Per coinvolgere le imprese, la KENVO ha cercato di ottenere impegni strategici da parte degli utenti a valle delle risorse idriche per sostenere la gestione e la protezione dei bacini a monte da parte della comunità. Le istituzioni comunitarie e le imprese sono state portate a negoziare e a concordare i rispettivi ruoli e responsabilità. Ciascuna delle parti ha dovuto impegnarsi a fornire il proprio contributo.

Inoltre, è stata istituita una piattaforma commerciale attraverso la quale la comunità a monte ha coinvolto le comunità a valle. In questa piattaforma, le comunità hanno negoziato un accordo con le imprese per impegnarsi a proteggere e mantenere i valori dell'ecosistema su una superficie concordata di 3.000 ettari all'anno.

Abbiamo identificato l'accesso all'acqua potabile come un obiettivo chiave: l'accesso all'acqua potabile per gli esseri umani, il bestiame e la fauna selvatica eviterà lesioni e morti legate alla fauna selvatica. Nel settembre 2012 l'IFAW ha condotto ricerche e aiutato la contea a ottenere finanziamenti per riabilitare la conduttura idrica settentrionale, che fornisce acqua alle comunità che vivono nel nord di Amboseli. Quando il progetto sarà completato entro la fine del 2019, si prevede che fornirà acqua in modo affidabile a 300 fattorie, 3.000 persone e più di 6.000 mandrie di bestiame. Riabilitando la conduttura, il progetto assicura la disponibilità e la gestione sostenibile di acqua pulita e servizi igienici per la comunità Maasai, riducendo così il conflitto uomo-elefante dovuto all'accesso all'acqua.

L'IFAW sta aumentando la sicurezza della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli, dotando i ranger della fauna selvatica della comunità di competenze e abilità attraverso la formazione sulla mitigazione dei conflitti tra uomo e fauna selvatica e fornendo risorse operative come razioni, stipendi, apparecchiature GPS, uniformi e un veicolo di pattuglia per l'uso dei ranger.

L'IFAW ha anche avviato una borsa di studio per offrire sostegno finanziario a 60 studenti che intendono proseguire gli studi nelle scuole superiori, negli istituti superiori e nelle università, e a 50 scout della comunità. Fornendo borse di studio e rafforzando le capacità dei ranger della fauna selvatica, l'IFAW garantisce un'istruzione inclusiva ed equa e promuove opportunità di apprendimento permanente e mezzi di sussistenza alternativi per la comunità locale.

L'IFAW sta anche lavorando con le donne locali per sviluppare mercati per attività generatrici di reddito come la lavorazione delle perline e la gestione del bestiame. Creando una scuola secondaria per ragazze e facilitando la generazione di reddito tra le donne, il progetto promuove l'uguaglianza di genere e l'emancipazione di tutte le donne e le ragazze di Amboseli, senza lasciare indietro nessuno.

Il Parco nazionale di Amboseli ospita alcune delle più grandi popolazioni di elefanti del Kenya, che dipendono dai terreni della comunità circostante per la migrazione. Nel 2008, le parti interessate del territorio hanno riconosciuto che le minacce di perdita dell'habitat, il degrado e la frammentazione avrebbero portato alla perdita di mezzi di sostentamento e di entrate turistiche e hanno deciso di garantire la sostenibilità dell'ecosistema. L'IFAW ha quindi collaborato con le parti interessate per garantire corridoi critici e aree di dispersione per gli elefanti nelle aree comunitarie del paesaggio di Amboseli. A tal fine, l'IFAW ha messo in atto un impegno pluriennale per garantire 26.000 acri di terreno per la migrazione e la dispersione della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli (il Corridoio di Kitenden, uno degli ultimi corridoi migratori per gli elefanti che collegano Kenya e Tanzania).

Per coinvolgere le comunità a valle, KENVO ha preparato documenti di presentazione sotto forma di schede e documentari da utilizzare per parlare con i potenziali acquirenti a valle. KENVO ha incontrato gli acquirenti presso i loro uffici e li ha anche invitati a visitare la KBA e i bacini forestali. Questo per mostrare loro da dove proviene l'acqua e cosa bisogna fare per mantenerne il flusso e la qualità. Questo ha aiutato gli acquirenti a comprendere meglio l'importanza dello schema PES. Il KENVO ha identificato i potenziali acquirenti, tra cui industrie, società idriche e tenute di tè.

Un processo partecipativo ha permesso di sviluppare un business case per il sito. Le squadre di negoziazione della comunità sono state formate sulle abilità di negoziazione per rafforzare la loro capacità di coinvolgere le imprese.

Il KENVO ha mobilitato le istituzioni comunitarie (CFA e WRUA) in un gruppo organizzato e ha costruito la loro capacità di impegnarsi nel PES. Inoltre, la comunità è stata sensibilizzata sulle politiche a monte. Per rafforzare le CFA e le WRUA, sono state formate su tutti gli aspetti legati al PES: politiche, pratiche, diritti, responsabilità, gestione dei fondi, monitoraggio e conformità.

Sono state organizzate consultazioni comunitarie con le CFA e le WRUA e sono stati prodotti piani d'azione. Gli obiettivi principali dei piani d'azione sono stati il sostegno alle pratiche di uso del suolo che migliorano la quantità e la qualità dell'acqua e il rafforzamento delle capacità della comunità locale per garantire il ripristino dei bacini idrografici attraverso lo schema di pagamento dei servizi idrici.

Il piano di gestione della conservazione guida l'attuazione di come utilizzare al meglio le entrate raccolte. Il piano, approvato dalla Fondazione, fornisce piani di lavoro annuali con i costi per guidare i membri della Fondazione e il team di attuazione dell'ICS, e dettaglia le relazioni annuali richieste sui risultati delle attività esistenti.

Il Fondo di dotazione è stato istituito per consentire ai membri della Fondazione di contribuire finanziariamente alla gestione della conservazione dell'isola. Inoltre, consente di investire il capitale per generare un reddito in perpetuo. L'eccedenza alla fine dell'anno finanziario viene solitamente trasferita al fondo di dotazione, gestito da una società di investimento internazionale. Il rendimento degli investimenti viene reintegrato nel fondo di dotazione o utilizzato per sostenere progetti ambientali prioritari sull'isola.

La Fondazione è registrata come ONG ed è dotata di uno Statuto della Fondazione, conforme alle leggi nazionali. Una volta costituita, viene elaborato un accordo tra più parti che delinea le responsabilità e i contributi di ciascun membro della Fondazione. La Fondazione è normalmente composta da un rappresentante dell'Islands Development Company (IDC), che ha il contratto di locazione dell'isola, da due rappresentanti dell'Island Conservation Society (la ONG che conduce le attività di conservazione sull'isola) e da un posto riservato all'investitore che conduce vari progetti di sviluppo sull'isola. La Fondazione crea quindi una piattaforma obbligatoria in cui tutte le parti interessate presenti sull'isola devono incontrarsi per discutere le questioni più importanti e concordare un percorso da seguire.

L'istituzione del parco nazionale ha avuto un impatto specifico sulle comunità che vivono nella valle, come la limitazione dell'accesso alla legna da ardere e l'aggravarsi del conflitto tra uomo e fauna selvatica.

L'approccio classico utilizzato dal sistema delle PA per affrontare entrambi gli scenari si baserebbe sul controllo e sulla penalizzazione delle attività illegali. Tuttavia, l'approccio del progetto è stato quello di cercare di affrontare le cause alla radice dei problemi, riducendo così le basi del conflitto tra la MNP e le comunità locali.

Nel caso della legna da ardere, il progetto ha avviato attività che cercano di ridurre la domanda complessiva attraverso una maggiore efficienza d'uso e alternative alla legna da ardere. In stretta consultazione con le famiglie locali, il progetto ha valutato le potenziali alternative, ha testato e dimostrato concretamente le opzioni scelte con le famiglie, e su questa base ha diffuso i risultati e incoraggiato la replica.

Allo stesso modo, nel caso del conflitto tra uomo e fauna selvatica, l'approccio del progetto è stato quello di testare i metodi per mitigare il problema, valutando la situazione e sperimentando gli approcci selezionati dopo una valutazione della praticità e della fattibilità.

In entrambi i casi, un aspetto fondamentale è stato il coinvolgimento diretto dell'amministrazione del MNP, in modo che possa essere vista come parte della soluzione ai problemi delle famiglie locali, piuttosto che come causa.