Чтобы привлечь коммерческие структуры, KENVO добивалась от потребителей водных ресурсов, расположенных ниже по течению, стратегических обязательств по поддержке управления водосборными бассейнами выше по течению и их защите со стороны общины. Общественные организации и коммерческие структуры должны были провести переговоры и договориться о своих соответствующих ролях и обязанностях. Каждая из сторон должна была взять на себя обязательство внести свой вклад.

Кроме того, была создана бизнес-платформа, с помощью которой общины верхнего течения взаимодействовали с общинами нижнего течения. В рамках этой платформы общины договорились с бизнесом об обязательстве защищать и поддерживать экосистемные ценности на согласованной площади в 3 000 гектаров ежегодно.

Мы определили доступ к чистой воде в качестве ключевой цели. Доступ к чистой воде для людей, домашнего скота и диких животных позволит предотвратить травмы и смерти, связанные с дикой природой. В сентябре 2012 года IFAW провела исследование и помогла округу получить финансирование для восстановления Северного водопровода, который снабжает водой общины, живущие на севере Амбосели. Ожидается, что после завершения проекта к концу 2019 года он будет надежно обеспечивать водой 300 домовладений, 3 000 человек и более 6 000 стад домашнего скота. Восстановив трубопровод, проект обеспечит доступность и устойчивое управление чистой водой и санитарией для общины масаи, а значит, уменьшит конфликты между людьми и слонами из-за доступа к воде.

IFAW повышает уровень безопасности дикой природы в Амбосели, вооружая общинных егерей опытом и навыками путем проведения тренингов по смягчению конфликтов между человеком и дикой природой и предоставляя егерям такие ресурсы, как пайки, зарплата, GPS-оборудование, униформа и патрульный автомобиль.

IFAW также инициировала образовательную стипендию, чтобы оказать финансовую поддержку 60 студентам для продолжения обучения в средней школе, высших колледжах и университетах, а также 50 общественным скаутам дикой природы. Предоставляя стипендии на образование и укрепляя потенциал егерей дикой природы, IFAW обеспечивает инклюзивное и справедливое образование и способствует развитию возможностей обучения на протяжении всей жизни и альтернативных источников средств к существованию для местного населения.

IFAW также работает с местными женщинами над развитием рынков для приносящих доход видов деятельности, таких как бисероплетение и животноводство. Создавая среднюю школу-интернат для девочек и способствуя получению дохода женщинами, проект способствует гендерному равенству и расширению прав и возможностей всех женщин и девочек в Амбосели, тем самым не оставляя никого без внимания.

В Национальном парке Амбосели обитают одни из крупнейших в Кении популяций слонов, миграция которых зависит от окружающих общинных земель. В 2008 году заинтересованные стороны осознали, что угроза потери среды обитания, деградация и фрагментация приведут к потере средств к существованию и доходов от туризма, и решили обеспечить устойчивость экосистемы. Поэтому IFAW в партнерстве с соответствующими заинтересованными сторонами обеспечил критические коридоры и места рассеивания слонов в общинных районах Амбосели. Для этого IFAW взяла на себя многолетние обязательства по сохранению 26 000 акров земли для миграции и рассеивания диких животных в ландшафте Амбосели (Китенденский коридор, один из последних оставшихся миграционных коридоров для слонов, соединяющих Кению и Танзанию).

Для вовлечения сообществ, расположенных ниже по течению, KENVO подготовила презентационные документы в виде информационных листков и документальных фильмов, которые использовались для бесед с потенциальными покупателями, расположенными ниже по течению. KENVO встречалась с покупателями в их офисах, а также приглашала их посетить КБА и лесные водосборы. Это было сделано для того, чтобы показать им, откуда берется вода и что необходимо делать для поддержания ее стока и качества. Это помогло покупателям лучше понять важность схемы PES. KENVO определила потенциальных покупателей, среди которых были промышленные предприятия, компании по водоснабжению и чайные поместья.

В ходе совместного процесса было разработано экономическое обоснование для участка. Команды по ведению переговоров в общине прошли обучение навыкам ведения переговоров, чтобы повысить их потенциал для привлечения коммерческих организаций.

KENVO мобилизовала общественные институты (CFAs и WRUAs) в организованную группу и создала их потенциал для участия в PES. Кроме того, была повышена осведомленность сообщества о политике. Для укрепления ОФП и ВРУА они прошли обучение по всем аспектам, связанным с PES - политике, практике, правам, обязанностям, управлению фондами, мониторингу и соблюдению требований.

Были проведены консультации с сообществом, в ходе которых были разработаны планы действий. Основными целями планов действий были поддержка практики землепользования, улучшающей количество и качество воды, и наращивание потенциала местного сообщества для обеспечения восстановления водосборных бассейнов с помощью схемы оплаты услуг за воду.

План управления природоохранной деятельностью определяет, как наилучшим образом использовать полученные доходы. План, утвержденный Фондом, содержит годовые планы работ с указанием затрат, которыми руководствуются члены Фонда и команда исполнителей ICS, а также подробные годовые отчеты о результатах текущей деятельности.

Эндаумент-фонд создан для того, чтобы члены фонда могли вносить финансовый вклад в управление охраной природы на острове. Он также позволяет инвестировать капитал с целью получения дохода в течение длительного времени. Излишки в конце финансового года обычно перечисляются в фонд целевого капитала, который управляется международной инвестиционной компанией. Доход от инвестиций либо возвращается в эндаумент, либо используется для поддержки приоритетных экологических проектов на острове.

Фонд зарегистрирован как НПО и имеет устав, соответствующий национальному законодательству. После создания фонда разрабатывается многостороннее соглашение, в котором прописываются обязанности и вклад каждого члена фонда. Обычно в состав Фонда входят представитель Компании по развитию островов (IDC), которая арендует остров, два представителя Общества охраны острова (НПО, осуществляющая природоохранную деятельность на острове), а также одно место отводится инвестору, осуществляющему различные девелоперские проекты на острове. Таким образом, Фонд создает обязательную платформу, где все заинтересованные стороны, присутствующие на острове, должны встретиться, чтобы обсудить важные вопросы и договориться о дальнейших действиях.

Создание национального парка оказало определенное влияние на общины, живущие в долине, например, ограничило доступ к дровам и обострило конфликт между человеком и дикими животными.

Классический подход, используемый системой ООПТ для решения обеих проблем, основывался бы на контроле и наказании за незаконную деятельность. Однако подход проекта заключался в том, чтобы попытаться устранить первопричину проблем и тем самым уменьшить почву для конфликта между ГПЗ и местным населением.

В случае с топливной древесиной проект инициировал мероприятия, направленные на снижение общего спроса за счет повышения эффективности использования и альтернативных видов топлива. В тесной консультации с местными домохозяйствами проект оценил потенциальные альтернативы, практически протестировал и продемонстрировал выбранные варианты домохозяйствам и на этой основе распространил результаты и способствовал их тиражированию.

Аналогичным образом, в случае конфликта между человеком и дикой природой, подход проекта заключался в тестировании методов смягчения проблемы путем оценки ситуации и тестирования подходов, которые были выбраны после оценки практичности и осуществимости.

В обоих случаях ключевым аспектом было непосредственное участие администрации ГНП, чтобы они стали рассматриваться как часть решения проблем местных домохозяйств, а не как причина.