Um die Unternehmen einzubinden, bemühte sich die KENVO um strategische Zusagen der nachgelagerten Nutzer von Wasserressourcen zur Unterstützung der Bewirtschaftung und des Schutzes der vorgelagerten Wassereinzugsgebiete durch die Gemeinschaft. Die Institutionen der Gemeinschaft und die Unternehmen wurden dazu gebracht, ihre jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten auszuhandeln und zu vereinbaren. Jede der Parteien musste sich verpflichten, ihren Beitrag zu leisten.

Darüber hinaus wurde eine Geschäftsplattform eingerichtet, über die die flussaufwärts gelegenen Gemeinden mit den flussabwärts gelegenen Gemeinden zusammenarbeiteten. Im Rahmen dieser Plattform verhandelten die Gemeinden mit den Unternehmen über die Verpflichtung, die Ökosystemwerte einer vereinbarten Fläche von 3.000 Hektar jährlich zu schützen und zu erhalten.

Der Zugang zu sauberem Wasser für Menschen, Vieh und Wildtiere ist ein wichtiges Ziel, um Verletzungen und Todesfälle in der Tierwelt zu verhindern. Im September 2012 recherchierte der IFAW und half dem Landkreis, die Finanzierung für die Sanierung der nördlichen Wasserleitung zu sichern, die die Gemeinden im Norden von Amboseli mit Wasser versorgt. Wenn das Projekt bis Ende 2019 abgeschlossen ist, soll es 300 Gehöfte, 3.000 Menschen und mehr als 6.000 Viehherden zuverlässig mit Wasser versorgen. Durch die Sanierung der Pipeline gewährleistet das Projekt die Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von sauberem Wasser und sanitären Einrichtungen für die Massai-Gemeinschaft und verringert so den Konflikt zwischen Mensch und Elefant aufgrund des Wasserzugangs.

Der IFAW erhöht die Sicherheit der Wildtiere in der Amboseli-Landschaft, indem er die Wildhüter der Gemeinden mit Fachwissen und Fähigkeiten ausstattet, indem er sie in der Entschärfung von Konflikten zwischen Mensch und Wildtier schult und ihnen Einsatzmittel wie Verpflegung, Gehälter, GPS-Geräte, Uniformen und ein Patrouillenfahrzeug zur Verfügung stellt.

Darüber hinaus hat der IFAW ein Bildungsstipendium ins Leben gerufen, mit dem 60 Studenten für ein Studium an einer High School, einer Hochschule oder einer Universität sowie 50 Wildtierpfadfinder finanziell unterstützt werden. Durch die Bereitstellung von Bildungsstipendien und den Aufbau von Kapazitäten bei den Wildhütern gewährleistet der IFAW eine integrative und gerechte Bildung und fördert lebenslange Lernmöglichkeiten und alternative Lebensgrundlagen für die lokale Bevölkerung.

Der IFAW arbeitet auch mit den Frauen vor Ort zusammen, um Märkte für einkommensschaffende Aktivitäten wie Perlenstickerei und Viehzucht zu entwickeln. Durch die Einrichtung einer weiterführenden Schule mit Internat für Mädchen und die Schaffung von Einkommensmöglichkeiten für Frauen fördert das Projekt die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle aller Frauen und Mädchen in Amboseli und lässt somit niemanden zurück.

Der Amboseli-Nationalpark beherbergt einige der größten Elefantenpopulationen Kenias, die für ihre Wanderungen auf das Land der umliegenden Gemeinden angewiesen sind. Im Jahr 2008 erkannten die Landakteure, dass der Verlust des Lebensraums, die Degradierung und die Fragmentierung zu einem Verlust der Lebensgrundlagen und der Einnahmen aus dem Tourismus führen würden, und entschieden sich dafür, die Nachhaltigkeit des Ökosystems zu sichern. Der IFAW ging daher eine Partnerschaft mit den relevanten Interessengruppen ein, um kritische Korridore und Ausbreitungsgebiete für Elefanten in Gemeinschaftsgebieten der Amboseli-Landschaft zu sichern. Um dies zu erreichen, hat der IFAW ein mehrjähriges Engagement zur Sicherung von 26.000 Hektar als Wander- und Ausbreitungsgebiet für Wildtiere in der Amboseli-Landschaft (der Kitenden-Korridor, einer der letzten verbliebenen Wanderkorridore für Elefanten zwischen Kenia und Tansania) umgesetzt.

Um die nachgelagerten Gemeinden einzubinden, bereitete KENVO Informationsblätter und Dokumentarfilme vor, um mit potenziellen nachgelagerten Käufern zu sprechen. KENVO traf sich mit den Käufern in ihren eigenen Büros und lud sie auch ein, das KBA und die Waldeinzugsgebiete zu besuchen. Auf diese Weise sollte ihnen gezeigt werden, woher das Wasser kommt und was getan werden muss, um seinen Fluss und seine Qualität zu erhalten. Dies half den Käufern, die Bedeutung des PES-Programms besser zu verstehen. KENVO ermittelte potenzielle Käufer, darunter Industrie- und Wasserunternehmen sowie Teeplantagen.

In einem partizipatorischen Prozess wurde ein Geschäftskonzept für den Standort entwickelt. Die Verhandlungsteams der Gemeinde wurden in Verhandlungsführung geschult, um ihre Fähigkeit zur Einbindung der Unternehmen zu verbessern.

KENVO mobilisierte die Gemeinschaftsinstitutionen (CFAs und WRUAs) zu einer organisierten Gruppe und baute ihre Kapazitäten für die Beteiligung an PES auf. Darüber hinaus wurde das Bewusstsein der Gemeinschaft für die Politik im Vorfeld geschärft. Um die CFAs und WRUAs zu stärken, wurden sie in allen Aspekten der PES geschult - Politik, Praktiken, Rechte, Verantwortlichkeiten, Fondsmanagement, Überwachung und Einhaltung.

Es wurden Konsultationen mit den CFAs und WRUAs durchgeführt und Aktionspläne erstellt. Die Hauptziele der Aktionspläne waren die Förderung von Landnutzungspraktiken, die die Wassermenge und -qualität verbessern, und der Aufbau von Kapazitäten in der lokalen Gemeinschaft, um die Wiederherstellung des Wassereinzugsgebiets durch ein System von Wasserzahlungsdiensten sicherzustellen.

Der Erhaltungsmanagementplan gibt vor, wie die erzielten Einnahmen am besten eingesetzt werden. Der von der Stiftung genehmigte Plan enthält kalkulierte Jahresarbeitspläne, an denen sich die Stiftungsmitglieder und das ICS-Durchführungsteam orientieren können, und enthält die erforderlichen Jahresberichte über die Ergebnisse der bestehenden Aktivitäten.

Der Stiftungsfonds wurde eingerichtet, um den Mitgliedern der Stiftung die Möglichkeit zu geben, einen finanziellen Beitrag zum Naturschutzmanagement auf der Insel zu leisten. Er ermöglicht es auch, Kapital zu investieren, um auf Dauer ein Einkommen zu erwirtschaften. Der Überschuss am Ende des Haushaltsjahres wird in der Regel in den Stiftungsfonds eingezahlt, der von einer internationalen Investmentgesellschaft verwaltet wird. Die Investitionserträge werden entweder in den Fonds zurückgeführt oder zur Unterstützung vorrangiger Umweltprojekte auf der Insel verwendet.

Die Stiftung ist als Nichtregierungsorganisation (NRO) eingetragen und verfügt über eine Satzung, die mit den nationalen Gesetzen in Einklang steht. Nach der Gründung wird ein Mehrparteienvertrag ausgearbeitet, in dem die Zuständigkeiten und Beiträge der einzelnen Stiftungsmitglieder festgelegt werden. Die Stiftung besteht in der Regel aus einem Vertreter der Islands Development Company (IDC), die die Insel gepachtet hat, zwei Vertretern der Island Conservation Society (der NRO, die die Naturschutzaktivitäten auf der Insel durchführt) und einem Sitz für den Investor, der verschiedene Entwicklungsprojekte auf der Insel durchführt. Die Stiftung schafft somit eine obligatorische Plattform, auf der alle auf der Insel vertretenen Interessengruppen zusammentreffen müssen, um wichtige Fragen zu erörtern und sich auf ein weiteres Vorgehen zu einigen.

Die Einrichtung des Nationalparks hatte einige spezifische Auswirkungen auf die im Tal lebenden Gemeinden, wie z. B. die Einschränkung des Zugangs zu Brennholz und die Verschärfung des Konflikts zwischen Mensch und Wildtier.

Der klassische Ansatz des PA-Systems zur Bewältigung beider Szenarien würde auf der Kontrolle und Bestrafung illegaler Aktivitäten beruhen. Im Rahmen des Projekts wurde jedoch versucht, die Probleme an der Wurzel zu packen und so die Grundlage für Konflikte zwischen dem MNP und den lokalen Gemeinschaften zu verringern.

Im Falle des Brennholzes hat das Projekt Aktivitäten initiiert, die versuchen, die Gesamtnachfrage durch eine effizientere Nutzung und Alternativen zum Brennholz zu senken. In enger Absprache mit den lokalen Haushalten wurden im Rahmen des Projekts potenzielle Alternativen bewertet, die gewählten Optionen mit den Haushalten praktisch erprobt und demonstriert und auf dieser Grundlage die Ergebnisse verbreitet und zur Nachahmung angeregt.

Auch im Falle des Konflikts zwischen Mensch und Wildtier bestand der Projektansatz darin, Methoden zur Entschärfung des Problems zu erproben, indem die Situation bewertet und Ansätze getestet wurden, die nach einer Bewertung der Praktikabilität und Durchführbarkeit ausgewählt wurden.

In beiden Fällen war ein Schlüsselaspekt die direkte Einbeziehung der MNP-Verwaltung, so dass diese als Teil der Lösung für die Probleme der lokalen Haushalte und nicht als Ursache angesehen werden kann.