Para envolver as empresas, a KENVO buscou compromissos estratégicos dos usuários de recursos hídricos a jusante para apoiar a gestão e a proteção da captação a montante pela comunidade. Cada uma das partes teve de se comprometer com sua contribuição.

Além disso, foi estabelecida uma plataforma de negócios por meio da qual a comunidade a montante envolveu as comunidades a jusante. Nessa plataforma, as comunidades negociaram um acordo com as empresas para se comprometerem a proteger e manter os valores do ecossistema de uma área acordada de 3.000 hectares anualmente.

Identificamos o acesso à água potável como uma meta fundamental. O acesso à água potável para humanos, animais e vida selvagem evitará ferimentos e mortes relacionados à vida selvagem. Em setembro de 2012, a IFAW realizou pesquisas e ajudou o condado a garantir financiamento para reabilitar o Northern Water Pipeline, que fornece água para as comunidades que vivem no norte de Amboseli. Quando o projeto for concluído até o final de 2019, espera-se que ele forneça água de forma confiável a 300 propriedades rurais, 3.000 pessoas e mais de 6.000 rebanhos de gado. Ao reabilitar a tubulação, o projeto garante a disponibilidade e o gerenciamento sustentável de água limpa e saneamento para a comunidade Maasai, reduzindo, assim, o conflito entre humanos e elefantes devido ao acesso à água.

O IFAW está aumentando a segurança da vida selvagem na região de Amboseli, equipando os guardas florestais comunitários com conhecimentos e habilidades por meio de treinamento em mitigação de conflitos entre humanos e animais selvagens e fornecendo recursos operacionais, como rações, salários, equipamentos de GPS, uniformes e um veículo de patrulha para uso dos guardas florestais.

O IFAW também iniciou um programa de bolsas de estudo para oferecer apoio financeiro a 60 estudantes para que possam estudar em escolas de ensino médio, faculdades e universidades de nível superior e 50 escoteiros comunitários de vida selvagem. Ao fornecer bolsas de estudo e capacitação de guardas-florestais, o IFAW garante uma educação inclusiva e equitativa e promove oportunidades de aprendizado ao longo da vida e meios de subsistência alternativos para a comunidade local.

O IFAW também está trabalhando com mulheres locais para desenvolver mercados para atividades geradoras de renda, como o trabalho com miçangas e o manejo de gado. Ao criar uma escola secundária interna para meninas e facilitar a geração de renda entre as mulheres, o projeto promove a igualdade de gênero e a capacitação de todas as mulheres e meninas em Amboseli, não deixando ninguém para trás.

O Parque Nacional Amboseli abriga algumas das maiores populações de elefantes do Quênia, que dependem das terras da comunidade vizinha para a migração. Em 2008, as partes interessadas na terra reconheceram que as ameaças de perda, degradação e fragmentação do habitat levariam à perda de meios de subsistência e de receita do turismo e optaram por garantir a sustentabilidade do ecossistema. Portanto, o IFAW fez uma parceria com as partes interessadas relevantes para garantir corredores críticos e áreas de dispersão para elefantes em áreas comunitárias da paisagem de Amboseli. Para conseguir isso, o IFAW implementou um compromisso plurianual para garantir 26.000 acres como terra de migração e dispersão da vida selvagem na paisagem de Amboseli (o Corredor Kitenden, um dos últimos corredores migratórios de elefantes que conectam o Quênia e a Tanzânia).

Para envolver as comunidades a jusante, a KENVO preparou documentos de apresentação na forma de fichas técnicas e documentários para serem usados em conversas com possíveis compradores a jusante. A KENVO reuniu-se com os compradores em seus próprios escritórios e também os convidou a visitar a KBA e as bacias hidrográficas da floresta. Isso foi feito para mostrar a eles de onde vinha a água e o que precisava ser feito para manter seu fluxo e qualidade. Isso ajudou os compradores a entender melhor a importância do esquema PES. A KENVO identificou compradores em potencial, entre eles indústrias, empresas de água e propriedades de chá.

Um caso de negócios para o local foi desenvolvido em um processo participativo. As equipes de negociação da comunidade foram treinadas em habilidades de negociação para desenvolver sua capacidade de envolver as empresas.

A KENVO mobilizou as instituições comunitárias (CFAs e WRUAs) em um grupo organizado e desenvolveu sua capacidade de participar do PES. Além disso, a conscientização sobre as políticas foi aumentada entre os membros da comunidade. Para fortalecer as CFAs e as WRUAs, elas foram treinadas em todos os aspectos relacionados ao PES - políticas, práticas, direitos, responsabilidades, gestão de fundos, monitoramento e conformidade.

Foram realizadas consultas à comunidade com as CFAs e as WRUAs e elaborados planos de ação. Os principais objetivos dos planos de ação eram apoiar práticas de uso da terra que melhorassem a quantidade e a qualidade da água e capacitar a comunidade local para garantir a restauração da captação por meio do esquema de serviços de pagamento de água.

O plano de gerenciamento de conservação orienta a implementação de como a renda arrecadada é utilizada da melhor forma possível. O plano, aprovado pela Fundação, fornece planos de trabalho anuais com custos para orientar os membros da Fundação e a equipe de implementação do ICS, além de detalhar os relatórios anuais necessários sobre os resultados das atividades existentes.

O Fundo de Doação foi criado para permitir que os membros da Fundação contribuam financeiramente para o gerenciamento da conservação na ilha. Ele também permite que o capital seja investido para gerar uma renda perpétua. O excedente no final do ano fiscal é geralmente transferido para o fundo patrimonial, que é administrado por uma empresa internacional de investimentos. O retorno sobre o investimento é colocado de volta no fundo patrimonial ou usado para apoiar projetos ambientais prioritários na ilha.

A Fundação é registrada como uma ONG e é estabelecida com o Estatuto Social da Fundação, que está em conformidade com as leis nacionais. Uma vez estabelecida, é elaborado um acordo multipartidário que define as responsabilidades e contribuições de cada membro da Fundação. A Fundação é normalmente composta por um representante da Islands Development Company (IDC), que tem o arrendamento da ilha, dois representantes da Island Conservation Society (a ONG que realiza as atividades de conservação na ilha) e um assento também é reservado para o investidor que realiza vários projetos de desenvolvimento na ilha. Portanto, a Fundação cria uma plataforma obrigatória na qual todas as partes interessadas presentes na ilha devem se reunir para discutir questões importantes e chegar a um acordo sobre o caminho a seguir.

O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.