ولإشراك الشركات، سعت المنظمة إلى الحصول على التزامات استراتيجية من مستخدمي موارد المياه في المصب لدعم إدارة مستجمعات المياه في أعلى النهر وحمايتها من قبل المجتمع المحلي، وتم إحضار مؤسسات المجتمع المحلي والشركات للتفاوض والاتفاق على أدوار ومسؤوليات كل منها. وكان على كل طرف من الأطراف الالتزام بمساهمته أو مساهمتها.

وبالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء منصة أعمال تشارك من خلالها مجتمعات المنبع مع مجتمعات المصب. في هذه المنصة، تفاوضت المجتمعات المحلية على اتفاق مع الشركات للالتزام بحماية وصيانة قيم النظام الإيكولوجي لمساحة متفق عليها تبلغ 3000 هكتار سنويًا.

لقد حددنا الوصول إلى المياه النظيفة كهدف رئيسي، إذ أن وصول المياه النظيفة إلى البشر والماشية والحياة البرية سيمنع الإصابات والوفيات المرتبطة بالحياة البرية. وفي سبتمبر/أيلول 2012، أجرى الصندوق الدولي لصون الطبيعة أبحاثاً وساعد المقاطعة في تأمين التمويل اللازم لإعادة تأهيل خط أنابيب المياه الشمالي الذي يزود المجتمعات التي تعيش في شمال أمبوسيلي بالمياه. وعندما يكتمل المشروع بحلول نهاية عام 2019، من المتوقع أن يوفر المياه بشكل موثوق لـ300 منزل و3000 شخص وأكثر من 6000 رأس من الماشية. ومن خلال إعادة تأهيل خط الأنابيب، يضمن المشروع توفير المياه النظيفة والصرف الصحي لمجتمع الماساي وإدارته بشكل مستدام، وبالتالي الحد من الصراع بين الإنسان والفيلة بسبب الوصول إلى المياه.

يعمل الصندوق الدولي لصون الطبيعة على زيادة أمن الحياة البرية في منطقة أمبوسيلي من خلال تزويد حراس الحياة البرية المجتمعية بالخبرات والمهارات من خلال التدريب على التخفيف من حدة النزاعات بين البشر والحياة البرية وتوفير موارد العمليات مثل حصص الإعاشة والرواتب ومعدات النظام العالمي لتحديد المواقع والزي الرسمي ومركبة دورية لاستخدامها من قبل الحراس.

كما أطلق الصندوق الدولي لصون الطبيعة منحة تعليمية لتقديم الدعم المالي لـ 60 طالبًا لمتابعة الدراسة في المدارس الثانوية والكليات والجامعات و50 من كشافة الحياة البرية المجتمعية. ومن خلال توفير المنح الدراسية التعليمية وبناء قدرات حراس الحياة البرية، يضمن الصندوق الدولي لصون الطبيعة والموارد المائية التعليم الشامل والمنصف ويعزز فرص التعلم مدى الحياة وسبل العيش البديلة للمجتمع المحلي.

ويعمل الصندوق أيضاً مع النساء المحليات على تطوير أسواق للأنشطة المدرة للدخل مثل صناعة الخرز وتربية الماشية. من خلال إنشاء مدرسة ثانوية داخلية للفتيات وتسهيل توليد الدخل بين النساء، يعزز المشروع المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات في أمبوسيلي، وبالتالي لا يترك أحدًا يتخلف عن الركب.

تعد حديقة أمبوسيلي الوطنية موطناً لبعض أكبر أعداد الفيلة في كينيا التي تعتمد على الأراضي المجتمعية المحيطة بها للهجرة. وفي عام 2008، أدركت الجهات المعنية بالأراضي أن تهديدات فقدان الموائل وتدهورها وتجزئتها ستؤدي إلى فقدان سبل العيش وإيرادات السياحة واختارت ضمان استدامة النظام البيئي. لذلك دخل الصندوق الدولي لصيد الأسماك في شراكة مع أصحاب المصلحة المعنيين لتأمين ممرات ومناطق تشتت حرجة للأفيال في المناطق المجتمعية في منطقة أمبوسيلي. ولتحقيق ذلك، نفذ الصندوق الدولي لصون الطبيعة والموارد المائية التزاماً متعدد السنوات لتأمين 26,000 فدان كأراضي هجرة وتشتت للحياة البرية في منطقة أمبوسيلي (ممر كيتندن، أحد آخر ممرات هجرة الفيلة المتبقية التي تربط كينيا وتنزانيا).

ولإشراك مجتمعات المصب، أعدت المنظمة وثائق ترويجية في شكل صحائف وقائع وأفلام وثائقية لاستخدامها في التحدث إلى المشترين المحتملين في المصب. التقت المنظمة بالمشترين في مكاتبهم الخاصة ودعتهم أيضًا إلى القدوم إلى منطقة كيب تاون ومستجمعات الغابات. وكان ذلك لتوضيح مصدر المياه لهم وما يجب القيام به للحفاظ على تدفقها وجودتها. وقد ساعد ذلك المشترين في الحصول على فهم أفضل لأهمية مخطط نظام PES. وحددت المنظمة مشترين محتملين من بينهم صناعات وشركات مياه ومزارع شاي.

تم تطوير دراسة جدوى للموقع في عملية تشاركية. تم تدريب فرق تفاوضية للمجتمع المحلي على مهارات التفاوض لبناء قدراتهم على إشراك شركات الأعمال.

قامت المنظمة بتعبئة مؤسسات المجتمع المحلي (اتحادات المجتمعات المحلية واتحادات المياه والصرف الصحي) في مجموعة منظمة وبناء قدراتها على المشاركة في نظام الدفع مقابل الخدمات البيئية. وعلاوة على ذلك، تم رفع مستوى الوعي بالسياسات بين أفراد المجتمع المحلي. ولتعزيز رابطات المجتمع المحلي ووحدات جمعيات المياه والصرف الصحي، تم تدريبها على جميع الجوانب المتعلقة بنظام الدفع مقابل الخدمات البيئية - السياسات والممارسات والحقوق والمسؤوليات وإدارة الأموال والرصد والامتثال.

وعُقدت مشاورات مجتمعية مع رابطات التمويل المجتمعي واتحادات جمعيات المياه والموارد المائية وتم وضع خطط عمل. وتمثلت الأهداف الرئيسية لخطط العمل في دعم ممارسات استخدام الأراضي التي تحسن من كمية المياه ونوعيتها وبناء قدرات المجتمع المحلي لتأمين استعادة مستجمعات المياه من خلال مخطط خدمات دفع المياه.

توجه خطة إدارة الحفظ التنفيذ لكيفية استخدام الدخل الذي يتم جمعه على أفضل وجه. وتوفر الخطة، التي وافقت عليها المؤسسة، خطط عمل سنوية محددة التكاليف لتوجيه أعضاء المؤسسة والفريق المنفذ للمركز الدولي للخدمات المتكاملة، وتفاصيل التقارير السنوية المطلوبة عن نتائج الأنشطة القائمة.

تم إنشاء صندوق الهبات لتمكين أعضاء المؤسسة من المساهمة مالياً في إدارة الحفاظ على الجزيرة. كما يسمح باستثمار رأس المال من أجل توليد دخل إلى الأبد. وعادة ما يتم تحويل الفائض في نهاية السنة المالية إلى صندوق الهبات الذي تديره شركة استثمار دولية. ويُعاد عائد الاستثمار إما إلى صندوق الهبات أو يُستخدم لدعم المشاريع البيئية ذات الأولوية في الجزيرة.

يتم تسجيل المؤسسة كمنظمة غير حكومية ويتم تأسيسها بنظام أساسي للمؤسسة يتوافق مع القوانين الوطنية. وبمجرد تأسيسها، يتم وضع اتفاقية متعددة الأطراف تحدد مسؤوليات ومساهمات كل عضو في المؤسسة. وتتكون المؤسسة عادة من ممثل عن شركة تنمية الجزر (IDC) التي تملك عقد إيجار الجزيرة، وممثلين اثنين عن جمعية الحفاظ على الجزيرة (المنظمة غير الحكومية التي تقوم بأنشطة الحفاظ على الجزيرة) ومقعد واحد مخصص أيضاً للمستثمر الذي يقوم بمشاريع التنمية المختلفة في الجزيرة. وبالتالي، فإن المؤسسة تنشئ منبراً إلزامياً يجتمع فيه جميع أصحاب المصلحة الموجودين في الجزيرة لمناقشة القضايا ذات الأهمية والاتفاق على طريقة للمضي قدماً.

كان لإنشاء الحديقة الوطنية بعض التأثيرات المحددة على المجتمعات التي تعيش في الوادي، مثل الحد من الوصول إلى خشب الوقود وتفاقم الصراع بين الإنسان والحياة البرية.

ويستند النهج التقليدي الذي يستخدمه نظام السلطة الفلسطينية لمعالجة كلا السيناريوهين إلى السيطرة على الأنشطة غير القانونية والمعاقبة عليها. ومع ذلك، كان نهج المشروع هو محاولة معالجة السبب الجذري للمشكلات وبالتالي الحد من أساس الصراع بين وزارة حماية الطبيعة والمجتمعات المحلية.

وفي حالة خشب الوقود، بدأ المشروع أنشطة تحاول الحد من الطلب الكلي من خلال زيادة كفاءة الاستخدام وبدائل خشب الوقود. وبالتشاور الوثيق مع الأسر المعيشية المحلية، قام المشروع بتقييم البدائل المحتملة واختبار الخيارات المختارة عمليا مع الأسر المعيشية وعرضها على أرض الواقع، وعلى هذا الأساس نشر النتائج وشجع على تكرارها.

وبالمثل، في حالة مشكلة النزاع بين الإنسان والحياة البرية، كان نهج المشروع هو اختبار أساليب التخفيف من حدة المشكلة من خلال تقييم الوضع واختبار النهج التي يتم اختيارها بعد تقييم مدى قابليتها للتطبيق العملي وجدواها.

وفي كلتا الحالتين، كان أحد الجوانب الرئيسية هو المشاركة المباشرة من جانب إدارة وزارة الصحة الوطنية في كلتا الحالتين بحيث يمكن اعتبارها جزءا من الحل لمشاكل الأسر المعيشية المحلية، بدلا من أن تكون سببا في المشكلة.