التنمية السياحية داخل متنزه ماشاخيلا الوطني والمجاور له

تعتبر التنمية السياحية الملائمة وسيلة وفرصة مهمة للمناطق المحمية والمجتمعات الواقعة بجوارها لتلبية أهدافها واحتياجاتها.

وفي حالة المناطق المحمية فإن الأهداف هي

- توفير خدمة ترفيهية للزوار

- زيادة وعي الجمهور وفهمه لأهمية الحفاظ على المناطق المحمية

- لتوليد الدخل الذي يعزز الإدارة وتعزيز التمويل المستدام لهذا الغرض.

وفي حالة المجتمعات المحلية، يتمثل الهدف في زيادة الدخل المستدام وتحسين وتنويع سبل العيش.

وفي كلتا الحالتين، ينصب التركيز على السياحة "الملائمة"، أي السياحة التي لا تطغى على عامل الجذب السياحي الأساسي (أي الطبيعة البكر والمناظر الطبيعية والثقافية) أو تتسبب في تدهورها. وفي حالة السلطة الفلسطينية، هناك أيضًا تركيز على الأهداف التثقيفية والتوعوية. وهذا يتطلب أن تكون التنمية السياحية مخططة بعناية وتركز على تعظيم المنافع العامة طويلة الأجل بدلاً من المنافع المالية قصيرة الأجل.

وفي هذا السياق، ركز دعم المشروع في البداية على وضع رؤية استراتيجية سليمة لنظام المناطق المحمية في أجارا ككل، والمناطق المحمية في غابات الكولشيك على وجه الخصوص، وعلى هذا الأساس، تم دعم التنمية السياحية المناسبة على أرض الواقع في كل من منطقة مشاخيلا المحمية الجديدة وفي الوادي بشكل عام.

  • وجود قطاع سياحي متطور على ساحل البحر الأسود وسياسة "مؤيدة للسياحة" بشكل عام من قبل حكومة آجارا والحكومة الجورجية
  • ساعد تطوير سياسة تنمية السياحة طويلة الأجل التي حاولت تحقيق التوازن بين المنافع وأهداف الحفظ الأساسية على بناء توافق مبدئي في الآراء وفهم القضايا والنهج داخل الجهات الفاعلة في مجال السياحة على مستوى آجارا والجهة الفاعلة الوطنية للسلطة الفلسطينية - وكالة المناطق المحمية
  • ساعد استخدام المتعاقدين على المستوى الإقليمي على ضمان إدماج مدخلات وخبرات الجهات السياحية القائمة

  • هناك فرصة كبيرة جدًا للمناطق المحمية في الغابات الكولشيكية لزيادة أعداد الزائرين استنادًا إلى قيمها الطبيعية وحدها، دون الاستثمار في بنية تحتية كبيرة - "القيمة التسويقية" الأساسية للمناطق المحمية هي قيمها الطبيعية والمناظر الطبيعية الجوهرية، وليس "عوامل الجذب" المصطنعة التي قد تكون غير مناسبة.
  • غالبًا ما يركز مشغلو السياحة على كمية الخدمة وليس على جودتها - بالنسبة للوجهات الحساسة بيئيًا وثقافيًا مثل ماشاخيلي، يحتاج مشغلو الرحلات السياحية إلى إعطاء الأولوية لمعايير الاستدامة والتركيز على الجودة على حساب الكمية.
  • وتبدو المشاورات الفردية والتدريبات على رأس العمل أكثر الطرق نجاحاً ومقبولة لدى السكان المحليين من حيث بناء القدرات.
  • وينبغي على إدارة السلطة الفلسطينية إقامة المزيد من التواصل المكثف مع المجتمع المحلي وإشراكهم في عملية صنع القرار لتطوير المنتجات، وينبغي أن تقوم وكالة السلطة الفلسطينية والحكومة المحلية وإدارة السياحة في أجارا بإبلاغ المجتمع المحلي باستراتيجيات وخطط عمل التنمية السياحية
بناء قدرات إدارة المناطق المحمية وأصحاب المصلحة المحليين

كان الهدف من المشروع هو زيادة فعالية الحفظ واستخدام الأراضي على المدى الطويل في غابات أجارا الكولشيك في أجارا، واستلزم ذلك بناء قدرات جميع أصحاب المصلحة المعنيين للقيام بالأنشطة المناسبة والتنمية في المستقبل.

ولبناء هذه القدرات، اتبع المشروع نهجاً متعدد الأوجه يشمل:

  • توفير المعدات والبنية التحتية الأساسية للمتنزه الوطني والأسر المحلية
  • دورات تدريبية عملية المنحى لموظفي المناطق المحمية وأصحاب المصلحة المحليين - تدريب رسمي/شبه رسمي من قبل مدربين متخصصين أو متعاقدين
  • جولات دراسية داخل جورجيا
  • في العملية / الخبرة العملية أثناء العمل

في الحالة الأخيرة، تمثلت استراتيجية المشروع في ضمان إشراك أصحاب المصلحة في المشروع قدر الإمكان في الأنشطة التي يقودها المقاولون والاستشاريون الخارجيون. وكان الأساس المنطقي وراء ذلك هو بناء أكبر قدر ممكن من الخبرة العملية المحلية من أجل تعظيم إمكانيات المستفيدين من أجل أن يكونوا قادرين على القيام بمثل هذه الأنشطة بأنفسهم في المستقبل. وبعبارة أخرى، بناء الخبرة العملية والقدرة "أثناء العمل" للمستفيدين (موظفو السلطة الفلسطينية، والمجتمعات المحلية، ومقدمو الخدمات المحليون، وما إلى ذلك).

  • بناء الثقة من خلال تحسين التواصل. خلال التنفيذ الأولي، تم التركيز بشكل خاص على بناء التواصل والثقة بين المتنزه الوطني وأصحاب المصلحة المحليين من أجل تمكين التعاون الهادف في المستقبل.
  • اكتساب فهم سليم لقضايا أصحاب المصلحة المحليين وأولوياتهم. كانت الدراسات التي أجريت في البداية حاسمة في تحديد الاحتياجات الحقيقية لبناء القدرات لكل من المتنزه الوطني وأصحاب المصلحة المحليين وساعدت في توجيه دعم المشروع
  • المشاركة والمدخلات من أصحاب المصلحة المحليين.

  • يعتبر الجمع بين التدريب الرسمي والتطبيق العملي للمهارات أثناء العمل (عندما يكون ذلك ممكناً) أكثر فعالية لبناء قدرات مستدامة على المدى الطويل. على سبيل المثال، التدريب على إنفاذ القانون
  • يعد نهج التدريب الشامل الذي يجمع ويدمج التدريبات ذات الصلة بمجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة في سياق السلطة الفلسطينية (أي ليس فقط موظفي السلطة الفلسطينية بل المجتمع المحلي والبلديات والمنظمات غير الحكومية وغيرها) وسيلة فعالة لتوسيع نطاق الفهم والوعي لدى جميع الأطراف، وبناء قاعدة واسعة من القدرات والمعارف المحلية (مثل زيارة أصحاب المصلحة إلى مناطق محمية أخرى)
  • إن وجود خطة/برنامج تدريب منهجي داخل وكالة المناطق المحمية والاحتفاظ بالمواد التدريبية ذات الصلة ومقدمي خدمات التدريب (أي آلية غرفة مقاصة للتدريب) يمكن أن يعزز إلى حد كبير من فعالية التدريب المستقبلي ذي الصلة لموظفي السلطة الفلسطينية
  • يمكن أن يكون التعاون في جهود تنمية القدرات مع مشاريع الجهات المانحة الأخرى وسيلة فعالة لضمان فعالية التكلفة والوصول إلى موارد إضافية، فضلاً عن ضمان اتباع نهج أكثر تنسيقاً
تقنيات إدارة المراعي

تخطيط إدارة المراعي في طاجيكستان

يضع الرعي الجائر، خاصة في المناطق المجاورة للقرى مباشرة، ضغطاً كبيراً على أراضي المراعي الجماعية ويؤدي إلى تدهور خطير في الأراضي. ويعرض هذا التدهور في الأراضي سبل العيش والأمن الغذائي لسكان الريف الطاجيكي للخطر. على الرغم من اعتماد قانون المراعي في عام 2013 (الذي يحدد إطار العمل)، إلا أن آليات الرعي الخاضعة للرقابة المجتمعية ليست منتشرة على نطاق واسع حتى الآن. وتتمثل الأسباب الرئيسية في عدم وجود لوائح داخلية وضعف إنفاذ القانون. وبالتالي، فإن تخطيط الإدارة المستدامة للمراعي هو أداة حاسمة يطبقها مستخدمو المراعي.

1. دراسة خطط إدارة المراعي الحالية لتحديد احتياجات التحسين.

2. كتالوج أنواع نباتات المراعي

3. أداة لحساب القدرة الاستيعابية للمراعي

4. تقويمات الرعي

5. تقنيات الإنتاج المستدام للأعلاف لموسم الشتاء

من أجل التنفيذ الناجح لتقنيات الإدارة المستدامة للمراعي، ينبغي مراعاة ما يلي

  • تقييم الظروف الحالية للمراعي والنظر في الطريقة الحالية التي يدير بها المجتمع المحلي مراعيه;
  • تحسين إدارة الثروة الحيوانية بشكل عام وعدم الاكتفاء بالنظر إلى إدارة المراعي فقط;
  • تطبيق أداة بسيطة لحساب القدرة الاستيعابية للمراعي;
  • توفير تدريبات عملية في الميدان للمزارعين، على سبيل المثال من خلال المدارس الحقلية للمزارعين;
  • التأكد من قدرة المراعي على التجدد بعد فترة الرعي وعدم رعي المراعي في وقت مبكر جدًا في الربيع;
  • توفير تقنيات تسييج منخفضة التكلفة;
  • استخدام الأصناف المحلية التقليدية من بذور الأعلاف;

  • زيادة التنوع النباتي الذي يوفر الرحيق للملقحات والحشرات النافعة;

  • السيطرة على التعرية ومنعها;

  • ضمان المنافع الاقتصادية للمزارعين

  • ضمان الاستخدام الأمثل لمناطق إنتاج الأعلاف;

  • ضمان الوصول إلى التقنيات من خلال توثيق التقنيات على منصات مثل Wocat و PANORAMA.

حوكمة المراعي

تحسين الإطار القانوني

تواجه طاجيكستان مشكلة كبيرة تتمثل في الضغط غير المستدام على المراعي بسبب ارتفاع أعداد الماشية وعدم كفاية إدارة المراعي. والبلد في حاجة ماسة إلى تحسين إدارة المراعي على أساس قانوني متين. ولذلك، عملت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي في طاجيكستان على تحسين الإطار القانوني وتيسير الحوار بين مختلف أصحاب المصلحة.

وبالإضافة إلى ذلك، تم إجراءتحليل مؤسسي حول إدارة المراعي في طاجيكستان يحدد الهيكل المؤسسي والقانوني وتوزيع الأدوار والمسؤوليات في قطاع إدارة المراعي في طاجيكستان بالتعاون مع منظمات أخرى لدعم عملية الحوكمة في المستقبل.

وعلاوة على ذلك، تم دعم منصة الربط الشبكي لإدارة المراعي. ويتمثل الهدف من شبكة إدارة المراعي في المساهمة في الإدارة المستدامة للمراعي في طاجيكستان. ويتم السعي إلى تحقيق هذا الهدف من خلال الحوار الوطني وتبادل المعرفة استناداً إلى الخبرات العملية والميدانية لأعضاء شبكة إدارة المراعي.

1. إجراء تحليل مؤسسي بشأن إدارة المراعي في طاجيكستان

2. دعم وضع قانون قوي بشأن المراعي وقوانين فرعية مجدية

3. دعم إنشاء اتحادات مستخدمي المراعي (PUU)*.

* تتألف اتحادات مستخدمي المراعي (PUUU ) من مستخدمي المراعي ويتم إنشاؤها على مستوى الجاموات (البلدية الريفية) مع أعضاء من عدة قرى. وهي منظمة رسمية مزودة بنظام أساسي وتسجيل قانوني وطابع وحساب مصرفي.

عند تحسين إدارة المراعي ينبغي مراعاة ما يلي:

  • إبلاغ جميع أصحاب المصلحة بقانون المراعي ودعم إنفاذ اللوائح الداخلية;
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في إدارة المراعي والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بأدوارهم ومسؤولياتهم;
  • تحديد نقاط الدخول لتحسين الإطار القانوني في المستقبل;
  • ضمان التنسيق الجيد بين الجهات المانحة;
  • دعم إنشاء اتحادات مستخدمي المراعي ولجنة المراعي;
  • تشجيع نقل المعرفة بالممارسات الجيدة.
استراتيجيات قابلة للتطوير لاستعادة المناظر الطبيعية البيئية في المناطق المحمية في بيرو

يسعى المشروع، بالتعاون مع أصحاب المصلحة المحليين الرئيسيين، إلى إنشاء مواقع إيضاحية للاستعادة البيئية في المنطقة العازلة للمنطقة المحمية الطبيعية المحمية التي يمكن من خلالها إعادة إنشاء ترابط المناظر الطبيعية، مما يولد تجارب قابلة للتطوير المكاني. وسيساهم هذا الترابط في الحفاظ على القيم الطبيعية والعمليات الإيكولوجية داخل المنطقة المحمية على المدى المتوسط والطويل، فضلاً عن تحسين نوعية الحياة للسكان. ويُستخدم التجديد الطبيعي واستبعاد التهديدات والمساعدة على التعاقب البيئي لإنشاء هذه المناطق التجريبية للاستعادة، والتي ستستفيد منها مباشرة حوالي 200 أسرة، وكل ذلك في إطار الاتفاقيات الزرقاء ونتيجة لاستراتيجية الإدارة التشاركية للتخطيط الإقليمي من خلال خطط جودة الحياة.والهدف من ذلك هو إنشاء مجتمع للتعلم، فضلاً عن تعزيز القدرات التقنية والتنظيمية للسكان، من خلال المدارس الميدانية، وتدريب المدربين، وإنتاج الأدوات التي ستكون أساساً للإدارة التكيفية والتخصيص والاستدامة والتوسع المكاني للنموذج.

  • احترام وتعزيز نموذج الإدارة المشتركة في المنطقة المشمولة بحماية الغابات في منطقة المحيط الهادئ الوطنية في المحيط الهادئ ودور الجهة المنفذة لعقود الإدارة (CIMA-Cordillera Azul).
  • السكان المحليون حلفاء استراتيجيون ويدعمون الإدارة المشتركة على أساس استراتيجية الحفظ والتنمية، التي يتم تنفيذها من خلال برامج الأنشطة الاقتصادية المستدامة.
  • يدرك السكان المحليون، على أساس استراتيجية الحفظ والتنمية، فوائد الحفاظ على الغابات.
  • تعتبر الالتزامات التي تم إبرامها بين السكان المحليين ومركز CIMA-Cordillera Azul وPNCAZ من خلال الاتفاقيات الزرقاء أساسية لتنفيذ الأنشطة المستدامة، والتي من بينها مشروع الاستعادة.
  • تستند استدامة المشروع، من بين أمور أخرى، على تدريب المدربين المتخصصين في تصميم وتنفيذ استراتيجيات وتقنيات الاستعادة التي يتم تنظيمها في وحدات تعليمية قابلة للتكرار في مناطق جديدة. وسيتم اعتماد هذه الوحدات في المناهج الأكاديمية و/أو البرامج الإرشادية لمؤسسة أكاديمية واحدة على الأقل.
  • إن تعزيز السكان المحليين، كمديرين للمناطق المحمية، أمر أساسي لضمان استدامة الإجراءات.
يلتزم القرويون بالحفاظ على الغابات من خلال أنشطة الإنتاج المستدام.

وقد استفادت القرى المستوطنة في المنطقة العازلة من المنطقة المحمية من موارد المنطقة منذ ما قبل إنشاء المنطقة المحمية، ومعظمها استخراج الأخشاب بشكل غير رسمي. وعلق المستوطنون بأنهم رأوا في إنشاء المنطقة المحمية تهديدًا لهم بسبب القيود التي يمكن أن تفرض عليهم. ومع ذلك، فإن العمل المشترك بين الإدارة الوطنية للمناطق المحمية ومركز الإدارة المتكاملة للمناطق المحمية - كورديليرا أزول مكّن من تعزيز تطوير أنشطة اقتصادية بديلة مثل البن والكاكاو في نظم الحراجة الزراعية، فضلاً عن تطوير أدوات الإدارة المحلية مثل خطط جودة الحياة. وبعد مرور سنوات، أدرك السكان المحليون أنهم ابتعدوا عن تجارة الأخشاب وبدأوا في الحفاظ على غاباتهم ومواردهم الطبيعية من أجل الأجيال القادمة. وقد أعطى السكان أولوية لزيادة الغطاء الحرجي في أراضيهم لتحسين إمدادات المياه وزيادة إنتاج البن والكاكاو، من أجل تحقيق فائدة اقتصادية أكبر ونوعية حياة أفضل. إن تكرارها في مناطق أخرى حول المنطقة المحمية في قطاع توكاتش وبشكل عام في جميع أنحاء منطقة سان مارتن، وهي واحدة من أكثر المناطق تضرراً من إزالة الغابات في بيرو، يجعلها مبادرة ذات أهمية كبيرة.

  • التآزر بين إدارة المتنزه والجهة المنفذة للعقد الإداري وسكان المنطقة العازلة للمنطقة من أجل الإدارة المشتركة للمنطقة المحمية.
  • الإدارة المشتركة بين CIMA-Cordillera Azul و SERNANP بهدف الحفاظ على المنطقة العازلة للمنطقة المحمية والتنمية المستدامة للمجتمعات المحلية الشريكة.
  • الموافقة على أدوات الإدارة التشاركية مثل خطط جودة الحياة والاتفاقيات الزرقاء.
  • يجب أن يكون هناك عمل مشترك بين المنظمات التي تدير المنطقة المحمية وفقاً لأدوارها ووظائفها، ولكن بهدف واحد واستراتيجيات مشتركة.
  • يجب أن تسير إجراءات الحفظ والاستعادة جنباً إلى جنب مع تعزيز الأنشطة الإنتاجية المربحة التي يمكن أن تدر دخلاً للسكان.
  • إن تنسيق جهود الدولة مع مبادرات الحفظ والاستعادة الأخرى، في إطار نهج عقد الإدارة، يسمح بدمج الإجراءات المشتركة والتكاملية في إدارة المنطقة المحمية.
  • يجب أن تسير تنمية السكان المحليين جنباً إلى جنب مع إجراءات الحفظ.
إشراك المجتمعات المحلية في عملية الحفظ

ومن أجل حشد الدعم السياسي والمحلي للحفاظ على سانغاي في محمية سانغاي في محمية سنغاي في كوالالمبورو، تم القيام بأنشطة الدعوة مع جميع أصحاب المصلحة. وبالإضافة إلى ذلك، يجري اتخاذ التدابير المناسبة لتحسين وعي السكان المحليين بالحفاظ على هذا النوع من الحيوانات والترويج لسنغاي كتميمة للتنمية المستدامة من خلال برامج مختلفة لبناء القدرات.

1 - مصلحة الدولة للغابات

2. تعتبر سانغاي رمزاً ثقافياً هاماً في مانيبور، ومن ثم فهي تعتبر فخراً لمانيبور من قبل السكان المحليين وحكومة مانيبور.

3. حكومة الهند الداعمة التي تقدم التمويل وأشكال الدعم الأخرى.

1 - الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين يبني الشفافية والثقة.

2. معالجة سبل عيش المجتمعات المحلية التي تعتمد على الموارد أمر لا غنى عنه .

تأمين السكان الحاليين في متنزه كيبول لامجاو الوطني

يتم تأمين الأعداد الحالية من حيوان سانغاي من خلال خطة الإدارة المتكاملة التي تنفذها إدارة الغابات في مانيبور. وتنطوي خطة الإدارة المتكاملة على استراتيجيات إدارة الموائل المستمرة، ورصد الموائل والأعداد، وتعزيز استراتيجيات الدوريات، والدراسات الوراثية، وإشراك المجتمعات المحلية ومختلف أصحاب المصلحة في محمية غابات كليفورنيا الوطنية.

1. اهتمام إدارة الغابات بالولاية.

2 - سانغاي هو رمز ثقافي هام في مانيبور، ومن ثم يعتبره السكان المحليون وحكومة مانيبور فخراً لمانيبور.

3. حكومة الهند الداعمة التي تقدم التمويل وأشكال الدعم الأخرى.

1. يعد العمل الميداني الدقيق أمرًا بالغ الأهمية لتحديد متطلبات الموائل للسنغاي والجوانب الأخرى ذات الصلة بإدارة السكان.

2. الرصد المستمر يضمن النجاح على المدى الطويل.

الالتزام بأهداف الحفظ من خلال اتفاقيات الحفظ

اتفاقيات الحفظ (CAs ) هي عقود منح ملزمة تم إنشاؤها والاتفاق عليها من قبل مجتمعات محلية محددة وصندوق البيئة والتنمية المستدامة. وتضع اتفاقيات الحفظ أهدافاً واضحة وواقعية وقابلة للتحقيق وواقعية للحفظ وتحدد نطاق تدابير الحفظ التي سيتم تنفيذها داخل المجتمعات المحلية التي تثبت أن لديها التنظيم والحافز والالتزام باتباع خطط إدارة الموائل لمدة 10 سنوات. وتستخدم أهداف الحفظ التي يحددها الصندوق البيئي الأوروبي والمجتمع المحلي معرفة الخبراء والمعرفة المحلية. يتم تصميم كل اتفاقية وفقاً للاحتياجات المحددة في المجتمع المحلي المستهدف والمناظر الطبيعية المحلية. وتُلزم هذه العقود المجتمعات المحلية بحماية النظم الإيكولوجية، كما تساعد مستخدمي الأراضي التقليديين على استخدام الأراضي بطريقة مستدامة.

وقد تم اختيار المجتمعات المحلية التي توقع على اتفاقيات الحفظ للقيام بذلك لأنها تظهر المبادرة والمشاركة المجتمعية والإمكانات من خلال عملية اتفاقية الحفظ وإنشاء منظمة مجتمعية. ومن أجل ضمان استدامة المشاريع، تتم مراقبة الامتثال لاتفاقيات الحفظ. يجب على كل مجتمع تقديم تقارير فنية سنوية. وفي حال فشلهم في تنفيذ الأنشطة المخطط لها، قد يتم تعليق المدفوعات بموجب الاتفاقية إلى أن يستوفوا المتطلبات، أو يتم إنهاؤها لاحقًا إذا لم يمتثلوا لأكثر من عام.

  1. التطبيق الناجح لاتفاق السلام المالي؛ ممارسة المجتمعات المحلية باستخدام الأدوات والنماذج والتمويل
  2. تطوير فلسفة الدعم والتثقيف وليس الرقابة
  3. الاختيار الدقيق للمجتمعات المحلية التي تظهر المهارات والتنظيم والمشاركة للبدء في تدابير الحفاظ على الطبيعة
  4. توفير التدريب والتثقيف لاتخاذ القرارات وإدارة المناظر الطبيعية بالتعاون مع مُثُل الحفاظ على الطبيعة
  5. التحديد الواضح للأنشطة التي يتم الدفع مقابلها يخلق إحساساً بالهدف لدى منظمات المجتمع المحلي
  6. مساعدة المجتمعات المحلية على تأمين تمويل إضافي
  • هناك حاجة إلى الخبرة الفنية في حالات قليلة جداً لمسائل محددة تتعلق بالاتفاق على خطط إدارة الموائل.
  • وقد تم وضع تقديرات التكاليف بالتعاون مع ممثلي المجتمع المحلي استناداً إلى معرفتهم بالأسواق المحلية. والنتيجة النهائية هي أن اتفاقات الحفظ تحدد التكاليف العادلة والكاملة التي تسددها اتفاقات الحفظ والتي تسمح للمنظمات المجتمعية بتنفيذ اتفاقات الحفظ وتأمين استدامتها الاقتصادية خلال الفترة المتعاقد عليها.
  • وتتضمن التقارير المجتمعية السنوية ما يلي: مقارنة بين القيم المستهدفة والفعلية للتدابير المخطط لها؛ والتطورات في الأطر الزمنية للمشروع؛ والتقرير المالي العام؛ ومعلومات عن المشاكل وتحديد الحلول الممكنة.
  • وفي كل عام، يتم اختيار عينة من اتفاقات الحفظ للتدقيق المستقل للأداء من قبل صندوق البيئة أو طرف ثالث. وتعد هذه فرصة لفحص الرصد وإعداد التقارير وطريقة لاختبار أداء عملية اتفاقيات الحفظ.
  • يساعد فحص الروابط بين هدف الحفظ ومرونة/سبل عيش السكان المحليين على توجيه المشاريع المستقبلية.
تأمين حقوق استخدام الأراضي على المدى الطويل

تعتبر الملكية الواضحة للأراضي وحيازة الأراضي (الحق في استخدام الأراضي) من الشروط الأساسية المسبقة لتنفيذ أي تدبير لإدارة الموائل. يجب أن تكون حقوق استخدام الأراضي لجميع المستفيدين واضحة ومضمونة قبل بدء مبادرات المشروع، لتجنب مخاطر الأبعاد غير الموثقة في تخطيط وتنفيذ تدابير الحفظ. كما أنه يؤمن مصلحة مستخدم الأرض على المدى الطويل لإدارة الأرض بشكل مستدام. والغرض من هذا التدبير هو توضيح حقوق حيازة الأراضي اللازمة لإجراءات الحفظ ولسبل العيش المستدامة، وتنظيمها قانونياً والحصول عليها وحيازتها. وتشمل حقوق حيازة الأراضي ملكية الأراضي و/أو استئجار الأراضي و/أو الحقوق الأخرى المتعلقة باستخدام الأراضي.

في أذربيجان، معظم الأراضي في أذربيجان مملوكة للدولة. ولكن بعد انهيار الاتحاد السوفييتي لم يتم توثيق أو تسجيل حقوق حيازة الأراضي بشكل صحيح. واليوم، تستند حقوق استخدام الأراضي التقليدية إلى اتفاقات شفهية وتقاليد يتم ترجمتها إلى عقود إيجار موثقة/مسجلة قانونياً من قبل المنظمات المجتمعية التي تمثل القرى المعنية. إن حل مشكلة الحيازة غير المؤكدة للأراضي هو أحد الفوائد الرئيسية التي يجلبها صندوق التعاون الأوروبي للمجتمعات المحلية الشريكة، حيث يوفر لهم منظوراً اقتصادياً واضحاً للمستقبل مع الحفاظ على الإدارة المجتمعية الحالية للمراعي والمروج المشتركة.

  1. جاهزية سلطات أملاك الدولة لتوثيق وتسجيل حقوق استخدام الأراضي المجتمعية الحالية
  2. استكمال دراسة حيازة الأراضي لفهم أوجه عدم اليقين في حيازة الأراضي والحقوق القائمة
  3. رسم خرائط دقيقة لمنطقة المحمية بأكملها وإبلاغ هذه النتائج (خرائط وأرقام وتقارير) في متناول المجتمع والسلطات
  4. المشاركة الفعالة للحكومات المحلية (على مستوى البلديات والدوائر)
  5. المشاركة الطوعية للسلطات المحلية والدوائر والإدارة المحلية
  6. التعويض المناسب عن استخدام الأراضي
  • تحديد حقوق استخدام الأراضي والقضايا المفتوحة بشكل صحيح بما في ذلك البحث وجمع البيانات وتحليل نظم المعلومات الجغرافية التي تم إجراؤها (أ) بشكل رسمي (جمع البيانات البلدية والإقليمية)، و(ب) بشكل غير رسمي (مناقشات مع السكان المحليين).
  • النظر في توثيق المعلومات ونقص التوثيق. قد يستخدم السكان المحليون المراعي/المروج بطريقة تقليدية، مع القليل من التوثيق لحقوقهم كمستخدمين أو بدون توثيق. في إطار المشروع، يجب النظر في استخدام الأراضي في كل من السياقات الرسمية/السياسية والسياقات غير الرسمية/التقليدية.
  • التواصل بين هيئات إدارة الأراضي المتعددة في أرمينيا (الدولة والبلدية والمجتمع المحلي والقطاع الخاص) وتسميات استخدام الأراضي (الغابات والزراعة والمناطق المحمية والأراضي الخاصة). تؤدي العلاقات الإيجابية والتواصل الفعال مع جميع أصحاب المصلحة إلى علاقات عمل صحية
  • مراعاة السياسة الوطنية والإقليمية جزء لا يتجزأ من تأمين حقوق استخدام الأراضي
  • وضع ميزانية كافية للتكاليف المطلوبة للحصول على حقوق استخدام الأراضي.