Para implicar a las empresas, KENVO buscó compromisos estratégicos de los usuarios de los recursos hídricos aguas abajo para apoyar la gestión y protección de las cuencas aguas arriba por parte de la comunidad. Se llevó a las instituciones comunitarias y a las empresas a negociar y acordar sus respectivas funciones y responsabilidades. Cada una de las partes tuvo que comprometerse con su contribución.

Además, se creó una plataforma empresarial a través de la cual la comunidad de aguas arriba se comprometía con las comunidades de aguas abajo. En esta plataforma, las comunidades negociaron un acuerdo con las empresas para comprometerse a proteger y mantener los valores del ecosistema de una superficie acordada de 3.000 hectáreas anuales.

Hemos identificado el acceso al agua potable como un objetivo clave. El acceso al agua potable para los seres humanos, el ganado y la vida silvestre evitará lesiones y muertes relacionadas con la vida silvestre. En septiembre de 2012, el IFAW llevó a cabo una investigación y ayudó al condado a conseguir financiación para rehabilitar la tubería de agua del norte, que suministra agua a las comunidades que viven en el norte de Amboseli. Cuando el proyecto esté terminado a finales de 2019, se espera que suministre agua de forma fiable a 300 granjas, 3.000 personas y más de 6.000 rebaños de ganado. Con la rehabilitación de la tubería, el proyecto garantiza la disponibilidad y la gestión sostenible de agua limpia y saneamiento para la comunidad masái, reduciendo así los conflictos entre humanos y elefantes por el acceso al agua.

El IFAW está aumentando la seguridad de la fauna salvaje en el paisaje de Amboseli dotando a los guardas comunitarios de conocimientos y habilidades mediante la formación en mitigación de conflictos entre humanos y fauna salvaje y proporcionando recursos operativos como raciones, salarios, equipos GPS, uniformes y un vehículo de patrulla para uso de los guardas.

El IFAW también puso en marcha un programa de becas educativas para ayudar económicamente a 60 estudiantes de secundaria, bachillerato y universidad, y a 50 exploradores comunitarios. Con la concesión de becas educativas y el desarrollo de capacidades de los guardabosques, el IFAW garantiza una educación inclusiva y equitativa y promueve oportunidades de aprendizaje permanente y medios de vida alternativos para la comunidad local.

El IFAW también trabaja con las mujeres locales para desarrollar mercados para actividades generadoras de ingresos, como la elaboración de abalorios y la gestión del ganado. Al crear un internado de secundaria para niñas y facilitar la generación de ingresos entre las mujeres, el proyecto promueve la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas de Amboseli, sin dejar a nadie atrás.

El Parque Nacional de Amboseli alberga algunas de las mayores poblaciones de elefantes de Kenia, que dependen de las tierras comunitarias circundantes para migrar. En 2008, los interesados en las tierras reconocieron que las amenazas de pérdida, degradación y fragmentación del hábitat conducirían a la pérdida de medios de subsistencia e ingresos por turismo y optaron por garantizar la sostenibilidad del ecosistema. Por ello, el IFAW se asoció con las partes interesadas pertinentes para asegurar corredores críticos y zonas de dispersión para los elefantes en áreas comunitarias del paisaje de Amboseli. Para lograrlo, el IFAW asumió el compromiso plurianual de asegurar 26.000 acres como tierras de migración y dispersión de la fauna silvestre en el paisaje de Amboseli (el corredor de Kitenden, uno de los últimos corredores migratorios de elefantes que quedan y que conecta Kenia y Tanzania).

Para implicar a las comunidades de la parte baja del río, KENVO preparó documentos de presentación en forma de fichas y documentales para hablar con los posibles compradores de la parte baja del río. KENVO se reunió con los compradores en sus propias oficinas y también les invitó a visitar el KBA y las cuencas forestales. El objetivo era mostrarles de dónde procedía el agua y qué había que hacer para mantener su caudal y calidad. Esto ayudó a los compradores a comprender mejor la importancia del programa de PSE. KENVO identificó compradores potenciales, entre ellos industrias, compañías de agua y plantaciones de té.

En un proceso participativo se elaboró un plan de negocio para el lugar. Los equipos de negociación de la comunidad recibieron formación en técnicas de negociación para aumentar su capacidad de implicar a las empresas.

KENVO movilizó a las instituciones comunitarias (CFA y WRUA) en un grupo organizado y desarrolló su capacidad para participar en el PSE. Además, se concienció a la comunidad sobre las políticas. A fin de reforzar las AFC y las WRUA, se las formó en todos los aspectos relacionados con el PSE: políticas, prácticas, derechos, responsabilidades, gestión de fondos, supervisión y cumplimiento.

Se celebraron consultas comunitarias con los CFA y los WRUA y se elaboraron planes de acción. Los principales objetivos de los planes de acción eran apoyar prácticas de uso de la tierra que mejoren la cantidad y calidad del agua y capacitar a la comunidad local para garantizar la restauración de las cuencas mediante un sistema de pago por servicios de agua.

El plan de gestión de la conservación orienta la aplicación para dar el mejor uso posible a los ingresos recaudados. El plan, aprobado por la Fundación, proporciona planes de trabajo anuales presupuestados para orientar a los miembros de la Fundación y al equipo de ejecución de la ICS, y detalla los informes anuales requeridos sobre los resultados de las actividades existentes.

El Fondo de Dotación se crea para que los miembros de la Fundación puedan contribuir económicamente a la gestión de la conservación en la isla. También permite invertir capital para generar ingresos a perpetuidad. El superávit al final del ejercicio financiero suele transferirse al fondo de dotación, gestionado por una empresa internacional de inversiones. El rendimiento de la inversión se reinvierte en la dotación o se utiliza para apoyar proyectos medioambientales prioritarios en la isla.

La Fundación se registra como ONG y se establecen sus estatutos, que se ajustan a la legislación nacional. Una vez constituida, se elabora un acuerdo multipartito en el que se describen las responsabilidades y contribuciones de cada miembro de la Fundación. Normalmente, la Fundación está formada por un representante de la Compañía de Desarrollo de las Islas (IDC), que tiene el arrendamiento de la isla, dos representantes de la Sociedad de Conservación de las Islas (la ONG que lleva a cabo las actividades de conservación en la isla) y también se reserva un puesto para el inversor que lleva a cabo diversos proyectos de desarrollo en la isla. La Fundación crea así una plataforma obligatoria en la que todas las partes interesadas presentes en la isla deben reunirse para debatir cuestiones de importancia y acordar el camino a seguir.

El establecimiento del parque nacional tuvo algunas repercusiones específicas en las comunidades que viven en el valle, como la limitación del acceso a la leña y el agravamiento de los conflictos entre el hombre y la fauna salvaje.

El enfoque clásico utilizado por el sistema de AP para abordar ambas situaciones se basaría en el control y la penalización de las actividades ilegales. Sin embargo, el enfoque del proyecto consistía en tratar de abordar la raíz de los problemas y reducir así la base del conflicto entre el PNM y las comunidades locales.

En el caso de la leña, el proyecto ha puesto en marcha actividades que intentan reducir la demanda global mediante una mayor eficiencia de uso y alternativas a la leña. En estrecha consulta con los hogares locales, el proyecto evaluó las posibles alternativas, probó en la práctica y demostró las opciones elegidas con los hogares, y sobre esa base difundió los resultados y fomentó su reproducción.

Del mismo modo, en el caso de los conflictos entre humanos y fauna salvaje, el enfoque del proyecto consistió en probar métodos para mitigar el problema evaluando la situación y probando enfoques seleccionados tras una evaluación de su viabilidad y factibilidad.

En ambos casos, un aspecto clave fue la implicación directa de la Administración del PNM para que se les considere parte de la solución a los problemas domésticos locales, en lugar de una causa.