Sviluppo turistico all'interno e nelle vicinanze del Parco Nazionale di Machakhela

Un adeguato sviluppo turistico è un mezzo e un'opportunità importante per le aree protette (PA) e per le comunità che si trovano nelle loro vicinanze per soddisfare i loro obiettivi e bisogni.

Nel caso delle Aree Protette, gli obiettivi sono:

- fornire un servizio ricreativo ai visitatori

- aumentare la consapevolezza e la comprensione dell'importanza della conservazione da parte del pubblico

- generare redditi che migliorino la gestione e rafforzino il finanziamento sostenibile a tale scopo.

Nel caso delle comunità locali, l'obiettivo è aumentare i redditi sostenibili, migliorare e diversificare i mezzi di sussistenza.

In entrambi i casi, l'accento è posto su un turismo "appropriato", ossia un turismo che non sovrasti o degradi l'attrazione turistica fondamentale (ossia la natura incontaminata e il paesaggio culturale). Nel caso del PA, si pone anche l'accento sugli obiettivi educativi e di sensibilizzazione. Ciò richiede che lo sviluppo turistico sia pianificato con attenzione e si concentri sulla massimizzazione dei benefici complessivi a lungo termine, piuttosto che sui benefici finanziari a breve termine.

In questo contesto, il sostegno del progetto si è concentrato inizialmente sullo sviluppo di una solida visione strategica per il sistema di PA dell'Ajara nel suo complesso e per le singole PA della foresta colchica in particolare. Su questa base, è stato sostenuto un adeguato sviluppo turistico sul campo sia nel nuovo NP di Machakhela che in generale nella valle.

  • Esistenza di un settore turistico ben sviluppato sulla costa del Mar Nero e di una politica generalmente "favorevole al turismo" da parte del governo dell'Ajara e della Georgia.
  • L'elaborazione di una politica di sviluppo turistico a lungo termine che cercava di bilanciare i benefici con gli obiettivi fondamentali di conservazione ha contribuito a creare un consenso iniziale e una comprensione dei problemi e degli approcci all'interno degli attori turistici a livello dell'Ajara e dell'attore nazionale della PA - l'Agenzia delle PA.
  • L'utilizzo di appaltatori a livello regionale ha contribuito a garantire l'integrazione dei contributi e dell'esperienza delle entità turistiche esistenti.

  • Le PA della foresta colchica hanno la possibilità di incrementare il numero di visitatori solo sulla base dei loro valori naturalistici, senza investimenti in infrastrutture sostanziali - il principale "valore di marketing" delle PA sono i loro valori paesaggistici e naturalistici intrinseci, non le "attrazioni" artificiali che possono essere inappropriate.
  • Gli operatori turistici sono spesso concentrati sulla quantità del servizio e non sulla qualità - per le destinazioni ecologicamente e culturalmente sensibili come Machakheli, gli operatori turistici devono dare priorità ai criteri di sostenibilità e concentrarsi sulla qualità piuttosto che sulla quantità.
  • Le consultazioni individuali e i corsi di formazione sul posto di lavoro sembrano essere il metodo più efficace e accettabile per la popolazione locale in termini di sviluppo delle capacità.
  • La gestione della PA dovrebbe instaurare una comunicazione più intensa con la comunità locale, coinvolgendola nel processo decisionale per lo sviluppo del prodotto. Il Machakhela NP dovrebbe essere comunicato dall'Agenzia della PA, dal governo locale e dal dipartimento del turismo di Ajara come parte integrante della Valle. Le strategie di sviluppo turistico e i piani d'azione dovrebbero essere comunicati alla comunità locale.
Sviluppo delle capacità dell'amministrazione delle aree protette e delle parti interessate locali

L'obiettivo del progetto era quello di aumentare l'efficacia a lungo termine della conservazione e dell'uso del territorio nelle foreste colchiche di Ajara, e ciò richiedeva la costruzione della capacità di tutte le parti interessate di intraprendere attività e sviluppi appropriati in futuro.

Per costruire tali capacità, il progetto ha perseguito un approccio multiforme che prevedeva:

  • fornitura di attrezzature e infrastrutture chiave al Parco Nazionale (PN) e alle famiglie locali
  • formazione orientata alla pratica del personale delle Aree Protette (AP) e dei portatori di interesse locali - formazione formale/ semi-formale da parte di formatori o appaltatori specializzati
  • viaggi di studio in Georgia
  • esperienza pratica in itinere / sul posto di lavoro

In quest'ultimo caso, la strategia del progetto è stata quella di garantire il massimo coinvolgimento degli stakeholder del progetto nelle attività condotte da appaltatori e consulenti esterni. La logica alla base di questa scelta è stata quella di costruire il maggior numero possibile di esperienze pratiche locali, al fine di massimizzare le possibilità per i beneficiari di intraprendere essi stessi tali attività in futuro. In altre parole, costruire l'esperienza pratica e la capacità "sul campo" dei beneficiari (personale dell'Autorità di Protezione Ambientale, comunità locali, fornitori di servizi locali, ecc.)

  • Costruire la fiducia attraverso una migliore comunicazione. Durante l'attuazione iniziale, è stata posta particolare attenzione alla costruzione della comunicazione e della fiducia tra il Parco Nazionale e gli stakeholder locali, al fine di consentire una futura cooperazione significativa.
  • Gli studi intrapresi all'inizio sono stati fondamentali per identificare le reali esigenze di sviluppo delle capacità sia del PN che degli stakeholder locali e hanno contribuito a orientare il sostegno al progetto.
  • Partecipazione e contributo degli stakeholder locali.

  • Combinare la formazione formale con l'applicazione pratica delle competenze sul posto di lavoro (quando possibile) è molto più efficace per costruire una capacità sostenuta a lungo termine. Ad esempio, la formazione sull'applicazione della legge
  • Un approccio olistico alla formazione che combini e integri i corsi di formazione per una varietà di soggetti interessati nel contesto di un'AP (cioè non solo il personale dell'AP, ma anche la comunità locale, i comuni, le ONG, ecc.
  • L'esistenza di un piano/programma di formazione sistematico all'interno dell'Agenzia delle Aree Protette (APA) e il mantenimento di materiali formativi rilevanti e di fornitori di servizi di formazione (ad esempio, un meccanismo di compensazione della formazione) potrebbero migliorare notevolmente l'efficacia futura della formazione per il personale dell'AP.
  • La collaborazione degli sforzi di sviluppo delle capacità con altri progetti di donatori può essere un mezzo efficace per garantire l'efficacia dei costi e l'accesso a risorse aggiuntive, oltre a garantire un approccio più coordinato.
Tecniche di gestione dei pascoli

Pianificazione della gestione dei pascoli in Tagikistan

Il pascolo eccessivo, soprattutto nelle immediate vicinanze dei villaggi, esercita una pressione significativa sui pascoli comunali e porta a un grave degrado del territorio. Questo degrado dei terreni mette a rischio il sostentamento e la sicurezza alimentare della popolazione rurale tagika. Nonostante l'adozione della legge sui pascoli nel 2013 (che definisce il quadro di riferimento), i meccanismi di pascolo controllato a livello comunitario non sono ancora diffusi. Le ragioni principali sono l'assenza di leggi e la scarsa applicazione della legge. La pianificazione della gestione sostenibile dei pascoli è di conseguenza uno strumento cruciale da applicare da parte degli utenti dei pascoli.

1. Studio degli attuali piani di gestione dei pascoli per identificare le esigenze di miglioramento.

2. Catalogo delle specie vegetali del pascolo

3. Strumento per il calcolo della capacità di carico dei pascoli

4. Calendari di pascolo

5. Tecniche per una produzione foraggera sostenibile per la stagione invernale

Per un'implementazione di successo delle tecniche di gestione sostenibile dei pascoli, occorre considerare quanto segue:

  • Valutare le condizioni attuali del pascolo ed esaminare il modo in cui la comunità gestisce il pascolo;
  • Migliorare la gestione del bestiame nel suo complesso e non limitarsi alla gestione del pascolo;
  • Applicare uno strumento semplice per calcolare la capacità di carico dei pascoli;
  • Fornire esercizi pratici sul campo agli agricoltori, ad esempio attraverso scuole sul campo per agricoltori;
  • Assicurarsi che i pascoli possano rigenerarsi dopo un periodo di pascolo e che non vengano pascolati troppo presto in primavera;
  • Fornire tecniche di recinzione a basso costo;
  • Utilizzare semi di foraggio di varietà tradizionali e locali;

  • Aumentare la diversità delle piante che forniscono nettare agli impollinatori e agli insetti utili;

  • controllare e prevenire l'erosione;

  • Garantire benefici economici agli agricoltori

  • Garantire l'uso ottimale delle aree di produzione del foraggio;

  • Garantire l'accesso alle tecnologie attraverso la documentazione delle tecniche su piattaforme come Wocat e PANORAMA.

Governance dei pascoli

Miglioramento del quadro giuridico

Il Tagikistan si trova ad affrontare un grave problema di pressione insostenibile sui pascoli dovuta all'elevato numero di capi di bestiame e alla gestione insufficiente dei pascoli. Il Paese ha un estremo bisogno di una migliore governance dei pascoli basata su una solida base giuridica. Per questo motivo, il GIZ Tagikistan ha lavorato al miglioramento del quadro giuridico e ha facilitato il dialogo tra le diverse parti interessate.

Inoltre, insieme ad altre organizzazioni, è stata condottaun'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan, che delinea l'assetto istituzionale e legale e la distribuzione dei ruoli e delle responsabilità nel settore della gestione dei pascoli in Tagikistan, per sostenere il processo di governance in futuro.

L'obiettivo del PMNP è contribuire alla gestione sostenibile dei pascoli in Tagikistan. L'obiettivo è perseguito attraverso il dialogo nazionale e lo scambio di conoscenze basato sulle esperienze pratiche e sul campo dei membri della rete di gestione dei pascoli.

1. Condurre un'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan.

2. Sostenere una legge forte sul pascolo e leggi attuabili.

3. Sostenere la creazione di unioni di utenti dei pascoli (PUU)*.

*Le Unioni degli utenti dei pascoli (PUU) sono composte da utenti dei pascoli e sono istituite a livello di jamoat (comune rurale) con membri provenienti da diversi villaggi. Si tratta di un'organizzazione formale, dotata di statuto e registrazione legale, timbro e conto bancario.

Per migliorare la governance dei pascoli si dovrebbe considerare quanto segue:

  • Informare tutte le parti interessate sulla legge sui pascoli e sostenere l'applicazione dello statuto;
  • Specificare i ruoli e le responsabilità nella gestione dei pascoli e assicurarsi che tutti i soggetti interessati siano consapevoli dei propri ruoli e responsabilità;
  • Identificare i punti di ingresso per il futuro miglioramento del quadro giuridico;
  • Assicurare un buon coordinamento dei donatori;
  • Sostenere la creazione di unioni di utilizzatori dei pascoli (PUU) e di una Commissione sui pascoli (CoP);
  • Incoraggiare il trasferimento di conoscenze sulle buone pratiche.
Strategie scalabili per il ripristino del paesaggio ecologico nelle aree protette del Perù

Il progetto cerca di stabilire, insieme ai principali stakeholder locali, siti dimostrativi per il ripristino ecologico nella zona cuscinetto del PNCAZ, da cui ristabilire la connettività del paesaggio, generando esperienze scalabili a livello spaziale. Questa connettività contribuirà al mantenimento dei valori naturali e dei processi ecologici all'interno dell'area protetta nel medio e lungo termine, nonché a una migliore qualità della vita per gli abitanti. La rigenerazione naturale, l'esclusione delle minacce e la successione assistita sono utilizzate per stabilire queste aree dimostrative di ripristino, di cui beneficeranno direttamente circa 200 famiglie, il tutto nell'ambito degli Accordi Blu e come risultato di una strategia di gestione partecipativa della pianificazione territoriale attraverso i piani di qualità della vita.L'obiettivo è generare una comunità di apprendimento e rafforzare le capacità tecniche e organizzative della popolazione, attraverso scuole sul campo, formazione dei formatori, producendo strumenti che saranno la base per la gestione adattiva, l'appropriazione, la sostenibilità e la scalabilità spaziale del modello.

  • Rispetto e rafforzamento del modello di cogestione nel PNCAZ e del ruolo dell'esecutore del contratto di gestione (CIMA-Cordillera Azul).
  • Le popolazioni locali sono alleate strategiche e sostengono la cogestione secondo una strategia di conservazione e sviluppo, attuata attraverso programmi di attività economica sostenibile.
  • Le popolazioni locali, in una strategia di conservazione e sviluppo, percepiscono i benefici della conservazione della foresta.
  • Gli impegni stabiliti tra le popolazioni locali, la CIMA-Cordillera Azul e il PNCAZ attraverso gli Accordi Blu sono fondamentali per la realizzazione di attività sostenibili, tra le quali si inserisce il progetto di ripristino.
  • La sostenibilità del progetto si basa, tra l'altro, sulla formazione di formatori specializzati nella progettazione e nell'attuazione di strategie e tecniche di ripristino, organizzate in moduli didattici replicabili in nuove aree. Questi moduli saranno adottati nel curriculum accademico e/o nei programmi di estensione di almeno un'istituzione accademica.
  • Il rafforzamento delle popolazioni locali, in quanto gestori dell'area protetta, è fondamentale per garantire la sostenibilità delle azioni.
Gli abitanti dei villaggi sono impegnati nella conservazione delle foreste attraverso attività produttive sostenibili.

I villaggi insediati nella Buffer Zone del PNCAZ hanno sfruttato le risorse dell'area fin da prima della creazione dell'area protetta, soprattutto per l'estrazione informale di legname. I coloni hanno dichiarato di vedere la creazione dell'area protetta come una minaccia a causa delle restrizioni che potrebbero essere imposte loro. Tuttavia, il lavoro congiunto tra SERNANP e CIMA-Cordillera Azul ha permesso di promuovere lo sviluppo di attività economiche alternative come il caffè e il cacao in sistemi agroforestali, nonché lo sviluppo di strumenti di gestione locale come i Piani di Qualità della Vita. Dopo anni, la popolazione locale riconosce di essersi allontanata dal commercio del legname e ha iniziato a conservare le proprie foreste e risorse naturali per il bene delle generazioni future. La popolazione ha dato priorità all'aumento della copertura forestale nei loro territori per migliorare l'approvvigionamento idrico e incrementare la produzione di caffè e cacao, per un maggiore beneficio economico e una migliore qualità della vita. La sua replica in altre aree intorno all'area protetta nel settore di Tocache e in generale in tutta la regione di San Martin, una delle regioni più colpite dalla deforestazione in Perù, la rende un'iniziativa di grande importanza.

  • Sinergia tra la Direzione del Parco, l'Esecutore del Contratto di Amministrazione e gli abitanti della Buffer Zone dell'area per la gestione congiunta dell'area protetta.
  • Co-gestione tra CIMA-Cordillera Azul e SERNANP finalizzata alla conservazione del PNCAZ e allo sviluppo sostenibile delle comunità partner.
  • Approvazione di strumenti di gestione partecipativa come i Piani di Qualità della Vita e gli Accordi Blu.
  • Dovrebbe esserci un lavoro articolato tra le organizzazioni che gestiscono l'area protetta in base ai loro ruoli e funzioni, ma con un unico obiettivo e strategie comuni.
  • Le azioni di conservazione e ripristino dovrebbero andare di pari passo con la promozione di attività produttive redditizie che possano generare reddito per la popolazione.
  • L'articolazione degli sforzi dello Stato con altre iniziative di conservazione e ripristino, secondo l'approccio del Contratto di gestione, consente di incorporare azioni congiunte e complementari nella gestione dell'area protetta.
  • Lo sviluppo delle popolazioni locali deve andare di pari passo con le azioni di conservazione.
Coinvolgere le comunità locali nel processo di conservazione

Per ottenere il sostegno politico e locale per la conservazione del Sangai nel KLNP, è stato fatto un lavoro di advocacy con tutte le parti interessate. Inoltre, sono state intraprese misure appropriate per sensibilizzare la popolazione locale alla conservazione della specie e promuovere il Sangai come mascotte dello sviluppo sostenibile attraverso vari programmi di sviluppo delle capacità.

1. Interesse del dipartimento forestale dello Stato.

2. Il Sangai è un importante simbolo culturale del Manipur ed è quindi considerato dalla popolazione locale e dal governo del Manipur come l'orgoglio del Paese.

3. Il sostegno del governo indiano, che fornisce finanziamenti e altri tipi di supporto.

1. Il dialogo tra più soggetti costruisce trasparenza e fiducia.

2. È indispensabile affrontare la questione dei mezzi di sussistenza delle comunità locali che dipendono dalle risorse.

Salvaguardia della popolazione esistente nel Parco Nazionale Keibul Lamjao

L'attuale popolazione di Sangai è protetta da un piano di gestione integrata, attuato dal Dipartimento forestale del Manipur. Il piano di gestione integrata prevede strategie di gestione continua dell'habitat, il monitoraggio dell'habitat e della popolazione, strategie di pattugliamento rafforzate, studi genetici e il coinvolgimento delle comunità locali e delle diverse parti interessate al KLNP.

1. Interesse del dipartimento forestale dello Stato.

2. Il Sangai è un importante simbolo culturale del Manipur ed è quindi considerato dalla popolazione locale e dal governo del Manipur come l'orgoglio del Manipur.

3. Il sostegno del governo indiano, che fornisce finanziamenti e altri tipi di supporto.

1. Un rigoroso lavoro sul campo è fondamentale per identificare i requisiti dell'habitat del Sangai e altri aspetti correlati alla gestione della popolazione.

2. Un monitoraggio continuo garantisce un successo a lungo termine.

Impegno a perseguire gli obiettivi di conservazione attraverso gli Accordi di Conservazione

GliAccordi di conservazione (CA) sono contratti di sovvenzione vincolanti creati e concordati da comunità specifiche e dall'ECF. I CA stabiliscono obiettivi di conservazione chiari, raggiungibili e realistici e determinano la portata delle misure di conservazione da attuare all'interno delle comunità che dimostrano di avere l'organizzazione, la motivazione e l'impegno a seguire piani decennali di gestione degli habitat. Gli obiettivi di conservazione stabiliti dall'ECF e dalla comunità locale si avvalgono delle conoscenze di esperti e locali. Ogni accordo è adattato alle esigenze identificate nella comunità di destinazione e nel paesaggio locale. Questi contratti vincolano le comunità a proteggere gli ecosistemi, ma aiutano anche gli utenti tradizionali della terra a utilizzarla in modo sostenibile.

Le comunità che firmano gli Accordi di conservazione sono state selezionate perché hanno dimostrato iniziativa, coinvolgimento della comunità e potenziale attraverso il processo di FPA e la creazione di una CBO. Per garantire la sostenibilità dei progetti, la conformità degli Accordi di conservazione viene monitorata. Ogni comunità deve presentare relazioni tecniche annuali. Nel caso in cui non riescano a svolgere le attività previste, i pagamenti previsti dall'accordo possono essere sospesi fino a quando non soddisfano i requisiti, o successivamente interrotti se non si conformano per più di un anno.

  1. Applicazione di successo dell'APP; comunità di pratica che utilizzano strumenti, modelli e finanziamenti.
  2. Sviluppo di una filosofia di sostegno e di educazione, non di controllo.
  3. Selezione accurata delle comunità che dimostrano di avere le capacità, l'organizzazione e il coinvolgimento necessari per avviare misure di conservazione.
  4. Fornire formazione e istruzione per prendere decisioni e gestire i paesaggi in collaborazione con gli ideali di conservazione della natura.
  5. Definire chiaramente le attività che vengono pagate crea un senso di scopo per le CBO
  6. Aiutare le comunità a ottenere ulteriori finanziamenti
  • Le competenze tecniche sono necessarie in pochissimi casi per questioni specifiche legate all'approvazione dei piani di gestione degli habitat.
  • Le stime dei costi sono state sviluppate in collaborazione con i rappresentanti delle comunità locali, sulla base della loro conoscenza dei mercati locali. Il risultato finale è che gli accordi di conservazione stabiliscono un rimborso equo e completo dei costi, che consente alle CBO di attuare gli accordi di conservazione e di garantire la loro sostenibilità economica nel corso del periodo contrattuale.
  • Le relazioni annuali della comunità includono: un confronto tra i valori previsti e quelli effettivi per le misure pianificate; gli sviluppi nei tempi del progetto; una relazione finanziaria generale; informazioni sui problemi e l'identificazione di possibili soluzioni.
  • Ogni anno, un campione di accordi di conservazione viene selezionato per una verifica indipendente delle prestazioni da parte di ECF o di una terza parte. Si tratta di un'opportunità per esaminare il monitoraggio e la rendicontazione e di un metodo per verificare le prestazioni del processo degli accordi di conservazione.
  • L'esame delle connessioni tra gli obiettivi di conservazione e la resilienza/il sostentamento delle popolazioni locali aiuta a orientare i progetti futuri.
Garantire i diritti di utilizzo del territorio a lungo termine

La chiara proprietà e il possesso della terra (il diritto di utilizzarla) sono i prerequisiti fondamentali per l'attuazione di qualsiasi misura di gestione degli habitat. I diritti di utilizzo della terra di tutti i beneficiari devono essere chiari e sicuri prima dell'inizio delle iniziative del progetto, per evitare il rischio di dimensioni non documentate nella pianificazione e nell'attuazione delle misure di conservazione. Inoltre, garantisce l'interesse a lungo termine di chi utilizza la terra a gestirla in modo sostenibile. Lo scopo di questa misura è chiarire, regolare legalmente, ottenere e detenere i diritti di proprietà fondiaria necessari per le azioni di conservazione e per il sostentamento sostenibile. I diritti di proprietà fondiaria comprendono la proprietà della terra, l'affitto della terra e/o altri diritti legati all'uso della terra.

In Azerbaigian, la maggior parte dei terreni è di proprietà dello Stato. Tuttavia, dopo la dissoluzione dell'Unione Sovietica, i diritti di proprietà fondiaria non sono stati adeguatamente documentati o registrati. Oggi, i diritti tradizionali di utilizzo della terra si basano su accordi verbali e le tradizioni vengono tradotte in contratti di locazione legalmente documentati/registrati dalle CBO che rappresentano i rispettivi villaggi. Risolvere l'incertezza della proprietà terriera è uno dei principali vantaggi che l'ECF sta apportando alle comunità partner, fornendo loro una chiara prospettiva economica per il futuro e preservando la gestione comunitaria dei pascoli e dei prati condivisi.

  1. Disponibilità delle autorità demaniali a documentare e registrare i diritti d'uso della terra esistenti nella comunità.
  2. Completamento di uno studio sulla proprietà fondiaria per comprendere le incertezze e i diritti esistenti.
  3. Mappatura accurata dell'intera area di conservazione e comunicazione dei risultati (mappe, figure, rapporti) accessibili alla comunità e alle autorità.
  4. Coinvolgimento attivo dei governi locali (a livello di comuni e dipartimenti)
  5. Coinvolgimento volontario delle autorità, dei dipartimenti e dell'amministrazione locale
  6. Compensazione adeguata per l'uso del territorio
  • Identificare adeguatamente i diritti di utilizzo del territorio e le questioni aperte, includendo la ricerca, la raccolta di dati e l'analisi GIS eseguita i) in modo formale (raccolta di dati comunali e regionali) e ii) in modo informale (discussioni con la gente del posto).
  • Considerazione della documentazione delle informazioni e della mancanza di documentazione. Gli abitanti del luogo possono utilizzare i pascoli/prati in modo tradizionale, con poca o nessuna documentazione dei loro diritti di utilizzo. Nell'ambito del progetto, l'uso del territorio deve essere considerato sia in contesti formali/politici sia in contesti informali/tradizionali.
  • Comunicazione tra i diversi enti di gestione del territorio in Armenia (Stato, Comune, comunità, privati) e le denominazioni d'uso del territorio (foreste, aree agricole, aree protette, terreni privati). Relazioni positive e comunicazione attiva con tutti gli stakeholder portano a rapporti di lavoro sani.
  • La considerazione della politica nazionale e regionale è parte integrante della garanzia dei diritti di utilizzo del territorio.
  • Un'adeguata pianificazione dei costi necessari per ottenere i diritti d'uso della terra.