管理局では、職員、人の活動情報、動物資源情報に基づき、事務員を配置し、データの識別、分類、入力を行う。事務員は、人の活動の写真を区別し、人員の特定の情報（コミュニティの人員かどうか）を決定する。

保護区の地理的特徴、季節的特徴、コミュニティの分布、主要な天然資源と組み合わせて、フィールドワーカーはこの地域の主要道路や渓谷の河口にモニタリングサイトを設置し、カメラの配置には「2台の明るいカメラと1台の暗いカメラ」を使用する、つまり、2台のカメラはレンズの向き、距離、画質を考慮し、死角になる部分を残さずに進入者の正面の鮮明な写真やビデオが撮れるようにし、3台目のカメラは最初の2台のカメラの安全性を重視し、隠密性が高く見つかりにくい場所に設置する。

2006年以来、金絲猴に関する100以上の研究論文が学術雑誌に掲載され、30論文が科学引用索引に掲載され、2論文がネイチャー誌に掲載された。5つの国家特許を取得し、6冊の本を出版し、3つの業績が科学技術進歩省賞を受賞した。

毎年5000人以上の大学生や研究者が実習や研究のために研究基地を訪れている。展示センターが建設され、サルの画像、資料、一般向け科学記事、ライブ映像などが展示され、サルの邪魔をすることなく見学できるようになっている。この種は2009年に「ニュースの中の動物トップ10」に選ばれ、多くの写真が国内外の写真賞を受賞し、有名なドキュメンタリー番組が神農峡を撮影し、数十社の大手メディアがこの種の記事を発表した。

地元の人々はこの種の重要性をよく知るようになり、生息地を脅かす人間活動は大幅に減少し、多くの地元住民や観光客がボランティアとなり、種の保護のために寄付が寄せられるようになった。この種の個体数と生息地の面積は大幅に増加した。

(1) 重要生息地の連結性を強化する生態回廊の設置

生態回廊の建設により、公園内の異なるパッチ間の連結性を強化し、動物の拡散と遺伝子の交換を促進する。

(2) 生態復元による有効生息地の拡大

生態復元特別計画」の 作成により、植生状況の総合的な評価を実現し、公園内で生態復元が必要な主な区域を特定する。

(3) 完全な食物連鎖のための大型肉食動物の再導入

将来、大型肉食動物を再導入し、食物連鎖の完全性を再構築することで、草食動物の増加または余剰により、公園内の生態系の安定性が向上する。

(4）生態移住を促進するための補償方法の確立

生態移住に対する補償政策は、散在する村落に住む住民に近隣の町や郡への移住を積極的に促し、生態保護の効果を効果的に高める。

(5) 保全とコミュニティ発展の協調

住民参加メカニズムにより、園区住民の熱意が結集され、情報の共有、雇用などを通じて、地域住民の帰属意識と名誉が培われている。

(1) 宇宙-大気-地上の統合生物多様性モニタリングシステム

宇宙：衛星リモートセンシング画像を利用して、園区、県境協力地域、フランチャイズ地域の多時間画像リモートセンシングモニタリングを実施し、地上および地表付近のリモートセンシングデータを利用して、衛星リモートセンシング画像を解釈する。

空：ライダー、CCD高解像度カメラ、ハイパースペクトル画像による空撮を行い、園区全体の近地リモートセンシング画像を取得。

地上：800近くの森林プロットを設置し、507台の赤外線カメラを設置し、公園全体をカバーするグリッドレベルのモニタリングを実施。

(2）国立公園研究所の設立

科学的な方法で建設を推進するため、国立公園研究所を設立し、公園内の生物多様性保護の科学的、正確、インテリジェントな建設と管理をサポートする。

(3）"スマート国立公園 "の構築

リモートセンシング、ビッグデータ・クラウドコンピューティング、人工知能などの先進技術を活用し、国立公園のビッグデータ・クラウドサービス・プラットフォームを形成。携帯電話端末とインターネット技術を組み合わせ、スマート国立公園の総合管理・サービスプラットフォームを構築。

(1)地役権改革の革新体系と多様な土地管理・利用モードの探求

園区内の林地、農地、宅地、水域の異なる管理方式を研究し、集団土地の異なる所有の実情に基づき、異なる機能区における多様な土地管理の利用方式を模索した。

(2)協力保護による生態系保全の実現

地域協力保護の基準は、生態系の真正性、代表性、完全性を保護することであり、地域の適性と管理可能性を考慮する。

(3) 機能的区域区分の最適化と差別化管理の実施

現在の機能区割りは公園内では合理的である。これを基に、さらに最適化し、改善することができる。例えば、核心保護区の割合の改善、差別化管理の実施などである。

(4) 前江源国家公園条例の制定

すべての活動を規制し、自然生態系の真正性と完全性を保護するため、中国の関連法と園区の実情に基づき、前江源国家公園条例を予備的に制定した。

活動計画が改善されたことで、保護区の管理者は、活動の効果的な実施に必要なキャパシティのギャップと最も重要なリソースを明確に定義できるようになった。PONTの長期共同融資により、WPAのPA管理者は新しいスタッフを採用し、中核的な管理機能を維持するための資源を配備することができる。PONTが作成した予算テンプレートを使って、PAマネージャーは活動ごとに、スタッフ費用、コンサルタント費用、設備・インフラ費用、旅費・会議費・研修費、消耗品・運営費・その他費用の5つの費用カテゴリーに分類した詳細な予算を作成する。PONTの協調融資は、年間予算総額の50％を上限とし、2万ユーロを超える機材の調達やインフラの新設を除き、中核的な管理業務に関連する経常費用と非経常費用の両方に充当される。

WPAの保護区管理当局は、PONTがMicrosoft Excelで作成したテンプレートを使用し、PONTへの助成金申請書の一部である年次運営計画と予算を作成している。これらの運営計画には、当該保護区の管理計画に定められた目標を達成するために、毎年実施される行動が記載されている。行動のほとんどは管理計画で特定されたものから選択されるが、追加行動は（毎年の）METT評価、経験からの学習、不確実性や変化への対応から生じる。運営計画は、さまざまな機能分野にリソースが適切に配分されるよう、経常的活動（ルーチン）と非定期的活動（プロジェクト）の両方を統合している。運営計画には、PONTからの共同融資を含め、既存の人員、技術、資金で達成可能な活動のみを盛り込む。

アルバニアと北マケドニアの保護区に関する国家当局があらかじめ作成したテンプレートを用いて、WPAの保護区は年次（運営）計画を作成し、国家当局による正式な承認を受ける。

定期的な管理効果追跡ツール（METT）評価は、WPAの保護地域を管理する組織における年次管理サイクルの不可欠な一部となりつつある。METTは、年次管理サイクルと連動した、より透明性の高い、証拠に基づく、順応的な管理を可能にする重要な意思決定支援ツールとして確立されつつある。METTは、管理者が年次報告サイクルを整理し、合理化するのに役立つ一方、その調査結果と結果は、次の年次サイクルの運営計画を作成する際に、選択肢の中から優先順位を決定するのに役立つ。

METT評価は、PONTのプログラム・レベルと個々の補助金におけるモニタリング・評価システムの不可欠な部分である。保護地域を管理する補助金受領者は、PONTの補助金が管理の効果に及ぼす影響を評価し、長期的な進捗を追跡するためにMETTを利用することが義務付けられている。

キクユ断崖流域の水文マップを作成するためのベースライン調査が実施された。この調査によって、介入が必要なホットスポットが特定され、上流と下流のつながりを示す水文マップが作成された。