对长白山近年来的旅游数据进行了全面分析，从而科学地确定了长白山景区的生态承载能力。根据统计数据制定了科学合理的旅游规划。充足的资金保证了规划项目的实施。为确保准确计算当日游客量和预测后三天游客量，长白山风景区建立了一系列机制和措施，如合并两个检票点、实名制购票、按选定的入园时间购票等。在关键时刻，停止售票、限制游客数量等措施可以有效避免景区拥挤，提高游客的舒适度。

利用网站、微信公众账号、报纸、科普读物、科普视频、纪录片、新闻报道、警示牌、野外教育基地、AR汉麻展览室、生态文化博物馆、宣传册、夏令营、生态论坛、进学校、进社区宣传活动、生态教育和野外考察基地等，对公众进行宣传教育。使公众了解保护驼鹿种群的重要性，提高公众的生态保护意识。

针对人为干扰信息，及时组织管护人员开展社区走访、专项检查等。对于当事人，我们可以按照《自然保护区管理条例》进行口头警告、法制警示教育、登记备案等。

管理局安排办公室人员按照人员信息、人员活动信息、动物资源信息进行识别、分类和数据录入。办公室人员分辨人类活动的照片，确定人员的具体信息（是否为社区人员）。

结合保护区的地理特征、季节特点、群落分布、重点自然资源等情况，野外工作人员在区内主要道路、沟壑口设置监测点，采用 "两明一暗 "的方式布设摄像头，即两个摄像头考虑镜头方位、距离、和图像质量，确保拍摄到入境者正面的清晰图片或视频，不留盲区死角，第三台摄像机重点考虑前两台摄像机的安全性，放置在隐蔽性高、不易被发现的位置，且视野内必须包括前两台红外摄像机，防止监控设备被恶意破坏，否则会造成数据丢失。

2006 年以来，在学术刊物上发表有关金丝猴的研究论文 100 多篇，被《科学引文索引》收录 30 篇，在《自然》上发表 2 篇。获得国家专利 5 项，出版著作 6 部，3 项成果获省科技进步奖。

每年有 5000 多名大学生和科研人员到科研基地实习或调研。建立了展示中心，展示该物种的图片、资料、科普文章和实况录像，让游客在不打扰猴子的情况下观赏猴子。该物种被列入 2009 年十大新闻动物，多幅摄影作品获得国内外摄影大奖，著名纪录片在神农架取景，数十家大型媒体对该物种进行了报道。

当地人已充分认识到该物种的重要性，威胁栖息地的人类活动大大减少，许多当地人和游客成为志愿者，并收到了用于保护该物种的捐款。该物种的数量和栖息地面积大幅增加。

(1) 建立生态走廊，加强重要生境的连通性

通过生态廊道建设，加强园区内不同斑块之间的连通性，促进动物扩散和基因交流。

(2) 通过生态修复，扩大有效栖息地面积

通过编制《生态修复专项规划》， 对园区内的植被状况进行全面评估，确定需要进行生态修复的主要区域。

(3) 重引进大型食肉动物，构建完整食物链

未来，重新引进大型食肉动物，重建完整的食物链，由于食草动物的增加或过剩，将提高公园生态系统的稳定性。

(4) 制定促进生态移民的补偿办法

生态移民补偿政策积极鼓励居住分散的村落居民就近搬迁到乡镇或县城，有效提高生态保护效果。

(5) 保护与社区发展相协调

公众参与机制调动了园区居民的积极性，通过信息共享、就业等方式，培养了当地居民的归属感和荣誉感。

(1) 天空地一体化生物多样性监测系统

空间：利用卫星遥感影像对园区、跨省合作区和特许经营区进行多时相影像遥感监测，并利用地面和近地表遥感数据对卫星遥感影像进行解译。

空：利用激光雷达航拍、CCD 高分辨率相机、高光谱影像等手段，获取全园近地面遥感影像。

地面：建立了近 800 块林地，架设了 507 台红外相机，进行网格级监测，覆盖全园。

(2) 成立国家公园研究院

为科学推进建设，园区将成立国家公园研究院，为园区生物多样性保护建设与管理的科学化、精准化、智能化提供支撑。

(3) 建设 "智慧国家公园"

利用遥感、大数据云计算、人工智能等先进技术，形成园区大数据云服务平台。将手机终端与互联网技术相结合，构建智慧国家公园综合管理与服务平台。

(一）探索地役权改革创新制度和土地多元化经营利用模式

园区根据集体土地所有权不同的实际情况，研究制定了园区林地、耕地、宅基地、水域等不同的管理办法，探索不同功能区土地多元化经营利用模式。

(2) 通过合作保护实现生态系统完整性保护

区域合作保护的标准是保护生态系统的真实性、代表性和完整性，并兼顾区域适宜性和管理可行性。

(3) 优化功能区划分，实施差异化管理

园区目前的功能区划分是合理的。在此基础上，可以进一步优化和完善。例如，提高核心保护区的比例，实行差别化管理。

(4) 制定《 黔江源国家公园条例

为规范各项活动，保护自然生态系统的真实性和完整性，根据我国相关法律，结合公园实际情况，初步制定了《钱江源国家公园条例》。

通过改进业务规划，保护区管理者能够明确界定其能力差距以及有效开展活动所需的最关键资源。PONT 的长期共同资助使 WPA 的保护区管理者能够招聘新员工并部署资源，以维持其核心管理职能。保护区管理人员使用 PONT 开发的预算模板，为每项行动制定详细的预算，预算分为 5 个费用类别：工作人员费用；顾问费用；设备和基础设施费用；差旅、会议和培训费用；以及消耗品、运营和其他费用。PONT 的共同出资额不超过年度预算总额的 50%，用于支付与核心管理业务有关的经常性和非经常性费用，但采购设备和建造超过 20 000 欧元的新基础设施除外。