条例和总体规划规定，当地相关利益攸关方应开展合作，建立一个共同的保护管理系统。根据城市条例，要求每年抽取地下水超过 30,000 立方米的私营公司制定、实施和监督保护计划。此外，它们还必须根据县条例提交地下水补给报告。通过这种合作制度，政府在不同利益相关者的参与下，实现了多个地下水回灌项目。例如，县政府与流域上游地区的农田所有者、农业合作社以及邻近城镇和村庄合作，率先在休耕水田中灌满水，以补充地下水。此外，还有一些公司作为其企业社会责任的一部分参与了这些项目。要求农民正确使用化肥和处理动物排泄物，以降低硝酸盐的浓度。

尽管国家法律并不涵盖地下水系统，但 40 多年来，地下水管理一直通过一系列法令、综合计划和行动计划进行管理。熊本市和熊本县分别于 1977 年和 2001 年制定了《地下水保护条例》。1996 年，熊本市和熊本县政府联合制定了一项控制地下水的综合计划，将集水区 17 个市的集体意见纳入计划。后来，集水区 15 个市镇于 2008 年制定了第二版计划，确定了四个优先领域：1) 改善地下水流入和流出的平衡；2) 保护和改善地下水的质量；3) 提高公民保护地下水的意识；4) 在利益相关者之间建立共同的目标。次年还制定了详细的五年行动计划，以便及时实施缓解措施。

如果没有持续的支持，就不可能执行和防止对 LMMA 的侵犯。瓦米兹海洋保护区的名气越大，人们进入该地区的压力就越大。为巡逻提供持续的汽油支持以及对中央保护委员会船只的维护对该保护区的成功至关重要。从使用该保护区的游客那里收取的费用是对该保护区的维护以及对属于中国共产党的巡逻人员的额外奖励。

富山市利用市民捐款和市预算建立了角川护理预防中心。一位市民向该市捐赠了数亿日元（约合数百万美元），用于改善老年人的社会福利服务。在开始运营之前，该市还收到了几位市民捐赠的有价值的有用资产（如温泉设施和运动专用器械）。虽然财产归市政府所有，但该设施是由一家私营公司合资经营和管理的。

在老龄化的农村城市中，市中心的人口老龄化率较高，因此必须使市中心对老年人更加友好。这意味着要使该地区安全、适合老年人居住且交通便利。富山市由于人口规模缩小和老龄化，拆除并整合了几所学校，并利用其中一所学校作为预防护理中心的选址。该中心位于市中心，公共交通四通八达，如公共汽车、轻轨和从中央车站出发的社区公共汽车。

富山市正在推广针对老年人口的综合和包容性护理服务，地方网络发挥了关键作用。该市设立了 32 个社区综合支援中心，作为各社区老年人的联络点，由专家（如护士、持证社会工作者、福利护理员）对老年人的健康状况进行监测和指导，并在必要时建议他们到角川护理预防中心就诊。该市还与一个城市志愿俱乐部合作，全市有 36% 的老年人加入了该俱乐部。该市要求俱乐部中的几名成员发挥领导作用，推动以社区为基础的预防保健活动，并与支援中心和富山市进行沟通。这种以社区为基础的方法还有助于会员提高对自身健康的认识，增强自立能力，并鼓励社区间的互助。

这一基石对于确保 R2R 在未来取得长期成功至关重要。

R2R 采用了多种营销策略。这些策略包括网站、社交媒体平台、商品、印刷传单和小册子、参加国内和国际旅游贸易活动和教育旅游展、电子邮件营销、通过泰达旅游网进行营销以及举办熟悉情况之旅。

起初，人们认为 R2R 主要会吸引那些希望改善简历的学生。但后来发现，寻找每个参与者的营销成本很高。现在，主要重点是与组织团体旅行的大学和旅游策划公司合作。

R2R 试图与最初可能需要高昂费用，但随后能定期提供参与者的合作伙伴合作。这包括每年派出一个大型团队的大学，以及每年派出五个团队参加该计划的旅行社。随着时间的推移，建立这些关系将意味着营销成本的降低，重点将放在保留这些合作伙伴关系上。

迄今为止，R2R 已与其合作旅行社建立了良好的关系，并不断努力改进所提供的服务，以确保他们的长期承诺。

能力建设一直是发展 R2R 计划的重要组成部分。在实施该计划之前，泰达有一名导游和若干名 "社区研究员"，他们接受过培训，可以兼职开展研究和监测工作。

由于该计划起初规模较小，而且是逐步发展壮大的，因此不可能从一开始就聘用完全合格的全职员工，所以 R2R 对那些已经在泰达工作的员工进行了投资，为他们提供额外的就业机会。

自成立以来，工作人员的能力建设一直在继续，以不断确保参与者在知识渊博的专业工作人员的帮助下获得良好的体验。这包括提供 SCUBA 培训、导游培训、科学培训、营销培训、会计培训以及健康和安全培训。

志愿者的安全被视为重中之重，因此工作人员定期接受健康和安全培训，并遵循 R2R 规定的风险评估和应急程序。

为了接待志愿者，必须具备必要的物质和组织基础设施。这包括但不限于：住宿；交通；科学设备，如水肺潜水装备、望远镜和防护服；所有实地考察地点的健康和安全设备；办公设备，如笔记本电脑和照相机；健康和安全程序、风险评估和应急计划；储存设施；保险政策；家用和厨房设备。

就 "R2R "计划而言，这一过程始于计划启动前两年，当时泰达清点了未来 "R2R "小组可以利用的泰达资产。对于存在缺口的地方，泰达寻求资金，以便更好地为来访团体做好准备。泰达和 "R2R "项目继续投资于进一步的基础设施建设，例如，2018 年计划新建一个野外站，向游客开放泰达的另一个区域。

这一基石的关键在于继续评估哪些基础设施已经到位，目前可以为团体提供哪些服务，以及未来潜在团体需要哪些服务。同样重要的是审查这些投资的效果如何。例如，更多的住宿、更大的车辆等的投资回报率是多少。了解这些有助于指导未来的投资。

为振兴城市核心，该市实施了各种基本建设改善项目和城市运营计划。振兴一揽子计划的核心之一是开发 Grand Plaza，这是一个大型社会开放空间，配备了用于各种活动的视听设施，并在全天候条件下，特别是在应对富山的大雪气候时，采用了高天花板玻璃屋顶。 该市还建立了 24 小时自行车共享系统，在城市核心区设置了 17 个自行车站点，由私人运营商运营。通过独特的再开发计划和奖励安排，还建造了一个中央市场和当地社区设施。