Los motivos que impulsaron al proceso de actualización de la tarifa fueron: 

• 20 años sin actualizar el valor del cobro de patente de operación turística:
• Era irrisorio cobro de pantete, comparado con los ingresos que los operadores turísticos perciben;
• El costo de la administración y manejo de la reserva donde sus usuarios benefician de su servicio ambiental;

Aspectos relevantes del acuerdo alcanzado para la actualización de la tarifa:

• Sociabilización con el sector turístico para los acuerdos de pago;
• Proceso de 4 años de negociaciones
• Diferentes tipos de negociaciones (más amplias y otras más pequeñas segun la modalidad turística);
• El valor se actualiza cada año en base el salario básico unificado SBU vigente en Ecuador, la fórmula multiplica el Tonelaje de Registro Neto de la embarcación por el 80% del SBU;
• Facilidades de pago al operador, es decir el valor puede ser cancelado en tres cuotas
• La Reserva ha optimizado sus sistemas para poder realizar la orden de cobro on line y el pago a través de transferencias bancarias
• Las embarcaciones menores, pagan menos
• El estado cobraba 492.000 USD por 162 embarcaciones turísticas, con el aumento el cobro será progresivo, en 2018 se recaudará 1´902.847 USD; en 2019 2´885.540 USD; y desde el 2020 en adelante 3´915.312 USD.

La conversación sobre cómo las Asociaciones de Ahorro y Préstamo de las Aldeas (VSLA) pueden ayudar a generar recursos financieros comienza una vez que los miembros de la VSLA están convencidos de que hay que proteger el medio marino y de que las VSLA tienen capacidad para apoyar la conservación y protección de los recursos marinos. Se fijan las contribuciones individuales y se identifican los objetivos generales, que se integran en la constitución y los estatutos del grupo.

El FONCET fue uno de los muchos mecanismos financieros que se crearon para diferentes áreas naturales protegidas como parte del Programa Parques en Peligro de TNC. FONCET comenzó sólo para la Reserva de la Biosfera El Triunfo y fue el único fondo local que tuvo éxito. Posteriormente, FONCET empezó a invertir en otras áreas protegidas intentando replicar el modelo.

Las primeras donaciones se utilizaron para crear bases sólidas para la organización, seleccionando, contratando y capacitando cuidadosamente a personas altamente calificadas y comprometidas, así como desarrollando manuales legales y operativos, procedimientos administrativos transparentes, planes estratégicos, comunicación sólida, recaudación de fondos y capacidades técnicas, entre otros. FONCET invierte en tener el mejor equipo, ya que el éxito de una ONG depende en gran medida, entre otras cosas, de las personas que están a su cargo.

La restauración del bosque tiene un mayor índice de éxito si se utilizan/plantan árboles autóctonos. Las especies arbóreas autóctonas permitirán que el bosque se recupere y conserve su hábitat natural. Esto optimizará el suministro de beneficios forestales y servicios ecosistémicos; reducirá los riesgos de peligros naturales como los corrimientos de tierras; y mejorará las opciones de medios de vida sostenibles.

LUFASI tener un bosque aislado de 20 ha alojado en medio de una península de Lekki de Lagos altamente comercializada y densamente poblada lastra su salud. El bosque cuenta con una valla fronteriza parcialmente terminada, que ha reducido la entrada autorizada en un 40% . Esto, junto con las patrullas programadas, ha impedido que madereros y cazadores furtivos cacen en el bosque con fines comerciales y tradicionales. Aunque existen normas estrictas sobre la entrada no autorizada, los miembros de las comunidades vecinas siguen invadiendo el bosque y perturbando la biodiversidad. El público entra para conseguir leña, gestionar pequeñas explotaciones dentro del bosque o utilizarlo como corredor hacia el otro lado del parque. La finalización de la valla perimetral minimizará la intrusión al 96% y permitirá que aumente la densidad de la población de flora y fauna, creando así un equilibrio ecológico en el bosque. LUFASI invoca la importancia de los espacios verdes para sus turistas y visitantes mediante la construcción de puentes y senderos sostenibles de bambú y Ekki para dar al parque un aspecto más natural y estético. Queremos mejorar aún más despejando y desarrollando más senderos naturales que muestren la belleza y la importancia de los bosques para la biodiversidad y para nosotros, los humanos.

Para muchos, el concepto de área protegida aún no se ha comprendido del todo en Nigeria, y en Lagos en particular. En este sentido, LUFASI ha asumido toda la responsabilidad de educar al público, especialmente a los lugareños, sobre la importancia de las áreas protegidas y sus beneficios ecológicos para la sostenibilidad medioambiental general de la humanidad. Con este fin, LUFASI desarrolla herramientas creativas para la enseñanza del cambio climático, la conservación de los bosques y la contaminación por plásticos, y participa en actividades de divulgación comunitaria utilizando las áreas protegidas como laboratorio viviente en el que los estudiantes y los grupos de visitantes pueden aprender. El taller sobre el cambio climático es un aprendizaje interactivo que informa a los estudiantes y a los grupos de visitantes de los retos críticos a los que se enfrenta el clima de la Tierra (causados por prácticas insostenibles como la destrucción de los bosques) y les capacita para emprender acciones locales en favor del cambio global. El programa de conservación forestal se centra en colmar la laguna de conocimientos sobre la biodiversidad de nuestros bosques y su importancia para el equilibrio de los ecosistemas, y en ampliar la cubierta vegetal y los hábitats naturales en todo el estado de Lagos. Los talleres prácticos sobre contaminación por plásticos se centran en reducir el uso de plásticos, que amenaza al mundo, e incluyen la conmemoración de los días mundiales del medio ambiente para concienciar y defender un entorno natural sano, con especial atención a las áreas protegidas.

El enfoque se centró en 3 funciones esenciales de los ecosistemas: agua, biodiversidad y suelo. Para definir los criterios de cada grupo se siguieron los siguientes pasos:

1. Identificación de parámetros y criterios relevantes para los servicios ecosistémicos (> 100 criterios)
2. Preselección: espacialización de parámetros a escala nacional, regional y local (41 criterios espacialmente disponibles)
3. Consulta: selección de los criterios finales basados en 3 grupos (agua, biodiversidad, suelo) durante el trabajo en grupo, consultas directas; priorización, ponderación de indicadores y determinación de los valores de los criterios (28 criterios priorizados). Ejemplos de criterios: precipitaciones, recursos hidrológicos, densidad de población, uso del suelo, carbono y productividad del suelo.
4. Análisis multicriterio basado en valores cuantitativos y cualitativos; preparación de 14 mapas de escenarios, combinando diferentes grupos (agua, biodiversidad y suelo) con cuatro niveles de prioridad; identificación de un área prioritaria de 11.122.540 ha.
5. Verificación de los resultados a partir de los datos del estudio nacional sobre el método de evaluación de las oportunidades de restauración (ROAM) y otras fuentes.
6. Validación de los resultados por el comité y la plataforma nacionales de FLR y selección de 8 cuencas prioritarias

Se llevó a cabo una serie de cursos de formación para los responsables de la toma de decisiones a nivel nacional, en los que se trataron temas como los términos y definiciones de la FLR, las estrategias para hacer frente a los factores de degradación (por ejemplo, la dendroenergía) y las opciones de financiación. El desarrollo de capacidades se llevó a cabo de forma continua y tuvo un carácter de "formación en el puesto de trabajo"; se alineó con aspectos concretos como los estudios de FLR (estudio ROAM, opciones de financiación), la estrategia nacional de FLR y la identificación de paisajes prioritarios de FLR. ~Aproximadamente 40 actores relevantes (universidades, sociedad civil, sector privado) pudieron hacer sus aportes en forma de cuestionarios sobre cómo definir las áreas prioritarias para la FLR, lo que constituyó una piedra angular del desarrollo de capacidades.

La formación se complementó con la participación de representantes nacionales en diversas conferencias regionales e internacionales sobre FLR y AFR100, lo que permitió un mayor intercambio de conocimientos a escala mundial para mejorar las estrategias nacionales.

En la actualidad, el desarrollo de capacidades se centra en el ámbito regional; se ha desarrollado un módulo de formación que se puso a prueba en la región de Boeny en abril de 2018 y se adaptará para su aplicación en la región de Diana. Se impartirán formaciones adicionales para el Ministerio de Ordenación del Territorio, que abarcarán la gobernanza de la tierra.

Antes de empezar a dirigirse a los posibles financiadores era necesario planificar y diseñar cuidadosamente el proyecto y anticipar toda la información que los financiadores desearían conocer. Esto incluye los objetivos y resultados del proyecto, el equipo implicado, el plan logístico y el presupuesto. También es importante pensar claramente en cómo el proyecto tendrá un legado duradero más allá de la expedición de limpieza. Esto debe desarrollarse en una propuesta de proyecto completa por escrito.

Una vez finalizado el diseño del proyecto, es necesario crear los sitios web del proyecto en los medios de comunicación, lo que también requiere desarrollar un logotipo, un título y un eslogan para el proyecto. También creamos direcciones de correo electrónico específicas para el proyecto. Todos los sitios web (Facebook, Twitter, Instagram y el sitio web del proyecto) requerían un contenido inicial, por lo que se recopiló una biblioteca de fotos y se estableció el texto del contenido. Antes de poner en marcha el proyecto también completamos la contratación del equipo (12 voluntarios en total) y asignamos funciones específicas al equipo durante la duración del proyecto, por ejemplo, responsable de redes sociales, responsable de divulgación y responsable científico. Una vez establecido todo esto, fue posible planificar una estrategia de recaudación de fondos.

Las ordenanzas y el plan director estipulan la colaboración entre las partes interesadas locales pertinentes para establecer un sistema común de gestión de la conservación. De acuerdo con la ordenanza municipal, las empresas privadas que extraigan más de 30.000 m3 de aguas subterráneas al año deben elaborar, aplicar y supervisar un plan de conservación. También presentan un informe sobre la recarga de aguas subterráneas para seguir la ordenanza de la prefectura. Gracias a este sistema de colaboración, los gobiernos han logrado múltiples proyectos de recarga de aguas subterráneas con la participación de distintas partes interesadas. El gobierno de la prefectura, por ejemplo, tomó la iniciativa de recargar las aguas subterráneas llenando de agua los arrozales en barbecho en colaboración con los propietarios de tierras de cultivo de la región de la cuenca alta, las cooperativas agrícolas y las ciudades y pueblos vecinos. Además, algunas empresas participan en los proyectos como parte de su Responsabilidad Social Corporativa. Se pide a los agricultores que utilicen fertilizantes y traten adecuadamente los excrementos animales para disminuir la concentración de nitrato.