Pour beaucoup, le concept de zone protégée n'a pas encore été pleinement compris au Nigeria et à Lagos en particulier. C'est pourquoi LUFASI a pris l'entière responsabilité d'éduquer le public, en particulier les habitants, sur l'importance des zones protégées et leurs avantages écologiques pour la durabilité environnementale globale de l'humanité. À cette fin, LUFASI développe des outils créatifs pour enseigner le changement climatique (CC), la conservation des forêts (FC), la pollution plastique et s'engager dans la sensibilisation de la communauté en utilisant l'AP comme un laboratoire vivant où les étudiants et les visiteurs de groupe peuvent apprendre. L'atelier sur le changement climatique est un apprentissage interactif qui informe les étudiants et les groupes de visiteurs des défis critiques auxquels est confronté le climat de la Terre (causés par des pratiques non durables telles que la destruction des forêts) et leur donne les moyens d'agir au niveau local pour un changement global. Le programme de conservation des forêts vise à combler le manque de connaissances sur la biodiversité de nos forêts et leur importance pour l'équilibre des écosystèmes, ainsi qu'à étendre la couverture végétale et les habitats naturels dans l'État de Lagos. Les ateliers pratiques sur la pollution plastique se concentrent sur la réduction de l'utilisation du plastique qui a mis le monde en danger, y compris la commémoration des journées mondiales de l'environnement afin d'éclairer davantage et de plaider pour un environnement naturel sain, en mettant l'accent sur les zones protégées.

L'approche s'est concentrée sur 3 fonctions écosystémiques essentielles: l'eau, la biodiversité et le sol suivant les différentes étapes comme suit:

1. Identification des paramètres et critères pertinents pour les services écosystémiques (>100 critères)
2. Pré-filtrage: spatialisation des paramètres à l'échelle nationale, régionale et locale (41 critères disponibles spatialement)
3. Consultation: sélection des critères définitifs basés sur 3 groupes (eau, biodiversité, sol) lors des travaux de groupe, consultations directes, établissement des priorités, pondération des indicateurs et détermination des critères prioritaires (28 critères prioritaires). Exemples: précipitations, ressources hydrologiques, densité de la population, utilisation des terres, carbone du sol et productivité
4. Analyse multicritère, préparation de 14 cartes de scénarios combinant différents groupes (eau, biodiversité et sol) avec quatre niveaux de priorité, identification de la zone prioritaire de 11 122 540 ha
5. Vérification des résultats basés sur les données de l’étude de la méthodologie d’évaluation des opportunités pour la restauration (MEOR) et d’autres sources
6. Validation des résultats par le comité national et la plateforme RPF et sélection de 8 bassins hydrographiques prioritaires

Les décideurs nationaux ont suivi des formations concernant les termes et définitions de la RPF, les stratégies de lutte contre les facteurs de dégradation (bois énergie, par exemple), et les options de financement de la RPF. Le renforcement des capacités a été mené de manière continue et comportait un caractère de «formation sur le tas» avec des aspects concrets tels que les études RPF (étude MEOR, options de financement de la RPF), la stratégie nationale RPF et l'identification des paysages prioritaires RPF. Environ 40 acteurs (universités, société civile, secteur privé) ont apporté leur contribution sous forme de questionnaires pour définir les domaines prioritaires pour la RPF, base des renforcements des capacités.

Les diverses conférences régionales et internationales RPF & AFR100 ont complété leurs formations et cela a permis un échange de connaissances poussé au niveau international pour améliorer les stratégies nationales.

Actuellement, le renforcement des capacités se concentre au niveau régional. Un module de formation a été développé et testé dans la région Boeny en avril 2018 et sera adapté pour être appliqué dans la région Diana. Des formations supplémentaires seront organisées pour le ministère de l'aménagement du territoire, couvrant la gouvernance foncière.

Avant de commencer à approcher les bailleurs de fonds potentiels, il était nécessaire de planifier et de concevoir soigneusement le projet et d'anticiper toutes les informations que les bailleurs de fonds souhaiteraient connaître. Il s'agit notamment des objectifs et des résultats du projet, de l'équipe impliquée, du plan logistique et du budget. Il est également important de réfléchir clairement à la manière dont le projet laissera un héritage durable au-delà de l'expédition de nettoyage. Ces éléments doivent être développés dans une proposition de projet écrite et complète.

Une fois la conception du projet achevée, il est nécessaire de mettre en place des sites médiatiques pour le projet, ce qui nécessite également de développer un logo, un titre et un slogan pour le projet. Nous avons également mis en place des adresses électroniques spécifiques au projet. Les sites médiatiques (Facebook, Twitter, Instagram et le site web du projet) ont tous besoin d'un contenu initial et donc une bibliothèque de photos a été compilée et le texte du contenu a été établi. Avant de lancer le projet, nous avons également terminé le recrutement de l'équipe (12 volontaires au total) et attribué des rôles spécifiques à l'équipe pour la durée du projet, par exemple, responsable des médias sociaux, responsable de la sensibilisation, responsable scientifique. Une fois ces éléments en place, il a été possible de planifier une stratégie de collecte de fonds.

Les ordonnances et le plan directeur prévoient une collaboration entre les parties prenantes locales concernées afin d'établir un système commun de gestion de la conservation. Conformément à l'ordonnance de la ville, les entreprises privées qui prélèvent plus de 30 000 m3 d'eau souterraine par an sont tenues d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler un plan de conservation. Elles doivent également soumettre un rapport sur la recharge des eaux souterraines conformément à l'ordonnance préfectorale. Grâce à ce système de collaboration, les gouvernements ont réalisé de nombreux projets de recharge des eaux souterraines avec la participation de différentes parties prenantes. Le gouvernement préfectoral, par exemple, a pris l'initiative de recharger les eaux souterraines en remplissant d'eau les rizières en jachère, en collaboration avec les propriétaires de terres agricoles dans la région du bassin supérieur, les coopératives agricoles et les villes et villages voisins. En outre, certaines entreprises participent aux projets dans le cadre de leur responsabilité sociale. Les agriculteurs sont invités à utiliser des engrais et à traiter correctement les excréments d'animaux afin de réduire la concentration de nitrates.

Bien que la loi nationale ne couvre pas le système des eaux souterraines, la gestion des eaux souterraines est régie par une série d'ordonnances, de plans d'ensemble et de plans d'action depuis plus de 40 ans. Des ordonnances sur la préservation des eaux souterraines ont été adoptées en 1977 pour la ville de Kumamoto et en 2001 pour la préfecture de Kumamoto. Les gouvernements de la ville et de la préfecture ont élaboré conjointement un plan global de contrôle des eaux souterraines en 1996, en y intégrant les contributions collectives de 17 municipalités du bassin versant. Plus tard, une deuxième version du plan a été élaborée en 2008 par le groupe des 15 municipalités du bassin versant, identifiant quatre domaines prioritaires : 1) l'amélioration de l'équilibre entre l'entrée et la sortie des eaux souterraines, 2) la protection et l'amélioration de la qualité des eaux souterraines, 3) la sensibilisation des citoyens à la conservation des eaux souterraines, et 4) l'établissement d'un objectif commun entre les parties prenantes. Un plan d'action quinquennal détaillé a également été élaboré l'année suivante afin de mettre en œuvre les mesures d'atténuation en temps voulu.

Sans un soutien durable, il aurait été impossible de faire respecter la loi et de prévenir les transgressions dans l'aire de gestion de la faune et de la flore. Plus la LMMA de Vamizi était connue, plus la pression exercée par les personnes accédant à la zone augmentait. Le soutien continu en essence pour les patrouilles et l'entretien du bateau de la CCP a été crucial pour le succès de la LMMA. Les droits perçus auprès des touristes qui utilisent la zone sont une récompense supplémentaire pour l'entretien de la zone et pour les personnes qui effectuent les patrouilles à bord des CCP.

Le Kadokawa Care Prevention Center a été créé par la ville de Toyama grâce à des dons de citoyens et au budget de la ville. Un citoyen a fait don de centaines de millions de yens, soit environ millions de dollars, à la ville pour l'amélioration des services de protection sociale des personnes âgées, et la ville a décidé de construire un centre spécial pour les soins préventifs sur le site d'une école élémentaire démolie. La ville a également reçu des biens précieux et utiles (c'est-à-dire des installations de sources thermales et des appareils spéciaux pour l'exercice physique) donnés par plusieurs citoyens avant que le centre ne commence à fonctionner. Bien que la propriété appartienne à la ville, l'installation est exploitée et gérée par une coentreprise d'entreprises privées.

Dans les villes rurales vieillissantes, le taux de vieillissement de la population est plus élevé dans le centre ville, et il est donc important de rendre le centre ville plus accueillant pour les personnes âgées. Cela signifie qu'il faut rendre la zone sûre, habitable et accessible aux personnes âgées. La ville de Toyama a démoli et intégré plusieurs écoles en raison de la diminution et du vieillissement de la population et a utilisé l'une d'entre elles pour y installer le centre de soins préventifs. L'emplacement dans le centre-ville est très accessible par les transports publics tels que le bus, le métro léger et le bus communautaire à partir de la gare centrale.

La ville de Toyama promeut des services de soins intégrés et inclusifs pour la population âgée, et les réseaux locaux jouent un rôle clé. La ville dispose de 32 centres communautaires de soutien général qui servent de points de contact pour les personnes âgées dans chaque communauté, où des experts (par exemple des infirmières, des travailleurs sociaux certifiés, des assistants sociaux) surveillent et guident la santé des personnes âgées et leur conseillent de se rendre au centre de prévention des soins de Kadokawa, le cas échéant. La ville collabore également avec un club bénévole municipal auquel 36 % des personnes âgées de la ville ont adhéré. La ville demande à plusieurs membres du club de jouer un rôle de premier plan dans la promotion des activités communautaires de soins préventifs et dans la communication avec les centres de soutien et la ville de Toyama. Cette approche communautaire aide également les membres à prendre conscience de leur propre santé, renforce leur autonomie et encourage l'entraide entre les communautés.