一项议会法案，规定开发和可持续管理，包括保护和合理利用所有森林资源，以促进国家的社会经济发展和相关目的。

通过结构化的同行学习和机构改革，加强了 MBOMIPA 世界动物保护区授权协会（AA）和董事会的监督能力，从而加强了管理。对兰迪伦世界动物保护区（Randilen WMA，被认为是坦桑尼亚北部经济上可行的世界动物保护区之一，受到其组成社区的重视）进行了为期 5 天的交流访问，使 21 名世界动物保护区领导人采用了行之有效的做法，包括明确的角色分工（董事会/授权协会/管理层）、财务监督工具（自然资源和旅游部门户网站、发票系统）以及社区参与战略（公平分享利益和解决冲突）。考察后的评估显示，92.5% 的领导者在治理知识方面有所提高，85% 的领导者注意到透明度有所增强。主要成果包括制定了 MBOMIPA 水域保护区委员会章程，新的旅游业投资使收入增加了 25%，确保了负责任的管理和协调的保护-社区目标。

这一组成部分旨在通过开发和实施基本的管理工具，建立健全的管理框架。引入了 QuickBooks 等财务管理系统，以简化预算编制、会计核算和财务报告。此外，还开发了标准化报告模板和监测框架，以及《行为守则》、《人力资源手册》、《性别政策》、《环境政策》、《法院政策》、《采购政策》、《争议解决手册》、《利益相关者参与计划》和《企业创业可持续性工具》等重要管理工具，以确保在世界母亲河流域进行有效的资源管理。这些工具促进了对人权的遵守，加强了数据收集和评估，确保了与利益相关方的透明沟通，促进了有意义的参与，纳入了性别因素，并支持可持续的商业实践。这些工具的整合极大地改善了财务问责制、业务透明度和决策，从而增进了社区成员和外部利益相关者之间的信任。

这一组成部分的重点是为 MBOMIPA 世界动物保护区招聘和培训一支专业管理团队（最初由秘书长和会计组成），以提高其运作效率。该团队由具备保护、财务管理和社区参与等方面专业知识的人员组成，确保以全面的方法管理世界动物保护区。招聘后不久，为期六周的入职培训就开始了，培训内容包括治理最佳实践、使用 QuickBooks 进行财务报告以及人力和资产管理等其他资源。这些培训使管理团队具备了处理日常业务、与利益相关者有效接触以及确保自然资源可持续管理的能力。专业团队的任务是协调巡逻、管理预算和改善世界自然保护联盟的整体治理。

MBOMIPA 湿地保护区与 STEP 合作，在 MBOMIPA 湿地保护区周围的 HWC 管理中整合使用了新型保护技术 EarthRanger (ER)。已成立的小鲸应对小组使用智能手机中的 ER 应用程序记录与所报告的小鲸事件相关的信息，并（通过 InReach 设备）对该小组进行实时跟踪，以实现问责目的，并帮助有效调动稀缺资源。ER 的使用还简化了数据收集工作，减少了与纸质表格数据录入相关的错误，并缩短了处理信息所需的时间。这项技术使侦察员的巡逻更具战略性，效率更高，从而加强了对野生动物和农作物的保护。

三级社区警报系统可通过已建立的通信渠道迅速报告港珠澳大桥的情况。当大象接近农田时，农民会立即通过专用电话联系 VGS，而村长则作为二级联系人，核实并上报重大事件。这种分散式结构可确保全天候覆盖所有成员村，并根据作物脆弱性和象群规模确定响应的优先次序。该系统包含社区反馈回路，农民会接到电话，确认响应小组的到来，事件解决后，农民会与响应小组讨论事件，从而建立对保护工作的信任。

STEP 和 Honeyguide 基金会在 MBOMIPA 湿地保护区为 12 名 VGS（40% 为女性）和 2 名司机提供了培训，使他们掌握了保护社区农场免受大象破坏的有效技术。培训让童子军了解了大象的行为以及如何使用 HEC 工具包（火把、角、辣椒饼和罗马蜡烛）将大象赶离农场。学员们还学习了根据大象的行为和群体组成（即大象是全雄性、全雌性还是混合群体）安全转移大象的技巧。为确保安全，还定期为团队提供进修培训。

汇报既可以在游戏过程中进行，也可以在游戏结束后进行。每次游戏结束后都可以进行简短的汇报，以了解参与者在个人和地区层面对游戏的感受。为了保持游戏的流畅性，汇报应尽量简短。

游戏结束后，可以进行更深入的汇报。不一定要在游戏结束后立即进行，可以安排在第二天。讨论前需要做一些准备。主持人应携带准备好的问题清单和打印好的地图。在汇报过程中，参与者将确定他们在土地使用方面面临的挑战以及造成这些挑战的原因。还将讨论解决问题所需的关键参与者和潜在的解决思路。地图是指导讨论的视觉辅助工具。可以提出的一些基本问题包括

• 比赛期间发生了什么？土壤退化的程度、速度和原因是什么？
• 游戏过程中出现的主要矛盾是什么？在哪些参与者之间？
• 你找到任何解决方案了吗？
• 您尝试实施了吗？结果如何？

当然，这些问题可以更加具体，并根据参与者和游戏过程中出现的情况进行调整。