Dieser Baustein konzentrierte sich auf die Einstellung und Ausbildung eines professionellen Managementteams (zunächst der Generalsekretär und der Buchhalter) für MBOMIPA WMA, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Das Team besteht aus Personen mit Fachkenntnissen in den Bereichen Naturschutz, Finanzmanagement und Engagement für die Gemeinschaft, um einen ganzheitlichen Ansatz für die Verwaltung des WMA zu gewährleisten. Kurz nach der Einstellung begann die sechswöchige Einarbeitungszeit mit Schulungen zu bewährten Praktiken der Verwaltung, zur Finanzberichterstattung mit QuickBooks und zu anderen Ressourcen wie Personal- und Vermögensverwaltung. Durch diese Schulungen wurde das Managementteam in die Lage versetzt, das Tagesgeschäft zu bewältigen, effektiv mit den Interessengruppen zusammenzuarbeiten und eine nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen sicherzustellen. Das professionelle Team hatte die Aufgabe, Patrouillen zu koordinieren, Budgets zu verwalten und die allgemeine Verwaltung des WMA zu verbessern.

MBOMIPA WMA hat in Zusammenarbeit mit STEP die neue Naturschutztechnologie EarthRanger (ER) in das Management von HWC um MBOMIPA WMA integriert. Die eingerichtete HWC-Reaktionseinheit nutzt die ER-App auf ihrem Smartphone, um Informationen zu den gemeldeten HWC-Vorfällen zu erfassen, und die Einheit wird live (über ein InReach-Gerät) verfolgt, um Rechenschaft abzulegen und die knappen Ressourcen effizient zu mobilisieren. Der Einsatz von ER hat auch die Datenerfassung vereinfacht, Fehler bei der Dateneingabe auf Papierformularen reduziert und den Zeitaufwand für die Verarbeitung von Informationen verringert. Diese Technologie ermöglichte es den Scouts, ihre Patrouillen strategischer und effizienter zu gestalten, was zu einem besseren Schutz von Wildtieren und Nutzpflanzen führte.

Das dreistufige Warnsystem der Gemeinde ermöglicht eine schnelle Meldung von HEC über etablierte Kommunikationskanäle. Die Landwirte kontaktieren den VGS sofort über spezielle Telefone, wenn sich Elefanten ihren Feldern nähern, während die Dorfvorsteher als sekundäre Ansprechpartner dienen, um kritische Vorfälle zu verifizieren und zu eskalieren. Diese dezentralisierte Struktur gewährleistet eine 24/7-Abdeckung in allen Mitgliedsdörfern, wobei die Prioritäten für die Reaktion auf der Grundlage der Gefährdung der Ernte und der Größe der Elefantenherde festgelegt werden. Das System umfasst Rückkopplungsschleifen in der Gemeinde, in denen die Landwirte per Anruf über das Eintreffen der Einsatzkräfte informiert werden und nach der Lösung des Vorfalls den Vorfall mit den Einsatzkräften besprechen, was das Vertrauen in die Schutzmaßnahmen stärkt.

STEP und die Honeyguide Foundation veranstalteten eine Schulung im MBOMIPA WMA, um 12 VGS (40 % Frauen) + 2 Fahrer mit effektiven Techniken zum Schutz der Gemeinschaftsfarmen vor Elefantenschäden auszustatten. Die Schulung vermittelte den Pfadfindern Kenntnisse über das Verhalten der Elefanten und wie sie das HEC-Toolkit (Fackeln, Hörner, Chili-Cracker und römische Kerzen) einsetzen können, um die Elefanten von den Farmen zu vertreiben. Die Teilnehmer lernten auch Techniken zur sicheren Umsiedlung von Elefanten je nach Verhalten und Gruppenzusammensetzung (d. h. ob es sich um reine Männer-, Frauen- oder gemischte Gruppen handelt). Um die Sicherheit des Teams zu gewährleisten, wurden regelmäßig Auffrischungsschulungen durchgeführt.

Die Nachbesprechung findet sowohl während als auch nach dem Spiel statt. Kurze Nachbesprechungen können nach jeder Sitzung stattfinden, um die Gefühle der Teilnehmer über das Spiel auf individueller und territorialer Ebene zu erfassen. Diese werden leicht gehalten, um den Spielfluss aufrechtzuerhalten.

Wenn das Spiel vorbei ist, kann eine ausführlichere Nachbesprechung stattfinden. Sie muss nicht unbedingt unmittelbar nach dem Spiel stattfinden, sondern kann auch für den nächsten Tag geplant werden. Für diese Diskussion ist eine gewisse Vorbereitung erforderlich. Der Spielleiter sollte eine Liste mit vorbereiteten Fragen und eine ausgedruckte Karte des Gebiets mitbringen. Während dieser Nachbesprechung sollen die Teilnehmer die Herausforderungen, mit denen sie in Bezug auf die Landnutzung konfrontiert waren, sowie die Ursachen für diese Herausforderungen ermitteln. Außerdem werden die wichtigsten Akteure, die für eine Lösung benötigt werden, und mögliche Lösungsideen diskutiert. Die Karte dient als visuelle Hilfe, um die Diskussion zu leiten. Einige grundlegende Fragen, die gestellt werden könnten, sind:

• Was ist während des Spiels passiert? Wie viel, wie schnell und warum hat sich der Boden verschlechtert?
• Was waren die wichtigsten Konflikte, die während des Spiels auftraten? Zwischen welchen Akteuren?
• Habt ihr Lösungen gefunden?
• Habt ihr versucht, sie umzusetzen? Was war das Ergebnis?

Natürlich können die Fragen spezifischer sein und an die Teilnehmer und die Situationen, die während des Spiels entstanden sind, angepasst werden.

Zu Beginn des Spiels wird zunächst eine Karte erstellt, die die lokale Umgebung darstellt. Der Spielleiter bittet die Teilnehmer zunächst, ihr Land zu beschreiben, und skizziert die Merkmale, während sie antworten. Sobald alle Schlüsselelemente skizziert sind, werden farbcodierte sechseckige Kacheln, so genannte "Parzellen", über die Zeichnung gelegt, um das Spielbrett zu bilden. Die Farbe jedes Plättchens spiegelt die Fruchtbarkeit des Bodens wider, die von sehr fruchtbar bis wenig fruchtbar reicht. Diese Parzellen erzeugen Bäume und Ressourcen auf der Grundlage ihres Fruchtbarkeitsgrades. Das Spielbrett ist so gestaltet, dass es verschiedene Landschaften darstellt, darunter alte Wälder, junge Wälder, Savannen und Flüsse oder Seen. Wildtiere wie Waldtiere und Fische können ebenfalls hinzugefügt werden. Außerdem können zusätzliche Plättchen eingeführt werden, um lokale Besonderheiten zu erfassen.

Als nächstes wird den Spielern eine bestimmte Anzahl von Familienmitgliedern zugewiesen, die sie verwalten müssen. Für jedes Familienmitglied können sie Aktivitäten wie Ackerbau, Zucht oder Fischfang wählen, um Ressourcen zu sammeln. Um neue Perspektiven zu fördern, fordert der Spielleiter die Spieler auf, Tätigkeiten zu wählen, die sich von denen unterscheiden, denen sie im wirklichen Leben nachgehen. Das Spiel verläuft in Runden, in denen sich Regen- und Trockenzeiten abwechseln, wobei sich jede Jahreszeit auf die Aktivitäten und die Verfügbarkeit von Ressourcen auswirkt. Während des Spiels stellt der Spielleiter Ereignisse vor und führt am Ende jeder Jahreszeit eine kurze Nachbesprechung durch, um die Gefühle der Spieler über die aktuelle Situation zu diskutieren.

Bevor das Spiel durchgeführt werden kann, muss der Spielleiter geschult und die Teilnehmer ausgewählt werden.

Die Wahl des Spielleiters sollte auf jemanden fallen, der sich mit Landnutzungsfragen auskennt und den sozialen Hintergrund, die Kultur, die Sprache und die Gebräuche der lokalen Gemeinschaften kennt, da dieses Fachwissen für die Leitung der abschließenden Debatte entscheidend ist. Um den Spielleiter vorzubereiten, ist es ein guter Ansatz, ihn das Spiel einmal zusammen mit anderen zukünftigen Spielleitern spielen zu lassen. Ziel dieses ersten Versuchs ist es nicht nur, sie zu schulen, sondern auch, die Spielregeln an den lokalen Kontext anzupassen. Das Spiel funktioniert besser, wenn es auf den lokalen Kontext zugeschnitten ist. Nach der Erprobung sollte eine Nachbesprechung durchgeführt werden, um zu bewerten, was gut funktioniert hat, was nicht, und um festzustellen, welche Ereignisse oder Spielsteine geschaffen werden könnten, um die Region, in der das Spiel gespielt wird, bestmöglich zu repräsentieren.

Bei der Auswahl der Teilnehmer können die Organisatoren mit den Dorfvorstehern zusammenarbeiten, die dabei helfen, die verschiedenen Gruppen, die von der Landnutzungsfrage betroffen sind, zu identifizieren und für die Teilnahme am Spiel zu mobilisieren. Sie können auch bei der Auswahl eines geeigneten Ortes für das Spiel helfen.

Die Teilnehmer sollten aus verschiedenen Gruppen kommen, darunter junge Leute, Frauen, Landwirte, Züchter und andere. Während des Spiels kann es von Vorteil sein, diese Gruppen manchmal zusammen zu halten und manchmal zu mischen, um unterschiedliche Dynamiken und Debatten zu fördern.

Ein maßgeschneidertes Governance-Training vermittelte den WMA-Führungskräften praktische Konfliktlösungskompetenzen und Fähigkeiten zur Finanzaufsicht. Dadurch wurden sie in die Lage versetzt, Governance-Herausforderungen intern anzugehen und einen nachhaltigen operativen Rahmen zu schaffen.

Bei Follow-up-Missionen zu diesen Vereinbarungen wurde der Stand der Umsetzung überprüft und neue Partnerschaften initiiert. Es wurden mehrere Initiativen zur Anbetung im PNC durchgeführt, sowohl um Heilungen zu suchen, böse Geister zu vertreiben als auch um berufliche Beförderungen zu erbitten. Insgesamt wurden 30 Zugangsvereinbarungen für die Anbetung heiliger Stätten in den Orten Nassian, Bouna und Téhini unterzeichnet.Ein Workshop wurde initiiert, um eine Bilanz der Anbetungen zu ziehen, die an den heiligen Stätten innerhalb des PNC von den Gemeinschaften auf der Ebene jedes Sektors durchgeführt wurden, um die Vorteile und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Zugangsvereinbarung zu den heiligen Stätten innerhalb des PNC zu sammeln, um dem OIPR einen Jahreskalender der Anbetungsaktivitäten zur Verfügung zu stellen und um Empfehlungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Unterzeichnern dieser Vereinbarung zu formulieren. Der Bilanzworkshop fand am 20. Dezember 2023 im Sitzungssaal der Unterpräfektur von Koutouba statt. An ihm nahmen die Unterpräfekten der Ortschaften Téhini, Nassian, Kotouba und Bouna teil. Hinzu kamen die Vertreter der Dörfer, die die Vereinbarungen unterzeichnet hatten, die Verantwortlichen des OIPR und ein Vertreter des technischen Partners (GIZ/Pro2GRN).

Nach der Unterzeichnung der Vereinbarungen über den Zugang zum PNC im Rahmen der Anbetung der heiligen Stätten und nach Monaten der Umsetzung wurde eine Follow-up-Mission vor Ort durchgeführt, um die Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Vereinbarungen und deren Behebung zu ermitteln, die Planung der Besuche der heiligen Stätten im PNC in allen Partnerdörfern und die Situation der Dörfer, die keine Besuche durchgeführt haben, zu untersuchen. Am Rande dieser Monitoring-Mission wurden Gespräche mit den traditionellen Autoritäten der Dörfer im Tehini-Sektor geführt, um Informationen über die Möglichkeit zu sammeln, die Zugangsvereinbarung zu den heiligen Stätten des Sektors zu erweitern. Tatsächlich wurden in Zusammenarbeit mit den Gemeinden zwanzig (20) heilige Stätten in sieben (07) Dörfern des Tehini-Sektors erfasst, wo einige Gemeinden das Bedürfnis bekundeten, die heiligen Stätten innerhalb des PNC für ihre Anbetung zu betreten. Die Mission wurde von OIPR/DZNE (dem Studienbeauftragten der DZNE, den Chefs der Sektoren Bouna, Nassian und Téhini, den ländlichen Animatoren und Gemeinschaftsvermittlern der betroffenen Sektoren) und dem Biodiversitätsexperten von GIZ/Pro2GRN geleitet.