이 빌딩 블록은 운영 효율성을 높이기 위해 MBOMIPA WMA의 전문 관리팀(초기에는 사무총장 및 회계사)을 모집하고 교육하는 데 중점을 두었습니다. 이 팀은 보존, 재정 관리, 지역사회 참여에 대한 전문성을 갖춘 개인들로 구성되어 WMA 관리에 대한 총체적인 접근 방식을 보장합니다. 채용 직후, 6주간의 온보딩은 거버넌스 모범 사례, QuickBooks를 사용한 재무 보고, 인적 자원 및 자산 관리와 같은 기타 리소스에 대한 교육 세션으로 시작되었습니다. 이러한 교육을 통해 경영진은 일상적인 업무를 처리하고 이해관계자와 효과적으로 소통하며 천연자원의 지속 가능한 관리를 보장할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다. 전문 팀은 순찰을 조정하고 예산을 관리하며 WMA의 전반적인 거버넌스를 개선하는 임무를 맡았습니다.

MBOMIPA WMA는 STEP과 협력하여 새로운 보존 기술인 어스랜저(EarthRanger, ER)를 MBOMIPA WMA 주변의 HWC 관리에 통합했습니다. 설립된 HWC 대응 부서는 스마트폰의 ER 앱을 사용하여 보고된 HWC 사건과 관련된 정보를 기록하고, 책임 소재를 파악하고 부족한 자원을 효율적으로 동원하기 위해 실시간으로 추적(InReach 장치를 통해)하고 있습니다. 또한 ER을 사용함으로써 데이터 수집이 간소화되고 종이 양식의 데이터 입력과 관련된 오류가 감소했으며 정보 처리에 필요한 시간이 단축되었습니다. 이 기술을 통해 스카우트 대원들은 보다 전략적이고 효율적인 순찰을 할 수 있었고, 야생동물과 농작물 보호가 향상되었습니다.

3단계 커뮤니티 경보 시스템은 확립된 커뮤니케이션 채널을 통해 HEC에 대한 신속한 보고를 가능하게 합니다. 농부들은 코끼리가 농경지에 접근하면 전용 전화를 통해 즉시 VGS에 연락하고, 마을 의장은 중요한 사건을 확인하고 에스컬레이션하는 보조 연락 담당자 역할을 합니다. 이러한 분산형 구조는 농작물의 취약성과 코끼리 무리의 규모에 따라 대응 우선순위를 지정하여 회원 마을 전체에 연중무휴 24시간 서비스를 제공합니다. 이 시스템에는 커뮤니티 피드백 루프가 통합되어 있어, 농부들은 대응팀의 출동 확인 전화를 받고, 사고 해결 후 농부들은 대응팀과 사고에 대해 논의하며 보존 노력에 대한 신뢰를 쌓습니다.

STEP과 허니가이드 재단은 엠보미파 WMA에서 스카우트 대원 12명(여성 40%) + 운전기사 2명이 코끼리 피해로부터 지역 농장을 보호하는 효과적인 기술을 습득할 수 있도록 교육을 진행했습니다. 이 교육을 통해 스카우트 대원들은 코끼리의 행동에 대한 지식과 코끼리를 농장에서 밀어내기 위한 HEC 툴킷(횃불, 뿔, 칠리 크래커, 로마 양초)을 사용하는 방법을 배웠습니다. 또한 참가자들은 코끼리의 행동과 그룹 구성(수컷만 있는 그룹, 암컷만 있는 그룹, 혼합 그룹 등)에 따라 코끼리를 안전하게 이동시키는 기술도 배웠습니다. 안전을 보장하기 위해 팀원들에게 정기적으로 재교육이 제공되었습니다.

디브리핑은 게임 중과 게임 후에 모두 진행됩니다. 각 세션이 끝난 후 간단한 디브리핑을 통해 개인 및 지역별 수준에서 게임에 대한 참가자의 느낌을 측정할 수 있습니다. 이는 게임의 흐름을 유지하기 위해 가볍게 진행됩니다.

게임이 끝나면 보다 심층적인 디브리핑을 진행할 수 있습니다. 반드시 게임 직후에 진행할 필요는 없으며, 다음 날로 일정을 잡을 수도 있습니다. 이 토론에는 약간의 준비가 필요합니다. 진행자는 준비된 질문 목록과 인쇄된 지역 지도를 가져와야 합니다. 이 디브리핑에서 참가자들은 토지 사용과 관련하여 직면한 문제와 그러한 문제의 원인을 파악합니다. 문제 해결에 필요한 주요 주체와 잠재적인 해결책 아이디어도 논의됩니다. 지도는 토론을 안내하는 시각적 보조 자료로 사용됩니다. 몇 가지 기본적인 질문은 다음과 같습니다:

• 게임 중에 무슨 일이 일어났나요? 토양이 얼마나, 얼마나 빨리, 왜 황폐화되었는가?
• 게임 중에 발생한 주요 갈등은 무엇인가요? 어떤 행위자 간에?
• 해결책을 찾았나요?
• 이를 구현하려고 노력했나요? 결과는 어땠나요?

물론, 질문은 참가자와 게임 중에 발생한 상황에 따라 더 구체적이고 조정될 수 있습니다.

게임을 시작하려면 먼저 해당 지역을 나타내는 지도를 만듭니다. 진행자는 참가자에게 자신의 땅을 설명해 달라고 요청하고 참가자가 대답하면 특징을 스케치하는 것으로 시작합니다. 모든 주요 요소의 윤곽이 그려지면 '구획'이라고 하는 색상으로 구분된 육각형 타일을 그림 위에 놓아 보드를 만듭니다. 각 타일의 색상은 높은 비옥도부터 낮은 비옥도까지 토양의 비옥도를 반영합니다. 이 구획은 비옥도에 따라 나무와 자원을 생성합니다. 이 보드는 성숙한 숲, 어린 숲, 사바나, 강이나 호수 등 다양한 풍경을 표현하도록 설계되었습니다. 숲 동물이나 물고기와 같은 야생동물도 추가할 수 있습니다. 또한, 지역적 특성을 포착하기 위해 추가 타일을 도입할 수도 있습니다.

다음으로, 플레이어는 관리할 가족 구성원을 일정 수 할당받습니다. 각 가족 구성원은 자원을 모으기 위해 농사, 사육, 낚시 등의 활동을 선택합니다. 진행자는 새로운 관점을 장려하기 위해 플레이어가 실제 생활에서 하는 것과는 다른 활동을 선택하도록 초대합니다. 게임은 우기와 건기를 번갈아 가며 라운드가 진행되며, 각 계절은 활동과 자원 가용성에 영향을 미칩니다. 게임이 진행되는 동안 진행자는 이벤트를 소개하고 각 시즌이 끝날 때마다 간단한 브리핑을 통해 현재 상황에 대한 플레이어의 느낌을 토론합니다.

게임을 진행하기 전에 진행자를 교육하고 참가자를 선정해야 합니다.

게임 진행자는 토지 이용 문제에 대해 잘 알고 지역 사회의 사회적 배경, 문화, 언어, 관습을 잘 아는 사람이 선정되어야 하며, 이러한 전문 지식은 최종 토론을 이끌어가는 데 매우 중요합니다. 퍼실리테이터를 준비시키기 위해 다른 미래의 퍼실리테이터와 함께 게임을 한 번 해보는 것도 좋은 방법입니다. 이 첫 번째 시험의 목표는 그들을 훈련시키는 것뿐만 아니라 게임 규칙을 현지 상황에 맞게 조정하는 것입니다. 게임은 현지 상황에 맞게 조정할 때 더 잘 작동합니다. 시범 운영 후에는 디브리핑을 실시하여 잘된 점과 그렇지 않은 점을 평가하고, 게임이 진행될 지역을 가장 잘 표현할 수 있는 이벤트나 토큰을 결정해야 합니다.

참가자를 선정하기 위해 주최자는 토지 이용 문제에 영향을 받는 다양한 그룹을 파악하고 게임에 참여할 수 있도록 동원하는 데 도움을 줄 마을 촌장과 협력할 수 있습니다. 또한 게임을 진행하기에 적합한 장소를 선정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

참가자는 젊은이, 여성, 농부, 육종가 등 다양한 그룹으로 구성되어야 합니다. 게임을 진행하는 동안 다양한 역학 관계와 토론을 촉진하기 위해 때로는 이러한 그룹을 한데 묶고 때로는 혼합하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

맞춤형 거버넌스 교육은 WMA 리더들에게 실질적인 갈등 해결 기술과 재무 감독 역량을 제공했습니다. 이를 통해 내부적으로 거버넌스 문제를 해결하고 지속 가능한 운영 프레임워크를 구축할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다.

이러한 협약을 모니터링하는 임무를 통해 협약이 어느 정도 이행되고 있는지 확인하고 새로운 파트너십을 시작할 수 있었습니다. 치료법을 찾고, 악령을 쫓아내고, 전문적인 승진을 요청하기 위해 PNC에서 수많은 숭배 이니셔티브가 수행되었습니다. 나시안, 부나, 테히니 지역에서 총 30건의 성지 참배를 위한 접근 계약이 체결되었습니다.워크숍은 각 분야의 커뮤니티가 CNP 내 성지에서 수행한 예배 활동을 점검하고, CNP 내 성지 접근에 관한 협약 이행과 관련된 장점과 어려움을 파악하고, OIPR에 예배 활동의 연간 일정을 제공하고, 이 협약 서명자 간의 협력을 개선하기 위한 권고 사항을 제시하기 위해 조직되었습니다. 검토 워크숍은 2023년 12월 20일 쿠토우바 부현 회의실에서 열렸습니다. 이 워크숍에는 테히니, 나시안, 코토바, 보우나의 하위 현이 모였습니다. 다른 참가자로는 협약에 서명한 마을 대표, OIPR 관계자, 기술 파트너(GIZ/Pro2GRN) 대표 등이 있었습니다.

성지 참배를 목적으로 한 CNP 접근에 관한 협약을 체결하고 수개월 동안 협약을 이행한 후, 협약 이행 과정에서 발생한 어려움과 이를 해결하기 위한 방안, 모든 파트너 마을의 CNP 내 성지 방문 계획, 방문하지 않은 마을의 상황을 파악하기 위해 현지에서 모니터링 임무를 수행했습니다. 이 모니터링 임무와 더불어 테히니 구역에 접해 있는 마을의 전통 당국과 논의하여 이 구역의 성지에 대한 접근 계약을 연장할 가능성에 대한 정보를 수집했습니다. 테히니 구역 내 7개 마을의 지역사회와 협력하여 20개의 성지가 확인되었으며, 일부 지역사회는 예배를 위해 CNP 내 성지에 접근할 필요성을 표명했습니다. 이 임무는 OIPR/DZNE(DZNE 연구 책임자, 부나, 나시안, 테히니 부문의 책임자, 해당 부문의 농촌 지도자 및 지역사회 대표)와 GIZ/Pro2GRN 생물다양성 전문가가 주도했습니다.