Questo blocco si è concentrato sul reclutamento e la formazione di un team di gestione professionale (inizialmente il segretario generale e il contabile) per il MBOMIPA WMA, al fine di migliorarne l'efficienza operativa. Il team comprende persone esperte in conservazione, gestione finanziaria e coinvolgimento della comunità, garantendo un approccio olistico alla gestione del WMA. Subito dopo il reclutamento, sono iniziate le sei settimane di formazione con sessioni di addestramento sulle migliori pratiche di governance, sulla rendicontazione finanziaria con QuickBooks e su altre risorse come la gestione delle risorse umane e patrimoniali. Queste sessioni di formazione hanno permesso al team di gestione di gestire le operazioni quotidiane, di interagire efficacemente con le parti interessate e di garantire una gestione sostenibile delle risorse naturali. Il team di professionisti è stato incaricato di coordinare le pattuglie, gestire i bilanci e migliorare la governance generale della WMA.

La MBOMIPA WMA, in collaborazione con STEP, ha integrato l'uso di una nuova tecnologia di conservazione, l'EarthRanger (ER), nella gestione della HWC intorno alla MBOMIPA WMA. L'unità di risposta HWC, già costituita, utilizza l'applicazione ER sul proprio smartphone per registrare le informazioni relative agli incidenti HWC segnalati e l'unità viene seguita in diretta (attraverso un dispositivo InReach) a fini di responsabilità e per aiutare a mobilitare in modo efficiente le risorse scarse. L'uso di ER ha anche semplificato la raccolta dei dati, ridotto gli errori associati all'inserimento dei dati dai moduli cartacei e ridotto il tempo necessario per elaborare le informazioni. Questa tecnologia ha permesso agli esploratori di essere più strategici ed efficienti nei loro pattugliamenti, migliorando la protezione della fauna selvatica e delle colture.

Il sistema di allerta comunitario a tre livelli consente di segnalare rapidamente gli HEC attraverso i canali di comunicazione stabiliti. Gli agricoltori contattano immediatamente la VGS tramite telefoni dedicati quando gli elefanti si avvicinano ai terreni agricoli, mentre i presidenti dei villaggi fungono da contatti secondari per verificare e intensificare gli incidenti critici. Questa struttura decentrata garantisce una copertura 24 ore su 24, 7 giorni su 7 nei villaggi membri, con priorità di risposta in base alla vulnerabilità delle colture e alle dimensioni del branco di elefanti. Il sistema incorpora cicli di feedback della comunità, in cui gli agricoltori ricevono chiamate di conferma dell'arrivo dell'Unità di risposta e, dopo la risoluzione dell'incidente, gli agricoltori ne discutono con l'Unità, rafforzando la fiducia negli sforzi di conservazione.

STEP e la Fondazione Honeyguide hanno organizzato un corso di formazione presso la MBOMIPA WMA per fornire a 12 scout (40% donne) + 2 conducenti tecniche efficaci per salvaguardare le aziende agricole della comunità dai danni provocati dagli elefanti. La formazione ha fornito agli scout conoscenze sul comportamento degli elefanti e su come utilizzare il kit di strumenti HEC (torce, corni, peperoncini e candele romane) per allontanare gli elefanti dalle fattorie. I partecipanti hanno anche appreso le tecniche per trasferire in sicurezza gli elefanti in base al loro comportamento e alla composizione del gruppo (cioè se si trattava di gruppi di soli uomini, di sole donne o di gruppi misti). Per garantire la sicurezza, il team ha seguito regolarmente corsi di aggiornamento.

Il debriefing avviene sia durante che dopo il gioco. Dopo ogni sessione si possono svolgere brevi debriefing per valutare le sensazioni dei partecipanti sul gioco a livello individuale e territoriale. Questi sono mantenuti leggeri per mantenere il flusso del gioco.

Una volta terminato il gioco, si può procedere a un debriefing più approfondito. Non deve necessariamente avvenire subito dopo il gioco, ma può essere programmato per il giorno successivo. Per questa discussione è necessaria una certa preparazione. Il facilitatore dovrebbe portare con sé un elenco di domande preparate e una mappa stampata del territorio. Durante questo debriefing, i partecipanti identificheranno le sfide che hanno affrontato riguardo all'uso del territorio e le cause di tali sfide. Verranno inoltre discussi gli attori chiave necessari per la risoluzione del problema e le potenziali idee di soluzione. La mappa serve come aiuto visivo per guidare la discussione. Alcune domande di base che potrebbero essere poste sono

• Cosa è successo durante la partita? Quanto, quanto velocemente e perché il suolo si è degradato?
• Quali sono stati i principali conflitti che si sono verificati durante il gioco? Tra quali attori?
• Avete trovato delle soluzioni?
• Avete provato a metterle in pratica? Qual è stato il risultato?

Naturalmente, le domande possono essere più specifiche e adattate ai partecipanti e alle situazioni emerse durante il gioco.

Per iniziare il gioco, viene prima creata una mappa che rappresenta l'area locale. Il facilitatore inizia chiedendo ai partecipanti di descrivere il loro territorio e ne tratteggia le caratteristiche man mano che rispondono. Una volta delineati tutti gli elementi chiave, le tessere esagonali colorate, chiamate "parcelle", vengono posizionate sul disegno per formare il tabellone. Il colore di ogni tessera riflette la fertilità del suolo, che varia da alta a bassa. Queste parcelle generano alberi e risorse in base al loro livello di fertilità. Il tabellone è progettato per rappresentare vari paesaggi, tra cui foreste mature, giovani foreste, savane e fiumi o laghi. È possibile aggiungere anche animali selvatici, come animali della foresta e pesci. Inoltre, possono essere introdotte tessere aggiuntive per catturare le specificità locali.

Successivamente, ai giocatori viene assegnato un certo numero di membri della famiglia da gestire. Per ogni membro della famiglia, i giocatori scelgono attività come l'agricoltura, l'allevamento o la pesca per raccogliere risorse. Per incoraggiare nuove prospettive, il facilitatore invita i giocatori a scegliere attività diverse da quelle che svolgono nella vita reale. Il gioco si svolge in turni che alternano stagioni piovose e secche, con ogni stagione che influenza le attività e la disponibilità di risorse. Nel corso del gioco, il facilitatore introduce gli eventi e, alla fine di ogni stagione, conduce un breve debrief per discutere i sentimenti dei giocatori sulla situazione attuale.

Prima di iniziare il gioco, è necessario formare il facilitatore e selezionare i partecipanti.

La scelta del facilitatore del gioco dovrebbe ricadere su una persona esperta di questioni legate all'uso del territorio e che conosca il background sociale, la cultura, la lingua e le abitudini delle comunità locali, poiché questa competenza è fondamentale per condurre il dibattito finale. Per preparare il facilitatore, un buon approccio è quello di farlo giocare una volta, insieme ad altri futuri facilitatori. L'obiettivo di questa prima prova non è solo quello di addestrarli, ma anche di adattare le regole del gioco al contesto locale. Il gioco funziona meglio se adattato al contesto locale. Dopo la prova, si dovrebbe condurre un debriefing per valutare ciò che ha funzionato bene, ciò che non ha funzionato e per determinare quali eventi o pedine potrebbero essere creati per rappresentare al meglio la regione in cui si giocherà.

Per selezionare i partecipanti, gli organizzatori possono collaborare con i capi villaggio, che aiuteranno a identificare e mobilitare i vari gruppi interessati dalla questione dell'uso del territorio a partecipare al gioco. Possono anche aiutare a selezionare un luogo appropriato per lo svolgimento del gioco.

I partecipanti dovrebbero provenire da gruppi diversi, tra cui giovani, donne, agricoltori, allevatori e altri. Durante il gioco, può essere utile a volte tenere insieme questi gruppi e altre volte mescolarli, per favorire dinamiche e dibattiti diversi.

La formazione personalizzata sulla governance ha fornito ai leader della WMA abilità pratiche di risoluzione dei conflitti e capacità di supervisione finanziaria. Questo li ha messi in grado di affrontare le sfide della governance internamente e di creare un quadro operativo sostenibile.

Le missioni di monitoraggio di questi accordi hanno permesso di verificare il grado di attuazione e di avviare nuove collaborazioni. Nel PNC sono state realizzate diverse iniziative di adorazione per cercare guarigioni, allontanare gli spiriti maligni e sollecitare promozioni professionali. In totale, sono stati firmati 30 accordi di accesso al culto dei luoghi sacri nelle località di Nassian, Bouna e Tehini.È stato organizzato un workshop per fare il punto sulle attività di culto svolte nei luoghi sacri all'interno della CNP dalle comunità di ogni settore, per identificare i vantaggi e le difficoltà associate all'attuazione dell'accordo sull'accesso ai luoghi sacri all'interno della CNP, per fornire all'OIPR un calendario annuale delle attività di culto e per formulare raccomandazioni per migliorare la collaborazione tra i firmatari di questo accordo. Il workshop di revisione si è svolto il 20 dicembre 2023 nella sala riunioni della sottoprefettura di Koutouba. Ha riunito i sottoprefetti di Tehini, Nassian, Kotouba e Bouna. Tra i partecipanti c'erano anche rappresentanti dei villaggi che hanno firmato gli accordi, funzionari dell'OIPR e un rappresentante del partner tecnico (GIZ/Pro2GRN).

Dopo la firma degli accordi sull'accesso alla CNP per il culto dei luoghi sacri e dopo mesi di attuazione, è stata effettuata una missione di monitoraggio sul campo per individuare le difficoltà incontrate nell'attuazione degli accordi e le modalità per porvi rimedio, la pianificazione delle visite ai luoghi sacri della CNP in tutti i villaggi partner e la situazione nei villaggi che non hanno effettuato alcuna visita. Oltre a questa missione di monitoraggio, si sono tenuti colloqui con le autorità tradizionali dei villaggi confinanti con il settore Tehini per raccogliere informazioni sulla possibilità di estendere l'accordo di accesso ai siti sacri di questo settore. Sono stati identificati venti (20) siti sacri in collaborazione con le comunità di sette (07) villaggi del settore Tehini, dove alcune comunità hanno espresso la necessità di accedere ai siti sacri all'interno della CNP per il loro culto. La missione è stata guidata dall'OIPR/DZNE (il funzionario di ricerca DZNE, i responsabili dei settori Bouna, Nassian e Tehini, i leader rurali e le staffette comunitarie dei settori interessati) e dall'esperto di biodiversità del GIZ/Pro2GRN.