この構築ブロックでは、MBOMIPA WMAの運営効率を高めるため、専門的な管理チーム（当初は事務局長と会計士）の採用と訓練に重点を置いた。このチームは、自然保護、財務管理、コミュニティ参画の専門知識を持つ人材で構成され、WMAを管理するための総合的なアプローチを確保する。採用後すぐに6週間の研修が開始され、ガバナンスのベストプラクティス、クイックブックスを使った財務報告、人的資源や資産管理といったその他の資源に関する研修が行われた。これらの研修により、管理チームは日常業務を処理し、利害関係者と効果的に関わり、天然資源の持続可能な管理を確保できるようになった。専門家チームの任務は、パトロールの調整、予算の管理、WMAの全体的なガバナンスの改善だった。

MBOMIPA WMAは、STEPとのパートナーシップのもと、MBOMIPA WMA周辺のHWC管理に、新しい保全技術であるEarthRanger（ER）の使用を統合した。設置されたHWC対応ユニットは、報告されたHWCインシデントに関連する情報を記録するためにスマートフォンのERアプリを使用し、説明責任を果たす目的で、また希少な資源を効率的に動員するために、ユニットは（InReachデバイスを通じて）ライブで追跡されている。ERの使用はまた、データ収集を簡素化し、紙のフォームからのデータ入力に関連するエラーを減らし、情報を処理するのに必要な時間を短縮した。この技術により、スカウトはより戦略的かつ効率的にパトロールを行うことができ、野生生物と農作物の両方の保護向上につながった。

3層のコミュニティ警報システムにより、確立されたコミュニケーション・チャネルを通じてHECを迅速に報告することができる。ゾウが農地に近づいた場合、農民は専用の電話を通じて直ちにVGSに連絡し、村の議長が二次的な連絡先として、重大な事態の確認とエスカレーションを行う。この分権化された構造により、農作物の脆弱性とゾウの群れの大きさに基づいて対応の優先順位を決め、24時間365日体制で加盟村をカバーしている。このシステムにはコミュニティ・フィードバック・ループが組み込まれており、農民は対応部隊の到着確認の電話を受け、事件解決後に農民が対応部隊と事件について話し合うことで、保全活動への信頼を高めている。

STEPとハニーガイド財団は、MBOMIPA WMAにおいて、12人のVGS（40％が女性）＋2人のドライバーに、象の被害からコミュニティ農場を守るための効果的なテクニックを習得させるためのトレーニングを実施しました。研修では、象の行動に関する知識と、象を農場から遠ざけるためのHECツールキット（松明、角、チリクラッカー、ローマンキャンドル）の使い方をスカウトに教えました。参加者はまた、ゾウの行動や群れの構成（オスばかりか、メスばかりか、混群か）に応じて、安全にゾウを移動させる技術も学んだ。チームの安全を確保するため、定期的に再教育が行われている。

報告会は、試合中と試合後の両方で行われる。各セッションの後に簡単な報告会を行い、参加者の個人レベルや領土レベルでのゲームに対する感情を測ることができる。これは、ゲームの流れを維持するため、軽いものにとどめる。

ゲームが終わったら、より詳細な報告を行うことができる。必ずしも試合直後に行う必要はなく、翌日に予定してもよい。このディスカッションには、ある程度の準備が必要です。ファシリテーターは、用意した質問のリストと、印刷したテリトリーの地図を持参する。この報告会で、参加者は土地利用に関して直面した課題と、その原因を明らかにする。また、解決に必要な主な関係者や、潜在的な解決策についても話し合います。地図は、話し合いを導くための視覚的な補助となる。基本的な質問としては、以下のようなものがある：

• 試合中に何が起こったのか？土壌はどの程度、どの程度早く、なぜ劣化したのか？
• ゲーム中に生じた主な対立は何か？どのアクターの間で起こったのか？
• 解決策は見つかったか？
• それを実行しようとしましたか？その結果は？

もちろん、質問はより具体的で、参加者やゲーム中に生じた状況に合わせることができる。

ゲームを始めるにあたり、まず地元を表す地図を作成する。ファシリテーターはまず、参加者に自分の土地の説明を求め、それに答えるように特徴をスケッチする。すべての重要な要素の輪郭が描かれたら、「区画」と呼ばれる色分けされた六角形のタイルを図面の上に置き、ボードを形成する。各タイルの色は土壌の肥沃度を反映しており、肥沃度の高いものから低いものまである。これらの区画は、その肥沃度に応じて樹木や資源を生み出す。ボードは、成熟した森林、若い森林、サバンナ、川や湖など、さまざまな風景を表現するように設計されている。森の動物や魚などの野生動物も追加できます。さらに、その土地の特徴をとらえるために、追加タイルを導入することもできる。

次に、プレイヤーには管理する家族の人数が割り当てられます。それぞれの家族について、農業、繁殖、漁業などの活動を選択し、資源を集めます。新しい視点を促すため、ファシリテーターはプレイヤーに、実生活とは異なる活動を選択するよう促す。ゲームは、雨季と乾季を交互に繰り返し、それぞれの季節が活動や資源の有無に影響を与えるラウンドで進行する。ゲーム中、ファシリテーターは出来事を紹介し、各シーズンの終わりには、現在の状況に対するプレイヤーの気持ちを話し合う簡単な報告会を行う。

ゲームを行う前に、進行役を訓練し、参加者を選ばなければならない。

ゲームのファシリテーターは、土地利用問題に精通し、地域コミュニティの社会的背景、文化、言語、慣習を知っている人を選ぶべきである。ファシリテーターを準備するためには、他の将来のファシリテーターとともに、一度ゲームをプレイしてもらうのが良い方法である。この最初の試行の目的は、彼らを訓練するだけでなく、ゲームのルールを現地の状況に合わせることである。ゲームは、現地の状況に合わせて調整することで、よりよく機能する。試行後、報告会を行い、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを評価し、ゲームを行う地域を最もよく表現するためにどのようなイベントやトークンを作ればよいかを決定する。

参加者を選ぶために、主催者は村長と協力することができる。村長は、土地利用問題の影響を受ける様々なグループを特定し、ゲームに参加するよう動員する手助けをしてくれる。また、ゲームが行われる適切な場所の選定にも協力することができる。

参加者は、若者、女性、農民、繁殖家など、多様なグループから集める必要がある。ゲーム中、さまざまな力学や討論を促進するために、これらのグループを一緒にすることもあれば、混ぜ合わせることも有益である。

WMAの指導者たちは、カスタマイズされたガバナンス・トレーニングを受けることで、実践的な紛争解決スキルと財務監督能力を身につけた。これにより、彼らは内部でガバナンスの課題に取り組み、持続可能な運営体制を構築する力を得た。

これらの協定を監視するためのミッションによって、協定がどの程度実施されているかを確認し、新たなパートナーシップを開始することが可能になった。PNCでは、治癒を求め、悪霊を追い払い、専門的な昇進を勧誘するために、多くの礼拝の取り組みが行われた。ナシアン、ブナ、テヒニでは、合計30件の聖地巡礼のためのアクセス協定が結ばれた。各部門のコミュニティがCNP内の聖地で行っている礼拝活動を把握し、CNP内の聖地へのアクセスに関する協定の実施に伴う利点と困難を明らかにし、OIPRに礼拝活動の年間予定表を提供し、この協定の締結者間の協力関係を改善するための提言を行うために、ワークショップが開催された。検討ワークショップは2023年12月20日、Koutouba副県の会議室で開催された。テヒニ県、ナシア県、コトゥーバ県、ブーナ県が参加した。その他、協定を締結した村の代表者、OIPR職員、技術パートナー（GIZ/Pro2GRN）の代表者が参加した。

聖地参拝を目的とした CNP への立ち入りに関する協定の調印後、数カ月が経過した時点で、協定の実施で発生した困難とその改善方法、すべてのパートナー村落における CNP 内の聖地参拝の計画、参拝を実施していない村落の状況を確認するため、現地でモニタリングミッションが実施された。このモニタリング・ミッションに加え、テヒニ・セクターに隣接する村の伝統的な当局と協議が行われ、このセクターの聖地へのアクセス協定拡大の可能性に関する情報収集が行われた。テヒニ・セクターの7つの村のコミュニティとの協力により、20の聖地が特定されたが、そこでは特定のコミュニティが、礼拝のためにCNP内の聖地にアクセスする必要性を表明していた。ミッションは、OIPR/DZNE（DZNE調査担当官、Bouna、Nassian、Tehiniセクターの責任者、関係セクターの農村指導者、コミュニティリレー）とGIZ/Pro2GRNの生物多様性専門家が率いた。