الخبرة العلمية والتقنية

وقد حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن التجريف، الذي يُعتبر تهديداً خطيراً للسلاحف البحرية، يمثل أولوية. وقام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بالتعاون مع خبراء من الفريق المتخصص في السلاحف البحرية التابع للجنة بقاء الأنواع بتصميم وتطوير بروتوكول تجريف يتم اتباعه أثناء عمليات الميناء. وشملت هذه البروتوكولات تركيب حارفات للسلاحف على جميع رؤوس الجرافات للمساعدة في ضمان عدم سحب السلاحف إلى داخل الجرافة. تم تعيين مراقبين مدربين على جميع الجرافات لمراقبة هذه العملية. يقوم هؤلاء المراقبون بفحص الشاشات الموجودة على أنابيب التدفق والفيضان على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وُضعت هذه التدابير (الحارفات والشاشات والمراقبون البشريون) لضمان أن تكون الجرافات "صديقة للسلاحف". وكانت هذه التدابير هي الأولى من نوعها في تاريخ أنشطة التجريف في الهند.

كانت الإضاءة هي التهديد الرئيسي الثاني الذي تم تحديده لأن الوهج الزائد معروف بأنه يشتت انتباه صغار السلاحف لأنها تتحرك غريزيًا نحو المناطق ذات الإضاءة الساطعة وبعيدًا عن البحر. ولهذا السبب، قدم خبراء الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية مبادئ توجيهية محددة لخطة الإضاءة في الميناء، والتي اعتمدتها سلطات الميناء. كما دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة تاتا ستيل في تحديد التصميم المناسب لهذه الأضواء. واليوم، يعد ميناء ضمرة الميناء الأول والوحيد في الهند الذي قام بتركيب إضاءة "صديقة للسلاحف".

وقد دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة DPCL في وضع خطة الإدارة البيئية. وكانت هذه الخطة قوية علميًا وقابلة للتنفيذ عمليًا وتتجاوز المتطلبات القانونية الحالية. والأهم من ذلك أن خطة الإدارة البيئية صُممت بطريقة تجعلها جزءًا لا يتجزأ من إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لشركة DPCL. وهذا ما يجعلها مختلفة عن غيرها من خطط إدارة البيئة.

يمكن تصميم بنية تحتية واسعة النطاق لدمج اعتبارات التنوع البيولوجي بنجاح.

نظام جمع البيانات في منتزه توبقال الوطني

بين عامي 2015 و2019، أعدت إدارة المنتزه الوطني توبقال استمارات جمع البيانات لرصد (1) المخالفات المرتبطة بالأنشطة السياحية، و(2) الحياة البرية.

وهي عبارة عن أوراق ورقية تُعطى للحراس البيئيين المحليين لتعبئتها أثناء عمليات المسح الميداني التي يقومون بها، وتوضيحها بالصور الفوتوغرافية ثم تسليمها إلى مديري مناطق منتزه توبقال الوطني (PNTb): ومن هذه الأوراق، يقوم الأخيرون بإعداد تقارير فصلية وخرائط مواقع لإدارة المنتزه الوطني لتوبقال، والتي يتم تغذيتها في قاعدة بيانات.

واعتبارًا من نهاية أكتوبر/تشرين الأول 2019، تخطط إدارة حماية الطبيعة لتحسين وتسهيل جمع البيانات للحراس البيئيين المحليين: قام مسؤول السياحة البيئية في محمية توبقال الوطنية، بالتعاون مع مسؤول الرصد العلمي ومدراء مناطق المنتزه الوطني لتوبقال، بتكييف برنامج CyberTracker لهذه المحمية من أجل تطوير تطبيق سهل الاستخدام على الهاتف المحمول للرصد في محمية توبقال الوطنية. ومن المقرر أن يتم تدريب الحراس البيئيين في محمية توبقال الوطنية على استخدام هذا التطبيق في القريب العاجل.

يعد التدريب على الرصد (أنواع البيانات التي يجب جمعها، وملء الاستمارات، واستخدام النظام العالمي لتحديد المواقع والكاميرا الرقمية) شرطاً أساسياً قبل أن يبدأ الحراس البيئيون المحليون في إجراء المسوحات الميدانية.

يجب أن يتم تحليل البيانات التي يجمعها الحراس البيئيون بدقة ثم يتم تجميعها وتلخيصها مركزياً من قبل مديري منطقة منتزه توبقال الوطني.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن استخدام أداة نظم المعلومات الجغرافية من قبل هؤلاء الأخيرين ليس زائداً عن الحاجة.

وبفضل نظام المراقبة هذا الذي وضعته إدارة الحماية الوطنية لتوبقال، تم إنشاء قاعدة بيانات حقيقية وتحديثها بشكل دوري، مما أتاحتحسين المعرفة بالح ياة البرية (بالنسبة للأنواع ذات الأولوية) وموقع "النقاط السوداء" المتعلقة بالنشاط السياحي.

والأفضل من ذلك، أدى تنفيذ هذه الدوريات وعمليات المراقبة في منتزه توبقال الوطني إلى تقليل وقت رد الفعل بين اكتشاف مخالفة في المنطقة المركزية وإصدار محضر رسمي بالمخالفة، حيث أن حراس البيئة المحليين موجودون باستمرار على الأرض وعلى اتصال دائم مع مديري المنطقة المركزية (ومن هنا يأتي دورهم الرئيسي في مكافحة الصيد الجائر والبناء غير القانوني).

ومع ذلك، اتضح أن حراس البيئة المحليين لا يزال لديهم العديد من أوجه القصور عندما يتعلق الأمر بجمع البيانات، ويرجع ذلك أساساً إلى حقيقة أن العديد منهم أميون. لذلك يبدو أن برنامج CyberTracker هو حل مثير للاهتمام لهذه المشكلة. للمتابعة...

خطط التمويل المبتكرة

ويعني الطابع الحصري لهذه الجزر الخاصة أنها تحظى بزبائن معينين يستمرون في العودة لقضاء العطلات في هذه الأماكن - وبعضهم معروفون بأنهم ضيوف متكررون لأكثر من 15 عاماً. إنشاء نادٍ خيري حصري للضيوف المختارين يسمح لهم بالتبرع لصندوق الحفاظ على البيئة الذي سيدعم المنطقة المحمية في الجزيرة .

ثانياً، تم تطوير بضائع فريدة عالية الجودة بالتعاون مع الحرفيين المحليين، بهدف تقديم منتجات مميزة متوفرة حصرياً في هذه الجزر وبأسعار مميزة. وقد تم التعاون مع شركة Roots Seychelles، التي صممت خصيصاً منتجات نسيج مستوحاة من الثقافة والتقنيات المحلية. صُنعت منسوجات مختارة لزبائن جزيرة دينيس التي من شأنها أن تصور بيئة الجزيرة وألوانها.

ومن بين البرامج الأخرى المدرة للدخل التي تم تطويرها برنامج "ازرع شجرة" حيث دُعي الضيوف إلى زراعة شجرة لإحياء ذكرى أحداث مهمة في الحياة مثل حفل زفاف أو ذكرى سنوية أو ميلاد، ثم التبرع بعد ذلك لدعم المنطقة المحمية المخصصة أو أنشطة حماية البيئة في الجزيرة. تُنقش لوحة تذكارية تحمل أي رسالة يطلبها الضيف تتضمن تاريخ الغرس ونوع الشجرة المزروعة.

من أجل تطوير مخططات مبتكرة، كان من الضروري اختيار منتجات فريدة من نوعها مستوحاة من الثقافة والتقاليد المحلية كما تم تتبع المخططات التي يبدو أنها تثير اهتمام الضيوف.

كان يجب ألا يُنظر إلى تطوير خطط التمويل الفريدة هذه على أنها طريقة أخرى لابتزاز المزيد من الأموال من الضيوف. كان يجب التفكير بعناية في كيفية جعل الضيوف يساهمون في قضية مهمة. لذلك كان لا بد من تسويق هذه المخططات بشكل صحيح ومتابعتها للتأكد من أنها تناسب خصوصيات الجزيرة.

إحساس مشترك بالهوية والانتماء داخل التحالف.

وقد أثر العمل الجماعي الذي تم تطويره داخل التحالف بشكل إيجابي على كل منظمة من منظمات المجتمع المدني التي يضمها. فالفرصة الدائمة لتبادل الخبرات والتشاور فيما بينها في الجوانب التقنية واللوجستية والبحث عن التمويل معًا جعلت من الصعب على المنظمات الأعضاء تخيل العمل بدون التحالف. فبدون المساهمة في إدارة الإقليم، تتصور العديد من المنظمات أن هذه الإدارة ستكون جزئية وأن التبادل المثري الذي أدى إلى الاعتراف بها كلاعب رئيسي في المنطقة ربما لم يكن ليوجد. ومن الجوانب الرئيسية في العمل الجماعي الجانب الإنساني الذي وجد فيه الأعضاء الصداقة الحميمة والضحك والمودة.

  • شبكة من الجهات الفاعلة ذات المعرفة الإقليمية التي تدعم الإدارة المتكاملة والمرافقة المستمرة للمنتجين;
  • الانفتاح والثقة داخل التحالف؛ بغض النظر عن مستويات المعرفة والخبرة، حيث يعمل الجميع على قدم المساواة لأن لديهم هدفاً مشتركاً.
  • وقد عزز العمل داخل التحالف أسلوب عمل كل منظمة من المنظمات على حدة;
  • وقد وسّع نهج مستجمعات المياه من رؤية المنظمات الأعضاء التي تعمل بشكل رئيسي مع النظم الإنتاجية مع التركيز على حفظ وحماية أنماط الحياة والنظم الإيكولوجية.
العمل مع الناس ومن أجل الناس

في اللبنة السابقة، ذُكرت أهمية العمل على أرض مشتركة ومن أجلها والتصدي للمشاكل المشتركة. وبالنسبة لأعضاء كوبيجا، فإن الهدف المشترك هو علاوة على ذلك القيام بعمل مع الناس ومن أجل الناس، وتعزيز التغيير الاجتماعي، وتعزيز أساليب حياة الفلاحين، وتعزيز الإدارة المستدامة للموارد الرئيسية مثل المياه والتربة. ويتمثل النهج في توليد التغيير من خلال العمل مع الناس، على سبيل المثال للحفاظ على عمليات استدامة المشاريع الإنتاجية، أو تطوير القدرات من أجل الأمن الغذائي، من بين أمور أخرى.

  • استخدام مستويات التنظيم القائمة داخل المجتمعات المحلية والمنتجين والسلطات المحلية من أجل بناء مبادرات، مثل تجمعات Ejido، وتعاونيات صيد الأسماك، ووحدات الإنتاج الريفي، إلخ.
  • شعور مشترك قوي بالهوية والانتماء بين المنتجين والمجتمعات والسلطات المحلية;
  • وبفضل شبكة المنظمة وتحالف كوبيجا، كان هناك تأثير أكبر في ورش العمل من حيث تقديم المعلومات والنتائج إلى المنتجين وإجراء ترجمة فعالة للتشخيصات إلى واقع في الميدان.

لقد كانت تجربة العمل مع التحالف من أجل العدالة والمساواة ذات صلة بالأشخاص الذين ليس لديهم شبكة من المنظمات التي تؤدي دور المحاورين والمرافقين للعملية. كان هناك فراغ في صوت المواطن الذي يتم تغطيته مع تقدم عمل الائتلاف.

ونظراً لحداثة تجربة عمل التحالف مع المجتمعات المحلية، كان من الضروري وضع استراتيجية تواصل مرنة مع الناس.

العمل في مشهد مشترك لخلق أوجه تآزر في استخدام خدمات النظام البيئي

لقد كان تقاسم نفس المشهد البيئي والإنتاجي محورياً في تطوير قيادة COBIJA في المنطقة، حيث أن المشهد المشترك يمثل أساساً لتطوير الأهداف المشتركة داخل التحالف. بعد أن بدأ التحالف بالنضال المشترك ضد الأمراض النباتية (مثل "صدأ البن") في مزارع البن في منطقة جامابا-أنتيغوا، لا يزال التحالف يعمل مع صغار منتجي البن، إلى جانب منتجي النحل ومنتجي العسل. ويذهب الدعم إلى الاستخدام المستدام للنظم الإيكولوجية المحيطة، بما في ذلك إدارة المياه والأراضي على المستويين المحلي والمناظر الطبيعية، للحفاظ على توفير خدمات النظم الإيكولوجية والأنشطة الإنتاجية المتعلقة بها.

من خلال العمل من أجل منظر طبيعي مشترك، تمكنت المنظمات الشعبية من تركيز جهودها، وتبادل خبراتها، والحصول على المزيد من التمويل لحل مختلف المشاكل الاجتماعية والبيئية في المنطقة.

  • شبكة من المنظمات الشعبية التي تتمتع بخبرة كافية بحيث يمكن أن يكون لديها رؤية وقيادة مشتركة من أجل توجيه المنتجين المحليين وأصحاب المصلحة الآخرين,
  • مشهد وإقليم مشترك: جميع المنظمات في نفس المنطقة ونفس مستجمع المياه;
  • الاعتماد على الموارد المالية والدعم المؤسسي من مشروع أكبر يدعم عمل التحالف.

كان من المهم جدًا تطوير هوية مشتركة لمختلف المنظمات الأعضاء: وقد أتاح لهم "ائتلاف كوبيجا" أن يكون لهم بروزاً أكبر أمام السلطات المحلية والاتحادية، فضلاً عن الاعتراف بهم كمتحدث باسم مصالح المجتمعات المحلية بلا منازع. وفي الآونة الأخيرة، أصبح الائتلاف نقطة مرجعية مهمة، حيث أصبح التحالف نقطة مرجعية مهمة للدفاع عن مصالح السكان المحليين على مستوى القرارات الإقليمية والسياسات العامة.

التثقيف والتوعية في جميع أنحاء المجتمع المحلي

إن المجتمع المحلي على دراية تامة بشواطئ التعشيش والعمل الذي تقوم به وزارة البيئة والمياه والزراعة في رصد السلاحف البحرية. ومع ذلك، لا يعرف الكثيرون الحقائق الحقيقية حول وضع السلاحف البحرية محلياً وعالمياً، وقليلون هم الذين يدركون الحاجة إلى الحفاظ على هذه الأنواع. يتم تنظيم أنشطة التثقيف والتوعية في كثير من الأحيان من خلال أنشطة مجتمعية وفي الغالب من خلال تنظيم أنشطة مع مختلف تلاميذ المدارس في ماهي، مع إعطاء الأولوية للمناطق الجنوبية والشرقية. علاوة على ذلك، تشارك المنظمة في الفعاليات الوطنية كفرصة لعرض عملنا في مجال الحفاظ على السلاحف البحرية. كما أننا نعمل بالشراكة مع بعض الفنادق التي تقع ممتلكاتها على حدود بعض الشواطئ التي تعشش فيها السلاحف البحرية.

تسهّل المواصلات عمل الدوريات. تبعد شواطئ التعشيش مسافة طويلة جدًا سيرًا على الأقدام، مما يؤثر على إدارة الوقت والقدرة على الحضور الفوري للسلاحف المعششة عند تنبيه السكان المحليين.

كما أن المعدات التي تسهل جمع البيانات الدقيقة مهمة جداً للتمكن من إظهار سجلات البيانات. وتسمح أداة جمع البيانات المكانية المحمولة باليد والمزودة بنظام تحديد المواقع العالمي (GPS) عالية الدقة لفريق الدورية بجمع البيانات من خلال برنامج Cybertracker والتطبيقات التي صممناها بما يتماشى مع البيانات المستهدفة لجمعها.

فالشباب هم المستقبل، واستخدام النهج الصحيح في تعليمهم كيف يصبحون هم أنفسهم مدافعين عن السلاحف البحرية أمر مفيد للغاية. في بعض الأحيان تصبح الرسالة أكثر واقعية عندما يقوم الأطفال بتعليم آبائهم بأنفسهم، ويساعدون في تغيير طريقة تفكيرهم وآرائهم تجاه حماية السلاحف البحرية.

توفير حوافز لتحفيز المجتمع المحلي على تبني تدابير تحفيز الاقتصاد البيئي

والغرض من هذه اللبنة هو تلبية الاحتياجات الفورية لمجتمع محلي شديد الضعف، وبالتالي تمكينهم من تركيز اهتمامهم على تنفيذ تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة. كانت الاحتياجات الأكثر إلحاحًا لمجتمع سانزارا هي المياه وفرص كسب العيش. من أجل معالجة ندرة المياه، تم إنشاء مخطط تدفق الجاذبية على نهر سيبي لتسهيل فهم أقوى لقيمة النظام البيئي وتحفيز استعادته من خلال تدابير التكيف مع البيئة. تم الاتفاق على مخطط تدفق الجاذبية بالتشارك مع المجتمع المحلي والحكومة المحلية لمقاطعة كابشوروا. وقد وفر المجتمع المحلي العمالة اللازمة لإنشائه، بينما وفرت المقاطعة الخبرة الفنية.

وبالإضافة إلى ذلك، تم تقديم خطة حوافز للمنح النقدية القائمة على الأداء كوسيلة لتوفير الأموال النقدية التي تشتد الحاجة إليها لتلبية الاحتياجات اليومية، مع تحفيز تنفيذ تدابير مكافحة تغير المناخ البيئي. تم دعم الأسر المعيشية/ملاك الأراضي لتطوير خطط استخدام الأراضي الذكية مناخيًا، اعتمادًا على تحديات تغير المناخ في أراضيهم. ثم تم تقديم مدفوعات الحوافز النقدية للمزارعين/ملاك الأراضي المشاركين على 4 دفعات متساوية، بناءً على امتثالهم وتقدمهم في تنفيذ هذه الخطط.

بالنسبة لخطة المنح النقدية القائمة على الأداء، تعتبر العوامل التالية أساسية:

  • التخطيط على مستوى المزرعة، والذي يتوج بخطط استخدام الأراضي الذكية مناخياً.
  • نظام رصد شامل قادر على تتبع التقدم المحرز في التنفيذ على مستوى المزرعة.
  • آلية تشاركية وشفافة لتوزيع المنح النقدية.
  • التحديد التشاركي للتدخلات لتلبية الاحتياجات الفورية. وكما في حالة مخطط تدفق الجاذبية، فإن المساهمات المحلية في هذه التدخلات ضرورية لأنها تبني الملكية والالتزام.

ولكي يكون مخطط الحوافز فعالاً، يجب أن يشمل أكبر عدد ممكن من الأشخاص في المجتمع المستهدف، دون استبعاد أي مجموعة معينة. في سانزارا، تم تقديم مخطط الحوافز على سبيل التجربة واستهدف 100 شخص فقط. وقد خلق ذلك توتراً وتشتيتاً لا داعي له، حيث اشتكى بعض الأشخاص من استبعادهم، بينما كان آخرون يحاولون تنفيذ التدخلات الذكية مناخياً المتفق عليها.

إن التخطيط التشاركي أمر بالغ الأهمية لضمان انخراط جميع الشركاء والمستفيدين وأصحاب المصلحة في العملية منذ البداية. وهذا يبني إحساساً بملكية التدابير ويساعد على ضمان استمراريتها. وقد وفرت الرؤية التشاركية التي تم إجراؤها مع المجتمعات المحلية في بداية المشروع نقطة مرجعية للمجتمعات المحلية للتحقق من التقدم المحرز خلال اجتماعات المراجعة السنوية. ولا تزال رؤية العشر سنوات التي تم تطويرها (2012-2022) تشكل نقطة مرجعية للمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين.

التعلُّم التجريبي من خلال مركز التعلُّم التجريبي ومركز التعلُّم

والغرض من هذه اللبنة هو تعزيز المعرفة والمهارات العملية المتعلقة بتدابير تحمّل الكربون، وكذلك تسريع مستوى تبني تدابير تحمّل الكربون في مجال تحمّل الكربون. قدم المجتمع المحلي قطعة أرض مساحتها فدانين تم فيها عرض جميع تدابير تكييف الهواء في مجال الطاقة المتجددة. قدم أفراد المجتمع المحلي جميع العمالة في موقع العرض، وقدم موظفو الحكومة المحلية في مقاطعة كابشوروا الدعم الفني. ساعدت الأدلة التي تم توليدها فيما يتعلق بفعالية تدابير تكييف الهواء في موقع العرض على تحفيز استيعاب تدابير تكييف الهواء في المزارع. وتشمل بعض مكونات هذه اللبنة الأساسية ما يلي:

  • تحديد قطعة أرض مركزية يسهل الوصول إليها تمثل المشكلات التي ستتم معالجتها من خلال أنشطة التكيّف البيئي في المزارع.
  • التدريب العملي على تدابير أنشطة التكيّف البيئي من خلال البيان العملي في الموقع.
  • إعداد خطة تشغيلية لموقع البيان العملي، بالإضافة إلى هيكل حوكمة (مثل جمعية ملاك أراضي سنزارا) لإدارة الأنشطة اليومية في موقع البيان العملي.
  • إعداد خطة عمل للموقع التجريبي، بما في ذلك خطة لكيفية استخدام عائدات الموقع التجريبي.
  • تدريب المدربين الذين سيواصلون العمل مع فرادى المزارعين مع مرور الوقت.
  • الوعي بتغير المناخ وآثاره.
  • العلاقات الإيجابية والثقة بين جميع أصحاب المصلحة.
  • استعداد الشركاء الحكوميين المحليين للاستفادة من الموارد من البرامج والمشاريع الأخرى.
  • المساهمات المحلية (المواد والعمالة والأراضي) وملكية التدخلات.
  • توافر الأراضي لفترة زمنية كافية لملاحظة تأثير تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.

توافر أسواق جاهزة للمنتجات من الموقع التجريبي، مما يتيح تحقيق المنافع الاقتصادية من تدابير تكييف الهواء البيئي.

الدروس المستفادة:

  • وجود موقع تجريبي مركزي يقلل من تكلفة التدريب. العمل المستمر معًا في الموقع التجريبي يعزز التماسك المجتمعي وبالتالي المرونة الاجتماعية.
  • موقع الموقع التجريبي هو المفتاح. الموقع الذي يمكن الوصول إليه خلال جميع الفصول يزيد من فرص تدريب المزارعين.
  • يوفر العرض التوضيحي لتدابير أنشطة التكيّف البيئي فرصة مهمة لأفراد المجتمع لمشاهدة الفوائد بشكل مباشر، مما يسهل تغيير المواقف وتسريع عملية التبني. المتابعة في المزرعة والدعم الفني، فضلاً عن الرصد والتقييم التشاركيين، أمران أساسيان لاستدامة التبني.

التحديات:

  • أراد بعض الناس دفع عائدات مباشرة من عائدات الموقع التجريبي، بدلاً من إنشاء صندوق مجتمعي للقروض الصغيرة. انسحب بعض الأعضاء من الأنشطة التجريبية عندما أصبح من الواضح أنهم لن يتلقوا مدفوعات.
  • لا يضمن النجاح في عرض تدابير تكييف الهواء في المزارع استيعاب تدابير تكييف الهواء في المزارع واستمرارها. فالعادات القديمة لا تموت بسهولة، ويمكن أن يؤدي ضغط الأقران السلبي إلى تقويض الجهود المبذولة.
تحديد وإدخال نظام إدارة مناسب للحفاظ على الطبيعة والتنمية المستدامة في منطقة الدعم

استنادًا إلى تقييم وجرد للتنوع البيولوجي في متنزه مشاخيلا الوطني والمناطق المتاخمة له، تقرر أن بعض المناطق القيّمة لم يتم إدراجها في أراضي متنزه مشاخيلا الوطني لأسباب عملية/اجتماعية مختلفة، ولا سيما المناطق النهرية على طول نهر مشاخيلا نفسه.

وبالنظر إلى ذلك، أجرى المشروع تحقيقًا محددًا في خيارات إدارة منطقة دعم متنزه مشاخيلا الوطني، بهدف تحديد الخيارات الأكثر عملية واستدامة لتحسين حماية مكونات التنوع البيولوجي الرئيسية والوظائف الإيكولوجية خارج نطاق متنزه مشاخيلا الوطني.

واستناداً إلى التحليل والمشاورات المكثفة مع أصحاب المصلحة، تم تحديد المناظر الطبيعية المحمية (PL)، الفئة 5 للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، باعتبارها خيار الإدارة الأكثر ملاءمة. سيضمن خيار المناظر الطبيعية المحمية المقترح الحفاظ على المناطق المتبقية خارج الخطة متعددة الجنسيات ذات القيم الإيكولوجية والبيولوجية والثقافية والمناظر الطبيعية الهامة، فضلاً عن تطوير السياحة البيئية وممارسات الاستخدام المستدام للأراضي.

وقد أعد المشروع تقرير تحليل الوضع المفصل ومشروع القانون الخاص بإنشاء وإدارة منطقة مشاخيلي المحمية وأحيل إلى حكومة جمهورية أتشارا المتمتعة بالحكم الذاتي. وتقوم الحكومة حالياً بإعداد مشروع القانون في برلمان جورجيا.

  • توافر معلومات محدثة تستند إلى تقييم وجرد التنوع البيولوجي في جميع أنحاء وادي مشاخيلي من أجل تحديد جميع المناطق ذات الأهمية في مجال الحفظ
  • تأمين الدعم من المجتمع المحلي وجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال عملية التشاور المجتمعي ودعم التخطيط الجماعي، فضلاً عن تنفيذ الأولويات المحلية
  • استعداد البلدية المحلية (خلفاشاوري) والتزامها وحماسها لإنشاء وإدارة البرنامج.

1. إن التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وخاصة السكان المحليين في المناطق المجاورة لكل من المناطق المحمية القائمة و/أو المخطط لها حديثاً أمر بالغ الأهمية لنجاحها على المدى الطويل. ويجب الحفاظ على هذا التواصل والاتصال طوال عملية الإنشاء، ولا سيما أثناء ترسيم الحدود واختيار مناطق الإدارة.

2- بعد إنشاء المناطق المحمية المحمية يجب وضع آلية تنسيق مثل "المجالس الاستشارية" التي تضم ممثلين عن المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين من أجل ضمان استمرار الاتصالات وإمكانية حل المشاكل والنزاعات المحتملة.

3. تُظهر تجربة المشروع أنه إذا تم اتباع هذه المبادئ، يمكن تحقيق تأثير كبير على التصورات والدعم للمناطق المحمية بأقل التكاليف والفوائد طويلة الأجل لجميع الأطراف.