Baggerarbeiten, die als ernsthafte Bedrohung für die Meeresschildkröten erkannt wurden, wurden von der IUCN als vorrangig eingestuft. Die IUCN hat zusammen mit Experten der Species Survival Commission's Marine Turtle Specialist Group ein Baggerprotokoll entworfen und entwickelt, das während des Hafenbetriebs eingehalten werden muss. Dazu gehörte die Installation von Schildkrötenabweisern an allen Schleppköpfen der Bagger, um sicherzustellen, dass die Schildkröten nicht in den Bagger gezogen wurden. Zur Überwachung dieses Prozesses wurden allen Baggerschiffen geschulte Beobachter zugewiesen. Diese Beobachter kontrollierten rund um die Uhr die Siebe an den Zufluss- und Überlaufrohren. Diese Maßnahmen (Ablenkbleche, Siebe und menschliche Beobachter) wurden eingeführt, um sicherzustellen, dass die Baggerarbeiten "schildkrötenfreundlich" waren. Dies waren die ersten Maßnahmen, die in der Geschichte der Baggerarbeiten in Indien ergriffen wurden.

Als zweite große Bedrohung wurde die Beleuchtung identifiziert, da übermäßige Blendung bekanntermaßen Schildkrötenbrut ablenkt, da sie sich instinktiv in Richtung hell erleuchteter Bereiche und weg vom Meer bewegen. Die Experten der IUCN-Kommission stellten daher spezifische Leitlinien für den Beleuchtungsplan des Hafens auf, der von den Hafenbehörden angenommen wurde. Außerdem unterstützte die IUCN Tata Steel bei der Suche nach dem richtigen Design für die Beleuchtung. Heute ist der Hafen von Dhamra der erste und einzige Hafen in Indien, der eine "schildkrötenfreundliche" Beleuchtung installiert hat.

Zwischen 2015 und 2019 hat die Leitung des Toubkal-Nationalparks (DPNT) Datenerhebungsbögen für die Überwachung i) von Verstößen im Zusammenhang mit touristischen Aktivitäten und ii) von Wildtieren erstellt.

Es handelt sich um Karteikarten in Papierform, die den lokalen Eco-Guards ausgehändigt werden und die sie bei ihren Feldforschungen ausfüllen, mit Fotos illustrieren und anschließend den Chefs de Zones du Parc National de Toubkal (PNTb) übergeben müssen: Anhand dieser Karteikarten erstellen diese dann für die DPNT vierteljährliche Berichte und Standortkarten, die in eine Datenbank einfließen.

Ab Ende Oktober 2019 plant die DPNT, die Datenerhebung für die lokalen Eco-Guards zu verbessern und zu erleichtern: So hat der Beauftragte für Ökotourismus im Toubkal-Nationalpark in Zusammenarbeit mit dem Beauftragten für wissenschaftliches Monitoring und den Zonenchefs des PNTb die Software CyberTracker für dieses Schutzgebiet angepasst, um eine benutzerfreundliche mobile Anwendung zu entwickeln, mit der das Monitoring im Toubkal-Nationalpark durchgeführt werden kann. Eine Schulung zur Nutzung dieser App ist in Kürze für die Eco-Guards des PNTb geplant.

Die Exklusivität dieser Privatinseln bringt es mit sich, dass sie eine besondere Klientel haben, die immer wieder für einen Urlaub an diese Orte zurückkehrt - einige sind als Stammgäste seit über 15 Jahren bekannt. Die Einrichtung eines philanthropischen Clubs, der ausschließlich ausgewählten Gästen vorbehalten ist, ermöglicht es ihnen, für einen Naturschutzfonds zu spenden, der das Schutzgebiet der Insel unterstützen wird.

Zweitens wurden gemeinsam mit lokalen Kunsthandwerkern einzigartige, hochwertige Produkte entwickelt, die nur auf diesen Inseln erhältlich sind und einen Premiumpreis erzielen. Es wurde eine Zusammenarbeit mit Roots Seychelles geschmiedet, die speziell Textilprodukte entworfen haben, die von der lokalen Kultur und Technik inspiriert sind. Ausgewählte Pareos wurden für die Kundschaft von Denis Island hergestellt, die sowohl die Umgebung als auch die Farben der Insel widerspiegeln sollten.

Ein weiteres einkommensförderndes Programm war das "Plant-a-Tree"-Programm, bei dem die Gäste eingeladen wurden, einen Baum zu pflanzen, um an wichtige Lebensereignisse wie eine Hochzeit, einen Jahrestag oder eine Geburt zu erinnern, und anschließend eine Spende zu leisten, um ein bestimmtes Schutzgebiet oder Umweltschutzaktivitäten auf der Insel zu unterstützen. Eine Gedenktafel mit einer vom Gast gewünschten Botschaft wird eingraviert, einschließlich des Datums der Pflanzung und der gepflanzten Baumart.

Die im Rahmen der Koalition entwickelte kollektive Arbeit hat sich positiv auf jede der ihr angehörenden zivilgesellschaftlichen Organisationen ausgewirkt. Die ständige Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen, sich gegenseitig in technischen und logistischen Fragen zu beraten und gemeinsam nach Finanzmitteln zu suchen, hat dazu geführt, dass sich die Mitgliedsorganisationen eine Arbeit ohne die Koalition kaum noch vorstellen können. Viele Organisationen sind der Meinung, dass ohne ihren Beitrag zur Verwaltung des Gebiets diese Verwaltung nur partiell wäre und dass der bereichernde Austausch, der dazu geführt hat, dass sie als wichtige Akteure in der Region anerkannt werden, möglicherweise nicht existieren würde. Ein wichtiger Aspekt der kollektiven Arbeit war der menschliche Aspekt, in dem die Mitglieder Kameradschaft, Lachen und Zuneigung gefunden haben.

Im vorangegangenen Baustein wurde die Bedeutung der Arbeit auf und für ein gemeinsames Land und das Angehen gemeinsamer Probleme erwähnt. Für die COBIJA-Mitglieder besteht das gemeinsame Ziel darüber hinaus darin, mit den Menschen und für die Menschen zu arbeiten, den sozialen Wandel zu fördern, die Lebensweise der Bauern zu stärken und die nachhaltige Bewirtschaftung von Schlüsselressourcen wie Wasser und Boden zu verbessern. Der Ansatz besteht darin, gemeinsam mit den Menschen Veränderungen herbeizuführen, z. B. um Prozesse für die Nachhaltigkeit produktiver Projekte aufrechtzuerhalten oder Kapazitäten für die Ernährungssicherheit zu entwickeln.

Die gemeinsame ökologische und produktive Landschaft war ausschlaggebend für die Entwicklung der Führungsrolle von COBIJA in der Region, da eine gemeinsame Landschaft für die Entwicklung gemeinsamer Ziele innerhalb der Koalition steht. Angefangen hat die Koalition mit dem gemeinsamen Kampf gegen Pflanzenkrankheiten (z.B. Kaffeerost) in den Kaffeeplantagen der Region Jamapa-Antigua und arbeitet auch heute noch mit kleinen Kaffeeproduzenten, Imkern und Honigproduzenten zusammen. Unterstützt wird die nachhaltige Nutzung der umliegenden Ökosysteme, einschließlich der Wasser- und Bodenbewirtschaftung auf lokaler und landschaftlicher Ebene, um die Bereitstellung von Ökosystemleistungen und die damit verbundenen produktiven Tätigkeiten zu erhalten.

Durch die Arbeit für eine gemeinsame Landschaft konnten die Basisorganisationen ihre Bemühungen bündeln, ihre Erfahrungen austauschen und Zugang zu mehr Finanzmitteln zur Lösung der verschiedenen sozialen und ökologischen Probleme in der Region erhalten.

Die örtliche Gemeinschaft kennt die Niststrände und die Arbeit des MCSS zur Überwachung der Meeresschildkröten bereits gut. Allerdings kennen nur wenige die wirklichen Fakten über den Status der Meeresschildkröten vor Ort und weltweit, und nur wenige verstehen die Notwendigkeit des Schutzes dieser Arten. Aufklärungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen werden häufig im Rahmen von Gemeindeaktivitäten und vor allem durch die Organisation von Aktivitäten mit den verschiedenen Schulkindern auf Mahe durchgeführt, wobei die südlichen und östlichen Zonen Priorität haben. Darüber hinaus nimmt die Organisation an nationalen Veranstaltungen teil, bei denen wir unsere Arbeit zum Schutz der Meeresschildkröten präsentieren können. Wir arbeiten auch mit einigen Hotels zusammen, deren Grundstücke an einige der Niststrände grenzen.

Der Zweck dieses Bausteins besteht darin, die unmittelbaren Bedürfnisse einer extrem gefährdeten Gemeinschaft zu befriedigen und sie so in die Lage zu versetzen, ihre Aufmerksamkeit auf die Umsetzung von EbA-Maßnahmen zu richten. Die dringendsten Bedürfnisse der Sanzara-Gemeinde waren Wasser und Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts. Um der Wasserknappheit entgegenzuwirken, wurde am Fluss Sipi ein Schwerkraftwerk errichtet, um ein besseres Verständnis für den Wert des Ökosystems zu schaffen und seine Wiederherstellung durch EbA-Maßnahmen zu motivieren. Das Schwerkraftwerk wurde unter Beteiligung der Gemeinde und der Kommunalverwaltung des Bezirks Kapchorwa vereinbart. Die Gemeinde stellte die Arbeitskräfte für den Bau zur Verfügung, und der Bezirk lieferte das technische Fachwissen.

Darüber hinaus wurde ein leistungsbezogener Bargeldzuschuss als Anreiz eingeführt, um das dringend benötigte Geld für den täglichen Bedarf bereitzustellen und gleichzeitig die Umsetzung von EbA-Maßnahmen zu fördern. Die Haushalte/Landbesitzer wurden dabei unterstützt, je nach den Herausforderungen des Klimawandels auf ihrem Land klimaverträgliche Landnutzungspläne zu entwickeln. Die Zahlungen an die teilnehmenden Landwirte/Landbesitzer erfolgten dann in vier gleichen Raten, je nach Einhaltung und Fortschritt bei der Umsetzung dieser Pläne.

Der Zweck dieses Bausteins ist es, das Wissen und die praktischen Fähigkeiten im Zusammenhang mit EbA-Maßnahmen zu verbessern und die Einführung von EbA-Maßnahmen zu beschleunigen. Die Gemeinde stellte ein zwei Hektar großes Stück Land zur Verfügung, auf dem alle EbA-Maßnahmen demonstriert wurden. Die Gemeindemitglieder stellten die gesamte Arbeitskraft am Demonstrationsstandort zur Verfügung, und die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung des Bezirks Kapchorwa leisteten technische Unterstützung. Die Beweise für die Wirksamkeit der EbA-Maßnahmen am Demonstrationsstandort trugen dazu bei, die Einführung von EbA-Maßnahmen in den landwirtschaftlichen Betrieben voranzutreiben. Einige der Komponenten dieses Bausteins sind:

• Identifizierung eines zentralen und zugänglichen Stücks Land, das repräsentativ für die Probleme ist, die durch EbA angegangen werden sollen.
• Praktische Schulung zu EbA-Maßnahmen durch Demonstration vor Ort.
• Ausarbeitung eines Betriebsplans für die Demonstrationsfläche sowie einer Verwaltungsstruktur (z. B. Sanzara Landowners Association) zur Verwaltung der täglichen Aktivitäten auf der Demonstrationsfläche.
• Erstellung eines Geschäftsplans für den Demonstrationsstandort, einschließlich eines Plans für die Verwendung der Erlöse aus dem Demonstrationsstandort.
• Ausbildung von Ausbildern, die im Laufe der Zeit mit einzelnen Landwirten weiterarbeiten werden.

Auf der Grundlage einer Bewertung und Bestandsaufnahme der biologischen Vielfalt im und am Machakhela-Nationalpark (MNP) wurde festgestellt, dass einige wertvolle Gebiete aus verschiedenen praktischen/sozialen Gründen nicht in das Gebiet des MNP aufgenommen worden waren, insbesondere die Flussgebiete entlang des Machakhela-Flusses selbst.

In Anbetracht dessen wurde im Rahmen des Projekts eine spezielle Untersuchung der Managementoptionen für die Unterstützungszone des Machakhela-Nationalparks durchgeführt, mit dem Ziel, die pragmatischsten und nachhaltigsten Optionen zur Verbesserung des Schutzes der wichtigsten Komponenten der biologischen Vielfalt und der ökologischen Funktionen außerhalb des MNP zu ermitteln.

Auf der Grundlage einer Analyse und einer umfassenden Konsultation der Interessengruppen wurde die geschützte Landschaft (PL), IUCN-Kategorie 5, als die wichtigste Managementoption definiert. Die vorgeschlagene PL wird die Erhaltung der außerhalb des MNP verbliebenen Gebiete mit bedeutenden ökologischen, biologischen, kulturellen und landschaftlichen Werten sowie die Entwicklung des Ökotourismus und nachhaltiger Landnutzungspraktiken gewährleisten.

Im Rahmen des Projekts wurden ein detaillierter Situationsanalysebericht und ein Gesetzentwurf zur Einrichtung und Verwaltung des Machakheli PL erstellt und an die Regierung der Autonomen Republik Achara weitergeleitet. Gegenwärtig ist die Regierung dabei, das Gesetz in das georgische Parlament einzubringen.