Dans la phase 4, une étude sur le terrain teste la méthodologie et la performance des mesures. Les résultats de l'étude et de toutes les phases seront utilisés pour valider et normaliser les méthodes, et pour faire progresser le développement d'indicateurs et de modèles de fréquentation. En fonction de l'ensemble personnalisé de méthodes développées dans la phase 3, la phase 4 pourrait contenir une multitude de techniques qui impliquent à la fois la collecte de données sur site par le biais d'enquêtes et d'observations, ainsi que l'exploration de données à partir de sources existantes ou d'autres activités de l'agence.

Au cours de la phase 3, les données fournies par le groupe d'experts sont analysées et les lacunes sont identifiées. Une méthodologie spécifique au sanctuaire est élaborée sur la base de cette analyse. Cette méthodologie est adaptée à chaque AMP spécifique, sur la base des données recueillies au cours des phases 1 et 2, ainsi que du retour d'information des gestionnaires et des parties prenantes afin d'évaluer la confiance associée à des techniques d'échantillonnage spécifiques.

L'UICN s'est engagée dans le projet du port de Dhamra parce qu'elle craignait que le port ne nuise aux tortues olivâtres. Cependant, en creusant les problèmes, l'UICN a appris que le taux de mortalité des tortues avait déjà augmenté de façon spectaculaire. Un rapport préparé par le Wildlife Institute of India indique que la mortalité des tortues est passée de quelques milliers par an au début des années 1980 à plus de 10 000 au milieu des années 1990. La pêche mécanisée au chalut et la pêche au filet maillant sont considérées comme responsables de ces mortalités.

La communauté locale était peu sensibilisée à la valeur des tortues. Pour y remédier, l'équipe de l'UICN s'est engagée dans des activités de sensibilisation de la communauté, y compris des programmes éducatifs créatifs, ainsi que des activités de sensibilisation traditionnelles. DPCL a également mis en place un centre de formation communautaire afin que les villageois puissent acquérir de nouvelles compétences.

L'UICN a également constaté que l'utilisation de dispositifs d'exclusion des tortues (TED) pourrait contribuer à réduire la mortalité des tortues due à la pêche au chalut, l'un des principaux problèmes de la région. Ces dispositifs n'étaient pas nouveaux pour les pêcheurs de la région de Dhamra - des ONG et des scientifiques indiens les avaient testés avec les pêcheurs par le passé - mais ils n'étaient pas utilisés. L'équipe du projet DPCL de l'UICN a longuement consulté les responsables des coopératives de pêche locales et les communautés afin de mieux comprendre les problèmes.

Le dragage, reconnu comme une menace sérieuse pour les tortues marines, a été identifié par l'UICN comme une priorité. L'UICN, avec des experts du groupe de spécialistes des tortues marines de la Commission de survie des espèces, a conçu et développé un protocole de dragage à suivre pendant les opérations portuaires. Il s'agissait notamment d'installer des déflecteurs de tortues sur toutes les têtes de drague afin de s'assurer que les tortues n'étaient pas entraînées dans la drague. Des observateurs formés ont été affectés à toutes les dragues pour surveiller ce processus. Ces observateurs vérifient 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 les grilles des tuyaux d'entrée et de débordement. Ces mesures (déflecteurs, écrans et observateurs humains) ont été mises en place pour s'assurer que le dragage était "respectueux des tortues". Ces mesures sont les premières à avoir été mises en place dans l'histoire des activités de dragage en Inde.

L'éclairage a été la deuxième menace majeure identifiée car on sait que l'éblouissement excessif distrait les jeunes tortues qui se dirigent instinctivement vers les zones très éclairées et s'éloignent de la mer. Les experts de la Commission de l'UICN ont donc fourni des lignes directrices spécifiques pour le plan d'éclairage du port, qui a été adopté par les autorités portuaires. L'UICN a également aidé Tata Steel à identifier la bonne conception de ces éclairages. Aujourd'hui, le port de Dhamra est le premier et le seul port en Inde à avoir installé un éclairage "respectueux des tortues".

Entre 2015 et 2019, la Direction du Parc National de Toubkal (DPNT) a élaboré des fiches de collecte de données pour le suivi i) des infractions liées aux activités touristiques, et ii) de la faune sauvage.

Il s'agit de fiches sous format papier remises aux éco-gardes locaux et qu'ils doivent remplir lors de leurs prospections de terrain, illustrer par des photographies et remettre ensuite aux Chefs de Zones du Parc National de Toubkal (PNTb) : à partir de ces fiches, ces derniers élaborent alors pour la DPNT des rapports trimestriels et des cartes de localisation, qui alimentent une base de données.

A partir de la fin octobre 2019, la DPNT envisage d'améliorer et de faciliter pour les éco-gardes locaux la collecte de données : le chargé de l'écotourisme au Parc National de Toubkal, en collaboration avec le chargé du suivi scientifique et les Chefs de Zones du PNTb, a ainsi adapté pour cette aire protégée le logiciel CyberTracker afin de développer une application mobile, facile d'utilisation, pour réaliser le monitoring dans le Parc National de Toubkal. Une formation pour l'utilisation de cette appli est prévue très prochainement au profit des éco-gardes du PNTb.

L'exclusivité de ces îles privées fait qu'elles attirent une clientèle particulière qui revient régulièrement pour des vacances dans ces lieux - certains sont connus pour être des clients réguliers depuis plus de 15 ans. La création d'un club philanthropique réservé à des clients sélectionnés leur permet de faire des dons à un fonds de conservation qui soutiendra la zone protégée de l'île.

Deuxièmement, des produits uniques de haute qualité ont été développés en collaboration avec des artisans locaux, dans le but d'offrir des produits de marque exclusivement disponibles sur ces îles et de générer un prix élevé. Une collaboration a été établie avec Roots Seychelles, qui a spécialement conçu des produits textiles inspirés de la culture et des techniques locales. Des paréos sélectionnés ont été confectionnés pour la clientèle de l'île de Denis, afin d'illustrer à la fois l'environnement et les couleurs de l'île.

Un autre programme générateur de revenus a été mis en place : le programme "planter un arbre", dans le cadre duquel les clients étaient invités à planter un arbre pour commémorer des événements importants de la vie, tels qu'un mariage, un anniversaire ou une naissance, et à faire ensuite un don pour soutenir la zone protégée désignée ou les activités de protection de l'environnement de l'île. Une plaque commémorative est gravée avec tout message demandé par l'invité, y compris la date de la plantation et l'espèce d'arbre plantée.

Le travail collectif développé au sein de la Coalition a eu un impact favorable sur chacune des OSC qui la composent. L'opportunité permanente d'échanger des expériences, de se consulter sur des aspects techniques, logistiques, et de rechercher ensemble des financements, fait que les organisations membres n'imaginent pas travailler sans la Coalition. Sans contribuer à la gestion du territoire, de nombreuses organisations estiment que cette gestion serait partielle et que l'échange enrichissant qui les a amenées à être reconnues comme un acteur clé de la région n'existerait peut-être pas. Un aspect essentiel du travail collectif a été l'aspect humain, dans lequel les membres ont trouvé de la camaraderie, des rires et de l'affection.

Dans le bloc précédent, l'importance de travailler sur et pour une terre commune et de s'attaquer à des problèmes communs a été mentionnée. Pour les membres de la COBIJA, l'objectif commun est en outre de travailler avec les gens et pour les gens, en promouvant le changement social, en renforçant les modes de vie des paysans et en renforçant la gestion durable des ressources clés telles que l'eau et le sol. L'approche consiste à générer des changements en travaillant avec les populations, par exemple pour maintenir les processus de durabilité des projets productifs ou pour développer les capacités de sécurité alimentaire, entre autres.

Le fait de partager un même paysage écologique et productif a été déterminant pour le développement du leadership de la COBIJA dans la région, car un paysage commun permet de développer des objectifs communs au sein de la Coalition. Ayant commencé par une lutte commune contre les maladies phytosanitaires (par exemple la "rouille du café") dans les plantations de café de la région de Jamapa-Antigua, la Coalition travaille toujours avec les petits producteurs de café, ainsi qu'avec les apiculteurs et les producteurs de miel. Le soutien va à l'utilisation durable des écosystèmes environnants, y compris la gestion de l'eau et des terres au niveau local et au niveau du paysage, afin de maintenir la fourniture de services écosystémiques et les activités productives qui y sont liées.

En travaillant pour un paysage commun, les organisations de base ont pu concentrer leurs efforts, partager leurs expériences et accéder à davantage de financement pour résoudre les différents problèmes sociaux et environnementaux de la région.

La communauté locale est déjà bien consciente de l'existence des plages de nidification et du travail de surveillance des tortues de mer effectué par la MCSS. Cependant, peu de gens connaissent la situation réelle des tortues de mer au niveau local et mondial, et peu comprennent la nécessité de conserver ces espèces. Des activités d'éducation et de sensibilisation sont souvent organisées dans le cadre d'activités communautaires et surtout d'activités avec les différents écoliers de Mahé, les zones sud et est étant une priorité. De plus, l'organisation participe à des événements nationaux afin de présenter notre travail en faveur de la conservation des tortues marines. Nous travaillons également en partenariat avec certains hôtels dont les propriétés bordent certaines des plages de nidification.