بناء القدرات وخلق الوعي

يخضع قطاع الموارد الطبيعية في كينيا لشبكة معقدة من القوانين والسياسات التي تؤثر بشكل مباشر على أنماط حياة المجتمع المحلي وسبل عيشه. ومع ذلك، يفتقر العديد من أفراد المجتمع المحلي إلى معرفة هذه القوانين، مما يؤدي إلى الارتباك، خاصة عندما تطبق الإدارات الحكومية المختلفة لوائح متناقضة.

وقد اضطلعت منظمة NACOFA بمسؤولية إعلام المجتمعات المحلية وتثقيفها بالقوانين ذات الصلة التي تؤثر عليهم. ومن خلال القيام بذلك، تساعد "ناكوا" في حماية المجتمعات المحلية من الإجراءات غير المبررة التي يتخذها المسؤولون الحكوميون. ومن الأمثلة على ذلك تطوير وتنفيذ خطط إدارة الغابات التشاركية واتفاقيات إدارة الغابات. وعلى الرغم من توقيع هذه الاتفاقات بين شركة KFS ومختلف منظمات المجتمع المحلي للغابات، إلا أن هناك حالات لا تحترم فيها الشركة الالتزامات التي تعهدت بها، مما يجعل الوعي المجتمعي أمرًا بالغ الأهمية للمساءلة.

  • تثق منظمات المجتمع المدني في التحالف الوطني لمنظمات المجتمع المدني، كما أن العلاقات القوية التي تربط التحالف الوطني لمنظمات المجتمع المدني مع وزارة المالية الكويتية والوزارة أمر بالغ الأهمية
  • تساعد الروابط القوية مع منظمات المجتمع المدني في بناء علاقات أوسع وضمان الدعم الشعبي لمناصرة السياسات
  • من الضروري تمكين المجتمعات المحلية من قيادة عملية وضع السياسات من القاعدة إلى القمة لضمان استمرار الضغط على المستوى المحلي
  • بناء القدرات وخلق الوعي مستمران مع ظهور استراتيجيات جديدة، وتولي موظفين جدد الأدوار، وحدوث تغييرات في القيادة داخل المجموعات المجتمعية مثل منظمات المجتمع المحلي
  • عندما تفهم المجتمعات المحلية فوائد القضايا، فمن الأرجح أن تدعم وتشارك في مناصرة السياسات
  • إن مناصرة السياسات طويلة الأمد، وتتطلب مرونة في تكييف الأهداف استجابة لأولويات الحكومة المتغيرة مع إبقاء مصالح المجتمع في المقدمة
  • تتطلب المناصرة الناجحة التعامل مع المناخ السياسي بفعالية، مع أهمية التوقيت المناسب
  • المناصرة تستغرق وقتًا طويلاً ومكلفة، وتحتاج إلى دعم مالي كبير وخبرة وأبطال للدفع بجدول الأعمال على جميع المستويات
  • يجب على المنظمة تعزيز الثقة بين جميع أصحاب المصلحة لتحقيق نتائج إيجابية.
عملية صياغة السياسات وتطويرها

إن صياغة السياسات وتطويرها عملية معقدة وتستغرق وقتاً طويلاً وتتطلب دعماً من المجتمعات المحلية والحكومة والسياسيين والشركاء الخارجيين والجمهور، بما في ذلك المستثمرين والمستفيدين. وهي تتطلب الصبر والمرونة، وغالباً ما تواجه مقاومة من المستفيدين من السياسات الحالية.

وتسلط تجارب "ناكوا" الضوء على هذه التحديات. فقد استغرق تطوير قانون الغابات لعام 2005 وتعديله إلى قانون حفظ الغابات وإدارتها لعام 2016 أربع سنوات لكل منهما. كما أن لوائح الحوافز الحرجية وتقاسم المنافع متوقفة منذ 14 عامًا، ومشروع قانون الموارد الطبيعية وتقاسم المنافع في البرلمان منذ عام 2014. وتواجه هذه السياسات الهامة، الضرورية لضمان استفادة المجتمع المحلي من جهود الحفظ، تأخيرات كبيرة بسبب المصالح المتنافسة.

وقد تعلمت منظمة NACOFA أن الصبر والقدرة على التكيف أمران حاسمان في صياغة السياسات. وغالباً ما تبدأ هذه العملية بحاجة المجتمع المحلي إلى التصدي للتحديات البيئية وتهدف إلى معالجة الأسباب الجذرية وضمان إمدادات مستقرة من السلع والخدمات البيئية للأجيال القادمة. كما يجب أن تتماشى مع التوجهات السياسية الحالية والالتزامات الوطنية والعالمية، وتحظى بدعم أصحاب المصلحة.

كما واجهت الوكالة الوطنية لإدارة الغابات والموارد الطبيعية تحديات في تنفيذ خطط التنفيذ الانتقالية على مستوى المقاطعات، مما يوفر فرصاً لمعالجة هذه القضايا من خلال لوائح الإدارة المستدامة للغابات الخاصة بالمقاطعات، وخطط إدارة الغابات، وبناء القدرات، والمبادئ التوجيهية للحفاظ على النظم الإيكولوجية الهشة وتطوير المشاريع القائمة على الطبيعة.

  • إن مشاركة أصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية للنجاح، مما يضمن الاهتمام الراسخ بالسياسة
  • التوقيت أمر حيوي لتحقيق الأثر والنجاح على المدى الطويل
  • توفر الموارد، المالية والبشرية على حد سواء، أمر ضروري
  • ويرجع نجاح ناكوا إلى العلاقات القوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الوكالات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني والمجموعات المجتمعية
  • القدرة على الحوار مع السياسيين وصانعي السياسات أمر بالغ الأهمية أيضًا
  • حسن النية والدعم المجتمعي أمران لا غنى عنهما
  • إن وضع استراتيجية طويلة الأجل للمناصرة أمر ضروري لتحقيق تأثير مستدام
  • يمكن أن يحدث الإرهاق للجهات المانحة وأصحاب المصلحة إذا استغرقت العملية وقتاً طويلاً، لذلك من المهم الحفاظ على الزخم وتجنب الإرهاق
  • يجب دمج المرونة والقدرة على التكيف في استراتيجية المناصرة
  • إن المشاركة في مجموعات العمل الفنية الحكومية يعزز التأثير والجدوى في وضع السياسات
  • صياغة السياسات عملية طويلة ومملة في كثير من الأحيان تتطلب القدرة على التكيف مع المصالح الحكومية المتغيرة مع الحفاظ على التركيز على الهدف النهائي
  • قد يتضاءل التمويل ودعم أصحاب المصلحة بمرور الوقت، ولكن يجب على المنظمة الرائدة المثابرة والسعي للحصول على دعم إضافي لتحقيق الهدف النهائي
  • قد تفقد المجتمعات المحلية والشركاء الأمل، ولكن من الضروري أن تظل المنظمة الرائدة ثابتة في دعوتها
استخدام كرة القدم كمحفز للحفاظ على البيئة

تستفيد هذه اللبنة الأساسية من الجاذبية الواسعة النطاق لكرة القدم لإشراك الشباب في جهود الحفاظ على البيئة. يتعاون المعلمون البيئيون لدينا مع طلاب الكليات والجامعات، مستخدمين كرة القدم كوسيلة لزيادة الوعي من خلال الملصقات والمحادثات والفعاليات التي تركز على طرق الاستعادة. ومن خلال الاستفادة من شعبية كرة القدم، فإننا نجعل القضايا البيئية أكثر ارتباطاً وجاذبية ونجعلها أكثر ارتباطاً وجاذبية، ونلهم الطلاب لتبني ممارسات مستدامة. لا يقتصر هذا النهج على التثقيف فحسب، بل يحشد الشباب أيضاً ليصبحوا مشاركين فاعلين في الحفاظ على البيئة، مما يجعلهم يشعرون بأنهم جزء لا يتجزأ من الحل.

وتشمل العوامل الرئيسية للنجاح العلاقة القوية بين كرة القدم وثقافة الشباب، مما يجعل الرسائل البيئية في متناول الجميع. تخلق بطولات كرة القدم الحماسة، وتعزز الشعور بالانتماء للمجتمع والمشاركة حول مواضيع الحفاظ على البيئة. بالإضافة إلى ذلك، فإن احترام وتأثير أندية كرة القدم المحلية واللاعبين المحليين أمر بالغ الأهمية في تضخيم تأثير الحملة، وتحفيز الشباب على المشاركة وتولي مسؤولية القضايا البيئية.

لقد تعلمنا أن كرة القدم أداة قوية لربط المجتمعات المتنوعة وتعزيز الشمولية حول القضايا البيئية. فهي تسد الفجوات بين الشباب المهمشين، وتعزز الجهود الموحدة للحفاظ على البيئة. إن إشراك الشابات والفتيات في هذه الأنشطة أمر بالغ الأهمية لضمان الشمولية. وباستخدام كرة القدم، قمنا بتعزيز العلاقات والتفاهم المتبادل، مما يدل على أن الرياضة يمكن أن تكون قوة موحدة في جهود الحفاظ على البيئة.

تطوير تقنيات إكثار القرون الحمراء الطرفية الطرفية

وتركز هذه اللبنة الأساسية على صقل تقنيات إكثار نبتة القرنة الحمراء (T. Brownii) وضمان مشاركة أصحاب المصلحة في جميع مراحل العملية. وكان تحديد أصحاب المصلحة المعنيين وإشراكهم - بدءاً من المجتمعات المحلية وصولاً إلى المؤسسات البحثية - عاملاً أساسياً لنجاح التخطيط والتنفيذ ونشر النتائج.

ويعتبر الاستخلاص الفعال للبذور أمراً حيوياً لنجاح عملية الإكثار. تتميز ثمار T. brownii ببنية متميزة، حيث توجد البذور على نطاق أوسع في الطرف القريب. ولاستخراج البذرة دون إتلافها، يتم عمل شقوق بعناية على جانبي الثمرة بالقرب من الطرف القريب باستخدام مقصات يدوية. يتم بعد ذلك سحب الجانبين القاصي والداني برفق بعيداً عن بعضهما البعض، مما يكشف عن البذرة التي يمكن إزالتها سليمة. تجنب عمل قطع بالقرب من الطرف البعيد، حيث يمكن أن يتسبب ذلك في كسر البذرة أثناء الاستخراج. يؤدي التعامل مع البذور ومعالجتها بشكل صحيح إلى تحسين معدلات الإنبات بشكل كبير، مما يساهم في نجاح جهود إكثار الأنواع والحفاظ عليها.

وتشمل العوامل الرئيسية التي تمكّن من نجاح هذه اللبنة الأساسية توافر ثمار T. brownii الناضجة والجافة، والمعدات المناسبة لاستخراج البذور، والموظفين ذوي الخبرة للتعامل مع هذه العملية. كما أن الطلب القوي في السوق على بذور T. brownii والشتلات والمنتجات مثل الخشب المنحوت والحطب والعسل يدفع أيضاً مشاركة المجتمع المحلي. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر مشاركة المجتمع المحلي في مبادرات غرس الأشجار والملاءمة البيئية لنبات البني في الأراضي الجافة أمراً بالغ الأهمية لضمان نجاح تكاثر هذا النوع من الأشجار وتأثيره على المدى الطويل.

تشمل الدروس المستفادة الحاسمة أهمية تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم بشكل صحيح في جميع مراحل العملية لضمان الشمولية وقبول المجتمع المحلي. كما أن تعبئة المجتمع المحلي من أجل الحل المتفق عليه أمر ضروري لنجاح التنفيذ، وكذلك عقد اجتماعات مجتمعية لزيادة الوعي وحشد الدعم. وقد أثبتت الخبرة والتدريب في مجال استخراج البذور وإدارة الأشجار أهميتهما الحيوية لتحقيق أقصى قدر من الفوائد من شجرة تي براوني. وعموماً، يسّرت هذه العناصر مجتمعةً التكاثر الفعال لهذا النوع من الأشجار المرنة واعتماده على نطاق واسع.

تعزيز سبل العيش البديلة لمجتمعات الأراضي الجافة

تلعب شجرة القرون الحمراء الترمينية (تيرميناليا براوني) دوراً حاسماً في تحسين سبل العيش البديلة لمجتمعات الأراضي الجافة من خلال توفير الموارد الأساسية والمنافع البيئية. وتعد هذه الشجرة مصدراً حيوياً للحطب والفحم في المناطق ذات الخيارات المحدودة للطاقة. وبالإضافة إلى ذلك، تنتج هذه الشجرة منتجات حرجية غير خشبية، بما في ذلك المركبات الطبية والعسل، والتي يمكن بيعها للحصول على دخل. كما تُستخدم أوراقها وقرونها كعلف ثمين للحيوانات، خاصة خلال مواسم الجفاف، وتوفر الشجرة الظل والمأوى ومكافحة التعرية، مما يعزز إنتاجية الأراضي. ويمكن للمزارعين تنويع محاصيلهم وتقليل المخاطر من خلال دمج شجرة تي براوني في نظم الحراجة الزراعية. كما تتيح إمكانات عزل الكربون التي تتمتع بها الشجرة فرص المشاركة في خطط تجارة الكربون، مما يوفر مصدر دخل آخر.

وتعزز المشاركة في إكثار شجرة T. brownii والحفاظ عليها الشراكات مع المؤسسات البحثية والمنظمات غير الحكومية، مما يوفر التدريب وبناء القدرات لأفراد المجتمع المحلي. ولا تدعم هذه المعرفة الممارسات المستدامة فحسب، بل تعزز أيضاً مرونة المجتمع المحلي بشكل عام من خلال تزويد الأفراد بالمهارات القابلة للتطبيق في مختلف جوانب الحياة.

وتشمل العوامل التمكينية الرئيسية الطلب القوي في السوق على الحطب والعسل الذي يوفر حوافز اقتصادية للمجتمعات المحلية. وتيسر الشراكات مع المؤسسات البحثية والمنظمات غير الحكومية التدريب وبناء القدرات، بينما تضمن قدرة الشجرة على النمو في ظروف قاسية جدواها كمورد رزق طويل الأجل.

لقد تعلمنا أن الترويج لشجرة T. brownii كمصدر لسبل العيش البديلة يتطلب فهم متطلبات السوق واحتياجات المجتمع المحلي. كما أن التدريب المناسب على استخراج البذور وإدارة الأشجار أمر بالغ الأهمية لتعظيم فوائد الشجرة. كما أن ضمان مشاركة المجتمع المحلي منذ البداية يساعد على تعزيز الملكية والالتزام طويل الأجل بجهود الحفظ. بالإضافة إلى ذلك، أثبت إدماج شجرة تي براوني في نظم الحراجة الزراعية فعاليته في تنويع مصادر الدخل وتعزيز الأمن الغذائي. وأخيراً، أظهرت المشاركة في خطط تجارة الكربون إمكانات محتملة، ولكنها تتطلب تخطيطاً دقيقاً وتعاوناً مع أصحاب المصلحة المعنيين لتحقيق النجاح.

زيادة الوعي حول التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه

تنطوي زيادة الوعي بشأن التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه على تثقيف المجتمعات المحلية بشأن أسباب تغير المناخ وآثاره، وتعزيز الممارسات المستدامة، وتشجيع التدابير الاستباقية. ومن خلال زيادة المعرفة والفهم، يمكن للمجتمعات اعتماد استراتيجيات للحد من الانبعاثات، وحماية الموارد الطبيعية، وتعزيز القدرة على الصمود في مواجهة التحديات المتعلقة بالمناخ، مما يضمن الاستدامة البيئية على المدى الطويل.

  • التعليم والتدريب: توفير برامج تعليمية وتدريبية هادفة لتعزيز فهم استراتيجيات التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه.
  • معلومات يسهل الوصول إليها: ضمان سهولة الوصول إلى المعلومات المناخية وفهمها لجميع أفراد المجتمع.
  • أدوات الاتصال الفعالة: مثل الراديو والنشرات الإعلانية لتوعية المجتمعات المحلية باستخدام منصات وأدوات اتصال متعددة.
  • الرصد والتغذية الراجعة: إنشاء آليات لتقييم أثر جهود التوعية وجمع الملاحظات من أجل التحسين المستمر.
  • المشاركة المجتمعية
  • إشراك القادة المحليين: إشراك قادة المجتمع المحلي لتأييد ودعم جهود التوعية المناخية، وتعزيز المصداقية والتواصل.
  • رسائل مصممة خصيصاً: تخصيص المعلومات المناخية لتتناسب مع السياق المحلي للمجتمع المحلي وفهمه لتحسين المشاركة والملاءمة.
إنشاء لجان يقودها المجتمع المحلي لضمان تنفيذ النهج التشاركية

يضمن إنشاء لجان يقودها المجتمع المحلي اتباع نهج تشاركي من خلال إشراك الأعضاء المحليين في عملية صنع القرار. تعمل هذه اللجان على تمكين المجتمعات المحلية من المشاركة بفعالية في تخطيط المشاريع وتنفيذها ورصدها، مما يعزز الملكية والمساءلة. ويعزز هذا النهج الملاءمة والمواءمة الثقافية والاستدامة، مما يضمن أن تكون الحلول مصممة بفعالية لتلبية الاحتياجات والأولويات المحددة للمجتمع المحلي. ويتم اختيار أعضاء المجتمع المحلي من خلال الانتخاب بلغتهم المحلية.

  • التمثيل الشامل: التأكد من أن اللجان تضم أعضاء متنوعين من المجتمع لتعكس مختلف وجهات النظر والاحتياجات.
  • التواصل الفعال: إنشاء قنوات للتواصل المفتوح والشفاف داخل اللجنة ومع المجتمع الأوسع نطاقاً.
  • القيادة الداعمة: إشراك القادة والمؤثرين المحليين لتأييد ودعم جهود اللجنة.
  • الاجتماعات المنتظمة والتغذية الراجعة: جدولة اجتماعات منتظمة وجلسات تغذية راجعة لمراقبة التقدم المحرز وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
  • أهداف واضحة: تحديد أهداف اللجنة وأدوارها بوضوح لتوجيه المشاركة الفعالة وصنع القرار.

مشاركة المجتمع المحلي أمر حيوي لنجاح المشروع . إن إشراك المجتمع المحلي طوال الوقت، باستخدام نهج تشاركي هو جوهر نجاح المشروع واستدامته.

تطوير هياكل الحوكمة المجتمعية للإدارة المستدامة للأراضي

تركز هذه اللبنة الأساسية على تطوير هياكل الحوكمة المجتمعية وإضفاء الطابع الرسمي عليها لدعم الإدارة المستدامة للأراضي. ومن خلال الاستفادة من الشبكات، نربط بين مختلف أنظمة إدارة النظم الإيكولوجية في جميع أنحاء كينيا لمواءمة إدارة الموارد مع سبل العيش وجهود الحفظ.

ونعطي الأولوية لفهم القيادة داخل المجموعات المجتمعية ونعمل مباشرة مع هؤلاء القادة لإشراك المجتمع الأوسع نطاقاً. وعندما يطلب المجتمع المحلي ذلك، نساعد في إضفاء الطابع الرسمي على هذه الهياكل القائمة لضمان توافق برامجنا مع ديناميكيات السلطة القائمة وتلبية احتياجات المجتمع المحلي بفعالية.

  • تعمل اتفاقات الاستعادة على إضفاء الطابع الرسمي على العلاقات مع المجتمعات المحلية، حيث تعمل كمذكرة تفاهم لمواءمة التوقعات وبناء الثقة بين أفراد المجتمع.
  • إن مشاركة الحكومة ضرورية، وتتطلب خط اتصال مباشر مع المجتمعات المحلية لضمان استعادة النظام الإيكولوجي بشكل مؤثر.
  • إن تسهيل الانتخابات المجتمعية لاختيار القادة المسؤولين عن شبكات الاستعادة يمكّن المجتمع ويضمن المساءلة.
  • الالتزام بالمتطلبات القانونية في سياسة الاستعادة التي تكلف أفراد المجتمع المحلي بتولي أدوار الحوكمة، وبالتالي تعزيز تطوير المؤسسات المجتمعية.
  • يساعد بناء الشبكات على توحيد هياكل الحوكمة المجتمعية المختلفة وتعزيز تبادل المعرفة ومواءمة الجهود.
  • ومن الأهمية بمكان تقييم حاجة المجتمع المحلي لتيسير هيكل الحوكمة مع احترام ديناميكيات السلطة القائمة.
  • ويؤدي تطوير الشبكات التي يقودها المجتمع المحلي إلى إنشاء هيكل سلطة مركزي ومنتدى رسمي، مما يضمن أخذ اهتمامات المجتمع المحلي على محمل الجد. ويعزز هذا النهج الرؤية والنفوذ لدى أصحاب المصلحة الحكوميين، مما يعزز من دور منظمات المجتمع المحلي كمؤسسات مركزية ضمن إطار الحفظ.
تخطيط أصحاب المصلحة وإشراكهم

لمعالجة تدهور بحيرة نيفاشا بفعالية، من الضروري فهم أنشطة الجهات الفاعلة المحلية الأخرى في المنطقة. وتركز هذه اللبنة الأساسية على رسم خرائط أصحاب المصلحة وإشراكهم، بهدف تنسيق الجهود وتجنب الازدواجية وتحديد الأولويات والاهتمامات الرئيسية لمختلف أصحاب المصلحة. ومن خلال تنسيق الإجراءات ومواءمة الأهداف، يمكن للمبادرة أن تعالج التحديات البيئية التي تواجه بحيرة نيفاشا بفعالية أكبر.

  • يجب أن تكون عملية المسح شاملة، بحيث تضم جميع الجهات الفاعلة الرئيسية مثل شركاء التنمية والشبكات المجتمعية وحكومات المقاطعات والهيئات الحكومية الوطنية.
  • ومن الأهمية بمكان أن تقود حكومة المقاطعة جهود أصحاب المصلحة، مما يضمن المواءمة والتفاهم في جميع أنحاء المقاطعة. كما أن قيادتها أمر بالغ الأهمية بسبب التدقيق الحكومي المتزايد على أنشطة الحفظ والاستعادة.
  • إن العلاقات القوية القائمة مسبقاً مع أصحاب المصلحة الرئيسيين تجعل من السهل تحديد القضايا والأولويات الرئيسية والتواصل معها ومعالجتها بفعالية.
  • ويفضل عقد اجتماعات لأصحاب المصلحة المتعددين بقيادة حكومة المقاطعة لتنسيق قضايا وجهود الاستعادة في جميع أنحاء المقاطعة.
  • قد يكون من المفيد تحديد المزيد من المنظمات غير الحكومية العاملة على المستوى المحلي، حيث يمكن أن يوفر تكاملها فهماً أفضل لجهود الاستعادة في جميع أنحاء بحيرة نيفاشا.
  • قد يكون إشراك القطاع الخاص الأوسع نطاقاً أمراً صعباً ما لم يكن هناك دعم تمويلي مباشر للبرنامج. على سبيل المثال، تشارك مؤسسات البستنة العاملة في مجال زراعة الزهور المخاوف بشأن تلوث البحيرة، والتي يمكن أن تكون بمثابة نقطة دخول محتملة للمناقشات المستقبلية.
توعية المجتمع المحلي بالقضايا البيئية

وتركز هذه اللبنة الأساسية على الانخراط المباشر مع المجتمعات المحلية من خلال التفاعل المباشر والزيارات الميدانية لكل كتلة حرجية. وقد عملنا بشكل وثيق مع المجتمع المحلي لمناقشة تأثير تدهور الغابات على الزراعة وسبل العيش والبيئة الطبيعية. وضمنت الزيارات الميدانية فهماً عميقاً للقضايا وضمنت تأييد المجتمع المحلي للبرنامج. ونفذت هذه الجهود بالشراكة مع دائرة الغابات في كينيا، التي لعبت دوراً رئيسياً في التحقق من صحة المبادرة ودعمها.

  • وقد أضاف وجود منظمة الغابات الكويتية قيمة كبيرة للجهود، خاصة مع إدخال قوانين جديدة للغابات. فقد طمأن المجتمع المحلي بأن بإمكانهم المشاركة في إدارة أراضيهم وتحسين سبل عيشهم. وأضفت مشاركة مؤسسة الكويت للأغذية والزراعة شعوراً بالملكية والشرعية، مما حفز مشاركة المجتمع المحلي.
  • سهّل التواصل باللغة الأم المحلية الوصول إلى المعلومات بشكل أسرع، وفهم أفضل، وتنفيذ المجتمع المحلي للمبادرات بشكل أكثر فعالية.
  • كان تكييف التواصل المباشر لتلبية الاحتياجات الخاصة للمجتمع المحلي أمرًا حيويًا لنجاح توعية المجتمع المحلي ومشاركته.
  • التوعية عملية مستمرة. فالاجتماعات المنتظمة والتواصل المستمر ضروريان للحفاظ على حوار مفتوح مع الجهات الفاعلة المحلية. ونظراً لأن السياسات والتشريعات تتطور باستمرار، فمن المهم إشراك المجتمع المحلي وتحديثها باستمرار.
  • إن ربط الشركاء مثل الجهات الحكومية والمجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني لمعالجة القضايا المحلية يزيد من نجاح البرامج.
  • يمكن أن يمثل الانتقال من الإدارة الوطنية إلى إدارة الأراضي وجهود الاستعادة على مستوى المقاطعات تحديات، لا سيما في إدارة الموارد. يمكن أن يؤثر تعقيد العمل عبر مستويات مختلفة من الحكومة على إدارة الموارد وتنفيذ البرامج.
  • وتوفر هذه اللبنة الأساسية فرصة لتمكين المجتمعات المحلية من تولي ملكية أراضيها ومعالجة القضايا البيئية بشكل مباشر، مما يعزز الشعور بالمسؤولية والإشراف.