جمعية قرية هينجونج التعاونية

بدأ السكان المحليون الذين كانوا مستبعدين في السابق من مختلف أنشطة السياحة الثقافية والمهرجانات التي تتمحور حول ممتلكات التراث العالمي في استضافة أنشطة القرية بشكل مستقل وبناء قدراتهم على تقديم وإدارة الفعاليات.

بدأت المجموعة الأولى من السكان المحليين في المشاركة في عمليات المسيرات الليلية التراثية في سوون التراثية في عام 2017 كموظفين لمراقبة حركة المرور. ومع ازدياد عدد المهرجانات التي تمت استضافتها للاحتفال بسوون هواسونغ كتراث عالمي، مثل مهرجان هواسونغ الليلي ومهرجان التراث العالمي وعروض الفنون الإعلامية، ازداد أيضًا عدد الوظائف المتاحة للسكان.

تأسست جمعية قرية هاينجونغ التعاونية في 31 مايو 2021 وتتألف من 46 عضوًا. ويتمثل خط العمل الرئيسي في إنشاء محتوى وأنشطة للزوار.
وتتألف الجمعية من 4 مجموعات فرعية يُطلق على كل منها اسم "jigi"، والتي تعني باللغة الكورية الأصدقاء:

  • مجموعة"هينجونج جيجي"، التي تركز على تقديم الدعم للفعاليات والمعلومات والنظافة وتشغيل الأنشطة;
  • دونغاونغ جيجي، وهي مجموعة تقوم بإعداد محتوى وقصص جولات القرية;
  • سوراجيجي التي تروّج وتشارك الأبحاث والتعليم حول الطعام;
  • تشونغنيونجيغجي وهي المجموعة التي تراقب وتجري تقييمات للأنشطة.

كان من الأساسي خلق وظائف يمكن أن تستفيد من قدرات السكان المحليين على أفضل وجه. وكان تقسيم العمل بين أفراد هاينجونغ جيجي ودونغاينغ جيجي وسوراجيجي وتشونغنيون جيجي أمراً أساسياً لتنظيم العمل.

وأخيراً، كان على جميع السكان المشاركين في هذه الأنشطة إكمال تدريب إلزامي.

من خلال الجمعية التعاونية التي اعتمدت على تجربة إنشاء أنشطة القرية، تم إنشاء وظائف متنوعة يمكن ربطها مباشرة بقدرات السكان المحليين. وشملت هذه الوظائف وظائف مثل موظفي تشغيل الفعاليات، وموظفي الاستعلامات، والطهاة، وإجراء البحوث الأساسية. وقد أحدث ذلك تحولًا كبيرًا حيث أصبح بإمكان السكان الذين لم يكونوا في السابق جزءًا من المهرجانات أو مستفيدين منها أن يشاركوا الآن بشكل مباشر ويتقاضوا أجورًا مقابل مساهماتهم.

وقد أدى التدريب الإلزامي للسكان الذين أرادوا المشاركة إلى زيادة القدرات العامة للسكان المحليين وتعزيز فهمهم للتراث العالمي والقيم المحلية وأهمية المشاركة المحلية.

مشاريع تجريبية ملهمة: إعادة تشجير المدارس كتدبير للتكيف مع تغير المناخ

وبمجرد تحديد المناطق الأكثر احتياجًا لإعادة التشجير في المناطق الحضرية، تم اختيار المدارس التي لديها القدرة على تطوير تدخلات إعادة تشجير المدارس. بعد ذلك، تمت مشاركة المشروع مع وزارة التربية والتعليم المناظرة للتحقق من جدوى المدارس المختارة. وبهذه الطريقة، تم اختيار مدرسة ألفونسو أرويو فلوريس الابتدائية، الواقعة في بلدية بوكا ديل ريو، لهذا النشاط. تم القيام بزيارة إلى المدرسة لتقديم المبادرة إلى سلطات المدرسة والتعريف بها اجتماعياً، وضمان تعاونهم ودعمهم في تنفيذ أنشطة إعادة التشجير.

تمثلت الخطوة التالية في إعداد دراسة تشخيصية لمنطقة التدخل لتحليل خصوبة التربة، واستكملت هذه الخطوة برحلة جوية بطائرة بدون طيار لوضع تصميم التدخلات. استند هذا التصميم، الذي تم التحقق من صحته من قبل المجتمع المدرسي، على طريقة مياواكي، وهو نهج تشجير عالي التنوع والكثافة يسرع من نمو الغطاء النباتي والعمليات البيئية الأخرى.

تم تقسيم تنفيذ أنشطة إعادة التشجير إلى مرحلتين. ركزت المرحلة الأولى على التوعية والتثقيف البيئي. تم تقديم شرح لمجتمع الطلاب، بما في ذلك الأطفال والشباب والمعلمين، حول أهمية الأشجار في البيئات الحضرية ومبادئ غابات مياواكي، بالإضافة إلى النقاط الحرجة في عملية إعادة التشجير. تم استخدام لغة سهلة المنال ومناسبة للعمر، مما عزز المشاركة النشطة لتسهيل التعلم الهادف. في المرحلة الثانية، وُضعت المعرفة المكتسبة خلال المرحلة السابقة موضع التنفيذ وتم تنفيذ عملية إعادة التشجير في المدرسة مع الأطفال.

لم تسمح هذه التجربة بالتحسين الملموس للبنية التحتية الخضراء فحسب، بل أتاحت أيضًا فرصة لزيادة الوعي بين الطلاب والسماح لهم بتجربة عملية إعادة التشجير بطريقة حسية.

  • كان تعاون ودعم وزارة التربية والتعليم والسلطات المدرسية ضرورياً لضمان جدوى التدخلات.
  • وقد عززت المشاركة النشطة للمجتمع المدرسي، بما في ذلك الطلاب والمعلمين وأولياء الأمور، الشعور بالملكية والمسؤولية تجاه المشروع.
  • مراعاة رأي الأطفال باعتبارهم المستخدمين الرئيسيين والمستفيدين من المساحات المدرسية.
  • إن إشراك المجتمع المدرسي بأكمله منذ بداية المشروع يزيد من الشعور بالملكية والمسؤولية تجاه المساحات الخضراء.
  • إن استخدام إعادة تشجير المدارس كأداة تربوية أمر ضروري لضمان استدامة هذه المشاريع على المدى الطويل. وتوفر الأنشطة العملية لزراعة الأشجار والعناية بها دروساً قيمة في علم البيئة والاستدامة والمسؤولية البيئية.
مجموعة أدوات البنية التحتية الخضراء والأطفال: أداة لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن احتياجات التخضير في المناطق الحضرية.

كان الهدف من هذه المرحلة هو إعداد مجموعة من الأدوات لتوجيه عملية صنع القرار المستنير بشأن احتياجات إعادة التشجير في المناطق الحضرية في خمس مدن ساحلية مكسيكية (بوكا ديل ريو، فيراكروز؛ وميريدا، يوكاتان؛ وسان ماتيو ديل ماتييو ديل مار، أواكساكا؛ وتيبيك، ناياريت؛ وتيخوانا، باخا كاليفورنيا).

  1. تم إعداد مجموعة من الأدوات على نطاق المناظر الطبيعية مع المنتجات:
  • التقييم الاقتصادي لخدمات النظم الإيكولوجية التي تقدمها الأشجار الحضرية.
  • خريطة مؤشر الاختلاف المعياري للغطاء النباتي (NDVI)
  • خريطة مؤشر الرؤية الخضراء (GVI)
  • خريطة مصادر التلوث الثابتة (FFC)
  • خريطة مؤشر وصول الأطفال إلى الطبيعة بشكل متساوٍ
  • خريطة الجزر الحرارية الحضرية (UHI)
  1. تم وضع خط الأساس للإدارة الفعّالة للأشجار في المناطق الحضرية من خلال عنصر تفاصيل كل شارع على حدة من خلال جرد رقمي عالي الدقة يمثل محاور الطرق والجزر في كل مدينة. لم يقتصر هذا الجرد على تسجيل الأشجار الموجودة واحتياجات صيانتها فحسب، بل تم تحديد المساحات القابلة للزراعة وتحديد وفهرسة المساحات المتاحة القابلة للزراعة، وتحديد الخصائص المناسبة لكل منطقة، وكذلك نوع الشجرة التي يمكن زراعتها في كل موقع. يضمن هذا النهج الشمولي تخطيطاً أكثر دقة واستدامة، وتحسين اختيار الأنواع وتحسين صحة مخزون الأشجار في المناطق الحضرية وتنوعها البيولوجي.

  2. بالإضافة إلى ذلك، تم إعداد أدوات التعليم والتصميم. تم إعداد دليل عملي لإعادة التشجير في المناطق الحضرية ولوحتين من النباتات لإعادة التشجير الذكي مناخياً.
  • توافر البيانات الجغرافية المكانية والإحصائية الدقيقة.
  • انفتاح الحكومات المحلية على تلقي المعلومات واستخدامها.
  • الأدوات والبيانات المقدمة تكمل استراتيجيات التخطيط الحضري الحالية.
  • إن التعاون بين مختلف مجالات الدراسة، مثل البيئة والتخطيط الحضري وتغير المناخ، أمر بالغ الأهمية لمعالجة التحديات المعقدة لإعادة التشجير في المناطق الحضرية بطريقة شاملة.
  • ومن المهم ليس فقط تحديد المشاكل، بل أيضاً اقتراح حلول ملموسة وقابلة للتطبيق. وينبغي أن تكون التوصيات عملية وتركز على حل التحديات المطروحة.
جمع البيانات باستخدام يخوت السباق لأخذ العينات على متنها ونشر العوامات العائمة

وبالإضافة إلى تسهيل الوصول إلى المواقع التي يصعب الوصول إليها، توفر المراكب الشراعية أيضاً وسائل نقل مفيدة لنشر الأجهزة العلمية. يمكن للقوارب حمل المعدات العلمية، سواء لنشرها في المحيط، أو للقياس المستمر بواسطة أجهزة الاستشعار الموجودة على متنها بشكل دائم. وتعني سرعة قوارب السباق أنه يمكن التقاط البيانات من مواقع مختلفة عبر فترات زمنية قصيرة، وهو أمر لا يمكن تحقيقه بواسطة معظم سفن الأبحاث. كما يمكن استخدام اليخوت لتجربة واختبار تكنولوجيا وتقنيات بحثية جديدة، مثل التكنولوجيا التي تسمح بمشاركة النتائج في الوقت الحقيقي، وجهاز OceanPack - وهو جهاز يسجل البيانات الأساسية للمحيطات من على متن اليخوت.

وفي سياق السباق، فإن حمل الأجهزة التي تأخذ قياسات الأرصاد الجوية ليس مفيداً للشركاء العلميين فحسب، بل أيضاً للمشاركين في السباق أنفسهم، حيث يساعد على توفير المعلومات وتحسين توقعات الطقس التي ستؤثر على عملية اتخاذ القرارات والأداء خلال السباق.

يمهّد استخدام يخوت السباق لجمع البيانات الطريق لتركيب ونشر أجهزة القياس على سفن أخرى مثل قوارب الصيد أو القوارب التجارية، فضلاً عن القوارب الشراعية الأخرى.

  • يمكن تركيب أجهزة الاستشعار والأجهزة العلمية على القوارب الشراعية.
  • وتتيح السرعات العالية التي يمكن أن تحققها اليخوت الشراعية جمع البيانات عبر فترات زمنية قصيرة.
  • يمكن أن تصل القوارب إلى مواقع محددة لنشر عوامات عائمة أو عوامات Argo.

تم تصميم الأجهزة العلمية في الأصل للاستخدام على متن السفن البحثية أو التجارية الكبيرة. وقد طرح ذلك بعض التحديات التقنية فيما يتعلق باستخدامها وتركيبها على متن يخوت السباقات التي تقع خارج نطاق التطبيقات المقصودة. ونظراً لأن القوارب عبارة عن يخوت سباق، كان يجب أن تكون الأجهزة مرنة وخفيفة أيضاً.

وشملت التحديات تشغيل أجهزة أخذ العينات في بيئة تتسم بتذبذب إمدادات الطاقة، والتعرض المستمر للرطوبة المسببة للتآكل، وحيث يواجه المشغلون (أي الفرق والرياضيون) ضغوطاً بدنية (ونفسية) هائلة. وهذا يعني أن الأجهزة يجب أن تكون سهلة الاستخدام وبسيطة التشغيل بحيث يمكن للأفراد الذين لم يتلقوا تدريباً متخصصاً أن يستخدموها بفعالية وكفاءة في ظل ظروف مرهقة ومضغوطة. يتعاون سباق المحيطات مع الشركات المصنعة لتطوير التكنولوجيا وتعزيز موثوقيتها للاستخدامات المستقبلية.

بناء القدرات ومشاركة المعرفة ورفع مستوى الوعي بشأن بناء القدرات وتبادلها مع أصحاب المصلحة

تعمل هذه اللبنة الأساسية على تمكين المجتمعات المحلية والوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لتنفيذ مبادرات فعالة لاستعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها. من خلال المشاركة الاستراتيجية وجهود بناء القدرات، يتم تزويد أصحاب المصلحة بالخبرة الفنية والموارد اللازمة للاستعادة البيئية المجتمعية لغابات المانغروف (CBEMR). وتشمل هذه الجهود تحديد وتدريب أبطال الاستصلاح البيئي المجتمعي القائم على البيئة المجتمعية للمانغروف للعمل كمحفزات لنشر المعرفة وأنشطة الاستعادة العملية داخل مجتمعاتهم ومؤسساتهم.

وقد بدأت المنظمة الدولية للأراضي الرطبة أنشطة بناء القدرات من خلال إشراك المجتمعات المحلية في لامو وتانا من خلال المنظمات المجتمعية ومنظمات المجتمع المحلي ومنظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية الرئيسية، بما في ذلك منظمة كامبريدج للخدمات المالية ومعهد كينيا لبحوث البيئة والغابات ومعهد KEFRI ومعهد KMFRI وحكومة مقاطعة لامو، فضلاً عن منظمات المجتمع المدني مثل الصندوق العالمي للطبيعة وصندوق المراعي الشمالي. وشكلت النساء 50% من المشاركين، حيث اضطلعن بدور ريادي في الجهود العملية لاستعادة غابات المانغروف. وشملت الدورات التدريبية تقنيات الاستعادة السليمة القائمة على نهج الاستعادة المجتمعية لأشجار المانغروف، والتي أجريت باللغة الإنجليزية وترجمت إلى اللغة السواحيلية لزيادة إمكانية الوصول إليها. وقد دمجت هذه الجلسات علوم المانغروف العملية والقابلة للتطبيق مع معارف السكان الأصليين، مما عزز الشمولية والملكية المجتمعية.

بالإضافة إلى ذلك، تم تزويد أصحاب المصلحة بأدوات بسيطة مثل مقاييس الانكسار وشرائط الأس الهيدروجيني لإجراء اختبارات الملوحة والحموضة، إلى جانب الموارد اللازمة لدعم الرصد والإدارة التكيفية.

كما ساهم أبطال الرصد البيئي والإدارة التكيفية للموارد المائية، الذين تم ترشيحهم من منظمات المجتمع المحلي ووحدات إدارة المياه ومجموعات الشباب والمجموعات النسائية والوكالات الحكومية، في تعزيز هذه الجهود. ويساعد هؤلاء الأبطال في تعبئة المجتمعات المحلية، وزيادة الوعي، والقيام بأنشطة الاستعادة، ورصد التقدم المحرز، وإجراء التقييمات البيئية والاجتماعية. كما يعمل أبطال الوكالات الحكومية أيضاً كمدربين للمدربين (ToTs) لضمان استمرار بناء القدرات داخل مؤسساتهم ومجتمعاتهم.

واستناداً إلى نجاح التدريبات الأولية في لامو ومواقع أخرى، حدد مسؤولو مركز لامو للخدمات المالية في كينيا بالتعاون مع المنظمة الدولية للأراضي الرطبة الحاجة إلى نشر هذه المعرفة بشكل رئيسي على مستويات السياسة والإدارة داخل مركز كينيا للخدمات المالية بين أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. وبالشراكة مع مؤسسة كينيا للغابات وخطة عمل ماب نظمنا تدريباً إدارياً في مجال إدارة الغابات في كينيا للغابات لكبار المديرين ومديري الغابات الساحلية في مؤسسة كينيا للغابات، ومديري إدارة البيئة في مقاطعات كوالي وكيليفي ومومباسا ونهر تانا ولامو، والأكاديميين من كلية كينيا للغابات وجامعة كينياتا، والمنظمات الشريكة في التحالف العالمي للمانغروف، وهي الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والصندوق العالمي للطبيعة والشركة الدولية للغابات، وممثلين عن شبكة غرب المحيط الهندي للمانغروف والصحفيين المحليين المتخصصين في القضايا البيئية.

وقد عزز التعاون مع منظمات المجتمع المدني والتحالف العالمي للمانغروف والشركاء الآخرين من وصول المبادرة وتأثيرها، مما أتاح أنشطة التدريب وتبادل المعرفة بشكل منتظم في جميع أنحاء مناطق غابات المانغروف.

النهج التشاركية والشمولية: يربط التصميم التشاركي لمبادرة CBEMR بين مستخدمي الموارد مع المؤسسات البحثية والحكومات المحلية ووكالات الحفظ والمجتمع المدني، مستفيداً من معارفهم المحلية والخبيرة. يضمن هذا النهج المشاركة الشاملة وتكامل وجهات النظر المتنوعة.

الاختيار الاستراتيجي وتمكين الأبطال: تم اختيار الأبطال على أساس الصفات القيادية ومهارات التواصل والاهتمام بالحفاظ على غابات المانغروف. إن ضمان التمثيل المتنوع، بما في ذلك النساء والشباب وقادة المجتمع المحلي، عزز الشمولية. تم تمكين الأبطال بالمعرفة والمهارات والموارد والإرشاد المستمر، مما يضمن التعبئة المجتمعية الفعالة ونقل المعرفة. وتساعد الأدوار والمسؤوليات المحددة بوضوح على ضمان فهم الأبطال لمساهماتهم وقدرتهم على الدعوة الفعالة للحفاظ على غابات المانغروف داخل مجتمعاتهم ووكالاتهم. وقد ساعدت المنظمة الدولية للأراضي الرطبة في إنشاء نظام للتواصل والتنسيق، وآليات للتغذية الراجعة من خلال اجتماعات منتظمة، وفرص لتبادل المعرفة وحل المشاكل المشتركة. وإلى جانب التدريب، كان تمكين الأبطال عاملاً أساسياً لنجاح المبادرة. وينطوي ذلك على تزويدهم بالموارد اللازمة، بما في ذلك الأدوات والدعم المالي لضمان قدرتهم على تنفيذ مهامهم بفعالية. ولا يقل أهمية عن ذلك الاعتراف بمساهماتهم وتقديرها، وتقديم الحوافز التي تحفزهم وتوفير فرص للنمو الشخصي والمهني. هذا النهج لا يعزز التزامهم فحسب، بل يلهم الآخرين أيضاً للمشاركة بنشاط في جهود الحفاظ على غابات المانغروف.

الشراكات القوية: سهّل التعاون بين المنظمة الدولية للأراضي الرطبة ومنظمة الأراضي الرطبة الدولية ومعهد الكويت للأغذية والزراعة ومعهد كيمبرلي لبحوث البيئة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني تبادل المعرفة الفعالة وتعبئة الموارد والتأثير على السياسات.

أدوار الجنسين والتجمعات الاجتماعية: عزز الاعتراف بالدور المركزي للمرأة في أنشطة استعادة غابات المانغروف والمنظمات المجتمعية الراسخة نسبياً في لامو مشاركة وملكية أكبر بين أصحاب المصلحة. وضمن التخطيط الذي يراعي الفوارق بين الجنسين أن تكون المبادرات شاملة ومؤثرة.

الوصول إلى المعلومات والموارد: عززت المواد التدريبية باللغتين الإنجليزية والسواحلية، والأدوات سهلة الاستخدام، وورش العمل العملية نقل المعرفة، مما مكن أصحاب المصلحة من تنفيذ برنامج الإصلاح المجتمعي للموارد البيئية والبيئية بفعالية.

بيئة سياسات داعمة: أثرت جهود التدريب على مؤسسة الكويت للأغذية والزراعة والوكالات الحكومية الأخرى لدمج مبادئ الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية في المبادئ التوجيهية واستراتيجيات الإدارة الوطنية، مما عزز إطار سياسة مواتية لاستعادة غابات المانغروف بشكل مستدام. العمل مع مستشفى الملك فيصل التخصصي ومعهد الكويت لبحوث البيئة والموارد الطبيعية على استخدام وتطبيق نهج الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية المجتمعية والبيئية لمراجعة المبادئ التوجيهية الوطنية للاستعادة التي تأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بالإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية.

نهج الإدارة التكيفية: أتاح الرصد المنتظم لأنشطة الاستعادة لأصحاب المصلحة تكييف الاستراتيجيات والتعلم من التجارب وتحسين النتائج بمرور الوقت، مما يضمن النجاح على المدى الطويل.

مشاركة المعرفة أمر بالغ الأهمية: إن نشر المعلومات وأفضل الممارسات باللغات المحلية يضمن الشمولية، مما يعزز تبني نهج CBEMR على نطاق أوسع. إن إتاحة الوصول إلى المعلومات يسهل الفهم والمساهمة والمشاركة عبر المجتمعات المتنوعة.

الأبطال هم وكلاء التغيير الأقوياء: الاستثمار في الأبطال المستهدفين الذين يتمتعون بالنفوذ والشبكات يزيد من وصول جهود استعادة غابات المانغروف وتأثيرها. إن تمكينهم بالمهارات والموارد والحوافز يعزز التزامهم ويلهم مشاركة مجتمعية أوسع.

التنوع والتمثيل مهمان: يضمن اختيار الأبطال من خلفيات متنوعة أن تكون مبادرات الاستعادة شاملة ومستجيبة لاحتياجات المجتمع المتنوعة.

التعاون يعزز الفعالية: إن تسهيل التعاون بين الأبطال وأصحاب المصلحة يعزز التعلم المتبادل وتبادل المعرفة والعمل الجماعي، مما يعزز فعالية جهود الاستعادة.

يجب أن تكون السياسات قابلة للتكيف: إن السياسات المرنة المستنيرة ببيانات الرصد والدروس المستفادة ضرورية لمواجهة التحديات الناشئة وتحسين ممارسات الاستعادة. لهذا يجب إشراك مديري الغابات على المستوى الوطني في مبادرات الاستعادة المحلية ودون الوطنية للمساعدة في تطوير سياسات غابات المانغروف. على سبيل المثال، استناداً إلى نجاح أول تدريب على الاستعادة على مستوى الغابات في لامو، حدد مسؤولو غابات المانغروف في المنطقة الحاجة إلى نشر هذه المعرفة على الفريق الإداري في غابات المانغروف وكبار المديرين على مستوى السياسات وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين.

التمكين يقود النجاح: إن تزويد الأبطال بالأدوات والدعم المالي وفرص النمو الشخصي والمهني يلهم الالتزام ويعزز الحفظ المستدام الذي يحركه المجتمع المحلي.

وضع مجموعة من لوائح السباق التي تضع العلم في قلب أنشطة السباق

تم وضع ميثاق الاستدامة ومدونة قواعد السلوك لفرق سباق المحيطات بالاشتراك مع الفرق للتعبير عن التزام الأسطول بأكمله بالعمليات المستدامة ودعم محيط صحي. يتضمن الميثاق مواضيع المناصرة والعلوم والتعلم والعمليات. يسعى الميثاق إلى حث جميع الفرق والموظفين والبحارة على الدفاع عن المحيط من خلال الإبحار المستدام والإجراءات الجماعية والشخصية.

على الصعيد العلمي، يجب أن تتعهد الفرق بالموافقة على:

  • دعم اتخاذ القرارات القائمة على العلم.
  • المشاركة في زيادة المعرفة والفهم لمحيطنا.
  • استضافة المعدات العلمية على متن السفينة.
  • المشاركة في برامج علم البحارة والمواطنين العلميين.
  • المساهمة في عقد الأمم المتحدة لعلوم المحيطات بالتعاون مع سباق المحيطات.

تضمين العلم في الميثاق ومطالبة أصحاب المصلحة بالقيام بأنشطة مختلفة متعلقة بالعلوم أثناء التنافس في سباق الإبحار يدمج العلم، كقيمة أساسية، في ممارسات السباق. وهذا أمر فريد من نوعه في عالم الرياضة لأنه يتطلب من الفرق والرياضيين تحمل مسؤوليات بيئية بالإضافة إلى مسؤولياتهم الرياضية الحالية.

  • الوعي بتغير المناخ وأهمية المحيطات وهشاشتها.
  • الرغبة في حماية المحيطات و"مضمار الإبحار".
  • فهم أهمية جمع البيانات لعلوم المناخ والمحيطات.
  • الرغبة في استخدام الإبحار والسباقات بما يتجاوز الأهداف الرياضية، كمنصة للبحث العلمي.

التعاون هو المفتاح، وعلى الجميع المشاركة وتحمل المسؤولية من أجل مستقبل أفضل للجميع.

يجب أن يكون الانخراط مع الفرق والشركاء والمدن المضيفة في وقت مبكر وهناك حاجة إلى دعمهم في رحلتهم - وليس كفكرة لاحقة أو إضافة في اللحظة الأخيرة. يجب أن يكون هناك شخص ما داخل كل فريق مخصص للاستدامة والحفاظ على ميثاق الاستدامة داخل الفريق والإدارة. من المهم عدم التقليل من حجم العمل اللازم للحفاظ على ميثاق الاستدامة وأهداف الاستدامة لدينا - تخصيص موارد كافية!

في حدث مثل سباق المحيطات، هناك أيضاً تحديات بسبب الظروف غير المتوقعة مثل إصلاحات القوارب الناتجة عن التفكيك أو التصادم والتي يمكن أن تزيد من البصمة والتأثير البيئي للفريق والسباق. من المهم أن يكون لديك بعض القدرات الإضافية والطوارئ لتعويض الظروف غير المتوقعة مثل هذه الظروف.

مضمار سباق فريد من نوعه يوفر إمكانية الوصول إلى مناطق جغرافية متطرفة جغرافياً ومناطق قليلة البيانات عبر محيطات الكوكب

إن الفرضية الأساسية لسباق المحيط - السباق للإبحار حول العالم - تعني أن السباق يأخذ المتسابقين بطبيعة الحال إلى بعض المناطق النائية في العالم. وهذا يجعله منصة فريدة من نوعها لإجراء البحوث العلمية لأنه يتيح للعلماء الوصول إلى مناطق نائية، مثل المحيط الجنوبي حول القارة القطبية الجنوبية، والتي نادراً ما يمكن الوصول إليها. وتلعب السفن التي تبحر خارج طرق الشحن المعتادة دوراً أساسياً في القدرة على نشر الأجهزة العلمية، مثل العوامات العائمة وعوامات Argo التي يتم نشرها خلال السباق، عبر مواقع لم يتم أخذ عينات منها بشكل كافٍ. ويتيح ذلك فرصاً نادرة لجمع البيانات من أجزاء من الكوكب لم تُسجَّل فيها معلومات كافية، مما يجعل السباق منصة مهمة لجمع البيانات التي لا يمكن الحصول عليها بطريقة أخرى وسدّ الثغرات في البيانات، مما يساهم في تعزيز فهمنا لمحيطاتنا.

  • إن الفرضية الأساسية لسباق المحيط - الإبحار حول العالم بأسرع ما يمكن - تعني أن السباق سيأخذ القوارب دائماً إلى مناطق لا تبحر فيها القوارب بشكل متكرر.
  • سيحدد تصميم مسار السباق (مراحل السباق، ومحطات توقف السباق، وما إلى ذلك) الأماكن التي ستذهب إليها القوارب.
  • تسمح قوارب السباق الشراعية بالوصول إلى بعض البحار النائية في الكوكب بالإضافة إلى مناطق خارج طرق الشحن والبحث الشائعة.

شكّل مسار السباق، مع توقفه في بلدان مختلفة، تحديات لوجستية فيما يتعلق بنقل المعدات العلمية إلى موانئ التوقف وكذلك شحن العينات والمواد والأدوات إلى الشركاء العلميين. على سبيل المثال، كانت الشحنات تخضع لشروط استيراد ورسوم جمركية متفاوتة حسب بلد المنشأ والوجهة.

وقد ساعد العمل مع المؤسسات العلمية المحلية في توفير المعدات ونقل المعدات على متنها والعمل بجدية مع الجمارك قبل النقل وأثناءه وبعده. تحتاج الخدمات اللوجستية للتجارب العلمية الدولية إلى التخطيط الجيد مسبقاً وإجراء جميع الأمور الإدارية مسبقاً فيما يتعلق بشحن المعدات والعينات وما إلى ذلك.

Planificación participativo participativo e interinstitititucional de humedales urbanos costeros

في مرحلة لاحقة من التحليل السريع، قمنا بتحليل الإجراءات التي اتخذتها الجهات الفاعلة المحلية (البلديات، المنظمات غير الحكومية، الجامعات) لصالح إدارة المناطق الحضرية المكلفة. في هذا الصدد، تم توليد مجموعة من الردود من خلال الاستشارات والمحادثات.

Se evidencio un amplio panorama de respuestas, pero la mayoría con desafíos por la factibilidad legal (por ejemplo, وجود مناطق غير نظامية تعيق الوصول إلى الخدمات العامة، مثل الصرف الصحي العام وصرف المياه المتبقية)، والمشاكل المالية (على سبيل المثال، فإن استرو لوس كابوس يتضرر من نقص الخدمات في محطة معالجة المياه المتبقية, pero para corregirmirlo, se requiere inversiere inversiones grandes), desafíos técnico-ambientales (por ejemplo, retirar el lirio acuático sin atender la contaminación por materia orgánica y fertilizantes, pues esto estimula el crecimiento excesivo y la factibilidad ambiental es baja) إلخ., ھاذا هو السبب في أن هناك صعوبة في الحصول على حلول مناسبة لكل مشكلة.

Además de depender de dichos factores, tambiénye tambiénye la voluntad y el interés político y técnico de asumir el reto de iniciar proicos complejos relacionados con los humedales.

وأخيرًا تم التخطيط لـ:

  • تعزيز القدرات من أجل إدارة التكلفة الحضرية للمناطق الحضرية المكلفة
  • Gestión participativa de acciones de acciones de limpieza y protección de borders de los humedales
  • التوعية البيئية في المناطق الحضرية الرطبة في المناطق الحضرية المكلفة
  • دمج الرطوبة في المناطق الحضرية المكلفة في السياسات العامة
  • La planificación participativa participativa con actores públicos, privados, comunitarios, ONG y Universidades para enmarcar las acciones en las necesidades locales, no dupar esfuerzos, y garantizar la sostenibilidad de las acciones en el timeempo
  • إذا كانت مصالح الجهات الفاعلة مختلفة ومتنوعة فمن الضروري تحديد الأولويات. Esto puede puede llevar a que algunos actores no quedaran quedaran satisficos con la selección de las acciones y no continúan participando en la fase de implementación.
  • إن البانوراما الكبيرة للأنشطة ومحدودية الموارد (الميزانية والوقت المتاح للمشاركين) تسبب في أن مرحلة التخطيط تستغرق وقتًا أطول مما كان متوقعًا.
  • إن المعيار المعياري البيئي، مع بيانات الأثر البيئي (MIA)، في كل عمل أو نشاط سواء كان شخصياً أو معنوياً، بما في ذلك المشاريع العامة، يتطلب تقييم الآثار المحتملة على البيئة (بما في ذلك الرطوبة) لا يمكن تجنب أن يؤدي التطوير الحضري إلى تدهور التكلفة الحضرية. خلال المشروع تم إثبات اهتمام الجهات الفاعلة بالعناية بالرطوبة، ولكن مع وجود تعارض بين مصالح التنمية الحضرية مقابل الإدارة الحضرية مع الموارد المحدودة كانت الأولوية في هذا المشروع للعناية بالرطوبة.
  • يتطلب المعيار المعياري للمناطق الحضرية المكلفة أن يتم تحقيق ذلك في جميع أنشطة المحافظة على البيئة (MIA) وهو ما لم يتم التفكير فيه (من حيث الوقت والموارد) مما أدى إلى الحد من اختيار الأنشطة التي لا تتطلب MIA.
  • Es importante realizar realizar un detallado análisis de viabilidad a las acciones que salieron seleccionados del proceso de planificación participativa para corroborar su viabilidad en el tiempo y con los recursos disponibles (MIA)
  • Desde el inicio del proceso de planificación participativa participativa de haber claridad sobre el el alcancance (recursos) para evitar generar expectativas que luego se no se puede cumplir
اللبنة 4 - التعاون بين شركات النفط الوطنية ومنظمات حفظ الطبيعة المحلية كشرط أساسي للنجاح

تشترط اللجنة الأولمبية الدولية أن تكون جميع مشاريع شبكة الغابات الأولمبية "قد وُضعت ونُفذت بالتعاون مع الخبراء والسلطات المعنية". وجميع المشاريع الستة التي تشكل حالياً جزءاً من الشبكة لا تأخذ هذا الشرط في الاعتبار فحسب، بل تضعه كحجر زاوية في تنفيذها.

فعلى سبيل المثال، ينطوي مشروع بابوا غينيا الجديدة على شراكة بين اللجنة الوطنية للنفط والمجتمعات المحلية والهيئة الوطنية لمصايد الأسماك وهيئة حماية البيئة والمحافظة عليها. ويشترك المشروع السلوفيني مع شركة الغابات الحكومية السلوفينية؛ والمشروع الإسباني مع وزارة البيئة واتحاد البلديات الإسبانية؛ بينما يحظى المشروع البرتغالي بالدعم التقني من المعهد الحكومي لحفظ الطبيعة والغابات ورابطة أبرامود إي سينتيدو فيردي.

إن اشتراط الشراكات بين اللجان الأولمبية الوطنية وخبراء البيئة يضمن أن تكون المشاريع التي تعمل في إطار شبكة الغابات الأولمبية ذات صلة وفعالة قدر الإمكان فيما يتعلق بحفظ الطبيعة. كما تضمن الشراكة مع الخبراء المحليين والمنظمات المحلية أن يكون للشبكة تأثير مفيد ليس فقط على البيئة، بل أيضاً على المجتمعات المحلية التي تدار فيها المشاريع. وعلاوة على ذلك، فإنه يسهل الاهتمام المحلي بالعمل البيئي وملكيته.

  • المعايير التي وضعتها اللجنة الأولمبية الدولية التي تشترط على المشاريع التي تقودها اللجنة الأولمبية الدولية والتي تسعى إلى أن تكون جزءاً من شبكة الغابات الأولمبية "أن يتم تطويرها وتنفيذها بالتعاون مع الخبراء والسلطات المعنية".
  • معارف وخبرات المنظمات المحلية في مجال البيئة
  • اهتمام المنظمات البيئية المحلية بإمكانيات (التواصل والمشاركة) للحركة الأولمبية.

وساعد توفير المعايير والمبادئ التوجيهية الأساسية شركات النفط الوطنية في العثور على الشركاء المناسبين والحلول (التجارية) المناسبة محلياً. وبفضل هذا النهج المحلي، يمكن لشركات النفط الوطنية أن تسترشد بالخبراء الوطنيين/المحليين لإيجاد أفضل الحلول من حيث القيمة المضافة للنظم الإيكولوجية والمجتمعات المحلية.

اللبنة 2 - وضع مبادئ لقبول مشاريع اللجان الأولمبية الوطنية في شبكة الغابة الأولمبية

وافق المجلس التنفيذي للجنة الأولمبية الدولية على عدة مبادئ يتعين على اللجان الأولمبية الوطنية استيفاؤها للانضمام إلى شبكة الغابات الأولمبية.

ولإدراج مشروعها في الشبكة، يتعين على اللجنة الأولمبية الدولية أن تقدم اللجنة الأولمبية الوطنية تفاصيل مشروعها لمراجعته والموافقة عليه، استناداً إلى هذه المعايير/المبادئ المحددة. يتم تنسيق عملية المراجعة مع الخبراء البيئيين الذين يقدمون ملاحظاتهم إلى اللجنة الأولمبية الوطنية ولديهم إمكانية القيام بزيارات ميدانية كلما كان ذلك مناسباً.

يجب على المشاريع أن

  • المساهمة في تعزيز حماية المناخ والطبيعة والقدرة على التكيف;
  • أن تدعم وتنفذ بالشراكة مع المجتمعات المحلية;
  • أن يتم تطويرها وتنفيذها بالتعاون مع الخبراء والسلطات المعنية؛ و
  • وضع خطة صيانة طويلة الأجل.

تساعد هذه المبادئ في توجيه شركات النفط الوطنية في إنشاء مشاريعها وتضمن أن تكون جميع المشاريع التي تشكل جزءًا من الشبكة مساهمة في العمل المناخي وحماية الطبيعة. كما تضمن هذه المبادئ أن تتسم المشاريع بخصائص معينة وهياكل تعاونية تضمن التأثير المحلي واستمرارية المشاريع على المدى الطويل.

  • معرفة وفهم العوامل المهمة لتصميم وتنفيذ مشاريع ناجحة لاستعادة الطبيعة.
  • الخبرة العملية للجنة الأولمبية الدولية في تنفيذ مشروع الغابة الأولمبية.
  • التعاون بين خبراء الرياضة وخبراء الحفاظ على الطبيعة.

إن وجود المبادئ "على الورق" لا يعني تلقائيًا أن يتم تنفيذها والالتزام بها بشكل مثالي من قبل شركات النفط الوطنية منذ البداية.

إن عملية تطبيق هذه المبادرة هي مسار للتعلم والتحسين حيث يمكن توجيه شركات النفط الوطنية، بتوجيه من اللجنة الأوقيانوغرافية الحكومية الدولية والخبراء البيئيين، للامتثال في نهاية المطاف لجميع متطلبات المبادرة وإنشاء وتنفيذ مشاريع عالية الجودة ذات قيمة مضافة ملموسة وفوائد مشتركة للنظم الإيكولوجية والمجتمعات المحلية.