عندما بدأ مشروع PREDICT العمل في صباح لم يكن هناك مختبر مخصص لاختبار عينات الحياة البرية يستوفي المعايير اللازمة للسلامة البيولوجية. كانت العقبات المالية واللوجستية لبناء البنية التحتية اللازمة من الألف إلى الياء مرتفعة للغاية بالنسبة لهذا المشروع، مما جعل إنشاء مختبر جديد تمامًا ليس خيارًا متاحًا. وبدلًا من ذلك، حددت إدارة العلوم والتنمية المستدامة وشركة CM مبنى فارغًا قائمًا تابعًا لإدارة العلوم والتنمية المستدامة في صباح وقامتا بتجديده لتلبية المعايير الدولية للمختبرات، كما هو مفصل في المبادئ التوجيهية للسلامة البيولوجية في المختبرات الميكروبيولوجية والطبية الحيوية (الإصدار السادس) لمتطلبات المستوى الثاني من احتواء السلامة البيولوجية، لإنشاء مختبر السلامة البيولوجية العالمي. وقد وفرت هذه التحسينات الوقت والمال للمشروع، مما سمح ببقاء العينات بأمان في صباح لفحص الفيروسات وإنشاء مختبر على أحدث طراز لمختبر إدارة العلوم والتنمية الاجتماعية ومركز جنيف الدولي للأبحاث الجينية لمتابعة البحوث الوراثية والجنائية.

ومع ترك الغابات دون عائق، لم يعد أمام المجتمعات التي تعتمد على الغابات سوى خيارات قليلة لكسب الرزق. ولذلك، بدأت جمعية ليمساشنلوك بإدخال تدابير بديلة لكسب الرزق للمحرومين اقتصادياً. وقد بدأنا أنشطة مدرة للدخل مثل تشجيع تربية الخنازير وزراعة الزنجبيل وتعبئة وبيع بعض المنتجات على نطاق ضيق.

وغالبا ما يكون نقص الوعي بسبب ضعف التوعية هو السبب الرئيسي لقلة فهم القضايا البيئية. إن مشاركة المعلومات الصحيحة المدعومة بأدلة علمية/عملية صحيحة ستقنع المجتمعات المحلية الأقل تعليماً والمحرومة اقتصادياً والمعتمدة بشكل مباشر على الغابات. وتزويدهم ليس فقط بالمعلومات الصحيحة ولكن أيضًا بأدوات مثل اصطياد الكاميرات، ودعم تحديد الأنواع وتسميتها. سيؤدي مثل هذا النهج إلى تنمية الشعور بالانتماء وغرس ملكية القضية/الغرض.

ومن المعروف أن لكل قرية مجموعة متميزة من القواعد والوظائف للتعايش الاجتماعي. ويتألف المجتمع القروي من مجموعات مختلفة تعمل بشكل مستقل لإدارة مجالات معينة من أجل رفاهية المجتمع. ومع ذلك، من أجل قضية مشتركة مثل مبادرات الحفاظ على التنوع البيولوجي، يمكن لهذه المؤسسات المختلفة أن تتلاقى وتعمل ككيان واحد.

أحد مفاتيح تحديد فقدان الموائل هو من خلال الوسائل التقليدية. فخلال الأيام الخوالي، كانت تسمية أي نوع من الأنواع تحدث بسبب وجوده/مشاهدته. ولكن في الوقت الحاضر، معظم الأنواع التي تحمل أسماء محلية لا توجد في البرية. وقد يكون أحد الأسباب أن أعدادها آخذة في التناقص أو ربما انقرضت. لذلك، من خلال نهج المعارف التقليدية، يمكن إجراء تقييمات لتوافر الأنواع وتقييمات لمدى توافرها وضعفها.

غالبًا ما يتعرض العلماء للانتقاد بسبب عدم قدرتهم على توصيل البعثات البحثية ونتائجها إلى الجمهور العام، سواء في الدول التي يعملون فيها أو على المستوى الدولي أيضًا. وقد تأسست بعثة نيكتون على مبدأ الجمع بين العلم ورواية القصص لإبراز علماء الدولة المضيفة كأصوات رائدة وسفراء. خلال البعثة، قام العلماء السيشيليون بأول رحلة استكشافية. ومن خلال الشراكة مع وسائل الإعلام السيشيلية، تم إنتاج المحتوى ونشره وبثه داخل سيشيل. وبالشراكة مع وكالة أسوشيتد برس وسكاي، تم نشر وبث محتوى من البعثة في 140 بلداً حول العالم بما في ذلك 18000 مقالة (مطبوعة ورقمية) وأكثر من 4000 حزمة بث فيديو. وشمل ذلك أول سلسلة أفلام وثائقية حية تحت سطح البحر، ونشرات الأخبار، والخطاب الرئاسي الذي ألقاه رئيس سيشيل، داني فور، في بث مباشر.

تاريخيًا، اشتهرت البعثات الاستكشافية والبحوث العلمية باتباع نهج تنازلي من أعلى إلى أسفل، بما في ذلك من خلال ممارسة "علم المظلات". ويشمل ذلك الرغبة في جمع عينات وبيانات عديدة ومتنوعة يتم تخزينها بعد ذلك خارج نطاق البلدان المضيفة. وغالبًا ما ينطبق هذا الأمر بشكل خاص على البحوث في البلدان التي تعاني من نقص الموارد ويمكن أن يتأثر و/أو يوجهها علماء من دول أخرى يمكن أن يكون لديها موارد أكثر. وكجزء من فلسفة الإنتاج المشترك، أردنا التأكد من أن الدولة المضيفة، سيشيل، لديها السلطة الكاملة على البيانات والعينات التي تم جمعها. وبالتعاون مع حكومة سيشيل، شاركنا مع حكومة سيشيل في صياغة مجموعة من الاتفاقيات التي تضمن أن تكون العينات والبيانات مملوكة بالكامل لسيشيل.

ضمنت الحوارات المفتوحة مع شريكنا الرئيسي، حكومة سيشيل خلال كل مرحلة من مراحل المشروع إمكانية إجراء التغييرات والتعديلات بسهولة بمساهمتها. على سبيل المثال، كان من السهل تعديل المواقع الميدانية نتيجة لسوء الأحوال الجوية، مما يضمن عدم إضاعة الوقت أثناء الإبحار. وعلاوة على ذلك، كان التوقع الواضح لجمع العينات والتحديثات أثناء البعثة يعني أنه يمكن إجراء عمليات التفتيش الخاصة باتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض عند الوصول إلى الميناء، مما يسرع من عملية إصدار تصاريح التصدير، وبالتالي المساعدة في تسهيل استيفاء الحكومة لمتطلباتها التنظيمية.

ليس من السهل بناء الثقة بشكل مباشر. فقد يستغرق الأمر وقتاً ومهارة وموارد، لا سيما التمويل والموظفين. وقد حرصت شركة نيكتون على أن تبدأ المشاركة المبكرة مع حكومة سيشيل وأصحاب المصلحة في سيشيل قبل عام من البداية الفعلية للبعثة الميدانية المشتركة بين سيشيل ونيكتون. وقد أتاح ذلك متسعاً من الوقت للبدء في بناء الروابط والعلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء الموجودين في سيشيل. وجمعت حكومة سيشيل الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المقيمين في سيشيل لبناء وتأطير جدول أعمال مشترك للاحتياجات التي من شأنها أن توجه البحث خلال بعثة سيشيل-نيكتون التي جرت في عام 2019. وشمل الإنتاج المشترك للبعثة تنظيم ورش عمل لتحديد مواقع البحث، وتحديد الأسئلة البحثية ذات الصلة إلى جانب تحديد اهتمام أصحاب المصلحة في قيادة مشاريع محددة.

لم تشدد سنوات من الأبحاث وممارسات الحفظ على أهمية بيانات التنوع البيولوجي فحسب، بل كشفت أيضًا عن عيوب سير العمل الحالي، بدءًا من عدم كفاءة إدارة البيانات، والافتقار إلى تكامل البيانات، إلى محدودية تطبيقات البيانات التي يمكن الوصول إليها من قبل الجمهور. علاوةً على ذلك، فإن سير العمل هذا يعتمد بشكل أساسي على العنصر البشري وغالبًا ما ينطوي على الكثير من الأعمال المتكررة، مما يستهلك قدرًا كبيرًا من وقت القائمين على الحفظ.

وفي ظل التطور السريع للتكنولوجيا، أدركنا تدريجياً إمكانات التكنولوجيا في تقديم حلول لـ "نقاط الألم" التي نعاني منها منذ فترة طويلة. ومن أجل الاستفادة من الأدوات التكنولوجية في الأماكن الأكثر احتياجًا، تم إجراء مراجعة وتحليل منهجي لسير العمل الحالي لتحديد الاختناقات ذات الأولوية القصوى والحلول الممكنة. بدأ التفكير في مايو 2018 وتم تجسيده بدءًا من يونيو 2019 بعد ظهور شركاء تقنيين محتملين. استنادًا إلى تحليل سير العمل المنهجي والشراكة الوثيقة، وضعنا خطة تدريجية تهدف إلى تطوير الوحدات واحدة تلو الأخرى، مع الأخذ في الاعتبار مواردنا المحدودة والقوى العاملة المحدودة (على سبيل المثال، من تطبيق مساعد مراقبة مصيدة الكاميرا المجتمعية، إلى أداة BiA، إلى منصة تصور بيانات علم المواطن، إلى نظام إدارة بيانات مصيدة الكاميرا).