الإرادة السياسية

وتلتزم وزارة الزراعة والتنمية الريفية التزاماً قوياً باستدامة القطاع، كما هو معبّر عنه في البرنامج القطاعي للزراعة والتنمية الريفية وولايتها المتمثلة في إحراز تقدم نحو القضاء على الجوع وتحقيق الأمن الغذائي وتحسين التغذية وتعزيز الزراعة المستدامة، وهي غايات الهدف 2 من أهداف التنمية المستدامة من خطة التنمية المستدامة لعام 2030 التي اعتمدتها الأمم المتحدة، والتي تتولى الوزارة مسؤولية تنفيذها ورصدها. ويستجيب مركز تكامل التنوع البيولوجي لإجراءات تحقيق الهدف 3 من البرنامج القطاعي: زيادة ممارسات الإنتاج المستدام في قطاع الزراعة وتربية الأحياء المائية والثروة السمكية في مواجهة المخاطر الزراعية والمناخية.

  • هناك تفويض واضح ومحدد من الحكومة الاتحادية للقطاع الزراعي للتصدي للمخاطر التي يتعرض لها إنتاج الغذاء بسبب أزمة المناخ العالمية وتدهور خدمات النظام الإيكولوجي وتدهور التنوع البيولوجي.
  • وهناك اهتمام حقيقي من جانب المسؤولين رفيعي المستوى في القطاع بمسألة الاستدامة في الإنتاج الزراعي وإيجاد حلول لتأثير القطاع على التنوع البيولوجي وخدمات النظام الإيكولوجي.
  • إن اهتمام القطاع الحقيقي بمسألة استدامة عمليات الإنتاج أمر ضروري لتيسير إنشاء مساحة مخصصة حصريًا لهذا الغرض. وعلى سبيل المثال، فإن إدارة المرافق التي يشغلها حاليا المجلس الدولي للزراعة الحيوانية داخل وزارة الزراعة قد تيسرت إلى حد كبير بفضل استعداد القطاع للوفاء بالالتزامات التي تم الحصول عليها في مشروع إدماج التنوع البيولوجي في الزراعة المكسيكية.
دعم صياغة التوصيات المؤسسية على المستوى الإقليمي

وهدفت هذه اللبنة إلى وضع خارطة طريق إقليمية بشأن تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام وافقت عليها البلدان السبعة المستفيدة، بالإضافة إلى البلدان المجاورة المشاركة في نشاط إقليمي آخر يركز على الاقتصاد الأزرق (مبادرة غرب المتوسط): الجزائر وفرنسا وإيطاليا وإيطاليا ومالطا والمغرب وإسبانيا وتونس وفرنسا وليبيا والبرتغال ومالطا والمغرب وموريتانيا. دُعيت نقاط الاتصال الوطنية إلى تقديم توصيات وفقًا لصلتها بخمسة مواضيع محددة؛ ثم تم تجميع هذه التوصيات في استبيان وتم تحديد أولوياتها من قبل نقاط الاتصال الوطنية والخبراء الوطنيين الآخرين. وتم اختيار أكثر التوصيات التي تم التصويت عليها وإعادة صياغتها (عند الضرورة) لتكوين خارطة الطريق الإقليمية.

  • زيادة أهمية تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام في جداول الأعمال الوطنية والإقليمية والدولية

  • التعاون القائم مسبقاً بين المؤسسات الحكومية على المستويين الوطني والإقليمي

  • بناء القدرات: من المهم، قبل اقتراح عقد اجتماعات إقليمية، توفير بناء القدرات على المستوى الوطني حتى يكون الممثلون الوطنيون أفضل استعداداً للمناقشات الإقليمية

  • بناء التعاون: قبل اقتراح نشاط لتطوير توصيات إقليمية، من المهم تنظيم اجتماعات مسبقة على المستوى الإقليمي حتى يتمكن الممثلون الوطنيون من الالتقاء والتعود على العمل مع بعضهم البعض

عرض النتائج الرئيسية من خلال أداة مبسطة وتفاعلية لسرد القصص

هدفت هذه اللبنة إلى تطوير أداة سرد قصصي متعدد اللغات لعرض كل من الظروف الحالية وسيناريوهات المشروع التجريبي في غرب البحر الأبيض المتوسط. وكان الهدف من ذلك هو عرض البيانات والمعلومات بطريقة مبسطة وتفاعلية، وبالتالي تحويل المفاهيم المعقدة إلى مفاهيم يسهل فهمها من قبل جميع أصحاب المصلحة.

  • المحترفون ذوو الخبرة السابقة في تطوير أداة سرد القصص عبر الإنترنت مع تصور البيانات المكانية

  • التقارير الفنية مع البيانات والمعلومات اللازمة المنشورة مسبقًا

  • العمل الجماعي: يحتاج المشاركون في تطوير التقارير إلى العمل بالتعاون الوثيق مع المسؤولين عن تطوير الأداة لضمان اختيار النتائج الرئيسية وعرضها بشكل صحيح

  • الهيكلية: تنظيم القصة من خلال مواضيع وعناوين وعناوين وشعار وأقسام مختلفة

  • أن تكون موجزة: قصر حجم النصوص على الرسائل الرئيسية. إذا كان المستخدم مهتمًا بمعرفة المزيد، يجب أن تكون التقارير التي تحتوي على المعلومات الكاملة متاحة

  • المصطلحات التقنية: تجنب استخدام اللغة الصعبة و/أو التقنية (بما في ذلك المختصرات) التي قد تكون غير مفهومة للجمهور العريض، كلما أمكن ذلك. إذا لم يكن من الممكن تجنبها، فمن الأفضل إضافة المعنى

  • أداة الويب المتجاوبة: اعتمادًا على نوع المحتوى وشكله، قد يكون من الصعب ضمان استجابة الأداة بشكل كافٍ عبر متصفحات الإنترنت المختلفة ودقة الوضوح والأجهزة الإلكترونية

  • نسخة تجريبية: يوصى بتطوير نسخة تجريبية (ما قبل الإصدار) ثم الطلب من بعض المستخدمين اللعب بها قبل الإطلاق

بناء سيناريوهات لتخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام

تهدف هذه اللبنة إلى تحليل الظروف المستقبلية المحتملة لغرب البحر الأبيض المتوسط من أجل بناء ثلاثة سيناريوهات بحلول عام 2030: سيناريو الاتجاه؛ وسيناريو الحفاظ على البيئة؛ والسيناريو المتكامل. لا تمثل السيناريوهات الموضوعة مقترحات رسمية للمنطقة، بل هي نقطة انطلاق لحوار متعدد القطاعات وعابر للحدود حول المستقبل المنشود. تم إعداد تقرير تقني وإتاحته للجمهور.

  • المنشورات الإقليمية القائمة حول اتجاهات القطاعات البحرية

  • السياسات الإقليمية القائمة حول تخطيط الحيز البحري أو الاقتصاد الأزرق التي تغطي بعض البلدان المستفيدة على الأقل

  • مجالات التطوير المحتملة: تحديدها استنادًا إلى الأدبيات قدر الإمكان، مع استخدام "منطق الحياة الواقعية" عند عدم وجودها.

  • الشفافية: تبرير أهداف وافتراضات كل سيناريو، وكذلك كيفية تطويرها. إذا لم تكن مقترحات رسمية، فقم بتوضيح ذلك عند تقديم السيناريوهات لتجنب أي مشكلة، مثل انزعاج أحد أصحاب المصلحة الحكوميين لأنه لم يشارك في العملية

  • كيفية الاستخدام: وضع بعض الإرشادات مع اقتراحات حول كيفية استخدام السيناريوهات وتكييفها أثناء الحوار والتفاوض مع أصحاب المصلحة على المستويين الوطني والإقليمي

تحليل الظروف الحالية للبيئة البحرية والاستخدامات البحرية

هدفت هذه اللبنة إلى تحليل الظروف الحالية لغرب البحر الأبيض المتوسط. وقد تم تحليل السياسات والبيانات والمعلومات المتعلقة بالبيئة البحرية والاستخدامات البحرية الرئيسية لتحديد أوجه التعارض بين الاستخدامات والاستخدامات وأوجه التوافق بين الاستخدامات والطبيعة، مما أدى إلى وضع تقرير تقني متاح للجمهور. تم تجميع البيانات المكانية لوضع خرائط حول الاستخدامات المختلفة.

  • الوصول إلى مصادر البيانات العامة، وخاصة الأوروبية والدولية منها

  • بيانات من مشاريع سابقة تم تطويرها في المنطقة

  • توفر عضو واحد على الأقل من أعضاء الفريق من ذوي الخبرة في البيانات المكانية خلال المبادرة بأكملها في حالة الحاجة إلى تحليل إضافي

  • مقدمو البيانات: إذا لم تكن البيانات متاحة للجمهور، يجب توخي الحذر عند اختيار الشخص المناسب (الملتزم والمهتم بالمشروع) لطلبها

  • نقص البيانات: قد لا تكون بعض المؤسسات على استعداد لمشاركة البيانات، لذا من المهم التحلي بالشفافية والإقرار بوجود ثغرات في البيانات

تعزيز قدرات أصحاب المصلحة

يهدف هذا البرنامج BB إلى تطوير أنشطة لتحسين قدرات أصحاب المصلحة في مجال تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام من خلال مساعدتهم على فهم الصورة الكبيرة لعملية تخطيط الحيز البحري، فضلاً عن الدور الذي يمكن أن يلعبوه في هذه السياسة.

تضمنت الدورة التدريبية للممثلين الحكوميين دورات نظرية وعملية على حد سواء. وغطت الدورات النظرية مواضيع مثل مفاهيم تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام ومشاركة أصحاب المصلحة والبيانات والمعلومات. وعلاوة على ذلك، أتيحت الفرصة للسلطات المختصة لمناقشة المبادرات الوطنية بشأن تخطيط الحيز البحري. ولوضع النظرية موضع التطبيق العملي، تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات للعب لعبة تحدي تخطيط الحيز البحري المتوسطي الطبيعي، حيث مثلوا المخططين وأصحاب المصلحة. وقاموا بتحديد الرؤية والأهداف والمؤشرات والإجراءات وأصحاب المصلحة في بلدان وهمية لمحاكاة عملية تخطيط الحيز البحري. وبعد ذلك، وضعوا خططاً قطاعية واستخدموا الرموز المتاحة للتفاوض على مساحة ووضع خطة متكاملة متناسقة مع الأهداف الوطنية. وكان عليهم أيضًا ربط جوانب الخطة بتحقيق أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر.

ثانيا) الحلقات الدراسية لأصحاب المصلحة القطاعية

نُظمت حلقات دراسية مواضيعية لتسليط الضوء على الحاجة إلى تخطيط الحيز البحري في غرب البحر الأبيض المتوسط: التعاون الدولي، والاستخدام المتعدد لحيز المحيطات، والبعد المكاني لتربية الأحياء المائية والبنى التحتية للموانئ.

  • المواد التدريبية والدورة التدريبية بلغة أصحاب المصلحة (كلما أمكن)

  • تمارين عملية لتحفيز عملية التعلم

  • المحتوى: بالإضافة إلى تعلم المفاهيم، يهتم المشاركون بأمثلة من الحياة الواقعية

  • التوازن بين الجنسين: من المهم طلب أن تكون قائمة المشاركين المدعوين إلى الدورات التدريبية متوازنة بين الجنسين

  • المشاركة: التأكد من أن نقطة الاتصال الوطنية المسؤولة عن التنظيم المشترك للأنشطة تتواصل مع المؤسسات الشريكة لضمان مشاركتها

التخطيط وإعداد التقارير ورصد مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم

يهدف هذا البيان العملي إلى هيكلة المهام المتعلقة بمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم من خلال تطوير

أولاً) استراتيجية للمشاركة العامة تستند إلى:

  • ثلاث ركائز: تحديد أصحاب المصلحة؛ وأنشطة المشاركة؛ ورصد وتقييم المشاركة

  • مقاربة تشاركية ثنائية الاتجاه: التوازن بين من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى

ثانياً) خطة للتواصل والنشر لوضع نبرة وتوجه موحدين بحيث تعمل جميع الأنشطة والأدوات والمواد في تناغم لخلق رؤية مشتركة لزيادة الوعي بالمبادرة ونتائجها. كما تضمنت رصد عدد من المقاييس - من خلال قنوات ووسائل مختلفة - لتقييم الأثر العام ونجاح إجراءات التواصل والنشر.

تم وضع خطط مستقلة للتواصل والنشر، بالإضافة إلى خطط وتقارير المشاركة لتوجيه وتقييم كل نشاط تم تنفيذه. واستُخدمت الرسائل الرئيسية من هذه التقارير كأخبار على شبكة الإنترنت من أجل التواصل مع أصحاب المصلحة وإبلاغهم.

في المشروع التجريبي لغرب البحر الأبيض المتوسط، تم تنفيذ أنشطة المشاركة التالية:

  • ورش عمل مؤسسية على المستويين الوطني والإقليمي

  • الدورات التدريبية للسلطات الحكومية وأصحاب المصلحة القطاعية

  • الشراكة مع المبادرات الأخرى الجارية في المنطقة

  • تطوير موقع إلكتروني متعدد اللغات، وحسابات ومنتجات على وسائل التواصل الاجتماعي لأن البلدان المستفيدة لا تستخدم نفس اللغة

  • ترشيح ممثل حكومي (نقطة اتصال وطنية) لدعم تحديد أصحاب المصلحة ودعوتهم رسمياً للمشاركة

  • تطوير قاعدة بيانات أصحاب المصلحة لتشمل جميع أصحاب المصلحة الذين يرغبون في ذلك، مما يسهل الاتصال بهم ونشر المعلومات

  • تطوير هوية مرئية

  • عضو من الفريق مكرس بالكامل للتواصل

  • قاعدة بيانات أصحاب المصلحة: عند التعامل مع مئات من أصحاب المصلحة، من الأفضل بناء قاعدة بيانات بعدد محدود من الحقول الأساسية للحفاظ على التواصل

  • أنشطة المشاركة: البدء بالتنظيم والإعلان عنها قبل وقت كافٍ، بالإضافة إلى إرسال رسائل تذكيرية بشكل متكرر (لكل من الفعاليات المباشرة وجهاً لوجه وعبر الإنترنت)

  • التواصل والتوعية: تكييف الاتصال مع أصحاب المصلحة المعنيين؛ استخدام قنوات مختلفة للوصول إلى جمهور أكبر؛ المزج بين المنتجات الرقمية والسمعية والبصرية والمطبوعة

تطوير الدورة التدريبية

وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح في بربادوس، تم تطوير دورة تعليمية في مجال المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي مكونة من 12 وحدة/ 30 ساعة اتصال في دورة التعليم المستمر والمهني في دورة المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي لتمكين إنشاء أعمال تجارية مسؤولة اجتماعياً. يهدف برنامج الشهادة في المشاريع الاجتماعية هذا إلى إضفاء الطابع المؤسسي على التدريب في مجال السياحة البيئية من أجل الاستدامة والتنمية على المدى الطويل. وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية (UWI) - الحرم الجامعي المفتوح، أصبح هذا البرنامج الذي يستمر لمدة 6 أشهر متاحاً الآن للطلاب وأصحاب المصلحة المهتمين في 17 دولة ناطقة باللغة الإنجليزية تعمل فيها جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح.

  • سمح السجل الحافل والنضج المؤسسي وخبرة المشروع وحسن النية لدى المنظمة المنفذة بالإضافة إلى ترتيبات الشراكة الاجتماعية باستمرارية العمل على تطوير الدورة التدريبية على الرغم من التحديات التي طرحتها جائحة كوفيد 19
  • وجود فريق من الخبراء الذين لديهم مجتمع من الممارسين - على استعداد لمشاركة معارفهم واستثمار وقتهم في إنشاء محتوى الدورة؛ والالتزام بالعملية ورؤية أهمية النهج والأثر المحتمل

  • كان التمتع بدرجة من المرونة داخل المشاريع ومع الشركاء أمراً بالغ الأهمية لتحقيق أهداف المشروع والمناورة حول الأحداث غير المخطط لها.
  • وأتاحت سجلات الإنجاز والنوايا الحسنة للوكالة المنفذة استمرارية المشروع على الرغم من التأخيرات المتفاوتة.
  • وأتاحت الكفاءة من حيث القدرة على التفاوض، والنضج المؤسسي والخبرة المشاريعية للمنظمة المنفذة تطبيق نهج قائم على الحلول/التركيز على الإنسان خلال التطورات غير المتوقعة.
برنامج الحاضنة والإرشاد

كان أحد الحوافز الرئيسية للمشاركين في التدريب على المشاريع الاجتماعية هو إمكانية الانتقال إلى برنامج حاضنة أعمال شباب بربادوس للأعمال التجارية وبرنامج الإرشاد. وقد دعم هذا البرنامج المشاركين في صقل أفكار الأعمال التجارية، والمشاركة في تخطيط الأعمال التجارية وتطويرها، وشمل التدريب الفردي بالإضافة إلى عرض مفهوم الأعمال التجارية لحشد الدعم المالي. وتم تعيين مرشد أعمال لكل شخص في الحاضنة. ركز البرنامج الإرشادي الذي استمر لمدة عام واحد على الارتقاء بالمشاريع أو مفاهيم الأعمال التي رسمها المشاركون إلى المستوى التالي ودعمهم في المراحل الأولى من تنفيذها.

إشراك الشركاء في عملية التخطيط والتنفيذ

  • تسمح القدرة على جذب شركاء ملتزمين ذوي جودة عالية بتوفير الدعم المناسب للمستفيدين.
  • وأتاح استخدام نهج شامل بدءاً من التخطيط إلى التنفيذ، مما أتاح ملكية المشروع وزيادة مشاركة الشركاء والتزامهم فضلاً عن القيمة المضافة للمشروع
التدريب على ريادة الأعمال الاجتماعية

وجسّد التدريب عملية تقييم مستمرة، وعروض أعمال، ودراسات حالة، وتفاعلات جماعية، ساعدت مجتمعة على تعريف قطاع المنظمات غير الحكومية بعالم ريادة الأعمال الاجتماعية. ومن شأن المشاركة في دورة ريادة الأعمال الاجتماعية هذه أن تؤثر على المنظمات غير الحكومية والأفراد والمجموعات الصغيرة الأخرى في بربادوس وفي جميع أنحاء منطقة البحر الكاريبي لبناء المزيد من الأعمال التجارية المسؤولة اجتماعياً وفي الوقت نفسه معالجة الشاغل الرئيسي المتمثل في الاستدامة.

وركزت الدورة التدريبية العملية التي استمرت 10 أيام على مفاهيم المشاريع الاجتماعية واستهدفت المنظمات غير الحكومية والأفراد الذين يسعون إلى إدارة الأعمال أو تطوير مفاهيم الأعمال في القطاع الفرعي للاقتصاد الأزرق للسياحة البيئية أو المجالات ذات الصلة.

  • أتاح النهج التشاركي إمكانية التعلم والدعم من الأقران
  • إدراج أمثلة محلية ذات صلة
  • سمحت تركيبة فريق التدريب وخبراتهم ومعارفهم بالتأقلم بشكل أفضل مع المفهوم
  • تحديد مخرجات ملموسة وفرت علامة فارقة يمكن الوصول إليها
  • سمح النهج الشامل المتبع في تطوير تصميم المشروع بتقبل أفضل من قبل أصحاب المصلحة والمستفيدين مما أتاح تصميم المشروع بشكل ملائم وسهل التنفيذ
  • يسمح النهج العملي والتشاركي للتعلم خاصة مع البالغين الناضجين بتقبل أفضل والتأقلم مع المفاهيم الجديدة
  • كما سمح التعلم والدعم من الأقران والدعم من الأقران بتبادل المعرفة والتحليل المتبادل للأفكار والأهداف والغايات وتطوير مجتمع صحي للممارسة
  • أتاح استخدام مثال محلي إمكانية الربط بين الأفكار والمفاهيم.
  • وأدى استخدام الميسرين الذين لديهم خبرة مع المستفيدين/ القطاع بالإضافة إلى الخبرة والمعرفة الفعلية بالمفهوم إلى مشاركة مناهج واقعية وقابلة للتحقيق "تناسب" المنظمات المشاركة
  • أتاح استخدام نهج اللبنات الأساسية في التدريب الحصول على مخرجات ملموسة من كل منظمة.
  • سمحت القدرة والسجل الحافل للمنظمات المنفذة بتطبيق نهج قائم على الحلول/ نهج يركز على الإنسان لمواجهة التطورات غير المتوقعة.