Respecter les engagements internationaux

Dans le cadre de la COP13 de la Convention sur la diversité biologique qui s'est tenue en décembre 2016 au Mexique, CONABIO, l'Agence allemande de coopération (GIZ) et l'Initiative de financement de la biodiversité (BIOFIN-Mexique) ont élaboré avec les secteurs de l'agriculture, de la forêt, de la pêche et du tourisme, les Stratégies pour l'intégration et l'utilisation durable de la biodiversité, Ces stratégies définissent les lignes et les axes stratégiques qui guideront leurs actions à court, moyen et long terme pour parvenir à une utilisation durable de la biodiversité, en contribuant à sa conservation et en garantissant le bien-être des générations futures grâce à une gestion adéquate des biens et des services écosystémiques. C'est dans le cadre de cet effort que le Centre d'intégration de la biodiversité est établi.

  • L'engagement du gouvernement fédéral mexicain à atteindre les Objectifs de développement durable de l'Agenda 2030.
  • L'impulsion donnée par la COP 13 à Cancun, au Mexique, à la question de l'intégration de la biodiversité pour le bien-être, en se concentrant sur des secteurs productifs spécifiques.
  • La consolidation du CIB en tant qu'espace intersectoriel a été grandement favorisée par le fait qu'il est ancré dans la réalisation d'engagements internationaux, tels que les ODD de l'Agenda 2030.
Coordination intersectorielle

Les objectifs de durabilité des processus productifs ne peuvent être atteints par une seule institution ou personne ; ils impliquent nécessairement la coordination d'un grand nombre d'acteurs et de secteurs pour être couronnés de succès. Avoir un espace dédié à la question de l'intégration de la biodiversité aide à promouvoir le dialogue intersectoriel nécessaire pour trouver des solutions globales à des problèmes complexes, de sorte que le Centre d'intégration de la biodiversité est proposé comme un espace de coordination intersectorielle qui contribue à la réalisation des ODD de l'Agenda 2030 et où les différents organismes sont soutenus pour renforcer les instruments de planification, les stratégies et les programmes des institutions gouvernementales, générant des avantages liés à la réduction de la pauvreté, à la sécurité et à la souveraineté alimentaires et à l'adaptation au changement climatique, entre autres aspects.

  • La nécessité pour les différents secteurs d'établir des synergies pour la réalisation des objectifs prioritaires du gouvernement fédéral.
  • La signature d'un accord de mise en œuvre dans le cadre du projet IKI IBA, où les secteurs de l'agriculture et de l'environnement se sont engagés à collaborer à la mise en œuvre de ce projet.
  • Le rôle du Centre est d'une grande importance pour le renforcement des capacités des différents acteurs impliqués dans le secteur, ainsi que pour servir de centre d'information à utiliser comme outil pour la conception et le suivi des politiques et des programmes qui intègrent la question de la conservation et de l'utilisation durable de la biodiversité dans le secteur. Cela n'est possible que si l'AGRICULTURE et l'ENVIRONNEMENT travaillent de manière coordonnée.
Volonté politique

Le ministère de l'Agriculture et du Développement rural est fortement engagé dans la durabilité du secteur, comme l'exprime le Programme sectoriel pour l'agriculture et le développement rural et son mandat de progresser vers l'élimination de la faim, la réalisation de la sécurité alimentaire et l'amélioration de la nutrition, et la promotion de l'agriculture durable, qui sont les objectifs de l'Objectif de développement durable 2 de l'Agenda 2030 adopté par les Nations unies, et que le ministère est chargé de mettre en œuvre et de suivre. Le Centre d'intégration de la biodiversité répond aux actions pour la réalisation de l'objectif 3 du programme sectoriel : Augmenter les pratiques de production durable dans le secteur de l'agriculture et de l'aquaculture-pêche face aux risques agro-climatiques.

  • Le gouvernement fédéral a donné un mandat clair et précis au secteur agricole pour qu'il s'attaque aux risques que la crise climatique mondiale, la dégradation des services écosystémiques et la détérioration de la biodiversité font peser sur la production alimentaire.
  • Les hauts fonctionnaires du secteur s'intéressent réellement à la question de la durabilité de la production agricole et à la recherche de solutions à l'impact du secteur sur la biodiversité et les services écosystémiques.
  • L'intérêt réel du secteur pour la question de la durabilité des processus de production est essentiel pour faciliter la mise en place d'un espace dédié exclusivement à cette fin. Par exemple, la gestion des locaux actuellement occupés par le CIB au sein du ministère de l'agriculture a été facilitée dans une large mesure par la volonté du secteur de respecter les engagements pris dans le cadre du projet d'intégration de la biodiversité dans l'agriculture mexicaine.
Soutenir la formulation de recommandations institutionnelles à l'échelle régionale

Ce Building Block visait à développer une feuille de route régionale sur le MSP et l'économie bleue durable, approuvée par les sept pays bénéficiaires, ainsi que par les pays voisins impliqués dans une autre activité régionale axée sur l'économie bleue (Initiative WestMED) : Algérie, France, Italie, Malte, Maroc, Espagne, Tunisie, Libye, Portugal et Mauritanie. Les points focaux nationaux ont été invités à formuler des recommandations en fonction de leur pertinence par rapport à cinq thèmes spécifiques ; ces recommandations ont ensuite été compilées dans une enquête et classées par ordre de priorité par les points focaux nationaux et d'autres experts nationaux. Les recommandations les plus votées ont été sélectionnées et reformulées (si nécessaire) pour composer la feuille de route régionale.

  • L'importance croissante de la PSM et de l'économie bleue durable dans les agendas nationaux, régionaux et internationaux

  • Collaboration préexistante entre les institutions gouvernementales aux niveaux national et régional

  • Renforcer les capacités : Avant de proposer des réunions régionales, il est important de renforcer les capacités au niveau national afin que les représentants nationaux soient mieux préparés aux discussions régionales.

  • Renforcer la coopération : Avant de proposer une activité visant à élaborer des recommandations régionales, il est important d'organiser des réunions préalables au niveau régional afin que les représentants nationaux puissent se rencontrer et s'habituer à travailler les uns avec les autres.

Présenter les résultats clés grâce à un outil de narration simplifié et interactif

Ce module de construction visait à développer un outil de narration multilingue pour présenter à la fois les conditions existantes et les scénarios pour le projet pilote en Méditerranée occidentale. L'objectif était de présenter les données et les informations de manière simplifiée et interactive, et donc de transformer des concepts complexes en notions facilement compréhensibles par toutes les parties prenantes.

  • Professionnels ayant une expérience préalable dans le développement d'un outil de narration en ligne avec visualisation de données spatiales

  • Rapports techniques avec les données et informations nécessaires publiées à l'avance

  • Travail d'équipe : Les personnes impliquées dans l'élaboration des rapports doivent travailler en étroite collaboration avec les personnes responsables du développement de l'outil afin de s'assurer que les résultats clés sont correctement sélectionnés et présentés.

  • Structure : Organiser l'histoire par le biais de différents thèmes, titres, titres d'appel et sections.

  • Être concis : Limitez la taille des textes aux messages clés. Si l'utilisateur souhaite en savoir plus, des rapports contenant toutes les informations doivent être disponibles.

  • Termes techniques : Dans la mesure du possible, évitez d'utiliser des termes difficiles et/ou techniques (y compris des acronymes) qui pourraient être incompréhensibles pour un public plus large. S'il n'est pas possible de l'éviter, il est préférable d'en ajouter la signification.

  • Outil web réactif : En fonction du type et du format du contenu, il peut être difficile de s'assurer que l'outil est suffisamment adapté aux différents navigateurs Internet, résolutions et appareils électroniques.

  • Version bêta : Il est recommandé de développer une version bêta (préversion) et de demander à quelques utilisateurs de jouer avec avant le lancement.

Élaboration de scénarios pour la PSM et l'économie bleue durable

Ce Building Block avait pour but d'analyser les conditions futures potentielles de la Méditerranée occidentale afin d'élaborer trois scénarios d'ici 2030 : un scénario tendanciel, un scénario conservationniste et un scénario intégré. Les scénarios élaborés NE représentent PAS des propositions officielles pour la région ; ils constituent plutôt un point de départ pour un dialogue multisectoriel et transfrontalier sur l'avenir souhaité. Un rapport technique a été élaboré et mis à la disposition du public.

  • Publications régionales existantes sur les tendances des secteurs maritimes

  • Politiques régionales existantes en matière de PSM ou d'économie bleue couvrant au moins certains des pays bénéficiaires

  • Domaines de développement potentiels : Les identifier en se basant sur la littérature dans la mesure du possible, tout en utilisant la "logique de la vie réelle" lorsqu'elle n'existe pas.

  • Transparence : Justifiez les objectifs et les hypothèses de chaque scénario, ainsi que la manière dont ils ont été élaborés. S'il ne s'agit pas de propositions officielles, précisez-le lors de la présentation des scénarios afin d'éviter tout problème, par exemple si une partie prenante gouvernementale est mécontente parce qu'elle n'a pas été impliquée dans le processus.

  • Comment l'utiliser ? Élaborer des lignes directrices contenant des suggestions sur la manière d'utiliser et d'adapter les scénarios au cours du dialogue et des négociations avec les parties prenantes aux niveaux national et régional.

Analyse des conditions actuelles de l'environnement marin et des utilisations maritimes

Ce module de construction visait à analyser les conditions actuelles de la Méditerranée occidentale. Les politiques, les données et les informations sur l'environnement marin et les principales utilisations maritimes ont été analysées afin d'identifier les conflits et les compatibilités entre les utilisations et entre les utilisations et la nature, ce qui a donné lieu à l'élaboration d'un rapport technique accessible au public. Des données spatiales ont été compilées pour élaborer des cartes sur les différentes utilisations.

  • Accès aux sources de données publiques, notamment européennes et internationales

  • Données issues de projets antérieurs développés dans la région

  • Au moins un membre de l'équipe expert en données spatiales disponible pendant toute la durée de l'initiative au cas où une analyse supplémentaire serait nécessaire.

  • Fournisseurs de données : Si les données ne sont pas accessibles au public, il convient de choisir avec soin la bonne personne de contact (engagée et intéressée par le projet) pour les demander.

  • Manque de données : Certaines institutions peuvent ne pas être disposées à partager des données, il est donc important d'être transparent et de reconnaître les lacunes en matière de données.

Renforcer les capacités des parties prenantes

Cette BB visait à développer des activités pour améliorer les capacités des parties prenantes sur la PSM et l'économie bleue durable en les aidant à comprendre la vue d'ensemble du processus de PSM, ainsi que le rôle qu'ils peuvent jouer dans une telle politique.

I) Le cours de formation pour les représentants gouvernementaux comprenait des sessions théoriques et pratiques. Les sessions théoriques ont couvert des sujets tels que les concepts de la planification de l'espace maritime et de l'économie bleue durable, la participation des parties prenantes et les données et informations. En outre, les autorités compétentes ont eu l'occasion de discuter des initiatives nationales en matière de planification de l'espace maritime. Pour mettre la théorie en pratique, les participants ont été divisés en groupes pour jouer au jeu du défi de la planification de l'espace maritime, représentant les planificateurs et les parties prenantes. Ils ont défini la vision, les objectifs, les indicateurs, les actions et les parties prenantes de pays fictifs afin de simuler un processus de planification de l'espace maritime. Ils ont ensuite élaboré des plans sectoriels et utilisé les jetons disponibles pour négocier l'espace et élaborer un plan intégré cohérent avec les objectifs nationaux. Ils devaient également relier certains aspects du plan à la réalisation des 17 ODD.

II) Séminaires pour les parties prenantes sectorielles

Des séminaires thématiques ont été organisés pour souligner la nécessité de la planification de l'espace maritime en Méditerranée occidentale : coopération internationale, multi-utilisation de l'espace océanique et dimension spatiale de l'aquaculture et des infrastructures portuaires.

  • Matériel de formation et cours dans la langue des parties prenantes (dans la mesure du possible)

  • Exercices pratiques pour stimuler le processus d'apprentissage

  • Contenu : Au-delà de l'apprentissage de concepts, les participants sont intéressés par des exemples concrets.

  • Équilibre entre les hommes et les femmes : Il est important de demander que la liste des participants invités aux cours de formation soit équilibrée entre les hommes et les femmes.

  • Participation : Veiller à ce que le point focal national responsable de la co-organisation des activités communique avec les institutions partenaires pour garantir leur participation.

Planification, établissement de rapports et suivi de la participation et de la communication des parties prenantes

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

  • trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation

  • une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par divers canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote de la Méditerranée occidentale, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

  • Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional

  • Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

  • Partenariat avec d'autres initiatives en cours dans la région

  • Développement d'un site web, de comptes de médias sociaux et de produits multilingues, car les pays bénéficiaires n'utilisent pas la même langue.

  • Nomination d'un représentant gouvernemental (point focal national) pour soutenir l'identification des parties prenantes et les inviter officiellement à participer.

  • Développement d'une base de données des parties prenantes pour inclure toutes les parties prenantes qui le souhaitent, facilitant ainsi le contact et la diffusion d'informations.

  • Développement d'une identité visuelle

  • Un membre de l'équipe entièrement dédié à la communication

  • Base de données des parties prenantes : Lorsque l'on a affaire à des centaines de parties prenantes, il est préférable de créer une base de données avec un nombre limité de champs essentiels pour maintenir la communication.

  • Activités d'engagement : Commencer à organiser et à faire connaître les activités bien à l'avance, et envoyer des rappels fréquemment (pour les événements en face à face et en ligne).

  • Communication et sensibilisation : Adapter la communication aux parties prenantes concernées ; utiliser différents canaux pour atteindre un public plus large ; combiner les produits numériques, audiovisuels et imprimés.

Développement des cours

En collaboration avec l'Université des Indes occidentales - Campus ouvert (UWI-OC), Barbade, un cours de formation continue et professionnelle (CPE) de 12 modules/30 heures de contact sur l'entreprise sociale pour la transformation des Caraïbes a été développé afin de permettre la création d'entreprises socialement responsables. Ce programme de certificat en entreprise sociale vise à institutionnaliser la formation à l'écotourisme en vue d'une durabilité et d'un développement à long terme. En coopération avec l'Université des Indes occidentales (UWI) - Open Campus, ce programme de six mois est désormais accessible aux étudiants et aux parties prenantes intéressées dans 17 pays anglophones dans lesquels l'UWI-OC opère.

  • Les antécédents, la maturité institutionnelle, l'expérience des projets et la bonne volonté de l'organisation chargée de la mise en œuvre, ainsi que les accords de partenariat social, ont permis de poursuivre le travail d'élaboration du cours malgré les défis posés par le projet covid 19.
  • Le fait de disposer d'une équipe d'experts ayant une communauté de pratique - désireux de partager leurs connaissances, d'investir leur temps pour créer le contenu du cours ; l'engagement dans le processus et la perception de la pertinence de l'approche et de l'impact potentiel.

  • Il était essentiel de disposer d'un certain degré de flexibilité au sein des projets et avec les partenaires pour atteindre les objectifs du projet et manœuvrer en cas d'événements imprévus.
  • Les antécédents et la bonne volonté de l'agence de mise en œuvre ont permis la continuité du projet en dépit de divers retards.
  • Les compétences en termes de capacité de négociation, de maturité institutionnelle et d'expérience de projet de l'organisme de mise en œuvre ont permis d'appliquer une approche axée sur les solutions et sur l'être humain en cas de développements inattendus.