Politieke wil

Het ministerie van Landbouw en Plattelandsontwikkeling zet zich sterk in voor de duurzaamheid van de sector, zoals tot uitdrukking komt in het sectorale programma voor landbouw en plattelandsontwikkeling en het mandaat om vooruitgang te boeken op weg naar het uitbannen van honger, het bereiken van voedselzekerheid en verbeterde voeding, en het bevorderen van duurzame landbouw, wat de doelstellingen zijn van Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling 2 van de 2030-agenda die is aangenomen door de Verenigde Naties, en die het ministerie moet implementeren en monitoren. Het Biodiversity Integration Centre beantwoordt aan de acties voor de verwezenlijking van Doelstelling 3 van het Sectoraal Programma: het verhogen van duurzame productiepraktijken in de landbouw- en aquacultuur-visserijsector in het licht van agroklimatologische risico's.

  • Er is een duidelijk en welomschreven mandaat van de federale regering voor de landbouwsector om de risico's voor de voedselproductie als gevolg van de wereldwijde klimaatcrisis, de achteruitgang van ecosysteemdiensten en de achteruitgang van de biodiversiteit aan te pakken.
  • Hooggeplaatste ambtenaren in de sector zijn echt geïnteresseerd in de kwestie van duurzaamheid in de landbouwproductie en in het vinden van oplossingen voor de impact van de sector op de biodiversiteit en de ecosysteemdiensten.
  • De oprechte interesse van de sector in de kwestie van duurzaamheid van productieprocessen is essentieel voor het faciliteren van de oprichting van een ruimte die uitsluitend aan dit doel is gewijd. Het beheer van de faciliteiten die momenteel door het IBC binnen het Ministerie van Landbouw worden gebruikt, werd bijvoorbeeld in grote mate vergemakkelijkt door de bereidheid van de sector om de verplichtingen na te komen die zijn aangegaan in het kader van het Integratie van Biodiversiteit in de Mexicaanse Landbouwproject.
Ondersteuning van de formulering van institutionele aanbevelingen op regionale schaal

Deze bouwsteen had tot doel een regionale routekaart inzake MRO en duurzame blauwe economie te ontwikkelen, die werd overeengekomen door de zeven begunstigde landen en de buurlanden die betrokken zijn bij een andere regionale activiteit die gericht is op blauwe economie (WestMED-initiatief): Algerije, Frankrijk, Italië, Malta, Marokko, Spanje, Tunesië, Libië, Portugal en Mauritanië. De nationale focal points werden uitgenodigd om aanbevelingen te doen op basis van hun relevantie voor vijf specifieke thema's. Deze aanbevelingen werden vervolgens verzameld in een enquête en geprioriteerd door de nationale focal points en andere nationale deskundigen. De aanbevelingen met de meeste stemmen werden geselecteerd en (waar nodig) geherformuleerd om de regionale routekaart samen te stellen.

  • Toenemend belang van MRO en duurzame blauwe economie in de nationale, regionale en internationale agenda's

  • Reeds bestaande samenwerking tussen overheidsinstellingen op nationaal en regionaal niveau

  • Capaciteitsopbouw: Voordat regionale bijeenkomsten worden voorgesteld, is het belangrijk om capaciteitsopbouw op nationaal niveau te bieden, zodat nationale vertegenwoordigers beter voorbereid zijn op regionale discussies.

  • Samenwerking opbouwen: Voordat er een activiteit wordt voorgesteld om regionale aanbevelingen te ontwikkelen, is het belangrijk om voorafgaande bijeenkomsten op regionaal niveau te organiseren, zodat nationale vertegenwoordigers elkaar kunnen ontmoeten en kunnen wennen aan het werken met elkaar.

Belangrijke resultaten laten zien via een vereenvoudigde en interactieve storytelling tool

Deze bouwsteen was bedoeld om een meertalige storytelling tool te ontwikkelen om zowel de bestaande omstandigheden als de scenario's voor het proefproject in het westelijke Middellandse Zeegebied te laten zien. Het doel was om de gegevens en informatie op een vereenvoudigde en interactieve manier te presenteren en zo complexe concepten om te zetten in begrippen die gemakkelijk te begrijpen zijn voor alle belanghebbenden.

  • Professionals met eerdere ervaring in het ontwikkelen van een online storytelling tool met ruimtelijke datavisualisatie

  • Technische rapporten met de benodigde gegevens en informatie vooraf gepubliceerd

  • Teamwerk: Degenen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van de rapporten moeten nauw samenwerken met degenen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van de tool om ervoor te zorgen dat de belangrijkste resultaten op de juiste manier worden geselecteerd en weergegeven.

  • Structuur: Organiseer het verhaal door middel van verschillende thema's, titels, taglines en secties

  • Beknopt zijn: Beperk de omvang van de teksten tot de kernboodschappen. Als de gebruiker meer wil weten, moeten rapporten met de volledige informatie beschikbaar zijn.

  • Technische termen: Vermijd waar mogelijk het gebruik van moeilijke en/of technische taal (inclusief acroniemen) die onbegrijpelijk kan zijn voor een breder publiek. Als het niet kan worden vermeden, is het beter om de betekenis toe te voegen

  • Responsieve webtool: Afhankelijk van het type en formaat van de inhoud, kan het moeilijk zijn om ervoor te zorgen dat de tool voldoende responsief is voor verschillende internetbrowsers, resoluties en elektronische apparaten.

  • Beta-versie: Het is aan te raden om een bètaversie (pre-release) te ontwikkelen en dan enkele gebruikers te vragen ermee te spelen voor de lancering.

Scenario's ontwikkelen voor MRO en een duurzame blauwe economie

Deze bouwsteen was bedoeld om de mogelijke toekomstige omstandigheden van het westelijke Middellandse Zeegebied te analyseren om zo drie scenario's tegen 2030 op te stellen: een trendscenario, een instandhoudingsscenario en een geïntegreerd scenario. De ontwikkelde scenario's zijn GEEN officiële voorstellen voor het gebied; in plaats daarvan zijn ze een startpunt voor een multisectorale en grensoverschrijdende dialoog over de gewenste toekomst. Er is een technisch rapport ontwikkeld en openbaar gemaakt.

  • Bestaande regionale publicaties over trends in de maritieme sectoren

  • Bestaand regionaal beleid over MRO of blauwe economie dat ten minste enkele van de begunstigde landen bestrijkt

  • Potentiële ontwikkelingsgebieden: Identificeer ze zoveel mogelijk op basis van literatuur en gebruik "real-life logica" als die niet bestaat.

  • Transparantie: Rechtvaardig de doelen en aannames van elk scenario, evenals hoe ze zijn ontwikkeld. Als het geen officiële voorstellen zijn, maak dit dan duidelijk bij het presenteren van de scenario's om problemen te voorkomen, zoals een overheidsbelang dat boos is omdat het niet betrokken was bij het proces.

  • Hoe te gebruiken: Ontwikkel enkele richtlijnen met suggesties voor het gebruik en de aanpassing van de scenario's tijdens de dialoog en onderhandelingen met belanghebbenden op nationaal en regionaal niveau.

Analyseren van de huidige omstandigheden van het mariene milieu en maritiem gebruik

Deze bouwsteen was bedoeld om de huidige omstandigheden in het westelijke Middellandse Zeegebied te analyseren. Beleid, gegevens en informatie over het mariene milieu en de belangrijkste vormen van maritiem gebruik werden geanalyseerd om conflicten en compatibiliteit tussen gebruik en natuur te identificeren, wat resulteerde in de ontwikkeling van een technisch rapport dat voor iedereen beschikbaar is. Ruimtelijke gegevens werden verzameld om de kaarten over de verschillende gebruiksvormen te ontwikkelen.

  • Toegang tot openbare gegevensbronnen, met name Europese en internationale bronnen

  • Gegevens van eerdere projecten in de regio

  • Ten minste één lid van het team met expertise in ruimtelijke gegevens beschikbaar tijdens het hele initiatief voor het geval aanvullende analyse nodig is

  • Verstrekkers van gegevens: Als de gegevens niet openbaar beschikbaar zijn, moet de juiste contactpersoon (toegewijd en met interesse in het project) worden gekozen om ze op te vragen.

  • Gebrek aan gegevens: Sommige instellingen zijn misschien niet bereid om gegevens te delen, dus het is belangrijk om transparant te zijn en te erkennen dat er hiaten in de gegevens zijn.

De capaciteiten van belanghebbenden versterken

Deze BB had tot doel activiteiten te ontwikkelen om de capaciteiten van belanghebbenden op het gebied van MRO en duurzame blauwe economie te verbeteren door hen inzicht te geven in de grote lijnen van het MRO-proces en in de rol die zij kunnen spelen in dit beleid.

I) De opleidingscursus voor overheidsvertegenwoordigers omvatte zowel theoretische als praktische sessies. De theoretische sessies hadden betrekking op onderwerpen zoals de concepten van MRO en duurzame blauwe economie, participatie van belanghebbenden en gegevens en informatie. Bovendien kregen de bevoegde autoriteiten de gelegenheid om nationale initiatieven op het gebied van MRO te bespreken. Om de theorie in praktijk te brengen, werden de deelnemers in groepen verdeeld om het MSP Challenge Game te spelen, waarbij ze planners en belanghebbenden vertegenwoordigden. Ze bepaalden de visie, doelstellingen, indicatoren, acties en belanghebbenden van fictieve landen om een MRO-proces te simuleren. Daarna ontwikkelden ze sectorale plannen en gebruikten ze de beschikbare fiches om te onderhandelen over ruimte en een geïntegreerd plan te ontwikkelen dat coherent was met de nationale doelstellingen. Ze moesten ook aspecten van het plan koppelen aan de verwezenlijking van de 17 SDG's.

II) Seminars voor sectorale belanghebbenden

Er werden thematische seminars georganiseerd om de noodzaak van MRO in het westelijke Middellandse Zeegebied te benadrukken: internationale samenwerking, meervoudig gebruik van de oceaanruimte en de ruimtelijke dimensie van aquacultuur en haveninfrastructuur.

  • Trainingsmateriaal en cursus in de taal van de belanghebbenden (waar mogelijk)

  • Praktische oefeningen om het leerproces te stimuleren

  • Inhoud: Naast het leren over concepten zijn deelnemers geïnteresseerd in voorbeelden uit de praktijk

  • Genderevenwicht: Het is belangrijk om te vragen dat de lijst van deelnemers aan de trainingen evenwichtig is samengesteld.

  • Deelname: Zorg ervoor dat het nationale focal point dat verantwoordelijk is voor het medeorganiseren van de activiteiten communiceert met de partnerinstellingen om hun betrokkenheid te garanderen.

Planning, rapportage en monitoring van stakeholderparticipatie en communicatie

Deze BB was gericht op het structureren van de taken met betrekking tot het betrekken van belanghebbenden en communicatie door middel van de ontwikkeling van:

I) Een strategie voor publieksparticipatie gebaseerd op:

  • Drie pijlers: identificatie van stakeholders; engagementactiviteiten; en monitoring en evaluatie van participatie

  • Een participatieve aanpak in twee richtingen: evenwicht tussen top-down en bottom-up

II) Een communicatie- en verspreidingsplan om een uniforme toon en richting te geven zodat alle activiteiten, instrumenten en materialen in harmonie werken om een gedeelde visie te creëren om het bewustzijn van het initiatief en de resultaten ervan te vergroten. Het omvatte ook het monitoren van een aantal maatstaven - via verschillende kanalen en middelen - om de algemene impact en het succes van de communicatie- en verspreidingsacties te evalueren.

Er werden op zichzelf staande communicatie- en verspreidingsplannen en engagementplannen en -rapporten ontwikkeld om elke uitgevoerde activiteit te begeleiden en te evalueren. De belangrijkste boodschappen uit deze rapporten werden gebruikt als webnieuws om te communiceren en te rapporteren aan de belanghebbenden.

In het pilotproject voor het westelijke Middellandse Zeegebied werden de volgende activiteiten geïmplementeerd:

  • Institutionele workshops op nationaal en regionaal niveau

  • Trainingen voor overheidsinstanties en sectorale belanghebbenden

  • Partnerschap met andere lopende initiatieven in de regio

  • Ontwikkeling van een meertalige website, social media accounts en producten, aangezien de begunstigde landen niet dezelfde taal gebruiken

  • Benoeming van een regeringsvertegenwoordiger (nationaal focal point) om de identificatie van belanghebbenden te ondersteunen en hen officieel uit te nodigen om deel te nemen

  • Ontwikkeling van een databank van belanghebbenden om alle belanghebbenden die dat wensten op te nemen, zodat het gemakkelijker wordt om contact op te nemen en informatie te verspreiden

  • Ontwikkeling van een visuele identiteit

  • Een teamlid dat zich volledig bezighoudt met communicatie

  • Database met belanghebbenden: Als je te maken hebt met honderden belanghebbenden, is het beter om een database te bouwen met een beperkt aantal essentiële velden om de communicatie te onderhouden.

  • Betrokkenheidsactiviteiten: Begin ruim van tevoren met organiseren en bekendmaken, en stuur regelmatig herinneringen (voor zowel face-to-face als online evenementen)

  • Communicatie en outreach: Pas de communicatie aan op de betrokken belanghebbenden; gebruik verschillende kanalen om een groter publiek te bereiken; mix digitale, audiovisuele en gedrukte producten

Cursusontwikkeling

In samenwerking met de University of the West Indies - Open Campus (UWI-OC), Barbados, is er een cursus Voortgezette en Professionele Educatie (CPE) van 12 modules/30 contacturen ontwikkeld in Social Enterprise for Caribbean Transformation Course om het opzetten van maatschappelijk verantwoorde bedrijven mogelijk te maken. Dit certificaatprogramma in sociaal ondernemerschap heeft als doel het institutionaliseren van training voor ecotoerisme met het oog op duurzaamheid en ontwikkeling op de lange termijn. In samenwerking met de University of the West Indies (UWI) - Open Campus, is dit programma van 6 maanden nu beschikbaar voor studenten en geïnteresseerde belanghebbenden in 17 Engelstalige landen waar de UWI-OC actief is.

  • De staat van dienst, de institutionele maturiteit, de projectervaring en de goodwill van de uitvoerende organisatie en de sociale partnerschapsovereenkomsten maakten de continuïteit van het werk om de cursus te ontwikkelen mogelijk ondanks de uitdagingen als gevolg van covid 19
  • Het hebben van een team van experts die een 'community of practice' vormen - bereid om hun kennis te delen, hun tijd te investeren in het creëren van de cursusinhoud; betrokkenheid bij het proces en het inzien van de relevantie van de aanpak en de potentiële impact.

  • Een zekere mate van flexibiliteit binnen de projecten en met de partners was van cruciaal belang voor het bereiken van de projectdoelstellingen en het omzeilen van ongeplande gebeurtenissen.
  • De staat van dienst en de goodwill van de uitvoerende instantie maakten continuïteit van het project mogelijk ondanks uiteenlopende vertragingen.
  • De competentie in termen van onderhandelingscapaciteit, institutionele maturiteit en projectervaring van de uitvoerende organisatie maakte een oplossingsgerichte/mensgerichte aanpak mogelijk bij onverwachte ontwikkelingen.
Incubator- en mentorschapsprogramma

Een belangrijke stimulans voor deelnemers aan de sociale ondernemerstraining was de mogelijkheid om door te stromen naar het starters- en mentorschapsprogramma van de Barbados Youth Business Trust (BYBT). Dit programma ondersteunde deelnemers bij het verfijnen van bedrijfsideeën, bedrijfsplanning en -ontwikkeling en omvatte een-op-een coaching en de presentatie van het bedrijfsconcept om financiële steun te verwerven. Elke deelnemer aan de incubator kreeg een mentor toegewezen. Het mentorschapsprogramma van 1 jaar was erop gericht om schetsmatige projecten of bedrijfsconcepten van deelnemers naar een hoger niveau te tillen en ondersteuning te bieden in de eerste fasen van de implementatie.

Partners betrekken bij het plannings- en implementatieproces

  • Het vermogen om kwalitatief goede en toegewijde partners aan te trekken maakt het mogelijk om relevante ondersteuning te bieden aan de begunstigden.
  • Het gebruik van een inclusieve aanpak van planning tot implementatie zorgde voor eigenaarschap, een grotere buy-in en betrokkenheid van de partners en een toegevoegde waarde voor het project.
Training in sociaal ondernemerschap

De training bestond uit een continu beoordelingsproces, bedrijfspresentaties, casestudy's en groepsinteracties, die gezamenlijk hielpen om de NGO-sector kennis te laten maken met de wereld van sociaal ondernemerschap. Deelname aan deze cursus sociaal ondernemerschap heeft het potentieel om NGO's, individuen en andere kleine groepen op Barbados en in het hele Caribische gebied te beïnvloeden om meer sociaal verantwoordelijke bedrijven op te zetten en tegelijkertijd de belangrijkste zorg van duurzaamheid aan te pakken.

De 10-daagse praktijkgerichte trainingssessie richtte zich op concepten van sociaal ondernemerschap en richtte zich op NGO's en individuen die zaken willen doen of bedrijfsconcepten willen ontwikkelen in de Blue Economy subsector van ecotoerisme of aanverwante gebieden.

  • Dankzij de participatieve aanpak konden peer-to-peer leren en ondersteuning plaatsvinden
  • De opname van relateerbare lokale voorbeelden
  • De samenstelling van het trainingsteam, hun ervaring en kennis zorgden voor een betere gewenning aan het concept.
  • Het vastleggen van tastbare resultaten zorgde voor een mijlpaal om te bereiken
  • De inclusieve benadering die werd gebruikt om het projectontwerp te ontwikkelen, zorgde voor een betere betrokkenheid van belanghebbenden en begunstigden, waardoor het projectontwerp relevanter en de uitvoering gemakkelijker werd.
  • Hands-on en participerende benaderingen van leren, vooral met volwassen volwassenen, zorgen voor een betere acceptatie en gewenning aan nieuwe concepten.
  • Intercollegiaal leren en ondersteuning zorgde ook voor kennisdeling en kruisanalyse van ideeën, doelen en doelstellingen en de ontwikkeling van een gezonde 'community of practice'.
  • Het gebruik van een lokaal voorbeeld maakte het mogelijk om ideeën en concepten te relativeren.
  • Door gebruik te maken van facilitators die ervaring hadden met de begunstigden/sector en ook daadwerkelijke ervaring met en kennis van het concept, konden realistische en haalbare benaderingen worden gedeeld die "pasten" bij de deelnemende organisaties.
  • Het gebruik van de bouwsteenbenadering in de training zorgde voor tastbare resultaten van elke organisatie.
  • De capaciteit en staat van dienst van de uitvoerende organisatie maakte het mogelijk om oplossingsgerichte / mensgerichte benaderingen toe te passen om onverwachte ontwikkelingen tegen te gaan.