Volontà politica

Il Ministero dell'Agricoltura e dello Sviluppo Rurale è fortemente impegnato nella sostenibilità del settore, come espresso nel Programma Settoriale per l'Agricoltura e lo Sviluppo Rurale e nel suo mandato di progredire verso la fine della fame, il raggiungimento della sicurezza alimentare e di una migliore nutrizione e la promozione di un'agricoltura sostenibile, che sono gli obiettivi dell'Obiettivo di Sviluppo Sostenibile 2 dell'Agenda 2030 adottata dalle Nazioni Unite e che il Ministero è responsabile dell'attuazione e del monitoraggio. Il Centro per l'Integrazione della Biodiversità risponde alle azioni per la realizzazione dell'Obiettivo 3 del Programma settoriale: aumentare le pratiche di produzione sostenibile nel settore agricolo e dell'acquacoltura-pesca a fronte dei rischi agroclimatici.

  • Esiste un mandato chiaro e definito da parte del governo federale affinché il settore agricolo affronti i rischi per la produzione alimentare posti dalla crisi climatica globale, dal degrado dei servizi ecosistemici e dal deterioramento della biodiversità.
  • Esiste un reale interesse da parte dei funzionari di alto livello del settore per la questione della sostenibilità della produzione agricola e per la ricerca di soluzioni all'impatto del settore sulla biodiversità e sui servizi ecosistemici.
  • Il genuino interesse del settore per la questione della sostenibilità dei processi produttivi è essenziale per facilitare la creazione di uno spazio dedicato esclusivamente a questo scopo. Ad esempio, la gestione delle strutture attualmente occupate dall'IBC all'interno del Ministero dell'Agricoltura è stata in gran parte facilitata dalla volontà del settore di rispettare gli impegni assunti con il Progetto di Integrazione della Biodiversità nell'Agricoltura messicana.
Sostenere la formulazione di raccomandazioni istituzionali su scala regionale.

Questo Building Block mirava a sviluppare una roadmap regionale sulla PSM e sull'economia blu sostenibile concordata dai sette Paesi beneficiari, nonché dai Paesi limitrofi coinvolti in un'altra attività regionale incentrata sull'economia blu (WestMED Initiative): Algeria, Francia, Italia, Malta, Marocco, Spagna, Tunisia, Libia, Portogallo e Mauritania. I Punti focali nazionali sono stati invitati a fornire raccomandazioni in base alla loro rilevanza per cinque temi specifici; queste raccomandazioni sono state poi raccolte in un sondaggio e classificate come prioritarie dai Punti focali nazionali e da altri esperti nazionali. Le raccomandazioni più votate sono state selezionate e riformulate (se necessario) per comporre la roadmap regionale.

  • Crescente rilevanza della PSM e dell'economia blu sostenibile nelle agende nazionali, regionali e internazionali

  • Collaborazione preesistente tra istituzioni governative a livello nazionale e regionale

  • Creare capacità: Prima di proporre incontri regionali, è importante fornire un rafforzamento delle capacità a livello nazionale, in modo che i rappresentanti nazionali siano meglio preparati alle discussioni regionali.

  • Costruire la cooperazione: Prima di proporre un'attività per lo sviluppo di raccomandazioni regionali, è importante organizzare incontri preliminari a livello regionale in modo che i rappresentanti nazionali possano incontrarsi e abituarsi a lavorare insieme.

Mostrare i risultati chiave attraverso uno strumento di storytelling semplificato e interattivo

Questo Building Block mirava a sviluppare uno strumento di narrazione multilingue per illustrare sia le condizioni esistenti che gli scenari per il progetto pilota nel Mediterraneo occidentale. L'obiettivo era quello di presentare i dati e le informazioni in modo semplificato e interattivo, trasformando così concetti complessi in nozioni facilmente comprensibili da tutte le parti interessate.

  • Professionisti con esperienza pregressa nello sviluppo di uno strumento di storytelling online con visualizzazione di dati spaziali

  • Relazioni tecniche con i dati e le informazioni necessarie pubblicate in anticipo

  • Lavoro di squadra: Le persone coinvolte nello sviluppo dei report devono lavorare in stretta collaborazione con i responsabili dello sviluppo dello strumento per garantire che i risultati chiave siano selezionati e visualizzati in modo appropriato.

  • Struttura: Organizzare la storia attraverso diversi temi, titoli, tagline e sezioni.

  • Essere concisi: Limitare la dimensione dei testi ai messaggi chiave. Se l'utente è interessato a saperne di più, devono essere disponibili rapporti con tutte le informazioni.

  • Termini tecnici: Quando possibile, evitare di utilizzare un linguaggio difficile e/o tecnico (compresi gli acronimi) che potrebbe risultare incomprensibile per un pubblico più ampio. Se non è possibile evitarlo, è meglio aggiungere il significato.

  • Strumento web responsive: A seconda del tipo e del formato dei contenuti, potrebbe essere difficile garantire che lo strumento sia sufficientemente reattivo su diversi browser internet, risoluzioni e dispositivi elettronici.

  • Versione beta: È consigliabile sviluppare una versione beta (pre-release) e chiedere ad alcuni utenti di giocarci prima del lancio.

Costruire scenari per la PSM e l'economia blu sostenibile

Questo Building Block si proponeva di analizzare le potenziali condizioni future del Mediterraneo occidentale per costruire tre scenari al 2030: scenario di tendenza, scenario di conservazione e scenario integrato. Gli scenari sviluppati NON rappresentano proposte ufficiali per l'area; sono invece un punto di partenza per un dialogo multisettoriale e transfrontaliero sul futuro desiderato. È stata elaborata una relazione tecnica che è stata resa disponibile al pubblico.

  • Pubblicazioni regionali esistenti sulle tendenze dei settori marittimi

  • Politiche regionali esistenti sulla PSM o sull'economia blu che coprano almeno alcuni dei paesi beneficiari

  • Potenziali aree di sviluppo: Identificarle basandosi, per quanto possibile, sulla letteratura, ma utilizzando la "logica della vita reale" quando questa non esiste.

  • Trasparenza: Giustificare gli obiettivi e le ipotesi di ogni scenario, nonché il modo in cui sono stati sviluppati. Se non si tratta di proposte ufficiali, è bene chiarirlo ogni volta che si presentano gli scenari, in modo da evitare qualsiasi problema, come ad esempio che uno stakeholder governativo si arrabbi perché non è stato coinvolto nel processo.

  • Come si usa: Sviluppare alcune linee guida con suggerimenti su come utilizzare e adattare gli scenari durante il dialogo e la negoziazione con le parti interessate a livello nazionale e regionale.

Analizzare le condizioni attuali dell'ambiente marino e degli usi marittimi.

Questo Building Block si proponeva di analizzare le condizioni attuali del Mediterraneo occidentale. Sono state analizzate le politiche, i dati e le informazioni sull'ambiente marino e sui principali usi marittimi per identificare i conflitti e le compatibilità tra uso e natura, con la conseguente elaborazione di un rapporto tecnico disponibile al pubblico. I dati spaziali sono stati compilati per sviluppare le mappe dei diversi usi.

  • Accesso a fonti di dati pubblici, soprattutto europei e internazionali.

  • Dati provenienti da progetti precedenti sviluppati nella regione

  • Almeno un membro del team esperto in dati territoriali disponibile per tutta la durata dell'iniziativa, nel caso in cui sia necessaria un'analisi aggiuntiva.

  • Fornitori di dati: Se i dati non sono disponibili pubblicamente, occorre prestare attenzione alla scelta della persona di contatto giusta (impegnata e interessata al progetto) per richiederli.

  • Mancanza di dati: Alcune istituzioni potrebbero non essere disposte a condividere i dati, quindi è importante essere trasparenti e riconoscere le lacune dei dati.

Rafforzare le capacità delle parti interessate

Questo BB mira a sviluppare attività per migliorare le capacità degli stakeholder sulla PSM e sull'economia blu sostenibile, aiutandoli a comprendere il quadro generale del processo di PSM e il ruolo che possono svolgere in questa politica.

I) Il corso di formazione per i rappresentanti governativi comprendeva sessioni teoriche e pratiche. Quelle teoriche hanno riguardato argomenti quali i concetti di PSM e di economia blu sostenibile, la partecipazione degli stakeholder e i dati e le informazioni. Inoltre, le autorità competenti hanno avuto l'opportunità di discutere le iniziative nazionali sulla PSM. Per mettere in pratica la teoria, i partecipanti sono stati divisi in gruppi per giocare al gioco della sfida della PSM, rappresentando i pianificatori e le parti interessate. Hanno definito la visione, gli obiettivi, gli indicatori, le azioni e le parti interessate di Paesi fittizi per simulare un processo di PSM. Successivamente, hanno sviluppato piani settoriali e utilizzato le pedine disponibili per negoziare lo spazio e sviluppare un piano integrato coerente con gli obiettivi nazionali. Hanno anche dovuto collegare gli aspetti del piano con il raggiungimento dei 17 SDG.

II) Seminari per gli stakeholder settoriali

Sono stati organizzati seminari tematici per evidenziare la necessità della PSM nel Mediterraneo occidentale: cooperazione internazionale, uso multiplo dello spazio oceanico e dimensione spaziale dell'acquacoltura e delle infrastrutture portuali.

  • Materiale formativo e corso nella lingua delle parti interessate (quando possibile)

  • Esercizi pratici per stimolare il processo di apprendimento

  • Contenuto: Oltre all'apprendimento dei concetti, i partecipanti sono interessati ad esempi di vita reale.

  • Equilibrio di genere: È importante richiedere che l'elenco dei partecipanti invitati ai corsi di formazione sia equilibrato dal punto di vista del genere.

  • Partecipazione: Assicurarsi che il Punto focale nazionale responsabile della co-organizzazione delle attività comunichi con le istituzioni partner per garantire il loro coinvolgimento.

Pianificazione, rendicontazione e monitoraggio della partecipazione e della comunicazione con le parti interessate.

Questo BB mirava a strutturare i compiti relativi al coinvolgimento e alla comunicazione degli stakeholder attraverso lo sviluppo di:

I) Una strategia per la partecipazione pubblica basata su:

  • Tre pilastri: identificazione delle parti interessate; attività di coinvolgimento; monitoraggio e valutazione della partecipazione.

  • Un approccio partecipativo bidirezionale: equilibrio tra top-down e bottom-up.

II) Un piano di comunicazione e divulgazione per definire un tono e una direzione unificati, in modo che tutte le attività, gli strumenti e i materiali lavorino in armonia per creare una visione condivisa e far conoscere l'iniziativa e i suoi risultati. Il piano prevedeva anche il monitoraggio di una serie di parametri - attraverso vari canali e mezzi - per valutare l'impatto complessivo e il successo delle azioni di comunicazione e divulgazione.

Sono stati sviluppati piani di comunicazione e divulgazione autonomi, nonché piani di coinvolgimento e relazioni per guidare e valutare ogni attività implementata. I messaggi chiave di questi rapporti sono stati utilizzati come notizie web per comunicare e riferire agli stakeholder.

Nel progetto pilota del Mediterraneo occidentale sono state realizzate le seguenti attività di coinvolgimento:

  • Workshop istituzionali a livello nazionale e regionale

  • Corsi di formazione per autorità governative e stakeholder settoriali

  • Partnership con altre iniziative in corso nella regione

  • Sviluppo di un sito web multilingue, di account e prodotti per i social media, poiché i Paesi beneficiari non utilizzano la stessa lingua.

  • Nomina di un rappresentante governativo (National Focal Point) per supportare l'identificazione degli stakeholder e invitarli ufficialmente a partecipare

  • Sviluppo di una banca dati delle parti interessate per includere tutte le parti interessate che lo desiderano, facilitando il contatto e la diffusione delle informazioni.

  • Sviluppo di un'identità visiva

  • Un membro del team interamente dedicato alla comunicazione

  • Database degli stakeholder: Quando si ha a che fare con centinaia di stakeholder, è meglio costruire un database con un numero limitato di campi essenziali per mantenere la comunicazione.

  • Attività di coinvolgimento: Iniziare a organizzare e pubblicizzare con largo anticipo e inviare frequenti promemoria (sia per gli eventi faccia a faccia che per quelli online).

  • Comunicazione e sensibilizzazione: Adattare la comunicazione agli stakeholder coinvolti; utilizzare canali diversi per raggiungere un pubblico più ampio; combinare prodotti digitali, audiovisivi e cartacei.

Sviluppo del corso

In collaborazione con l'Università delle Indie Occidentali - Open Campus (UWI-OC), Barbados, è stato sviluppato un corso di formazione continua e professionale (CPE) di 12 moduli/30 ore di contatto in Impresa sociale per la trasformazione dei Caraibi, per consentire la creazione di imprese socialmente responsabili. Questo programma di certificazione in impresa sociale mira a istituzionalizzare la formazione all'ecoturismo per la sostenibilità e lo sviluppo a lungo termine. In collaborazione con l'Università delle Indie Occidentali (UWI) - Open Campus, questo programma di 6 mesi è ora disponibile per gli studenti e le parti interessate nei 17 Paesi di lingua inglese in cui opera l'UWI-OC.

  • Il track record, la maturità istituzionale, l'esperienza progettuale e la buona volontà dell'organizzazione esecutiva, nonché gli accordi di partenariato sociale, hanno permesso la continuità del lavoro di sviluppo del corso nonostante le sfide presentate a seguito della covid 19
  • Avere un team di esperti che hanno una comunità di pratica - disposti a condividere le loro conoscenze, a investire il loro tempo per creare i contenuti del corso; impegnarsi nel processo e vedere la rilevanza dell'approccio e l'impatto potenziale.

  • Un certo grado di flessibilità all'interno dei progetti e con i partner è stato fondamentale per raggiungere gli obiettivi del progetto e per manovrare gli eventi non pianificati.
  • I precedenti e la buona volontà dell'agenzia esecutiva hanno permesso la continuità del progetto nonostante i vari ritardi.
  • La competenza in termini di capacità di negoziazione, la maturità istituzionale e l'esperienza progettuale dell'organizzazione esecutiva hanno permesso di applicare un approccio orientato alla soluzione e incentrato sulle persone durante gli sviluppi imprevisti.
Programma di incubazione e mentorship

Uno dei principali incentivi per i partecipanti alla formazione sull'impresa sociale è stata la possibilità di passare all'incubatore e al programma di mentorship del Barbados Youth Business Trust (BYBT). Questo programma ha aiutato i partecipanti a perfezionare le idee imprenditoriali, a impegnarsi nella pianificazione e nello sviluppo del business e ha incluso un coaching individuale, nonché la presentazione del concetto di business per ottenere un sostegno finanziario. A ciascun partecipante all'incubatore è stato assegnato un mentore aziendale. Il programma di mentorship, della durata di un anno, si è concentrato sull'elevazione dei progetti o delle idee imprenditoriali abbozzate dai partecipanti al livello successivo e sul supporto nelle prime fasi di attuazione.

Inclusione dei partner nel processo di pianificazione e attuazione

  • La capacità di attrarre partner di qualità e impegnati consente di fornire ai beneficiari un sostegno adeguato.
  • L'utilizzo di un approccio inclusivo, dalla pianificazione all'attuazione, ha consentito una maggiore partecipazione e impegno dei partner e un valore aggiunto al progetto.
Formazione all'imprenditorialità sociale

La formazione prevedeva un processo di valutazione continua, presentazioni di imprese, studi di casi e interazioni di gruppo, che nel complesso hanno contribuito a introdurre il settore delle ONG nel mondo dell'imprenditoria sociale. La partecipazione a questo corso di imprenditoria sociale ha il potenziale per influenzare le ONG, i singoli e altri piccoli gruppi di Barbados e di tutti i Caraibi a costruire imprese più responsabili dal punto di vista sociale, affrontando allo stesso tempo il problema della sostenibilità.

La sessione di formazione pratica, della durata di 10 giorni, si è concentrata sui concetti di impresa sociale e si è rivolta alle ONG e ai singoli individui che desiderano condurre attività commerciali o sviluppare concetti imprenditoriali nel sotto-settore dell'economia blu dell'ecoturismo o in campi correlati.

  • L'approccio partecipativo ha consentito l'apprendimento e il sostegno tra pari.
  • L'inclusione di esempi locali riferibili
  • La composizione del team di formazione, la loro esperienza e le loro conoscenze hanno permesso una migliore assimilazione al concetto
  • La definizione di risultati tangibili ha fornito una pietra miliare da raggiungere.
  • L'approccio inclusivo utilizzato per sviluppare il progetto ha permesso una migliore adesione da parte degli stakeholder e dei beneficiari, consentendo una progettazione pertinente e un'implementazione più facile
  • L'approccio pratico e partecipativo all'apprendimento, soprattutto con adulti maturi, consente una migliore accettazione e acclimatazione ai nuovi concetti.
  • L'apprendimento e il sostegno tra pari hanno permesso la condivisione delle conoscenze e l'analisi incrociata di idee, obiettivi e finalità e lo sviluppo di una sana comunità di pratica.
  • L'utilizzo di un esempio locale ha permesso di rendere relazionabili idee e concetti.
  • L'utilizzo di facilitatori con esperienza con i beneficiari/settore, nonché con l'effettiva esperienza e conoscenza del concetto, ha favorito la condivisione di approcci realistici e realizzabili che "si adattano" alle organizzazioni partecipanti.
  • L'utilizzo dell'approccio a blocchi nella formazione ha permesso di ottenere risultati tangibili da ogni organizzazione.
  • La capacità e l'esperienza dell'organizzazione esecutiva hanno permesso di applicare approcci orientati alla soluzione e incentrati sull'uomo per contrastare sviluppi inattesi.