L'une des principales motivations des participants à la formation à l'entreprise sociale était la possibilité de passer à l'incubateur et au programme de mentorat du Barbados Youth Business Trust (BYBT). Ce programme aide les participants à affiner leurs idées commerciales, à s'engager dans la planification et le développement d'une entreprise et comprend un accompagnement individuel ainsi que la présentation d'un concept d'entreprise afin d'obtenir un soutien financier. Chaque personne de l'incubateur s'est vu attribuer un mentor. Le programme de mentorat, d'une durée d'un an, s'est attaché à faire passer les projets ou concepts d'entreprise esquissés par les participants au niveau supérieur et à les soutenir dans les premières phases de leur mise en œuvre.

La formation comprenait un processus d'évaluation continue, des présentations d'entreprises, des études de cas et des interactions de groupe, qui ont permis d'introduire le secteur des ONG dans le monde de l'entreprenariat social. La participation à ce cours d'entrepreneuriat social a le potentiel d'influencer les ONG, les individus et d'autres petits groupes à la Barbade et dans l'ensemble des Caraïbes pour construire des entreprises plus socialement responsables et, en même temps, répondre à la préoccupation clé de la durabilité.

La session de formation pratique de 10 jours s'est concentrée sur les concepts d'entreprise sociale et a ciblé les ONG et les individus cherchant à mener des affaires ou à développer des concepts d'entreprise dans le sous-secteur de l'économie bleue de l'écotourisme ou dans des domaines connexes.

Ce Building Block visait à développer une feuille de route régionale sur le MSP et l'économie bleue durable, approuvée par les quatre pays bénéficiaires : Colombie, Équateur, Panama et Pérou. Au cours des activités nationales, les autorités gouvernementales et les parties prenantes concernées ont formulé des recommandations, qui ont été compilées dans un tableau récapitulatif par thème, puis classées par ordre de priorité par les points focaux nationaux. Les recommandations les plus votées ont été sélectionnées et reformulées (si nécessaire) pour composer la feuille de route régionale.

Ce module de construction visait à développer un outil de narration multilingue pour présenter à la fois les conditions existantes et les scénarios pour le projet pilote dans le golfe de Guayaquil. L'objectif était de présenter les données et les informations de manière simplifiée et interactive, et donc de transformer des concepts complexes en notions facilement compréhensibles par toutes les parties prenantes.

Ce Building Block visait à analyser les conditions futures potentielles du golfe de Guayaquil afin d'élaborer trois scénarios d'ici 2030 : un scénario tendanciel, un scénario conservationniste et un scénario intégré. Les scénarios élaborés NE représentent PAS des propositions officielles pour la zone ; ils constituent plutôt un point de départ pour un dialogue multisectoriel et transfrontalier sur l'avenir souhaité. Un rapport technique a été élaboré et mis à la disposition du public.

Ce Building Block visait à analyser les conditions actuelles du golfe de Guayaquil (baie historique partagée par l'Équateur et le Pérou) comme un exemple qui pourrait être reproduit dans d'autres zones transfrontalières. Les politiques, les données et les informations sur l'environnement marin et les principales utilisations maritimes ont été analysées afin d'identifier les conflits et les compatibilités entre les utilisations et la nature, ce qui a permis d'élaborer un rapport technique accessible au public.

Les données spatiales ont été compilées avec le soutien du point focal national de chaque pays, qui a contacté et demandé les données aux autorités gouvernementales compétentes. Une base de données géographiques avec des métadonnées a été créée et des cartes ont été élaborées. Des activités de consultation (locales et binationales) ont été organisées avec les parties prenantes afin d'examiner les cartes et de fournir des informations supplémentaires sur la conservation et les questions sectorielles.

Ce bloc de construction visait à développer des activités pour améliorer les capacités des parties prenantes en matière de PMS et d'économie bleue durable. Il a aidé les participants à comprendre la vue d'ensemble de la PSM, ainsi que le rôle qu'ils peuvent jouer dans cette politique.

I) Cours de formation pour les représentants gouvernementaux

comprenait des sessions théoriques et pratiques. Les premières ont couvert des sujets tels que les concepts de la PMS et de l'économie bleue durable, ainsi que la participation des parties prenantes et les données et informations. En outre, les autorités compétentes ont eu l'occasion de discuter des initiatives nationales en matière de planification de l'espace maritime. Pour mettre la théorie en pratique, les participants ont été divisés en groupes pour jouer au jeu du défi de la planification de l'espace maritime, représentant les planificateurs et les parties prenantes. Il leur a été demandé de définir la vision, les objectifs, les indicateurs, les actions et les parties prenantes de pays fictifs afin de simuler un processus de planification de l'espace maritime. Ils ont ensuite élaboré des plans sectoriels et utilisé les jetons du jeu pour négocier l'espace et élaborer un plan intégré. Ils ont également dû établir un lien entre certains aspects du plan et la réalisation des ODD.

II) Séminaires pour les parties prenantes sectorielles

Ils ont présenté les concepts et l'importance des politiques intégrées telles que la PMS et l'économie bleue, en mettant l'accent sur la résolution des conflits et les opportunités. Ils ont également permis aux représentants gouvernementaux de diffuser les politiques nationales.

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

• trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation
• une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par différents canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote du Pacifique Sud-Est, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

• Réunions des parties prenantes, en particulier pour l'exercice de cartographie dans le golfe de Guayaquil
• Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional
• Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

Bien que la santé des écosystèmes et les services qu'ils fournissent soient cruciaux pour l'industrie, ils ne sont pas toujours suffisamment pris en compte dans les plans et politiques de développement du tourisme. C'est pourquoi ADAPTUR a affecté un conseiller technique au ministère du tourisme (SECTUR) et un autre au ministère de l'environnement (SEMARNAT) pour travailler en étroite collaboration et établir des structures de coopération qui ont permis d'intégrer les aspects de la biodiversité et du changement climatique dans la législation nationale.

Un résultat important a été le nouveau programme touristique 2020-2024 PROSECTUR, qui représente une étape importante dans les ambitions du Mexique de remplir ses contributions déterminées au niveau national (CDN) et d'intégrer l'adaptation fondée sur les écosystèmes (EbA) dans ses plans sectoriels. Au niveau infranational, un conseiller technique régional a également été affecté à chacune des trois destinations du projet afin de faciliter en permanence les processus de coopération locale.

Ce faisant, plusieurs politiques et plans de développement infranationaux intégrant l'EbA ont été élaborés (par exemple, le plan climatique municipal de Puerto Vallarta, le plan climatique municipal de Bahía de Banderas, le plan de développement urbain de San Miguel de Allende). Récemment, des propositions politiques faites par le Congrès de Quintana Roo et l'initiative d'intégrer les objectifs de la CDN et de PROSECTUR dans les politiques touristiques infranationales ont été lancées.

La première étape vers le développement d'une stratégie de communication et de renforcement des capacités spécifique au groupe cible a été une analyse KAP (connaissances, attitudes, pratiques), qui a établi une base de référence pour comprendre les connaissances du secteur privé sur le changement climatique, ainsi que son attitude à l'égard du sujet et les pratiques déjà en place. L'analyse comprenait également une évaluation des besoins en capacités, qui a servi de base au programme de formation et de renforcement des capacités d'ADAPTUR. Les résultats ont également été utilisés pour former les homologues, les consultants et les membres du projet à mieux comprendre le secteur privé et à améliorer leurs compétences en matière de communication en utilisant les bons mots, concepts et messages.

Le programme de formation comprenait plusieurs sujets sur la vulnérabilité au changement climatique, les investissements à l'épreuve du climat, l'analyse coût-bénéfice, les politiques nationales/sous-nationales liées au changement climatique, les solutions EbA, la coopération public-privé, les mécanismes financiers, etc.

Parallèlement, une campagne de presse a été lancée en coopération avec les médias et les journalistes locaux. Le site web d'ADAPTUR a été mis en place avec des bulletins d'information réguliers, des bonnes pratiques, des études de cas et des messages des leaders du secteur. Il contient également une section de ressources avec des études, des outils et du matériel d'information.