Unterstützung bei der Formulierung von institutionellen Empfehlungen auf regionaler Ebene

Ziel dieses Bausteins war die Entwicklung eines regionalen Fahrplans für die MRO und eine nachhaltige blaue Wirtschaft, auf den sich die vier begünstigten Länder geeinigt hatten: Kolumbien, Ecuador, Panama und Peru. Während der nationalen Aktivitäten gaben Regierungsbehörden und relevante Interessengruppen Empfehlungen ab, die in einer zusammenfassenden Tabelle nach thematischen Schwerpunkten zusammengestellt und dann von den nationalen Anlaufstellen nach Prioritäten geordnet wurden. Die Empfehlungen mit den meisten Stimmen wurden ausgewählt und (wenn nötig) neu formuliert, um den regionalen Fahrplan zu erstellen.

  • Zunehmende Bedeutung der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft auf der nationalen und internationalen Agenda
  • Bestehende Zusammenarbeit zwischen Regierungsinstitutionen auf nationaler und regionaler Ebene
  • Aufbau von Kapazitäten: Bevor regionale Treffen vorgeschlagen werden, ist es wichtig, auf nationaler Ebene Kapazitäten aufzubauen, damit die nationalen Vertreter besser auf regionale Diskussionen vorbereitet sind.
  • Aufbau der Zusammenarbeit: Bevor eine Aktivität zur Ausarbeitung regionaler Empfehlungen vorgeschlagen wird, ist es wichtig, vorherige Treffen auf regionaler Ebene zu organisieren, damit sich die nationalen Vertreter treffen und an die Zusammenarbeit gewöhnen können
Präsentation der wichtigsten Ergebnisse durch ein vereinfachtes und interaktives Storytelling-Tool

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im Golf von Guayaquil darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise darzustellen und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

  • Fachleute, die bereits Erfahrung mit der Entwicklung eines Online-Storytelling-Tools mit räumlicher Datenvisualisierung haben
  • Technische Berichte mit den erforderlichen Daten und Informationen, die im Voraus veröffentlicht wurden
  • Geodaten, die in einer Geodatenbank mit Metadaten organisiert sind
  • Teamarbeit: Die an der Entwicklung der Berichte Beteiligten müssen eng mit denjenigen zusammenarbeiten, die für die Entwicklung des Instruments verantwortlich sind, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ergebnisse richtig ausgewählt und dargestellt werden.
  • Strukturieren: Organisieren Sie die Geschichte durch verschiedene Themen, Titel, Schlagworte und Abschnitte
  • Prägnant sein: Beschränken Sie den Umfang der Texte auf die Kernaussagen. Wenn der Nutzer mehr erfahren möchte, sollten Berichte mit den vollständigen Informationen verfügbar sein.
  • Fachbegriffe: Vermeiden Sie nach Möglichkeit die Verwendung schwieriger und/oder technischer Begriffe (einschließlich Akronyme), die für ein breites Publikum unverständlich sein könnten. Wenn es sich nicht vermeiden lässt, ist es besser, die Bedeutung hinzuzufügen.
  • Responsive Webtool: Je nach Art und Format des Inhalts kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Tool für verschiedene Internetbrowser, Auflösungen und elektronische Geräte ausreichend geeignet ist
  • Beta-Version: Es wird empfohlen, eine Betaversion (Vorabversion) zu entwickeln und dann einige Benutzer zu bitten, vor der Markteinführung damit zu spielen.
Entwicklung von Szenarien für die MRO und eine nachhaltige blaue Wirtschaft

Dieser Baustein zielte darauf ab, die potenziellen zukünftigen Bedingungen des Golfs von Guayaquil zu analysieren, um drei Szenarien bis 2030 zu entwickeln: ein Trendszenario, ein konservatorisches Szenario und ein integriertes Szenario. Die entwickelten Szenarien stellen KEINE offiziellen Vorschläge für das Gebiet dar, sondern sind ein Ausgangspunkt für einen sektorübergreifenden und grenzüberschreitenden Dialog über die gewünschte Zukunft. Ein technischer Bericht wurde erstellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

  • Sektorale Pläne mit bereits festgelegten Zielen und potenziellen Entwicklungsbereichen
  • Nationale Politiken, in denen zumindest einige Ziele für das sozio-ökologische System der Küsten und Meere bereits festgelegt sind
  • Potenzielle Entwicklungsgebiete: Es ist wichtig, sich bei den zuständigen Behörden zu vergewissern, ob die in früheren Politiken festgelegten Bereiche noch gültig sind.
  • Transparenz: Begründen Sie die Ziele und Annahmen der einzelnen Szenarien sowie die Art und Weise, wie sie entwickelt wurden. Wenn es sich nicht um offizielle Vorschläge handelt, sollte dies bei der Präsentation der Szenarien deutlich gemacht werden, um Probleme zu vermeiden, wie z. B. die Verärgerung eines staatlichen Interessenvertreters, weil er nicht in den Prozess eingebunden war.
  • Wie man sie einsetzt: Entwickeln Sie einige Leitlinien mit Vorschlägen zur Verwendung und Anpassung der Szenarien während des Dialogs und der Verhandlungen mit Interessengruppen auf nationaler und regionaler Ebene.
Analyse der aktuellen Bedingungen der Meeresumwelt und der maritimen Nutzung

Dieser Baustein zielte darauf ab, die aktuellen Bedingungen des Golfs von Guayaquil (eine historische Bucht, die von Ecuador und Peru gemeinsam genutzt wird) als Beispiel zu analysieren, das in anderen grenzüberschreitenden Gebieten nachgeahmt werden könnte. Politische Maßnahmen, Daten und Informationen über die Meeresumwelt und die wichtigsten maritimen Nutzungen wurden analysiert, um Nutzungskonflikte und Kompatibilitäten zwischen Nutzung und Natur zu ermitteln, was zur Erstellung eines öffentlich zugänglichen technischen Berichts führte.

Die räumlichen Daten wurden mit Unterstützung der nationalen Anlaufstellen der einzelnen Länder zusammengestellt, die sich mit den zuständigen Regierungsbehörden in Verbindung setzten und die Daten anforderten. Es wurde eine Geodatenbank mit Metadaten erstellt und Karten entwickelt. Es wurden Konsultationen (auf lokaler und binationaler Ebene) mit Interessenvertretern organisiert, um die Karten zu überprüfen und weitere Informationen über den Schutz und sektorale Fragen bereitzustellen.

  • Zugang zu öffentlichen nationalen, regionalen und internationalen Datenquellen
  • Daten aus früheren Projekten, die in der Region entwickelt wurden
  • Wichtige Regierungspartner zur Unterstützung der Datenerfassung
  • Wachsende Bereitschaft der Datenlieferanten, die Daten aufgrund von Engagement-Aktivitäten zu teilen
  • Mindestens ein Teammitglied mit Fachwissen über räumliche Daten, das während der gesamten Initiative zur Verfügung steht, falls zusätzliche Analysen erforderlich sind
  • Politische Maßnahmen: Analysieren Sie sie als Ganzes, um ihre Verbindungen, Überschneidungen und Lücken sowie den Governance-Rahmen zu verstehen. Einige Politiken liefern relevante Informationen über bereits eingerichtete Zonen für verschiedene Sektoren, obwohl diese Art von räumlichen Daten nicht immer öffentlich zugänglich ist
  • Datenanbieter: Erstellen Sie eine Karte der potenziellen Datenanbieter und fordern Sie die Daten dann über einen wichtigen Regierungspartner an, um die Wahrscheinlichkeit einer positiven Antwort zu erhöhen.
  • Mangel an Daten: Einige Institutionen sind möglicherweise nicht bereit, Daten freizugeben, daher ist es wichtig, transparent zu sein und Datenlücken anzuerkennen
  • Qualität der Daten: Überprüfen Sie gemeinsam mit Experten die Zuverlässigkeit von Daten, die aus einer Quelle außerhalb nationaler oder internationaler Institutionen stammen, und nehmen Sie sie gegebenenfalls aus der Analyse heraus.
Stärkung der Kapazitäten der Akteure

Dieser Baustein zielte darauf ab, Aktivitäten zu entwickeln, um die Kapazitäten der Interessengruppen im Bereich der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft zu verbessern. Er half den Teilnehmern, das Gesamtbild der MRO und die Rolle, die sie in dieser Politik spielen können, zu verstehen.

I) Der Schulungskurs für Regierungsvertreter

umfasste sowohl theoretische als auch praktische Einheiten. In der ersten wurden Themen wie die Konzepte der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft sowie die Beteiligung von Interessengruppen und Daten und Informationen behandelt. Darüber hinaus hatten die zuständigen Behörden die Möglichkeit, nationale Initiativen zur MRO zu diskutieren. Um die Theorie in die Praxis umzusetzen, wurden die Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt, um das MSP-Herausforderungsspiel zu spielen, wobei sie Planer und Interessenvertreter vertraten. Sie wurden gebeten, die Vision, die Ziele, die Indikatoren, die Maßnahmen und die Akteure fiktiver Länder zu definieren, um einen MRO-Prozess zu simulieren. Anschließend entwickelten sie sektorale Pläne und nutzten die Spielsteine, um den Raum auszuhandeln und einen integrierten Plan zu entwickeln. Sie mussten auch Aspekte des Plans mit der Erreichung der SDGs verknüpfen.

II) Seminare für sektorale Akteure

In den Seminaren wurden die Konzepte und die Bedeutung integrierter Politiken wie MRO und blaue Wirtschaft vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf Konfliktlösung und Chancen lag. Sie boten Regierungsvertretern auch die Möglichkeit, nationale Politiken zu verbreiten.

  • Schulungsunterlagen und Kurse in der Sprache der Beteiligten
  • Praktische Übungen zur Stimulierung des Lernprozesses
  • Inhalt: Über das Lernen von Konzepten hinaus sind die Teilnehmer an Beispielen aus der Praxis interessiert
  • Ausgewogenheit der Geschlechter: Es ist wichtig, dass die Liste der Teilnehmer, die zu den Schulungen eingeladen werden, geschlechtsneutral ist.
  • Teilnahme: Stellen Sie sicher, dass die nationale Anlaufstelle, die für die Mitorganisation der Aktivitäten verantwortlich ist, mit den Partnereinrichtungen kommuniziert, um deren Beteiligung zu gewährleisten.
  • Private Akteure: Sie sind in der Regel weniger bereit und verfügbar, sich an Schulungskursen zu beteiligen, insbesondere wenn diese während ihrer Arbeitszeit organisiert werden
Planung, Berichterstattung und Überwachung der Beteiligung von Interessengruppen und der Kommunikation

Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

  • Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung
  • Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts für den Südostpazifik wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

  • Treffen mit Interessenvertretern, insbesondere für die Kartierung im Golf von Guayaquil
  • Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene
  • Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Interessengruppen
  • Kontakte aus früheren Projekten, die in der Region entwickelt wurden
  • Ernennung eines Regierungsvertreters (National Focal Point), der die Identifizierung von Interessengruppen unterstützt und sie offiziell zur Teilnahme einlädt
  • Entwicklung einer Stakeholder-Datenbank, in der alle Stakeholder, die dies wünschen, erfasst werden, um die Kontaktaufnahme und die Verbreitung von Informationen zu erleichtern
  • Entwicklung einer visuellen Identität
  • Ein Mitglied des Teams, das sich ausschließlich der Kommunikation widmet
  • Stakeholder-Datenbank: Wenn Sie mit Hunderten von Stakeholdern zu tun haben, ist es besser, eine Datenbank mit einer begrenzten Anzahl von wichtigen Feldern zu erstellen, um die Kommunikation aufrechtzuerhalten.
  • Stakeholder-Mapping: Aktive Erfassung der Stakeholder (z. B. Schneeballsystem), um die Zahl der beteiligten Akteure zu erweitern und zu diversifizieren
  • Engagement-Aktivitäten: Beginnen Sie frühzeitig mit der Organisation und Bekanntmachung und senden Sie häufig Erinnerungen (sowohl für persönliche als auch für Online-Veranstaltungen)
  • Lokale Interessenvertreter: Besuche vor Ort, um lokale Interessengruppen zu identifizieren und mit ihnen in Kontakt zu treten, die möglicherweise weniger bereit sind, virtuelle Kanäle zu nutzen
  • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit: Kommunikation an die beteiligten Akteure anpassen; verschiedene Kanäle nutzen, um ein größeres Publikum zu erreichen; digitale, audiovisuelle und gedruckte Produkte mischen
B4: Einbeziehung der Anpassung an das Ökosystem in die Tourismuspolitik

Obwohl die Gesundheit der Ökosysteme und die von ihnen erbrachten Leistungen für die Branche von entscheidender Bedeutung sind, werden sie in den Plänen und Strategien zur Entwicklung des Tourismus nicht immer ausreichend berücksichtigt. Daher hat ADAPTUR einen technischen Berater für das Tourismusministerium (SECTUR) und einen weiteren für das Umweltministerium (SEMARNAT) abgestellt, um eng zusammenzuarbeiten und Kooperationsstrukturen aufzubauen, die es ermöglichen, Aspekte der biologischen Vielfalt und des Klimawandels in die nationale Gesetzgebung zu integrieren.

Ein wichtiges Ergebnis war das neue Tourismusprogramm 2020-2024 PROSECTUR, das einen wichtigen Meilenstein in Mexikos Bestreben darstellt, seine national festgelegten Beiträge (NDC) zu erfüllen und ökosystembasierte Anpassung (EbA) in seine Sektorpläne zu integrieren. Auf subnationaler Ebene wurde außerdem für jede der drei Projektdestinationen ein regionaler technischer Berater abgestellt, um lokale Kooperationsprozesse dauerhaft zu erleichtern.

Auf diese Weise wurden mehrere subnationale Politiken und Entwicklungspläne entwickelt, die EbA integrieren (z. B. der kommunale Klimaplan Puerto Vallarta, der kommunale Klimaplan Bahía de Banderas und der Stadtentwicklungsplan San Miguel de Allende). Kürzlich wurden vom Kongress von Quintana Roo politische Vorschläge gemacht und die Initiative zur Einbeziehung der NDC- und PROSECTUR-Ziele in die subnationale Tourismuspolitik gestartet.

  • Einrichtung von Kooperationsstrukturen zwischen dem Ministerium für Tourismus und dem Umweltministerium.
  • Ständige Präsenz von technischen Beratern in den Pilotregionen (kein Fly-in/Fly-out).
  • Kapazitätsaufbau bei den wichtigsten Akteuren auf nationaler und regionaler Ebene und in den verschiedenen Sektoren.
  • Die lokalen Medien und die Presse veröffentlichten viele Artikel über Tourismus und Klimawandel und beeinflussten die öffentliche Meinung positiv.
  • Branchenführer aus dem öffentlichen und privaten Sektor fungierten als Change Agents und warben für EbA als Lösung.
  • Die biologische Vielfalt oder die Anpassung an den Klimawandel können leicht in sektorale Pläne und Strategien integriert werden, wenn es eine Kommunikationsbrücke oder Kooperationsstruktur zwischen den jeweiligen Regierungsstellen gibt. Diese Kooperationsstrukturen müssen möglicherweise von einer dritten Partei wie der GIZ oder anderen Vermittlern, die als Brücke fungieren, unterstützt werden.
  • Die Einbeziehung des Privatsektors in partizipative, sektorübergreifende Prozesse zur Entwicklung von Plänen und Strategien bleibt aufgrund unterschiedlicher Arbeitskulturen, kurzfristiger Ziele und zeitlicher Beschränkungen eine Herausforderung. Sie ist möglich, aber nur, wenn das Projekt Formate anbietet , die für den Privatsektor geeignet sind (fokussiert, ergebnisorientiert, Führungsstil) oder die Interaktion auf bestimmte Entscheidungspunkte beschränkt (im Gegensatz zur Beteiligung während des gesamten Prozesses).
  • Bereits in der Planungsphase des Projekts ist es wichtig, Regierungszyklen und Wahlen auf nationaler und subnationaler Ebene zu berücksichtigen, um zu vermeiden, dass vielversprechende politische Entwicklungsprozesse unterbrochen werden. Auf der anderen Seite können neu gewählte Regierungen gute Gelegenheiten für neue Gesetzesinitiativen bieten.
B2: Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie für Klimaschutzmaßnahmen

Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.

Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.

Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.

  • Ein gutes Verständnis des Branchenkontextes und der Herausforderungen, Prioritäten, Bedürfnisse und Einschränkungen des Privatsektors.
  • Schaffung von Aufmerksamkeit durch Verknüpfung des Klimawandels mit Geschäftsinteressen.
  • Anerkennung der Arbeitskultur und Werte des Privatsektors (schnelle Entscheidungsfindung, Zeit ist Geld usw.). Angebot von Kooperations- und Schulungsformaten, die für den privaten Sektor geeignet sind.
  • Zusammenarbeit mit Branchenführern, bekannten Journalisten und führenden Beratern als Change Agents, um die Relevanz der Anpassung für den Sektor zu positionieren.
  • Planen Sie etwas Zeit ein, um Ihre Zielgruppe zu verstehen und zu sensibilisieren, bevor Sie den ersten direkten Kontakt aufnehmen. Eine gute Vorbereitung kann Ihnen später viel Zeit ersparen.
  • Arbeiten Sie mit einer professionellen Agentur zusammen, um IhreKommunikationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
  • Ermitteln Sie mögliche Change Agents im privaten Sektor, die andere Geschäftsleute motivieren könnten, sich an dem Projekt zu beteiligen.
  • Fördern Sie den Peer-to-Peer-Dialog und den Austausch zwischen den Akteuren des privaten Sektors, um eine Beziehung aufzubauen, das Vertrauen zu stärken und voneinander zu lernen.
  • Bieten Sie Planungs- und Schulungsformate an, die für den Kontext des Privatsektors geeignet sind und die lokalen Bedürfnisse und Gegebenheiten berücksichtigen (z. B. haben Führungskräfte aus der Wirtschaft normalerweise keine Zeit, an ganztägigen partizipativen Workshops teilzunehmen).
  • Anerkennung von Realitäten, Einschränkungen, Bedenken und bestehenden Risiken für Führungskräfte, Unternehmer und Investoren, insbesondere bei Pandemien wie COVID-19 oder anderen Krisen.
Ihre Daten im Moment: PescaData und mobile Technologie

In Entwicklungsländern wie Mexiko gibt es Bereiche, in denen die Bürgerwissenschaft eine wichtige Rolle beim Ressourcenmanagement spielen kann. In der handwerklichen Fischerei sind die Anlandestellen oft weit verstreut und werden von einer großen Zahl von Akteuren genutzt. In diesen Fällen können partizipative Methoden der digitalen Datenerfassung sehr nützlich sein. Sie spielen eine wichtige Rolle bei der Beschaffung von fischereilich gewonnenen Informationen und erleichtern den Prozess der Informationserfassung.

Zu diesem Zweck hat COBI im Jahr 2020 die digitale Plattform PescaData geschaffen. Dabei handelt es sich um eine mobile Anwendung, mit der der Fischereisektor seine Fischereidaten mit Hilfe digitaler Logbücher erfassen kann, was die Fischer ermutigt, ihre Fänge systematisch aufzuzeichnen und zur Kenntnis der Arten beizutragen. Darüber hinaus erleichtert PescaData die Verbindung mit Fischereigemeinschaften an verschiedenen geografischen Standorten durch den Verkauf von Produkten und die gemeinsame Nutzung von fischereibezogenen Lösungen. Schließlich ist PescaData eine kostenlose Anwendung, bei der die aufgezeichneten Informationen nur dem Nutzer zur Verfügung stehen, was die digitale Souveränität fördert.

  1. Stärkung der digitalen Fähigkeiten von Fischerinnen und Fischern sowie der Artenbestimmung, um die Erfassung von Fangdaten zu erleichtern.
  2. Sensibilisierung der Gemeinschaften für die Bedeutung und den Nutzen der Datenerhebung (z. B. Beobachtung von Trends bei Fängen, Zeitpunkt und Verteilung von Arten).
  3. Förderung partizipativer und transparenter Datenerhebungsprozesse.
  1. Klarheit über die Funktionalität und den Nutzen der PescaData-Plattform, wobei zu betonen ist, dass die aufgezeichneten Informationen Eigentum der Nutzer sind und dass die Weitergabe solcher Informationen nur durch formelle Vereinbarungen zwischen dem Interessenvertreter und dem Nutzer erfolgen kann.
  2. Im Fischereisektor kann es zu Widerständen bei der Einführung digitaler Instrumente kommen; um dieses Ziel zu erreichen, sind kontextbezogene Kenntnisse, Geduld, Follow-up und Einfühlungsvermögen erforderlich.
  3. Um sicherzustellen, dass möglichst viele Menschen im Fischereisektor die digitale Plattform nutzen, sind Unterstützungspersonal und Informationsmaterial erforderlich.
  4. Der beste Weg, um die Nutzung von PescaData oder einer anderen digitalen Plattform zu fördern und neue Nutzer zu gewinnen, ist die Erfahrung, die man bei der Nutzung macht, und die Tatsache, dass die Nutzer ihre Erfahrungen mit anderen teilen.
  5. Die Nutzung digitaler Plattformen wie PescaData trägt zu einer transparenten Zusammenarbeit zwischen dem produktiven Sektor und dem staatlichen Sektor, der Wissenschaft und Organisationen der Zivilgesellschaft bei.
NaturaLista: Bürgerbeobachtungen zur biologischen Vielfalt

Die Bürgerwissenschaft hat die Ressourcenbewirtschaftung beeinflusst, zu einer verbesserten öffentlichen Politik beigetragen und die Fähigkeit von Gemeinschaften gestärkt, Umweltprobleme anzugehen. Bürgerwissenschaftliche Bemühungen haben auch zur Erhaltung und Erfassung der biologischen Vielfalt beigetragen und Gemeinschaften gestärkt, indem sie Barrieren zwischen Wissenschaft und Gesellschaft abgebaut haben.

Die Bürgerwissenschaft wird durch Technologie und digitale Plattformen vorangetrieben, die dabei helfen, Informationen zu sammeln und zu organisieren und sie für alle zugänglich zu machen. Die NaturaLista-Initiative beispielsweise ist ein digitaler Raum, in dem Naturbeobachtungen in Form von Fotos aufgezeichnet und organisiert werden, in dem man andere Enthusiasten treffen und etwas über die Natur Mexikos und der Welt lernen kann. Durch diese Plattform hat sie das Bewusstsein der Gemeinden für die biologische Vielfalt geschärft und die Erforschung der lokalen Umwelt gefördert. So können Fischer und Fischerinnen dazu beitragen, indem sie Arten erfassen und Teil des Wandels sind, mit Forschern in Kontakt bleiben und an verschiedenen Projekten mitarbeiten.

  1. Schulung der Gemeinschaft in Bezug auf das Fotografieren, die Nutzung, die Verwaltung und den Umfang der digitalen Plattform.
  2. Eine größere Wirkung auf die Gemeinschaften wird erzielt, wenn die in den Plattformen enthaltenen wissenschaftlichen Informationen für alle Zielgruppen geeignet sind.
  3. Es ist wichtig, führende Persönlichkeiten und Innovatoren aus den Küstengemeinden als Nutzer einzubinden, damit sie zu Vorbildern werden und sich mehr Menschen dieser Initiative anschließen.
  1. Die Nutzung neuer digitaler Plattformen und Werkzeuge kann für einige Mitglieder von Küstengemeinden manchmal ein Hindernis darstellen, das Schulungen und ständige Überwachung erfordert.
  2. Einige Gemeinden haben nur einen begrenzten Internetzugang. Dies kann zu Desinteresse an der weiteren Mitarbeit auf der Plattform führen, da für das Hochladen von Fotos auf die Plattform eine Verbindung erforderlich ist.
  3. Eine Möglichkeit, die Gemeinschaften zur Nutzung von Naturalista zu motivieren, besteht darin, Feedback zu geben und die Aufzeichnungen, die sie mit ihren Fotos dokumentieren, weiterzuverfolgen, indem sie ihre Nutzung und die Kommentare anderer teilen. In einigen Fällen wurden durch die Fotos sogar neue Arten und Erweiterungen des Verbreitungsgebiets in Mexiko und weltweit identifiziert.
  4. Eine für den Einsatz auf hoher See geeignete Fotoausrüstung ist sehr wichtig, denn wenn man jeden Tag aufs Meer hinausfährt, kann man unglaubliche Dinge dokumentieren.