هذه المرحلة هي بالأحرى مرحلة بين الفرق الفنية بهدف ترتيب وتنظيم جميع المعلومات.

• أولاً، يتم وضع التقارير والوثائق الخاصة بكل ورشة عمل، مع قائمة بالمشاركين (مصنفة حسب العمر والجنس)، والتطور التدريجي لورشة العمل والنتائج المسجلة.
• ثم يتم تنظيم مكونات (مفهوم المخاطر المناخية) مع العوامل الخاصة بكل منها في جدول إكسل. يتم إجراء استعراض للترابط ومنطق السبب والنتيجة على مستوى الفريق الفني.
• ثم يتم بناء سلاسل السبب والنتيجة للمخاطر المناخية المحددة استناداً إلى التحليل الوصفي النوعي الذي تم إجراؤه مع الأسر المنتجة لأنظمة الإنتاج المختلفة.

من الناحية المثالية، يتم بعد ذلك نقل هذا التنظيم والسلاسل إلى المجتمعات المحلية والتحقق من صحتها معاً، وإذا لم يكن ذلك ممكناً، فمن المفيد أيضاً العمل مع الفنيين الذين يعرفون المنطقة والوضع في الموقع.

والغرض من هذه اللبنة الأساسية هو تنفيذ ورش عمل تشاركية بحد أقصى 30 عضو/مشارك من الأسر المنتجة في كل ورشة عمل في مختلف المناطق (المجتمعات المحلية والقرى والجمعيات وغيرها).

يتم تنفيذ ورش العمل هذه بهدف:

أ) توعية ورفع مستوى الوعي بين المنتجين، وكذلك الفنيين أو الجهات الفاعلة الأخرى بشأن التقلبات المناخية وآثارها

ب) تقييم وإجراء تحليل نوعي ووصفي للمخاطر المناخية المتصورة وتأثيراتها المباشرة والتعرض لها ونقاط الضعف بالنسبة لنظم الإنتاج المختلفة.

وبالإضافة إلى ذلك، يتم وضع أفكار أولية للحلول/تدابير التكيف من أجل تحسين القدرة على التكيف مع المخاطر المناخية المحددة.

يتم تيسير كل هذا العمل بطريقة تشاركية ومرحة تحفز جميع المشاركين على التحدث وتقديم مساهماتهم، وتوثيق الخطوات المختلفة لورشة العمل ونتائجها.

الغرض من هذه اللبنة الأساسية هو التنظيم اللوجستي والتصميم المنهجي لورش العمل التشاركية مع الأسر المنتجة.

في هذه المرحلة، يتم تطوير المفهوم والإجراء التدريجي لكل ورشة عمل:
من مقدمة للموضوع، والعمل على المكونات المختلفة (الخطر، والتعرض، والقابلية للتأثر، والتأثيرات الوسيطة) وعوامل مفهوم المخاطر المناخية في تقرير التقييم الخامس للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ.

يعمل المشروع على زيادة توليد سلع وخدمات النظم الإيكولوجية ويشجع على إنشاء أعمال تجارية مجدية تجارياً قائمة على الموارد الطبيعية تديرها المجتمعات المحلية. ولإنشاء مثل هذه الأعمال التجارية، أجرى المشروع دراسة أساسية تتضمن تحليلاً اقتصادياً وسوقياً لإنشاء أعمال تجارية قائمة على الموارد الطبيعية قابلة للاستمرار مالياً في غامبيا. واقترح التقرير 7 حافظات أعمال محتملة وحدد الآثار المالية المترتبة على هذه الأعمال القائمة على الموارد الطبيعية بالنسبة للمساهمات في الصندوق الوطني للغابات من خلال تحليل مفصل للتدفقات النقدية المخصومة. وكان أحد هذه الأنشطة لتيسير إنشاء هذه الأعمال هو إدخال أنواع من أشجار علف النحل لدعم تربية النحل في الغابات المملوكة للمجتمع المحلي والمناطق المحمية المجتمعية.

كما سهّل المشروع أيضاً إدماج نهج تحفيز الطاقة المتجددة والأعمال التجارية القائمة على الموارد الطبيعية في الخطط والأنشطة الحكومية القائمة، وأظهر وقياس جدواها التجارية لتشجيع الحكومة والقطاع الخاص على زيادة الاستثمار فيها بعد فترة تنفيذ المشروع.

استناداً إلى نتائج الدراسات الأساسية التي حددت المخاطر المناخية، تم تحديد تدابير مختلفة للتكيف والتخفيف من المخاطر المناخية القائمة على النظم الإيكولوجية، وتم تحفيز المزارعين الأفراد والمنظمات المجتمعية على قيادة الأنشطة المختلفة من خلال التدريب المتنوع (بقيادة المركز الدولي للحراجة الزراعية والغابات)؛ بما في ذلك

1. إنشاء حزام ناري بعرض مترين حول جميع الأشجار الأم المفضلة، وهي أشجار كبيرة داخل الغابة تعمل كمحاور مركزية تدعم التواصل وتبادل المغذيات بين الأشجار.
2. نهج زراعة الأشجار الذي يديره المزارعون ويطلق عليه اسم "حفر الزاي"، وهي عبارة عن حفر زراعة نصف قمرية الشكل، يقوم المزارعون بإنشائها في التربة الصلبة باستخدام الأدوات اليدوية أو المحاريث والحيوانات. وتعمل هذه الحفر كمستجمعات مياه متناهية الصغر، حيث تحتفظ بحوالي أربعة أضعاف كمية المياه التي تجري عادةً من الأرض ولكنها أيضاً سماد، وبالتالي زيادة الإنتاج.
3. إضافة الغطاء النباتي الحاجز للمياه حول خزان تجميع مياه الجريان السطحي لتقليل تدفق الرياح فوق الخزان وبالتالي تقليل التبخر من النظام. كما يسهّل النظام أيضاً الحد من الجريان السطحي ويعزز تغذية المياه الجوفية من خلال التسلل.
4. تم تنفيذ تقنيات حصاد مياه الأمطار وتخزينها وتوزيعها لدعم جهود الترميم والتغلب على النقص في الموارد المائية بسبب الظروف الجوية القاسية وانخفاض هطول الأمطار.

كان أحد التحديات الرئيسية هو قلة توافر الشتلات الكافية والقابلة للحياة. وللتغلب على هذا التحدي، بدأ المشروع في بناء مشاتل جديدة للأشجار، والتي تم تطويرها جميعًا خلال عام 2019 وأصبحت تعمل بكامل طاقتها خلال عام 2020 مع بناء 900 مشتل. وبدلاً من إنشاء مشتل واحد لكل منطقة، كما كان مخططاً له في البداية، أوصى المشروع ببناء تسعة (9) مشاتل في المجموع كجزء من استراتيجية تحقيق هدف استعادة 10,000 هكتار أو أكثر قليلاً. ولإدامة هذه المشاتل، قام المشروع بتوظيف 18 مشرف مشتل (اثنان لكل مشتل).

وتهدف هذه المشاتل إلى زيادة مواد الزراعة المتاحة لتزويد تدخلات مشروع "إيبيا" ولاستخدامها من قبل المجتمعات خارج نطاق المشروع. كما طور المشروع خطط عمل طويلة الأجل ونماذج إيرادات لدعم العمليات المستدامة لمرافق المشاتل الموسعة/المستحدثة.

بالإضافة إلى ذلك، تم تجديد ست (6) محطات غابات كجزء من البنية التحتية للمشاتل.

كما يعمل برنامج الأمم المتحدة للبيئة مع إدارة الغابات على استكشاف خيارات منخفضة التكلفة لإنشاء بنوك جينات صغيرة لاستخدامها من قبل المشروع وما بعد عمر المشروع. وبإنشاء هذه المشاتل ستتوفر شتلات كافية وستتوفر على مدار العام.

ولتعزيز التعاون متعدد المستويات والقطاعات وخلق ملكية في إدارة أحواض الأنهار، تم تعزيز نهج شامل ومتعدد أصحاب المصلحة للتصدي بفعالية للمخاطر المناخية المتعلقة بالمياه على أرض الواقع. ويشمل ذلك العمل عن كثب مع الوكالات العامة عبر القطاعات على المستويين الوطني ودون الوطني والخبراء ومستخدمي المياه المحليين.

وتشمل هذه الوكالات ذات الصلة، على سبيل المثال، المكتب الوطني للموارد المائية، وإدارة الري الملكية، وإدارة الموارد المائية، وإدارة الأشغال العامة وتخطيط المدن والريف، وإدارة الوقاية من الكوارث والتخفيف من آثارها.

يعد برنامج تنمية القدرات فرصة جيدة ومنصة جيدة للمسؤولين الحكوميين ومستخدمي المياه والمجتمعات المحلية للمساهمة في تطوير إدارة المياه المراعية للمناخ على نطاق حوض النهر. من خلال هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من فهم وتطبيق الأدوات ذات الصلة لإدارة الموارد المائية المستدامة والمقاومة للمناخ التي تستجيب لاحتياجات السكان المحليين في سياق تغير المناخ.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك تعاون مستمر مع الجامعات والخبراء الدوليين الذين يغذون أحدث البحوث وأفضل الممارسات الدولية في العمل على إدارة البيئة والمياه في تايلاند.

عزز قانون الموارد المائية التايلاندي الذي دخل حيز التنفيذ في عام 2019 أدوار لجان أحواض الأنهار في أحواض الأنهار التايلاندية البالغ عددها 22 حوضاً نهرياً. أصبحت الآن لجان أحواض الأنهار - التي تتألف من ممثلين عن مختلف الوكالات والقطاعات ومنظمات مستخدمي المياه التي تمثل المجتمع المدني والقطاع الخاص - هي الجهات الفاعلة الرئيسية في تطوير الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار لأصحاب المصلحة المتعددين.

وفي وقت لاحق، قام المكتب الوطني للموارد المائية والماء والوكالة الألمانية للتعاون الدولي بتطوير برنامج شامل لتنمية القدرات يهدف إلى تعزيز القدرات التقنية والمؤسسية لأحواض الأنهار الإقليمية لوضع "خطط رئيسية لأحواض الأنهار تراعي المناخ"، والتي تشمل التكيف مع تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ ومبادئ توجيهية للتكيف مع تغير المناخ.

يركز برنامج تنمية القدرات على جانبين رئيسيين: بناء القدرات على (1) تقييمات المخاطر المناخية وقابلية التأثر ودمج دورة تخطيط التكيف مع تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ في تطوير الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار و(2) "تيسير عملية الإدارة والتخطيط" التي تهدف إلى تعزيز المعرفة والمهارات الإدارية والتواصل لأصحاب المصلحة الرئيسيين في عملية الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار على أساس نهج تشاركي.

وللحفاظ على هذه الدراية الفنية وتوسيع نطاقها، يدعم البرنامج الإنمائي أيضاً تطوير مجموعة من المدربين/الميسرين وأنشطة تدريب المدربين التي تعزز مجموعات المهارات الرئيسية في عملية وضع خطة الإدارة القائمة على النتائج.