Las mujeres hacen parte del ejercicio de gobernanza del PNN Cahuinarí, bajo la normatividad que regula la comunidad. Su protagonismo es evidente en el campo económico, educativo y productivo, y son relevantes en el sostenimiento económico de la familia. Ellas son las encargadas del manejo de la chagra (Chagra= Comida= Vida) en donde se transmiten los conocimientos a las generaciones menores. Los niños son llevados a la chagra desde muy temprana edad y alrededor de los 5 o 6 años empiezan a participar de las labores de limpieza y cosecha de la chagra. 

La educación ambiental también es protagonizada por las mujeres, es un ejercicio muy interesante en donde ellas son las profesoras y para que su labor sea exitosa, reciben ayuda en la construcción de planes de formación y manejo de herramientas tecnológicas por parte del equipo del PNN que se encarga de realizar estas capacitaciones para la mejora de sus habilidades. 

Los sabedores durante estos días, desde su conocimiento amplio de ver las cosas que a la vista de un hombre común son difíciles de identificar, dialogan con quien culturalmente conocen como el creador de todas las cosas, quien entregó a los hombres el manejo de toda su creación, para que les sirviera durante su vida como herramientas con las cuales pudieran desarrollar los trabajos con sus familias, comunidad o como ahora, de forma organizada en la asociación.

Durante el tiempo de concentración en diálogo con el creador, los sabedores tradicionales, transmiten el mensaje de los trabajos a realizar internamente que como asociación se pueden adelantar sin problemas, además se revisa la posibilidad de que en el intercambio de pensamientos con “el blanco” no se presenten inconvenientes, siempre y cuando, esto se realice de manera coordinada, permitiendo que las actividades a desarrollar obtengan los mejores resultados.

Existen varios ejercicios que se desarrollan en el marco de implementación del REM, por ejemplo, los recorridos de Prevención, Control y Vigilancia que se realizan al interior y en la zona de influencia del PNN Cahuinarí y que hacen parte de la misión institucional de PNN.

El tradicional es quien decide si se puede o no hacer el recorrido y bajo qué regulaciones.  Lo interesante de este ejercicio en el AP es que se ha incluido el componente tradicional y cultural dentro de los recorridos, es por eso, por lo que previo a cada salida se hace una reunión nocturna para que en medio de la sabiduría que dan el mambe, el ambil y la coca, se conjure el recorrido que se va a hacer.

Al final de cada recorrido de Control y Vigilancia se deben socializar y discutir los resultados del ejercicio en una reunión con las mismas condiciones a la inicial, se aprovecha también para tratar de descubrir si alguien del equipo contrajo alguna enfermedad antes de regresar a casa. Esto debido a que muchos lugares del territorio donde se adelantan los recorridos son sitios sagrados y si no se tiene una buena preparación o disposición es muy probable que se adquiera algún tipo de enfermedad, por ello el tradicional debe adelantar después de estos recorridos, una sesión nocturna de mambeo para “sacar del cuerpo” la posible enfermedad.

Crear confianza y generar buenas relaciones con las comunidades indígenas durante la construcción del REM, fue posible gracias a la interacción que se mantiene con ellos dada en medio de acercamientos y  reuniones, eventos realizados generalmente en una maloca en donde el mambe y el ambil fueron los catalizadores para un intercambio de saberes armonioso.

El bloque de construcción proporciona servicios de extensión agrícola para apoyar la gestión eficaz del agua y la investigación y capacidad en agricultura climáticamente inteligente a nivel comunitario. Se centra en la promoción de cultivos agrodiversos y locales resistentes al clima y en la aplicación de prácticas productivas adaptadas al clima para mejorar los medios de vida rurales que se adaptan a las proyecciones climáticas tanto de sequía como de inundaciones. Estos sistemas productivos agrodiversos premian la biodiversidad local y son compatibles con los sistemas de humedales, rescatando y favoreciendo así los cultivos tradicionales que se habían perdido por el monocultivo y que han demostrado resistir mejor las tensiones climáticas.

Los hogares reciben kits de jardinería doméstica y gestión del agua que incluyen semillas (suministradas a través de bancos de semillas locales gestionados por mujeres), mantillo y otros insumos. Se imparte formación sobre cómo establecer estos sistemas, incluido el uso de tecnologías de riego de bajo coste y la elevación de los bancales de cultivo. El apoyo a la extensión rural permite a los hogares aprender haciendo a través de la experimentación con un enfoque de escuela de campo para agricultores. Esto ha permitido rescatar y sistematizar los conocimientos locales y crear alianzas con instituciones de investigación locales. Estos huertos domésticos han mejorado la seguridad alimentaria frente al COVID y las recientes inundaciones.

Este Building block reconoce la creciente volatilidad meteorológica (sobre todo en forma de precipitaciones) que se dejará sentir en La Mojana como consecuencia del cambio climático. Aunque existían algunas capacidades locales de alerta temprana, la cobertura de las estaciones meteorológicas y la capacidad de gestión de datos eran insuficientes para emitir alertas meteorológicas localizadas que permitieran a las comunidades proteger los medios de vida locales, sobre todo teniendo en cuenta que anteriores incidentes de inundaciones habían provocado importantes pérdidas económicas y afectado a la seguridad hídrica y meteorológica.

El proyecto abordó la necesidad de sistemas de alerta temprana potenciando el desarrollo de un centro regional de previsión con capacidad de modelización hidrológica, así como en el desarrollo de productos de información de alerta temprana. El resultado ha sido la elaboración de boletines y alertas agrícolas oportunos que han mejorado el acceso de las comunidades a la información climática. El proyecto también ha proporcionado información sobre cómo gestionar las alertas tempranas, buscando integrar la capacidad local. Esto supone pasar de la información a la acción, al tiempo que se relaciona con las inversiones realizadas a través de los bloques de construcción 2, 3 y 5, que generan capacidad de adaptación en la gestión del agua para uso doméstico y productivo.

La zona está situada en un sistema de humedales que presta servicios de protección natural contra inundaciones, depuración y abastecimiento de agua, así como su valor económico en los medios de vida de la comunidad. El cambio climático ha aumentado la dependencia de estos servicios por parte de la comunidad, ya que el agua escasea y las inundaciones son más frecuentes.

El proyecto ha colaborado con el Ministerio de Medio Ambiente, el Instituto de Investigación Alexander von Humboldt y los departamentos locales de medio ambiente en la restauración de zonas clave de humedales. Los trabajos de restauración se guían por la modelización de los flujos hidrológicos desarrollada en la región por el Fondo Nacional de Adaptación, que ha servido de importante aportación a la planificación local. Los trabajos de restauración se organizan mediante planes comunitarios de restauración y seguimiento medioambiental llevados a cabo por las comunidades locales, especialmente las mujeres. Las acciones de restauración incluyen un enfoque de paisaje productivo que premia la compatibilidad con los ecosistemas de las actividades productivas de la región, incluidas las actividades agroforestales y silvo pastoriles. Esto incluye la identificación de oportunidades de subsistencia compatibles con el ecosistema que sean inclusivas para las mujeres y los pueblos indígenas. El proyecto está trabajando con asociaciones ganaderas para desarrollar un código de prácticas a lo largo de los humedales como parte de su enfoque para la gestión sostenible de los ecosistemas.

El acceso a fuentes fiables de agua potable es uno de los problemas más críticos de La Mojana. Más del 42% de la población no tiene acceso a agua potable. Esta situación se verá agravada por el aumento de las temperaturas y la mayor frecuencia de fenómenos extremos como las inundaciones.

El proyecto ha invertido en un conjunto diverso de soluciones hídricas basadas en un análisis de vulnerabilidad local que se desarrolló categorizando la capacidad de acceso al agua. Las soluciones incluyen sistemas domésticos y comunitarios de recogida de agua de lluvia para captar agua durante las estaciones lluviosas y la mejora de las infraestructuras hídricas existentes. Para ello se repararon los microacueductos locales y se garantizó que tuvieran capacidad para resistir el uso durante los meses de verano (uso de paneles solares para reducir la presión sobre las bombas de agua, mejora de los sistemas de bombeo y de los depósitos) y que pudieran proteger las fuentes de agua de la contaminación durante las inundaciones.

Las soluciones van acompañadas de formación sobre el funcionamiento y mantenimiento de estos sistemas y el control de la calidad del agua. También se imparte formación a las juntas locales del agua para mejorar la capacidad comunitaria de gestión del agua. La capacidad se proporciona a través de los responsables locales para garantizar que los conocimientos permanezcan en la región y sean pertinentes y que los hogares sean conscientes del impacto que el cambio climático tendrá en las fuentes de agua locales.

Los procesos de planificación local no incorporaron consideraciones relativas al cambio climático debido a la falta de orientación técnica e institucional sobre cómo incluir los impactos, las proyecciones y los riesgos climáticos en la planificación y las actividades municipales cotidianas, como la concesión de permisos de extracción de agua. Las partes interesadas tenían poca conciencia práctica de lo que significaban las proyecciones climáticas y de las opciones de adaptación disponibles. La información no siempre estaba al alcance de todos ni estaba empaquetada para traducir el aprendizaje en acción.

El proyecto invirtió en el desarrollo de productos de conocimiento para la gestión del agua, como un modelo de flujo y calidad de las aguas subterráneas que proporciona la información necesaria para mejorar las capacidades de gestión y regulación del agua de las autoridades locales. El modelo cuenta con el apoyo de una guía para los responsables de la toma de decisiones con el fin de garantizar la capacidad local para su uso en la planificación. El proyecto también ha invertido en una estrategia de socialización que permita a las comunidades recibir información y formación específicas para una mayor comprensión. Esto ha incluido la inversión en una estrategia indígena que incluye información y métodos tradicionales sobre la gestión del agua para el diseño de un módulo de formación que se presentará a través de universidades indígenas. Para garantizar la continuidad y disponibilidad de la información, ésta se ha sistematizado en un banco de datos ubicado en una Agencia Nacional.

La medida EbA se debatió e incluyó como medida de aplicación práctica durante el desarrollo de las siguientes políticas públicas en la región: (a) PACS - Plan de Acción Climática de Santos

(b) Plan Municipal de Recuperación y Conservación de la Mata Atlántica (PMMA) (c) Estudio de gobernanza de la adaptación subnacional y (d) Plan de Adaptación del Estado de São Paulo en el marco de la Carrera hacia la Resiliencia.

La construcción de estos planes y guías se hizo con la participación de un gran número de diversos actores, fueron aprobados y se pondrán en marcha en enero de 2022.

Durante la fase de inicio de la medida EbA en Monte Serrat, en 2019 se empezó a discutir la elaboración del PMMA y del PACS, que finalmente fueron aprobados en 2021. Desde el inicio, el PMMA aplicó el ciclo EbA y la lente de equidad de género y cambio climático.

La metodología AbE se caracterizó por ser un objetivo común de los multisectores que incentivó diversas voluntades políticas y permitió la integración entre las políticas ambientales, urbanas y de reducción de riesgos en el municipio de Santos. La institucionalización de las políticas públicas permite la mejora de la AbE, su replicación y la participación del sector privado.