Diese Phase ist eher eine Phase zwischen den technischen Teams mit dem Ziel, alle Informationen zu ordnen und zu systematisieren.

• Zunächst werden die Berichte, die Dokumentation für jeden Workshop mit einer Liste der Teilnehmer (aufgeschlüsselt nach Alter und Geschlecht), der schrittweise Ablauf des Workshops und die aufgezeichneten Ergebnisse ausgearbeitet.
• Die Komponenten (des Klimarisikokonzepts) mit ihren jeweiligen Faktoren werden dann in einer Excel-Tabelle systematisiert. Auf der Ebene des Fachteams wird eine Überprüfung der Kohärenz und der Ursache-Wirkungs-Logik durchgeführt.
• Für die identifizierten Klimarisiken werden dann auf der Grundlage der qualitativen, deskriptiven Analyse, die mit den Erzeugerfamilien für ihre unterschiedlichen Produktionssysteme durchgeführt wurde, Ursache-Wirkungs-Ketten konstruiert.

Idealerweise werden diese Systematisierung und die Ketten dann in die Gemeinden getragen und gemeinsam validiert. Wenn dies nicht möglich ist, hilft es auch, mit den Technikern zu arbeiten, die das Gebiet und die Situation vor Ort kennen.

Ziel dieses Bausteins ist die Durchführung von partizipativen Workshops mit maximal 30 Mitgliedern/Teilnehmern aus Erzeugerfamilien pro Workshop in den verschiedenen Gebieten (Gemeinden, Dörfer, Verbände usw.).

Diese Workshops werden mit dem Ziel durchgeführt,:

a) Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung bei den Erzeugern sowie bei Technikern und anderen Akteuren in Bezug auf Klimaschwankungen und deren Auswirkungen; und

b) eine qualitative und deskriptive Analyse der wahrgenommenen Klimagefahren und ihrer direkten Auswirkungen, Exposition und Anfälligkeit für die verschiedenen Produktionssysteme vorzunehmen.

Darüber hinaus werden erste Ideen für Lösungen/Anpassungsmaßnahmen für eine bessere Widerstandsfähigkeit gegenüber den identifizierten Klimarisiken erarbeitet.

All diese Arbeiten werden in einer partizipativen, spielerischen Art und Weise durchgeführt, die alle Teilnehmer dazu motiviert, sich zu Wort zu melden und ihre Beiträge zu leisten, wobei die verschiedenen Schritte des Workshops und seine Ergebnisse dokumentiert werden.

Ziel dieses Bausteins ist die logistische Organisation und methodische Gestaltung der partizipativen Workshops mit den Erzeugerfamilien.

In dieser Phase wird das Konzept und das schrittweise Vorgehen für jeden Workshop entwickelt:
Von der Einführung in das Thema über die Arbeit an den verschiedenen Komponenten (Gefährdung, Exposition, Vulnerabilität, Zwischenfolgen) und Faktoren des IPCC AR5 Klimarisikokonzepts.

Das Projekt steigert die Erzeugung von Ökosystemgütern und -dienstleistungen und fördert die Gründung kommerziell lebensfähiger, auf natürlichen Ressourcen basierender Unternehmen, die von lokalen Gemeinschaften verwaltet werden. Um solche Unternehmen zu gründen, führte das Projekt eine Grundlagenstudie durch, die auch eine Wirtschafts- und Marktanalyse für die Gründung finanziell tragfähiger Unternehmen auf der Grundlage natürlicher Ressourcen in Gambia umfasste. In dem Bericht wurden sieben potenzielle Geschäftsportfolios vorgeschlagen und die finanziellen Auswirkungen dieser auf natürlichen Ressourcen basierenden Unternehmen auf die Beiträge zum National Forest Fund (NFF) durch eine detaillierte Discounted-Cashflow-Analyse definiert. Eine dieser Aktivitäten, die die Gründung dieser Unternehmen erleichtern soll, ist die Einführung von Bienenfutterbäumen zur Unterstützung der Bienenzucht in den Wäldern, die sich im Besitz der Gemeinden befinden, und in den von den Gemeinden geschützten Gebieten (CPAs).

Das Projekt erleichterte auch die Integration des EbA-Ansatzes und der auf natürlichen Ressourcen basierenden Unternehmen in bestehende Regierungspläne und -aktivitäten und demonstrierte und quantifizierte deren wirtschaftliche Rentabilität, um weitere Investitionen der Regierung und des Privatsektors über den Projektzeitraum hinaus zu fördern.

Auf der Grundlage der Ergebnisse von Grundlagenstudien, in denen die Klimarisiken ermittelt wurden, wurden verschiedene ökosystembasierte Anpassungs- und Abschwächungsmaßnahmen identifiziert, und einzelne Landwirte und gemeinschaftsbasierte Organisationen wurden durch verschiedene Schulungen (unter der Leitung von World Agroforestry (ICRAF)) dazu angeregt, die verschiedenen Aktivitäten durchzuführen, darunter:

1. Die Einrichtung eines zwei Meter breiten Feuergürtels um alle bevorzugten Mutterbäume, d.h. große Bäume innerhalb eines Waldes, die als zentrale Knotenpunkte fungieren und die Kommunikation und den Nährstoffaustausch zwischen den Bäumen unterstützen.
2. Ein von den Landwirten verwalteter Ansatz für den Anbau von Bäumen, genannt Zai Pits, halbmondförmige Pflanzgruben, die die Landwirte mit Handwerkzeugen oder Pflügen und Tieren in den harten Boden einbringen. Diese fungieren als Mikro-Wasserauffangbecken, die etwa die vierfache Menge an Wasser aufnehmen, die normalerweise vom Land abfließt, und gleichzeitig den Kompost auffangen, wodurch die Produktion gesteigert wird.
3. Das Hinzufügen von wasserpuffernder Vegetation um das Wasserauffangbecken herum reduziert den Windfluss über das Becken und damit die Verdunstung aus dem System. Das System trägt auch zur Verringerung des Abflusses bei und verbessert die Grundwasseranreicherung durch Infiltration.
4. Es wurden Techniken zur Regenwassersammlung, -speicherung und -verteilung eingeführt, um die Wiederherstellungsbemühungen zu unterstützen und den Mangel an Wasserressourcen aufgrund extremer Wetterbedingungen und geringer Niederschläge zu beheben.

Eine der größten Herausforderungen war die geringe Verfügbarkeit von geeigneten und lebensfähigen Setzlingen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, wurde im Rahmen des Projekts mit dem Bau neuer Baumschulen begonnen, die alle im Laufe des Jahres 2019 entwickelt wurden und im Laufe des Jahres 2020 mit dem Bau von 900 Saatbeeten voll in Betrieb genommen wurden. Statt einer Baumschule pro Region, wie ursprünglich geplant, wurde dem Projekt empfohlen, insgesamt neun (9) Baumschulen zu errichten, um das Wiederherstellungsziel von 10.000 Hektar oder etwas mehr zu erreichen. Um diese Baumschulen zu unterhalten, wurden im Rahmen des Projekts 18 Baumschulbetreuer (zwei pro Baumschule) eingestellt.

Die Baumschulen sollen das verfügbare Pflanzmaterial für die Versorgung der EbA-Maßnahmen und für die Verwendung durch Gemeinschaften außerhalb des Projektbereichs erhöhen. Im Rahmen des Projekts wurden auch langfristige Geschäftspläne und Einnahmemodelle entwickelt, um den nachhaltigen Betrieb der erweiterten/neu geschaffenen Baumschulen zu unterstützen.

Darüber hinaus wurden sechs (6) Forststationen als Teil der Baumschulinfrastruktur renoviert.

UNEP arbeitet auch mit dem Forstministerium zusammen, um kostengünstige Optionen für die Einrichtung kleiner Genbanken zu erkunden, die im Rahmen des Projekts und über die Projektlaufzeit hinaus genutzt werden können. Mit dem Bau dieser Baumschulen sind und werden das ganze Jahr über ausreichend Setzlinge verfügbar sein.

Um die Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen und sektorübergreifend zu fördern und Eigenverantwortung bei der Bewirtschaftung von Flusseinzugsgebieten zu schaffen, wurde ein inklusiver Ansatz mit mehreren Interessengruppen gefördert, um wasserbezogene Klimarisiken vor Ort wirksam anzugehen. Dazu gehört eine enge Zusammenarbeit mit öffentlichen Stellen aus verschiedenen Sektoren auf nationaler und subnationaler Ebene, mit Experten und lokalen Wassernutzern.

Zu diesen relevanten Behörden gehören zum Beispiel das Office of National Water Resources (ONWR), das Royal Irrigation Department (RID), das Department of Water Resources (DWR), das Department of Public Works and Town & Country Planning (DPT) und das Department of Disaster Prevention and Mitigation (DDPM).

Das Kapazitätsentwicklungsprogramm ist eine gute Gelegenheit und Plattform für Regierungsbeamte, Wassernutzer und lokale Gemeinschaften, um zur Entwicklung einer klimasensiblen Wasserbewirtschaftung auf der Ebene des Flusseinzugsgebiets beizutragen. Mit diesem Kurs werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, relevante Instrumente für eine klimaresistente und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasserressourcen zu verstehen und anzuwenden, die den Bedürfnissen der lokalen Bevölkerung im Kontext des Klimawandels gerecht werden.

Darüber hinaus gibt es eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit Universitäten und internationalen Experten, die aktuelle Forschungsergebnisse und internationale Best Practices in die Arbeit zu EbA in Thailand einfließen lassen.

Das 2019 in Kraft getretene thailändische Wasserressourcengesetz stärkt die Rolle der Flussgebietsausschüsse (River Basin Committees, RBCs) in den 22 thailändischen Flusseinzugsgebieten. Die RBCs - bestehend aus Vertretern verschiedener Behörden und Sektoren, Wassernutzerorganisationen, die die Zivilgesellschaft und den Privatsektor repräsentieren - sind nun die Hauptakteure bei der Multi-Stakeholder-Entwicklung der Masterpläne für die Flusseinzugsgebiete (RBMPs).

In der Folge entwickelten ONWR und GIZ ein umfassendes Kapazitätsentwicklungsprogramm (Capacity Development Programme, CDP), das darauf abzielt, die technischen und institutionellen Kapazitäten der RBCs zu stärken, um "klimasensitive Flussgebietsmasterpläne" zu entwickeln, die Anpassung an den Klimawandel und EbA als Leitprinzipien beinhalten.

Das CDP konzentriert sich auf zwei Hauptaspekte: Kapazitätsaufbau für (1) Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertungen und die Integration des EbA-Planungszyklus in die RBMP-Entwicklung und (2) "Management- und Planungsprozess-Moderation", die darauf abzielt, das Management- und Kommunikations-Know-how und die Fähigkeiten der Hauptakteure im RBMP-Prozess auf der Grundlage eines partizipativen Ansatzes zu stärken.

Um dieses Know-how aufrechtzuerhalten und zu erweitern, unterstützt das CDP auch die Entwicklung eines Pools von Ausbildern/Moderatoren und die Ausbildung von Ausbildern, die wichtige Fähigkeiten bei der RBMP-Entwicklung stärken.