Dieser Block legt den Schwerpunkt auf die Entwicklung eines Entwicklungs- und Werbeplans für den Tourismus mit einem Schwerpunkt auf der Einbeziehung der Anrainergemeinschaften.

Um eine harmonische und den internationalen Standards entsprechende Tourismusentwicklung zu gewährleisten, hat das OIPR die Dienste einer südafrikanischen Beratungsfirma in Anspruch genommen, die es bei der Ausarbeitung u. a. eines Tourismusentwicklungsplans und eines Geschäftsplans begleiten soll. Bisher wird die Tourismusförderung durch die Festlegung einer attraktiven Preisstruktur für Besuche und die Bereitstellung von Informations- und Kommunikationsmitteln unterstützt.

Über die lokale NGO "Vision Verte", die vom OIPR beauftragt wurde, den Ticketverkauf und die Führung innerhalb des Parks zu übernehmen, werden Führer aus der Anrainerbevölkerung rekrutiert und in Führungstechniken ausgebildet. Vision Verte sorgt für eine ständige Präsenz an den Eingängen des Parks, um die Besucher zu kontrollieren und Eintrittsgelder zu kassieren. Außerdem werden bestimmte Wartungsarbeiten im Park, wie das Entfernen von Windwurf, an die NGO übertragen, die verpflichtet ist, Anwohner für die verschiedenen Arbeiten zu rekrutieren.

Der Erhalt einer Finanzierung ist noch keine Garantie für das Erreichen von Ergebnissen. So mussten für die Umsetzung der verschiedenen Projekte, insbesondere des BIOPAMA-Zuschusses, Dienstleister gefunden werden, die in der Lage waren, die Arbeiten durchzuführen und die in den Proformas festgelegten Lieferfristen einzuhalten. Da das PNB nicht über die Kapazitäten verfügte, um die Rehabilitations- und Ausstattungsarbeiten des Ecomuseums durchzuführen, musste es diese Dienstleistungen auslagern. In diesem Sinne erwies sich die Überwachung als äußerst wichtig, um die Auftragnehmer jedes Mal anzuleiten und Blockadepunkte zu beseitigen.

Um allen in den Evaluierungen ermittelten Bedürfnissen gerecht zu werden, sucht das Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) kontinuierlich nach Finanzierungsmöglichkeiten, indem es Projekte formuliert und bei verschiedenen Partnern einreicht. Hierzu verfügt es über einen Katalog von Projekten, den es entsprechend den Anforderungen der beantragten Finanzierung anpassen kann. Für das BSP hat das Amt neben der GEF-Finanzierung auch einen Antrag beim BIOPAMA-Programm im Rahmen der kleinen technischen Zuschüsse gestellt. Diese Finanzierung ermöglichte die Sanierung und Ausstattung des Ökomuseums des Parks und die Durchführung einer Machbarkeitsstudie für den Bau eines Hängestegs in den Baumkronen des BSP.

Zur Aufwertung des Reiseziels BSP konnte der BSP dank der Zusammenarbeit mit den Tourismusfachleuten einschließlich des Tourismusministeriums in die touristischen Rundreisen aufgenommen werden, die Reisenden in Côte d'Ivoire angeboten werden.

Darüber hinaus unterstützen Serviceclubs wie der Lions Club und der Rotary Club den BSP häufig punktuell.

Der Banco-Nationalpark (PNB) hat 2016 zum ersten Mal die Effektivität seines Managements mithilfe des Integrated Management Effectiveness Tool (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools bewertet. Da es sich bei IMET um ein tiefgreifendes Bewertungsinstrument handelt, wurden alle Verbesserungspunkte für ein effektiveres Management des Parks aufgezeigt. Sie hat vor allem das Interesse an einer harmonischen touristischen Entwicklung des BSP hervorgehoben, die die mit der städtischen Lage verbundenen Probleme (Umweltverschmutzung, Übergriffe, Grundstücksprobleme) lösen und gleichzeitig diese geografische Chance nutzen könnte. Zu den von IMET festgestellten Schwachpunkten im Bereich Ökotourismus gehören:

• Mangel an Innovationen für die Entwicklung des Ökotourismus.
• Geringe Vielfalt des touristischen Angebots und der Erfahrungen der Besucher.
• Unzureichende wirtschaftliche Vorteile für den Park und die Anrainerbevölkerung.

Es wurden auch mehrere Stärken identifiziert, die es wert sind, kapitalisiert zu werden, wie z. B. das Vorhandensein von Infrastrukturen für Unterkünfte in Parknähe, Gastronomie und Freizeit; Zugänglichkeit, Sicherheit etc.

Die Unterstützung und Beteiligung der Gemeinschaft war für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung. Das Wiederherstellungsprojekt war ein Schlüsselelement des Entwurfs des Bewirtschaftungsplans und wurde bei der Konsultation der Gemeinschaft sehr positiv aufgenommen. Während der Entwicklung des Projekts berieten sich die Verantwortlichen mit lokalen Organisationen wie den Ältesten der Ureinwohner und den Gemeinden, der Royal Society for Prevention of Cruelty to Animals und Seevogelforschern.

Freiwillige Helfer und die Gemeinde waren maßgeblich an der Bewältigung logistischer Herausforderungen beteiligt, wie z. B. der Neupflanzung tausender einheimischer Setzlinge. Verschiedene Organisationen boten ihre Hilfe an, darunter Mitglieder der Gemeinde, Schüler der örtlichen Schulen, Studenten der Charles Sturt University und Teilnehmer an Ökotouren.

Das Interesse an der Insel hat sich ausgeweitet, und die Insel ist heute ein beliebtes Touristenziel. Besucher begleiten einen Ranger des NPWS oder einen geschulten Freiwilligen auf einer Führung, um mehr über die Insel, ihre Tierwelt und ihre Geschichte zu erfahren. Der Bildungstourismus unterstützt nicht nur eine florierende Tourbootindustrie, sondern schafft auch ein größeres Bewusstsein für den Erhaltungswert der Insel, ihre einzigartige Tierwelt und ihren Wert für die örtliche Gemeinschaft.

Die Ausrottung von Schädlingen und die Bekämpfung von invasiven Unkräutern auf einer großen Hochseeinsel erfordert den Einsatz erheblicher Ressourcen über einen langen Zeitraum, um einen 100-prozentigen Erfolg zu gewährleisten und die laufende Verwaltung und Überwachung zu unterstützen. Andernfalls würden sich die Schädlinge und Unkräuter einfach regenerieren. Die Dauer des Projekts, die Anzahl der Mitarbeiter mit Spezialkenntnissen und die erforderliche Ausrüstung, z. B. Hubschrauber und Boote, machten das Projekt teuer. Daher war eine dauerhafte Finanzierung über die gesamte Projektdauer erforderlich, um das Projekt schrittweise abzuschließen. Dies war für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung. 2001 wurde ein dreijähriges Pilotprojekt gestartet, um die beste Methode für die Wiederherstellung zu ermitteln. 2004 begann die vollständige Umsetzung des Projekts mit Unterstützung des NPWS, der Charles Sturt University und externer Finanzierung durch den NSW Environmental Trust in Höhe von 200.000 $ über vier Jahre.

Das Projekt zur Wiederherstellung des Lebensraums für Seevögel basierte auf einer sehr soliden wissenschaftlichen Grundlage.

Die Geologie, Flora und Fauna des Montague Island Nature Reserve ist relativ gut erforscht, da die Insel seit Jahrzehnten ein wichtiger Standort für die Umweltüberwachung und -forschung ist. Es verfügt über das weltweit längste kontinuierliche Programm zur Überwachung von Seevögeln in der Welt. Daher war viel über die vorhandenen Arten, ihre Populationsdynamik, Biologie und Ökologie bekannt. Diese grundlegenden Informationen waren wichtig, um die Auswirkungen des Kikuyu-Gras auf den Bruterfolg von Seevögeln zu verstehen. Die Wissenschaftler hatten die erheblichen Auswirkungen des invasiven Kikuyu-Gras auf die erhöhte Sterblichkeit von Zwergpinguinen dokumentiert und den prozentualen Anteil des Kikuyu-Grasbewuchses bestimmt, der erhebliche Probleme verursachte.

Wissenschaftliche Erkenntnisse waren für die Entwicklung des Projektziels und -umfangs von entscheidender Bedeutung. Wissenschaftler von Universitäten und NPWS, die Experten auf dem Gebiet der Inselökologie und der Seevogelbiologie sind, arbeiteten zusammen, um die wirksamste Methode zur Bekämpfung des Kikuyu-Gras durch Feldversuche zu ermitteln. Sie führten spezifische Forschungsprojekte durch und beobachteten die Seevogelpopulationen und die Verbreitung des Unkrauts. Dies bildete die Grundlage für Postgraduierten- und Doktoranden-Forschungsprojekte zur Ermittlung geeigneter Bekämpfungsmethoden für den Einsatz auf Montague Island.

Der Erfolg dieses Projekts ist auf die volle Unterstützung und das langfristige Engagement aller Ebenen des NPWS für eine kühne Vision für ein ehrgeiziges Erhaltungsprogramm zurückzuführen. Die Ausrottung von Mäusen und Kaninchen und die Bekämpfung von invasivem Unkraut auf einer relativ großen, abgelegenen Insel konnte nicht durch Halbheiten erreicht werden und war für den Schutz dieses international bedeutenden Standorts für brütende Seevögel von entscheidender Bedeutung. Ein Projekt dieses Ausmaßes war jedoch zuvor in NSW nicht durchgeführt worden. Das Engagement der Organisation sorgte dafür, dass dem Projekt eine langfristige Finanzierung (über 10 Jahre) eingeräumt wurde und dass Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen für dieses Projekt eingesetzt wurden. Partnerschaften mit Universitäten und Gemeindeorganisationen wurden unterstützt und geschätzt. Das bedeutete auch, dass NPWS bereit war, Risiken einzugehen und innovative Ansätze zu erproben, z. B. den Einsatz von Feuer zur Bekämpfung von Kikuyu-Gras.

Die Projektaufsicht spielt eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse, und es gibt einen ständigen Informationsfluss zwischen unserem Team im Kongo und dem britischen Büro. Neben dem Kernteam stehen auch andere wichtige Fachleute ständig zur Verfügung, z. B. unser britisches Veterinärteam, falls deren Rat benötigt wird. Die Festlegung effektiver Grundlinien zu Beginn des Projekts ist ein wirksames Instrument zur Bewertung der Fortschritte. Das Projekt hat kein festes Enddatum, und die zukünftige Planung wird ständig überprüft. Die durch die Überwachung und Bewertung gewonnenen Informationen und Daten sind Schlüsselelemente der künftigen Planung.

Kamerafallen sind ein wichtiges Instrument für die Überwachung und das Sammeln von Informationen und werden von unserem Team schon seit einigen Jahren eingesetzt. In jüngster Zeit konnten wir Patrouillenteams in der Verwendung des Spatial Monitoring and Reporting Tool (SMART) schulen und ausrüsten.