Dit blok richt zich op de ontwikkeling van een toeristisch ontwikkelings- en promotieplan, met de nadruk op de betrokkenheid van lokale gemeenschappen.

Om te zorgen voor een harmonieuze ontwikkeling van het toerisme in overeenstemming met internationale normen, heeft het OIPR een Zuid-Afrikaans adviesbureau ingehuurd om het te helpen bij het opstellen van onder andere een toeristisch ontwikkelingsplan en een bedrijfsplan. Tot nu toe werd de bevordering van het toerisme ondersteund door het instellen van een stimuleringsprijslijst voor bezoeken en het verstrekken van informatie- en communicatiemiddelen.

Via de lokale NGO Vision Verte, die in opdracht van het OIPR de kaartverkoop en begeleiding in het park verzorgt, worden gidsen gerekruteerd uit de lokale bevolking en opgeleid in gidstechnieken. Vision Verte heeft dienst bij de ingangen van het park om bezoekers in te checken en entreegelden te innen. Daarnaast worden bepaalde onderhoudswerkzaamheden in het park, zoals het verwijderen van windmolens, toevertrouwd aan de NGO, die voor de verschillende taken lokale mensen moet rekruteren.

Het verkrijgen van financiering is niet altijd een garantie voor het behalen van resultaten. Voor de uitvoering van de verschillende projecten, in het bijzonder de BIOPAMA-subsidie, was het noodzakelijk om dienstverleners te vinden die in staat waren om het werk uit te voeren en te voldoen aan de leveringstermijnen die in de proforma's waren vastgelegd. Aangezien het PNB niet over de capaciteit beschikte om de werkzaamheden voor het rehabiliteren en uitrusten van het ecomuseum uit te voeren, moest het deze diensten uitbesteden. In dit opzicht bleek monitoring essentieel om de dienstverleners elke keer te begeleiden en eventuele knelpunten weg te nemen.

Om te voldoen aan alle behoeften die uit de evaluaties naar voren zijn gekomen, is het Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) voortdurend op zoek naar financiering door projecten te formuleren en in te dienen bij verschillende partners. Hiervoor beschikt het over een catalogus van projecten die het kan aanpassen aan de eisen van de gezochte financiering. Voor het PNB diende het Bureau, naast de GEF-financiering, een aanvraag in bij het BIOPAMA-programma als onderdeel van het programma voor kleine technische subsidies. Deze financiering maakte het mogelijk om het eco-museum van het park op te knappen en uit te rusten en om een haalbaarheidsstudie uit te voeren met het oog op de bouw van een loopbrug die in het bladerdak van de bomen van het PNB hangt.

Om het PNB als bestemming meer bekendheid te geven, heeft de samenwerking met professionals uit de toeristische sector, waaronder het ministerie van Toerisme, het mogelijk gemaakt om het PNB op te nemen in de toeristische routes die worden aangeboden aan reizigers in Ivoorkust.

Daarnaast bieden serviceclubs zoals de Lions Club en de Rotary Club vaak incidentele steun aan het BNP.

In 2016 heeft het Nationaal Park Banco (PNB) voor het eerst de effectiviteit van zijn beheer geëvalueerd met behulp van de Integrated Management Effectiveness Tool (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools. IMET is een diepgaand evaluatie-instrument dat alle gebieden belicht die voor verbetering vatbaar zijn om het park doeltreffender te beheren. Het benadrukte vooral de voordelen van een harmonieuze toeristische ontwikkeling in het BNP, die de problemen in verband met de stedelijke ligging (vervuiling, oprukking, landproblemen) zou kunnen oplossen en tegelijkertijd optimaal gebruik zou kunnen maken van deze geografische kans. IMET heeft onder andere de volgende zwakke punten op het gebied van ecotoerisme vastgesteld

• Gebrek aan innovatie in de ontwikkeling van ecotoerisme
• Gebrek aan diversiteit in toeristisch aanbod en bezoekerservaringen
• Onvoldoende economische voordelen voor het park en de lokale gemeenschappen.

Er zijn ook een aantal sterke punten geïdentificeerd, die het verdienen om te worden benut, zoals het bestaan van overnachtingsmogelijkheden in de buurt van het park, catering- en vrijetijdsfaciliteiten, toegankelijkheid, veiligheid, enz.

De steun van de gemeenschap en de betrokkenheid bij het project waren van cruciaal belang voor het succes ervan. Het restauratieproject was een belangrijk onderdeel van het ontwerpbeheerplan en kreeg veel positieve steun tijdens de raadpleging van de gemeenschap. Tijdens de ontwikkeling van het project overlegden managers met lokale organisaties, waaronder Aboriginal Elders en gemeenschappen, de Royal Society for Prevention of Cruelty to Animals en zeevogelwetenschappers.

Vrijwilligers en de gemeenschap speelden een belangrijke rol bij het overwinnen van logistieke uitdagingen, zoals het herplanten van duizenden inheemse zaailingen. Diverse organisaties boden hun hulp aan, waaronder leden van de lokale gemeenschap, lokale scholieren, studenten van de Charles Sturt University en deelnemers aan ecotoeren.

De belangstelling voor het eiland is toegenomen en het eiland is nu een iconische toeristische bestemming. Bezoekers gaan mee met een NPWS ranger of getrainde vrijwilliger op een educatieve tour om meer te leren over het eiland, de wilde dieren en de geschiedenis. Naast het ondersteunen van een bloeiende tourbotenindustrie, zorgt educatief toerisme voor een groter bewustzijn van de waarde van het eiland voor natuurbehoud, de unieke wilde dieren en de waarde voor de lokale gemeenschap.

Het uitroeien van ongedierte en het bestrijden van invasief onkruid op een groot offshore-eiland vereist een langdurige inzet van aanzienlijke middelen om 100% succes te garanderen en doorlopend beheer en monitoring te ondersteunen. Anders zouden de plagen en onkruiden gewoon weer aangroeien. De lengte van het project, het aantal medewerkers met specialistische kennis en het soort apparatuur dat nodig was, zoals helikopters en boten, maakten het project duur. Daarom was duurzame financiering gedurende de looptijd van het project nodig om het project in fasen te voltooien. Dit was cruciaal voor het succes van het project. Na een driejarig proefproject dat in 2001 van start ging om de beste methode voor herstel te identificeren, begon de volledige uitvoering in 2004 met de steun van NPWS, Charles Sturt University en externe financiering van de NSW Environmental Trust van $200.000 over vier jaar.

Het Seabird Habitat Restoration Project was gebaseerd op een zeer sterke wetenschappelijke basis.

De geologie, flora en fauna van Montague Island Nature Reserve zijn relatief goed bestudeerd omdat het eiland al tientallen jaren een belangrijke locatie is voor milieumonitoring en onderzoek. Het heeft het langste doorlopende zeevogelmonitoringprogramma ter wereld. Daarom was er veel bekend over de aanwezige soorten, hun populatiedynamiek, biologie en ecologie. Deze basisinformatie was belangrijk om de impact van het kikuyu-gras op het broedsucces van zeevogels te begrijpen. Wetenschappers hadden de significante impact van het invasieve kikuyu-gras op de verhoogde sterfte van dwergpinguïns gedocumenteerd en het bedekkingspercentage van kikuyu vastgesteld dat significante problemen veroorzaakte.

Wetenschappelijke kennis was van cruciaal belang bij de ontwikkeling van de doelstelling en de reikwijdte van het project. Wetenschappers van universiteiten en NPWS die experts waren op het gebied van eilandecologie en zeevogelbiologie werkten samen om de meest effectieve methode te identificeren om het kikuyu-gras te bestrijden door middel van veldproeven. Ze deden specifieke onderzoeksprojecten en hielden zeevogelpopulaties en de verspreiding van onkruid in de gaten. Dit vormde de basis voor postdoctorale Honours en PhD onderzoeksprojecten om geschikte bestrijdingsmethoden te bepalen voor gebruik op Montague Island.

Het succes van dit project was te danken aan de volledige steun en langdurige inzet van alle niveaus van NPWS voor een gedurfde visie voor een ambitieus beschermingsprogramma. Het uitroeien van muizen en konijnen en het bestrijden van invasief onkruid op een relatief groot afgelegen eiland kon niet met halve maatregelen worden bereikt en was van cruciaal belang voor de bescherming van dit internationaal belangrijke gebied voor broedende zeevogels. Een project op deze schaal was echter nog niet eerder ondernomen in NSW. Organisatorische betrokkenheid zorgde ervoor dat het project prioriteit kreeg voor langetermijnfinanciering (10 jaar +) en dat personeel met de juiste vaardigheden en ervaring aan dit project werd toegewezen. Partnerschappen met universiteiten en gemeenschapsorganisaties werden ondersteund en gewaardeerd. Het betekende ook dat NPWS bereid was om risico's te nemen en innovatieve benaderingen uit te proberen, zoals het gebruik van vuur om kikuyu-gras te bestrijden.

Projecttoezicht speelt een belangrijke rol bij het implementeren van geleerde lessen en er is een constante informatiestroom tussen ons team in Congo en het kantoor in het VK. Naast het kernteam is er ook voortdurend toegang tot andere belangrijke professionals, zoals ons veterinaire team in het VK, mocht hun advies nodig zijn. Het vaststellen van effectieve uitgangswaarden aan het begin van het project is een effectief hulpmiddel bij het evalueren van de voortgang. Het project heeft geen vastgestelde einddatum en de toekomstige planning wordt altijd opnieuw bekeken. Informatie en gegevens die zijn verkregen door toezicht en evaluatie zijn belangrijke elementen van toekomstige planning.

Cameravallen zijn een belangrijk hulpmiddel voor het monitoren en verzamelen van informatie en worden al een aantal jaren door het team gebruikt. Meer recentelijk zijn we in staat geweest om patrouilleteams te trainen en uit te rusten in het gebruik van de Spatial Monitoring and Reporting Tool (SMART).