Questo blocco si concentra sull'elaborazione di un piano di sviluppo e promozione del turismo, con particolare attenzione al coinvolgimento delle comunità locali.

Per garantire uno sviluppo turistico armonioso e in linea con gli standard internazionali, l'OIPR ha assunto una società di consulenza sudafricana che l'ha aiutata a redigere, tra l'altro, un piano di sviluppo turistico e un piano aziendale. Ad oggi, la promozione turistica è stata sostenuta dalla definizione di una scala di prezzi incentivanti per le visite e dalla fornitura di mezzi di informazione e comunicazione.

Attraverso l'ONG locale Vision Verte, incaricata dall'OIPR di fornire servizi di biglietteria e guida nel parco, le guide vengono reclutate tra la popolazione locale e formate alle tecniche di guida. Vision Verte è in servizio agli ingressi del parco per controllare i visitatori e riscuotere i biglietti d'ingresso. Inoltre, alcune attività di manutenzione del parco, come la rimozione delle cascate di vento, sono affidate all'ONG, che è tenuta a reclutare persone locali per i vari lavori.

L'ottenimento dei finanziamenti non sempre garantisce il raggiungimento dei risultati. Per attuare i vari progetti, in particolare la sovvenzione BIOPAMA, è stato necessario individuare fornitori di servizi in grado di svolgere il lavoro e di rispettare i termini di consegna stabiliti nelle schede. Poiché la PNB non aveva la capacità di svolgere i lavori di riabilitazione e di allestimento dell'ecomuseo, ha dovuto esternalizzare questi servizi. A questo proposito, il monitoraggio si è rivelato essenziale, per guidare i fornitori di servizi di volta in volta ed eliminare eventuali colli di bottiglia.

Per rispondere a tutte le esigenze individuate nelle valutazioni, l'Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) è alla continua ricerca di finanziamenti, formulando e presentando progetti a vari partner. A tal fine, dispone di un catalogo di progetti che può adattare in base alle esigenze dei finanziamenti richiesti. Per il PNL, oltre ai finanziamenti del GEF, l'Ufficio ha presentato una domanda al programma BIOPAMA nell'ambito del programma di piccole sovvenzioni tecniche. Questo finanziamento ha permesso di ristrutturare e attrezzare l'eco-museo del parco e di realizzare uno studio di fattibilità per la costruzione di una passerella sospesa nella chioma degli alberi del PNB.

Per aumentare la visibilità della PNB come destinazione, la collaborazione con i professionisti del turismo, tra cui il Ministero del Turismo, ha permesso di inserire la PNB negli itinerari turistici offerti ai viaggiatori in Costa d'Avorio.

Inoltre, club di servizio come il Lions Club e il Rotary Club forniscono spesso un sostegno occasionale al PNB.

Nel 2016 il Parco Nazionale del Banco (PNB) ha valutato per la prima volta la propria efficacia gestionale, utilizzando l'Integrated Management Effectiveness Tool (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools. Essendo uno strumento di valutazione approfondito, l'IMET ha evidenziato tutte le aree di miglioramento per una gestione più efficace del parco. Soprattutto, ha evidenziato i vantaggi di uno sviluppo turistico armonioso nel PNL, che potrebbe risolvere i problemi legati alla sua posizione urbana (inquinamento, invasione, questioni fondiarie) sfruttando al meglio questa opportunità geografica. Tra i punti deboli identificati dall'IMET in termini di ecoturismo:

• mancanza di innovazione nello sviluppo dell'ecoturismo
• Mancanza di diversità nell'offerta turistica e nelle esperienze dei visitatori
• Insufficienti benefici economici per il parco e le comunità locali.

Sono stati identificati anche alcuni punti di forza, che meritano di essere capitalizzati, come l'esistenza di strutture ricettive vicino al parco, strutture per la ristorazione e il tempo libero, accessibilità, sicurezza, ecc.

Il sostegno e il coinvolgimento della comunità nel progetto sono stati fondamentali per il suo successo. Il progetto di ripristino è stato un elemento chiave della bozza del Piano di gestione e ha ricevuto un forte sostegno positivo durante la consultazione della comunità. Durante lo sviluppo del progetto, i responsabili si sono consultati con le organizzazioni locali, tra cui gli anziani e le comunità aborigene, la Royal Society for Prevention of Cruelty to Animals e gli scienziati degli uccelli marini.

I volontari e la comunità hanno contribuito in modo determinante a superare le sfide logistiche, come la ripiantumazione di migliaia di piantine autoctone. Diverse organizzazioni si sono offerte di aiutare, tra cui i membri della comunità locale, gli studenti delle scuole locali, gli studenti universitari della Charles Sturt University e i partecipanti agli ecotour.

L'interesse per l'isola è cresciuto e l'isola è ora una destinazione turistica iconica. I visitatori si uniscono a un ranger del NPWS o a un volontario addestrato in un tour educativo per conoscere l'isola, la sua fauna e la sua storia. Oltre a sostenere un fiorente settore di imbarcazioni da turismo, il turismo educativo crea una maggiore consapevolezza del valore di conservazione dell'isola, della sua fauna unica e del suo valore per la comunità locale.

L'eradicazione dei parassiti e il controllo delle erbe infestanti invasive su una grande isola offshore richiede un impegno di risorse significative per un lungo periodo di tempo, al fine di garantire un successo del 100% e sostenere una gestione e un monitoraggio continui. Altrimenti i parassiti e le erbe infestanti si rigenererebbero. La durata del progetto, il numero di personale con competenze specialistiche e i tipi di attrezzature necessarie, come elicotteri e barche, hanno reso il progetto costoso. Pertanto, per completare il progetto in più fasi, è stato necessario un finanziamento sostenuto per tutta la durata del progetto. Dopo un progetto pilota di tre anni iniziato nel 2001 per identificare il metodo migliore per il ripristino, l'attuazione completa è iniziata nel 2004 con il sostegno del NPWS, della Charles Sturt University e di un finanziamento esterno del NSW Environmental Trust di 200.000 dollari in quattro anni.

Il progetto di ripristino dell'habitat degli uccelli marini si è basato su una solida base scientifica.

La geologia, la flora e la fauna della Riserva Naturale di Montague Island sono relativamente ben studiate, poiché l'isola è stata per decenni un importante sito di monitoraggio e ricerca ambientale. Vanta il più lungo programma di monitoraggio continuo degli uccelli marini al mondo. Pertanto, si conosceva molto delle specie presenti, delle loro dinamiche di popolazione, della loro biologia ed ecologia. Queste informazioni di base erano importanti per comprendere l'impatto del kikuyu sul successo riproduttivo degli uccelli marini. Gli scienziati avevano documentato l'impatto significativo dell'erba invasiva kikuyu sull'aumento della mortalità dei pinguini minori e determinato la percentuale di copertura del kikuyu che causava problemi significativi.

Le conoscenze scientifiche sono state fondamentali per lo sviluppo dell'obiettivo e della portata del progetto. Scienziati delle università e del NPWS, esperti nel campo dell'ecologia delle isole e della biologia degli uccelli marini, hanno collaborato per identificare il metodo più efficace per controllare l'erba kikuyu attraverso prove sul campo. Hanno intrapreso progetti di ricerca specifici e monitorato le popolazioni di uccelli marini e la distribuzione delle erbe infestanti, che hanno costituito la base di progetti di ricerca post-laurea e di dottorato per determinare i metodi di controllo più adatti da utilizzare sull'Isola Montague.

Il successo di questo progetto è dovuto al pieno sostegno e all'impegno a lungo termine da parte di tutti i livelli del NPWS nei confronti di una visione coraggiosa per un ambizioso programma di conservazione. L'eradicazione di topi e conigli e il controllo delle erbe infestanti invasive su un'isola remota relativamente grande non potevano essere raggiunti con mezze misure ed erano fondamentali per proteggere questo sito di importanza internazionale per la riproduzione degli uccelli marini. Tuttavia, un progetto di questa portata non era stato intrapreso in precedenza nel NSW. L'impegno organizzativo ha fatto sì che il progetto avesse la priorità per i finanziamenti a lungo termine (10 anni e oltre) e che il personale con le giuste competenze ed esperienze fosse assegnato a questo progetto. I partenariati con le università e le organizzazioni comunitarie sono stati sostenuti e valorizzati. Ciò significa anche che l'NPWS era disposto ad assumersi dei rischi e a sperimentare approcci innovativi, come ad esempio l'uso del fuoco per controllare l'erba kikuyu.

La supervisione del progetto svolge un ruolo importante nell'attuazione delle lezioni apprese e vi è un costante flusso di informazioni tra il nostro team in Congo e l'ufficio del Regno Unito. Oltre al team principale, è sempre disponibile l'accesso ad altri professionisti chiave, come il nostro team veterinario del Regno Unito, qualora fosse necessario il loro parere. La definizione di parametri di riferimento efficaci all'inizio del progetto è uno strumento efficace per valutare i progressi. Il progetto non ha una data di conclusione definita e la pianificazione futura è sempre in fase di revisione. Le informazioni e i dati acquisiti attraverso la supervisione e la valutazione sono elementi chiave della pianificazione futura.

Le fotocamere sono uno strumento importante per il monitoraggio e la raccolta di informazioni e sono state utilizzate dal team per diversi anni. Più di recente abbiamo potuto addestrare e attrezzare le squadre di pattugliamento all'uso dello strumento SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool).