تركز هذه المجموعة على وضع خطة لتنمية السياحة والترويج لها، مع التركيز على إشراك المجتمعات المحلية.

ولضمان التنمية السياحية المتناسقة بما يتماشى مع المعايير الدولية، استعان مكتب الاستثمار السياحي الدولي بشركة استشارية جنوب أفريقية لمساعدته في وضع خطة للتنمية السياحية وخطة عمل، من بين أمور أخرى. وحتى الآن، تم دعم الترويج السياحي من خلال وضع جدول أسعار تحفيزية للزيارات وتوفير المعلومات ووسائط الاتصال.

ومن خلال المنظمة غير الحكومية المحلية Vision Verte، التي تم تكليفها من قبل مكتب المنظمة غير الحكومية "فيجن فيرت" (Vision Verte) لتوفير التذاكر والإرشاد في المتنزه، يتم تعيين مرشدين من السكان المحليين وتدريبهم على تقنيات الإرشاد. تعمل منظمة فيجن فيرت على مداخل المتنزه لتسجيل دخول الزوار وتحصيل رسوم الدخول. وبالإضافة إلى ذلك، يُعهد ببعض أنشطة الصيانة في المتنزه، مثل إزالة الأشجار المتساقطة بالرياح، إلى المنظمة غير الحكومية التي يُطلب منها توظيف السكان المحليين في مختلف الوظائف.

إن الحصول على التمويل لا يضمن دائمًا تحقيق النتائج. ولتنفيذ مختلف المشاريع، ولا سيما منحة "بيوباما"، كان من الضروري تحديد مقدمي الخدمات القادرين على تنفيذ العمل والوفاء بمواعيد التسليم المحددة في البروفورما. وبما أن البنك الوطني الفلسطيني لم يكن لديه القدرة على تنفيذ أعمال إعادة تأهيل وتجهيز المتحف الإلكتروني، فقد اضطر إلى الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ هذه الخدمات. وفي هذا الصدد، ثبت أن المراقبة كانت ضرورية، من أجل توجيه مقدمي الخدمات في كل مرة وإزالة أي اختناقات.

لتلبية جميع الاحتياجات التي تم تحديدها في التقييمات، يسعى المكتب الإيفواري للحدائق والمحميات باستمرار للحصول على التمويل من خلال صياغة وتقديم مشاريع لمختلف الشركاء. ولتحقيق هذه الغاية، لديه قائمة بالمشاريع التي يمكنه تكييفها وفقًا لمتطلبات التمويل المطلوب. وبالنسبة للمكتب الوطني للموارد الطبيعية، وبالإضافة إلى تمويل مرفق البيئة العالمية، قدم المكتب طلباً إلى برنامج المنح التقنية الصغيرة في إطار برنامج المنح التقنية الصغيرة. وقد مكّن هذا التمويل من تجديد وتجهيز المتحف البيئي في المتنزه وإجراء دراسة جدوى بهدف بناء جسر للمشاة معلق في مظلة الأشجار في الحديقة الوطنية الفلسطينية.

ولتعزيز مكانة الحديقة الوطنية الإيفوارية كوجهة سياحية، مكّن التعاون مع المتخصصين في مجال السياحة، بما في ذلك وزارة السياحة، من إدراج الحديقة الوطنية الإيفوارية في المسارات السياحية المقدمة للمسافرين في كوت ديفوار.

وبالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تقدم نوادي الخدمات مثل نادي الليونز ونادي الروتاري دعمًا من حين لآخر إلى الشرطة الوطنية الإيفوارية.

في عام 2016، قامت حديقة بانكو الوطنية بتقييم فعالية إدارتها للمرة الأولى باستخدام أداة فعالية الإدارة المتكاملة https://rris.biopama.org/pame/tools. وباعتبارها أداة تقييم متعمقة، سلطت أداة فعالية الإدارة المتكاملة الضوء على جميع المجالات التي تحتاج إلى تحسين من أجل إدارة المتنزه بشكل أكثر فعالية. وقبل كل شيء، سلطت الأداة الضوء على فوائد التنمية السياحية المتناسقة في المتنزه الوطني العام، والتي يمكن أن تحل المشاكل المرتبطة بموقعه الحضري (التلوث، والتعديات، ومشاكل الأراضي) مع الاستفادة القصوى من هذه الفرصة الجغرافية. ومن بين نقاط الضعف التي حددها المعهد الدولي للسياحة البيئية في مجال السياحة البيئية

• الافتقار إلى الابتكار في تطوير السياحة البيئية
• الافتقار إلى التنوع في العروض السياحية وتجارب الزوار
• عدم كفاية الفوائد الاقتصادية للمنتزه والمجتمعات المحلية.

كما تم تحديد عدد من نقاط القوة التي تستحق الاستفادة منها، مثل وجود مرافق الإقامة بالقرب من المتنزه، ومرافق تقديم الطعام والترفيه، وإمكانية الوصول، والسلامة، وما إلى ذلك.

كان دعم المجتمع المحلي ومشاركته في المشروع أمراً بالغ الأهمية لنجاحه، حيث كان مشروع الاستعادة سمة رئيسية في مشروع خطة الإدارة وحظي بدعم إيجابي قوي خلال المشاورات المجتمعية. وخلال تطوير المشروع، تشاور المديرون مع المنظمات المحلية بما في ذلك شيوخ ومجتمعات السكان الأصليين والجمعية الملكية لمنع القسوة على الحيوانات وعلماء الطيور البحرية.

كما كان للمتطوعين والمجتمع المحلي دور فعال في المساعدة في التغلب على التحديات اللوجستية مثل إعادة زراعة آلاف الشتلات المحلية. عرضت منظمات متنوعة المساعدة بما في ذلك أفراد المجتمع المحلي وطلاب المدارس المحلية وطلاب جامعة تشارلز ستورت الجامعيين والمشاركين في الجولات البيئية.

وقد توسع الاهتمام بالجزيرة وأصبحت الجزيرة الآن وجهة سياحية مميزة. ينضم الزائرون إلى أحد حراس الجمعية الوطنية للحياة البرية أو متطوعين مدربين في جولة تعليمية للتعرف على الجزيرة والحياة البرية وتاريخها. وبالإضافة إلى دعم صناعة القوارب السياحية المزدهرة، تخلق السياحة التعليمية وعياً أكبر بقيمة الحفاظ على الجزيرة وحياتها البرية الفريدة وقيمتها للمجتمع المحلي.

ويتطلب القضاء على الآفات ومكافحة الأعشاب الضارة الغازية في جزيرة بحرية كبيرة تخصيص موارد كبيرة على مدى فترة طويلة لضمان النجاح بنسبة 100% ودعم الإدارة والرصد المستمرين. وإلا فإن الآفات والأعشاب الضارة ستتجدد ببساطة. إن طول مدة المشروع وعدد الموظفين ذوي الخبرة المتخصصة وأنواع المعدات المطلوبة مثل طائرات الهليكوبتر والقوارب يعني أن المشروع كان مكلفاً. لذلك، كانت هناك حاجة إلى تمويل مستدام على مدى عمر المشروع لاستكمال المشروع على مراحل. وكان هذا الأمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع. وبعد مشروع تجريبي مدته ثلاث سنوات بدأ في عام 2001 لتحديد أفضل طريقة للاستعادة، بدأ التنفيذ الكامل في عام 2004 بدعم من الجمعية الوطنية لحماية الطبيعة وجامعة تشارلز ستورت وتمويل خارجي من الصندوق الاستئماني البيئي لنيو ساوث ويلز بقيمة 200 ألف دولار على مدى أربع سنوات.

استند مشروع استعادة موئل الطيور البحرية على أساس علمي قوي للغاية.

فقد دُرست جيولوجيا ونباتات وحيوانات محمية جزيرة مونتاج الطبيعية بشكل جيد نسبياً حيث كانت الجزيرة موقعاً مهماً للرصد والبحوث البيئية لعقود من الزمن. وهي تضم أطول برنامج رصد مستمر للطيور البحرية في العالم. ولذلك، عُرف الكثير عن الأنواع الموجودة وديناميكيات أعدادها وبيولوجيتها وبيئتها. كانت هذه المعلومات الأساسية مهمة في فهم تأثير عشب الكيكويو على نجاح تكاثر الطيور البحرية، حيث وثق العلماء التأثير الكبير لعشب الكيكويو الغازي على زيادة نفوق طيور البطريق الصغير وحددوا النسبة المئوية لغطاء عشب الكيكويو الذي تسبب في مشاكل كبيرة.

كان للمعرفة العلمية أهمية بالغة في تطوير هدف المشروع ونطاقه، حيث عمل علماء من الجامعات وجمعية حماية الطبيعة البحرية الوطنية الذين كانوا خبراء في مجال بيئة الجزيرة وبيولوجيا الطيور البحرية معاً لتحديد الطريقة الأكثر فعالية لمكافحة عشب الكيكويو من خلال التجارب الميدانية. وقد اضطلعوا بمشاريع بحثية محددة ورصدوا تجمعات الطيور البحرية وتوزع الأعشاب البحرية، وشكل ذلك أساساً لمشاريع بحثية للدراسات العليا بمرتبة الشرف والدكتوراه لتحديد طرق المكافحة المناسبة لاستخدامها في جزيرة مونتاجو.

ويرجع نجاح هذا المشروع إلى الدعم الكامل والالتزام طويل الأجل من جميع مستويات الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة في نيو ساوث ويلز برؤية جريئة لبرنامج طموح للمحافظة على البيئة. لم يكن من الممكن تحقيق القضاء على الفئران والأرانب ومكافحة الأعشاب الضارة الغازية في جزيرة نائية كبيرة نسبياً من خلال أنصاف التدابير، وكان ذلك أمراً بالغ الأهمية لحماية هذا الموقع المهم دولياً لتكاثر الطيور البحرية. ومع ذلك، لم يتم تنفيذ مشروع بهذا الحجم من قبل في نيو ساوث ويلز. وقد كفل الالتزام التنظيمي إعطاء المشروع الأولوية للتمويل طويل الأجل (10 سنوات فأكثر) وتعيين موظفين يتمتعون بالمهارات والخبرات المناسبة لهذا المشروع. كما تم دعم وتقدير الشراكات مع الجامعات والمنظمات المجتمعية. كما كان ذلك يعني أيضاً أن الهيئة الوطنية للحياة البرية كانت على استعداد للمخاطرة وتجربة أساليب مبتكرة مثل استخدام النار للسيطرة على عشب الكيكويو.

يلعب الإشراف على المشروع دوراً مهماً في تنفيذ الدروس المستفادة، وهناك تدفق مستمر للمعلومات بين فريقنا في الكونغو ومكتب المملكة المتحدة. وبالإضافة إلى الفريق الأساسي، فإن الوصول إلى المهنيين الرئيسيين الآخرين متاح بشكل مستمر، مثل فريقنا البيطري في المملكة المتحدة، إذا ما دعت الحاجة إلى مشورتهم. يعد وضع خطوط أساس فعالة في بداية المشروع أداة فعالة عند تقييم التقدم المحرز. ليس للمشروع تاريخ انتهاء محدد، كما أن التخطيط المستقبلي قيد المراجعة الدائمة. وتعد المعلومات والبيانات المكتسبة من خلال الإشراف والتقييم عناصر أساسية للتخطيط المستقبلي.

تُعد مصائد الكاميرات أداة مهمة للرصد وجمع المعلومات، وقد استخدمها الفريق لعدد من السنوات. وقد تمكنا مؤخراً من تدريب وتجهيز فرق الدوريات على استخدام أداة الرصد المكاني والإبلاغ (SMART).