Esse bloco se concentra no desenvolvimento de um plano de desenvolvimento e promoção do turismo, com ênfase no envolvimento das comunidades locais.

Para garantir o desenvolvimento harmonioso do turismo de acordo com os padrões internacionais, o OIPR contratou uma empresa de consultoria sul-africana para ajudá-lo a elaborar um plano de desenvolvimento do turismo e um plano de negócios, entre outras coisas. Até o momento, a promoção do turismo tem sido apoiada pelo estabelecimento de uma escala de preços de incentivo para visitas e pelo fornecimento de informações e mídia de comunicação.

Por meio da ONG local Vision Verte, que foi contratada pelo OIPR para fornecer ingressos e orientação no parque, os guias são recrutados entre a população local e treinados em técnicas de orientação. A Vision Verte fica de plantão nas entradas do parque para registrar os visitantes e cobrar as taxas de entrada. Além disso, determinadas atividades de manutenção no parque, como a remoção de árvores eólicas, são confiadas à ONG, que deve recrutar pessoas locais para os diversos trabalhos.

A obtenção de financiamento nem sempre garante que os resultados serão alcançados. Para implementar os vários projetos, especialmente o subsídio do BIOPAMA, foi necessário identificar prestadores de serviços capazes de realizar o trabalho e cumprir os prazos de entrega estabelecidos nos proformas. Como o PNB não tinha a capacidade de realizar o trabalho de reabilitação e equipamento do ecomuseu, foi necessário terceirizar esses serviços. Nesse sentido, o monitoramento mostrou-se essencial para orientar os prestadores de serviços a cada vez e eliminar quaisquer gargalos.

Para atender a todas as necessidades identificadas nas avaliações, o Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) está continuamente buscando financiamento por meio da formulação e apresentação de projetos a vários parceiros. Para isso, ele tem um catálogo de projetos que pode ser adaptado de acordo com as exigências do financiamento solicitado. No caso do PNB, além do financiamento do GEF, o Escritório apresentou uma solicitação ao programa BIOPAMA como parte do programa de pequenos subsídios técnicos. Esse financiamento permitiu que o museu ecológico do parque fosse reformado e equipado, e que um estudo de viabilidade fosse realizado com o objetivo de construir uma passarela suspensa na copa das árvores do PNB.

Para aumentar o perfil do PNB como destino, a colaboração com profissionais de turismo, incluindo o Ministério do Turismo, permitiu que o PNB fosse incluído nos itinerários turísticos oferecidos aos viajantes na Costa do Marfim.

Além disso, os clubes de serviço, como o Lions Club e o Rotary Club, frequentemente oferecem apoio ocasional ao PNB.

Em 2016, o Parque Nacional do Banco (PNB) avaliou sua eficácia de gestão pela primeira vez, usando a Ferramenta de Eficácia de Gestão Integrada (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools. Como uma ferramenta de avaliação aprofundada, a IMET destacou todas as áreas de melhoria para gerenciar o parque de forma mais eficaz. Acima de tudo, destacou os benefícios do desenvolvimento harmonioso do turismo no PNB, que poderia resolver os problemas associados à sua localização urbana (poluição, invasão, questões fundiárias) e, ao mesmo tempo, aproveitar ao máximo essa oportunidade geográfica. Entre os pontos fracos identificados pelo IMET em termos de ecoturismo estão

• Falta de inovação no desenvolvimento do ecoturismo
• Falta de diversidade nas ofertas de turismo e nas experiências dos visitantes
• Benefícios econômicos insuficientes para o parque e as comunidades locais.

Também foram identificados vários pontos fortes, que merecem ser capitalizados, como a existência de instalações de acomodação próximas ao parque, instalações de alimentação e lazer, acessibilidade, segurança etc.

O apoio e o envolvimento da comunidade no projeto foram extremamente importantes para o seu sucesso. O projeto de restauração foi um dos principais recursos da versão preliminar do Plano de Gerenciamento e recebeu um forte apoio positivo durante a consulta à comunidade. Durante o desenvolvimento do projeto, os gerentes consultaram organizações locais, incluindo anciãos e comunidades aborígenes, a Royal Society for Prevention of Cruelty to Animals e cientistas de aves marinhas.

Os voluntários e a comunidade foram fundamentais para ajudar a superar os desafios logísticos, como o replantio de milhares de mudas nativas. Diversas organizações se ofereceram para ajudar, incluindo membros da comunidade local, alunos de escolas locais, estudantes de graduação da Charles Sturt University e participantes de ecoturismo.

O interesse pela ilha aumentou e ela agora é um destino turístico icônico. Os visitantes se juntam a um guarda florestal do NPWS ou a um voluntário treinado em um passeio educativo para aprender sobre a ilha, sua vida selvagem e história. Além de apoiar um próspero setor de barcos de turismo, o turismo educacional cria uma maior conscientização sobre o valor de conservação da ilha, sua vida selvagem única e seu valor para a comunidade local.

A erradicação de pragas e o controle de ervas daninhas invasoras em uma grande ilha em alto-mar exigem o comprometimento de recursos significativos por um longo período para garantir 100% de sucesso e apoiar o gerenciamento e o monitoramento contínuos. Caso contrário, as pragas e as ervas daninhas simplesmente se regenerariam. A duração do projeto, o número de funcionários com conhecimento especializado e os tipos de equipamentos necessários, por exemplo, helicópteros e barcos, tornaram o projeto caro. Portanto, foi necessário um financiamento sustentado ao longo da vida do projeto para concluí-lo em etapas. Depois de um projeto piloto de três anos iniciado em 2001 para identificar o melhor método de restauração, a implementação completa começou em 2004 com o apoio do NPWS, da Charles Sturt University e do financiamento externo do NSW Environmental Trust de US$ 200.000 por quatro anos.

O Projeto de Restauração do Habitat das Aves Marinhas foi baseado em uma base científica muito sólida.

A geologia, a flora e a fauna da Reserva Natural da Ilha Montague são relativamente bem estudadas, pois a ilha tem sido um importante local de monitoramento e pesquisa ambiental há décadas. Ela conta com o mais longo programa de monitoramento contínuo de aves marinhas do mundo. Portanto, sabia-se muito sobre as espécies presentes, sua dinâmica populacional, biologia e ecologia. Os cientistas documentaram o impacto significativo do capim kikuyu invasivo no aumento da mortalidade dos pinguins-pequenos e determinaram a porcentagem de cobertura de kikuyu que causava problemas significativos.

O conhecimento científico foi fundamental para o desenvolvimento do objetivo e do escopo do projeto. Cientistas de universidades e do NPWS, especialistas na área de ecologia de ilhas e biologia de aves marinhas, trabalharam juntos para identificar o método mais eficaz de controle do capim kikuyu por meio de testes de campo. Eles realizaram projetos de pesquisa específicos e monitoraram as populações de aves marinhas e a distribuição de ervas daninhas, formando a base dos projetos de pesquisa de pós-graduação e doutorado para determinar os métodos de controle adequados para uso na Ilha Montague.

O sucesso desse projeto deveu-se ao apoio total e ao compromisso de longo prazo de todos os níveis do NPWS com uma visão ousada para um programa de conservação ambicioso. A erradicação de ratos e coelhos e o controle de ervas daninhas invasoras em uma ilha remota relativamente grande não poderiam ser alcançados por meio de medidas parciais e eram essenciais para proteger esse local de importância internacional para a reprodução de aves marinhas. No entanto, um projeto nessa escala não havia sido realizado anteriormente em NSW. O compromisso organizacional garantiu que o projeto fosse priorizado para financiamento de longo prazo (10 anos ou mais) e que a equipe com as habilidades e a experiência certas fosse designada para esse projeto. As parcerias com universidades e organizações comunitárias foram apoiadas e valorizadas. Isso também significou que a NPWS estava disposta a assumir riscos e tentar abordagens inovadoras, por exemplo, usar o fogo para controlar a grama kikuyu.

A supervisão do projeto desempenha um papel importante na implementação das lições aprendidas, e há um fluxo constante de informações entre nossa equipe no Congo e o escritório no Reino Unido. Além da equipe principal, o acesso a outros profissionais importantes também está continuamente disponível, como a nossa equipe veterinária do Reino Unido, caso seja necessária uma orientação. A definição de linhas de base efetivas no início do projeto é uma ferramenta eficaz na avaliação do progresso. O projeto não tem data de término definida, e o planejamento futuro está sempre sendo revisto. As informações e os dados obtidos por meio da supervisão e da avaliação são elementos fundamentais do planejamento futuro.

As armadilhas fotográficas são uma ferramenta importante para o monitoramento e a coleta de informações e têm sido usadas pela equipe há vários anos. Mais recentemente, pudemos treinar e equipar equipes de patrulha para o uso da SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool).