Essa etapa é mais uma etapa entre as equipes técnicas com o objetivo de ordenar e sistematizar todas as informações.

• Primeiro, são elaborados os relatórios, a documentação de cada workshop, com uma lista de participantes (desagregados por idade e gênero), o desenvolvimento passo a passo do workshop e os resultados registrados.
• Os componentes (do conceito de risco climático) com seus respectivos fatores são então sistematizados em uma tabela do Excel. Uma revisão da coerência e da lógica de causa e efeito é realizada no nível da equipe técnica.
• As cadeias de causa e efeito são então construídas para os riscos climáticos identificados e com base na análise qualitativa e descritiva realizada com as famílias de produtores para seus diferentes sistemas de produção.

O ideal é que essa sistematização e as cadeias sejam levadas para as comunidades e validadas em conjunto. Se isso não for possível, também é útil trabalhar com os técnicos que conhecem o território e a situação no local.

O objetivo desse bloco de construção é a implementação de oficinas participativas com um máximo de 30 membros/participantes de famílias de produtores por oficina nos diferentes territórios (comunidades, vilarejos, associações etc.).

Esses workshops são realizados com o objetivo de

a) sensibilizar e conscientizar os produtores, bem como os técnicos ou outros atores sobre a variabilidade climática e seus impactos; e

b) avaliar e fazer uma análise qualitativa e descritiva dos riscos climáticos percebidos e seus impactos diretos, exposição e vulnerabilidades para os diferentes sistemas de produção.

Além disso, são elaboradas ideias iniciais de soluções/medidas de adaptação para melhorar a resiliência aos riscos climáticos identificados.

Todo esse trabalho é facilitado de forma participativa e lúdica, motivando todos os participantes a se manifestarem e fazerem suas contribuições, documentando as diferentes etapas do workshop e seus resultados.

O objetivo desse bloco de construção é a organização logística e o projeto metodológico para os workshops participativos com as famílias de produtores.

Nessa etapa, são desenvolvidos o conceito e o procedimento passo a passo de cada workshop:
Desde a introdução ao tópico, o trabalho sobre os diferentes componentes (perigo, exposição, vulnerabilidade, impactos intermediários) e fatores do conceito de risco climático do IPCC AR5.

O projeto aumenta a geração de bens e serviços ecossistêmicos e promove o estabelecimento de negócios comercialmente viáveis baseados em recursos naturais gerenciados pelas comunidades locais. Para estabelecer esses negócios, o projeto realizou um estudo de linha de base, incluindo um trabalho sobre a análise econômica e de mercado para estabelecer negócios financeiramente viáveis baseados em recursos naturais na Gâmbia. O relatório propôs sete possíveis portfólios de negócios e definiu as implicações financeiras desses negócios baseados em recursos naturais para as contribuições ao National Forest Fund (NFF) por meio de uma análise detalhada do fluxo de caixa descontado. Uma dessas atividades para facilitar o estabelecimento desses negócios foi a introdução de espécies de árvores forrageiras para apoiar a criação de abelhas nas florestas de propriedade da comunidade e nas áreas protegidas pela comunidade (CPAs).

O projeto também facilitou a integração da abordagem EbA e dos negócios baseados em recursos naturais aos planos e atividades governamentais existentes e demonstrou e quantificou sua viabilidade comercial para promover mais investimentos por parte do governo e do setor privado após o período de implementação do projeto.

Com base nos resultados dos estudos de linha de base que determinaram os riscos climáticos, foram identificadas diferentes medidas de adaptação e mitigação baseadas no ecossistema e os agricultores individuais e as organizações comunitárias foram incentivados a liderar as várias atividades por meio de diversos treinamentos (liderados pelo World Agroforestry (ICRAF)), incluindo:

1. O estabelecimento de um cinturão de fogo de dois metros de largura ao redor de todas as árvores-mãe preferidas, árvores grandes em uma floresta que atuam como hubs centralizados, apoiando a comunicação e a troca de nutrientes entre as árvores.
2. Abordagem de cultivo de árvores gerenciada por agricultores, denominada Zai Pits, covas de plantio em meia-lua, que os agricultores criam no solo duro usando ferramentas manuais ou arados e animais. Eles atuam como microbacias de captação de água, retendo cerca de quatro vezes a quantidade de água que normalmente escorre da terra, mas também compostam, aumentando assim a produção.
3. Adicionar vegetação de amortecimento de água ao redor do reservatório de coleta de água de escoamento para reduzir o fluxo de vento sobre o reservatório e, assim, reduzir a evaporação do sistema. O sistema também facilita a redução do escoamento e aumenta a recarga de água subterrânea por meio da infiltração.
4. Técnicas de coleta, armazenamento e distribuição de água da chuva foram implementadas para apoiar os esforços de restauração e superar a escassez de recursos hídricos devido às condições climáticas extremas e à baixa precipitação.

Um dos principais desafios foi a baixa disponibilidade de mudas adequadas e viáveis. Para superar esse desafio, o projeto começou a construir novos viveiros de árvores, que foram desenvolvidos em 2019 e se tornaram totalmente operacionais em 2020, com a construção de 900 canteiros de sementes. Em vez de um viveiro por região, como foi planejado inicialmente, recomendou-se que o projeto construísse nove (9) viveiros no total como parte da estratégia para atingir a meta de restauração de 10.000 hectares ou um pouco mais. Para manter esses viveiros, o projeto recrutou 18 atendentes de viveiros (dois por viveiro).

Os viveiros têm como objetivo aumentar a disponibilidade de materiais de plantio para suprir as intervenções de EBA e para uso por comunidades fora do escopo do projeto. O projeto também desenvolveu planos de negócios de longo prazo e modelos de receita para apoiar operações sustentáveis de viveiros expandidos/criados.

Além disso, seis (6) estações florestais foram reformadas como parte da infraestrutura do viveiro.

O PNUMA também está trabalhando com o Departamento de Silvicultura para explorar opções de baixo custo para estabelecer pequenos bancos de genes para uso pelo projeto e além da vida útil do projeto. Com a construção desses viveiros, mudas adequadas estão e estarão disponíveis durante todo o ano.

Para fomentar colaborações em vários níveis e entre setores e criar propriedade na gestão de bacias hidrográficas, foi promovida uma abordagem inclusiva e com várias partes interessadas para abordar com eficácia os riscos climáticos relacionados à água no local. Isso inclui trabalhar em estreita colaboração com órgãos públicos de vários setores, tanto em nível nacional quanto subnacional, especialistas e usuários locais de água.

Esses órgãos relevantes incluem, por exemplo, o Office of National Water Resources (ONWR), o Royal Irrigation Department (RID), o Department of Water Resources (DWR), o Department of Public Works and Town & Country Planning (DPT) e o Department of Disaster Prevention and Mitigation (DDPM).

O Programa de Desenvolvimento de Capacidades é uma boa oportunidade e plataforma para que funcionários do governo, usuários de água e comunidades locais contribuam para o desenvolvimento de uma gestão de água sensível ao clima na escala da bacia hidrográfica. Com esse curso de treinamento, os participantes poderão compreender e aplicar ferramentas relevantes para a gestão sustentável e resiliente ao clima dos recursos hídricos que atendam às necessidades da população local no contexto das mudanças climáticas.

Além disso, há uma cooperação contínua com universidades e especialistas internacionais que alimentam pesquisas atualizadas e melhores práticas internacionais no trabalho sobre EbA na Tailândia.

A Lei de Recursos Hídricos da Tailândia, que entrou em vigor em 2019, reforçou as funções dos Comitês de Bacias Hidrográficas (RBCs) nas 22 bacias hidrográficas da Tailândia. Os RBCs, que consistem em representantes de diferentes agências e setores, organizações de usuários de água que representam a sociedade civil e o setor privado, são agora os principais atores no desenvolvimento de várias partes interessadas dos Planos Diretores de Bacias Hidrográficas (RBMPs).

Posteriormente, o ONWR e a GIZ desenvolveram um Programa de Desenvolvimento de Capacidades (CDP) abrangente com o objetivo de fortalecer a capacidade técnica e institucional dos RBCs para desenvolver "Planos Diretores de Bacias Hidrográficas sensíveis ao clima", que incluem a adaptação às mudanças climáticas e a EbA como princípios orientadores.

O CDP se concentra em dois aspectos principais: capacitação em (1) Avaliações de risco e vulnerabilidade climática e integração do ciclo de planejamento de EbA no desenvolvimento do RBMP e (2) "Facilitação do processo de gerenciamento e planejamento", que visa fortalecer o know-how e as habilidades de gerenciamento e comunicação para as principais partes interessadas no processo do RBMP com base em uma abordagem participativa.

Para manter e ampliar esse know-how, o CDP também apoia o desenvolvimento de um grupo de instrutores/facilitadores e atividades de treinamento de instrutores que fortaleçam os principais conjuntos de habilidades no desenvolvimento do RBMP.