Le programme d'écotourisme du PN NEPL crée directement et indirectement des opportunités de renforcement des compétences et des capacités et de sensibilisation pour les groupes suivants : (1) l'équipe d'écotourisme du PN NEPL elle-même (2) les communautés d'écotourisme et les prestataires de services (3) les visiteurs, les TO et les homologues du gouvernement.

Lorsque le programme NEPL NP a débuté en 2010, le tourisme était quasiment inexistant dans la région. En offrant une opportunité d'apprentissage aux locaux et en recrutant des consultants en tourisme pour les soutenir, l'équipe d'écotourisme du PN NEPL est aujourd'hui devenue l'une des plus expérimentées du pays. La plupart des membres du personnel viennent des villages du parc national NEPL et sont issus de familles d'anciens chasseurs, voire ont été eux-mêmes chasseurs. En travaillant avec le PN NEPL, le personnel a appris l'importance de la conservation et est aujourd'hui reconnu comme responsable de l'écotourisme et défenseur de la conservation. Certains d'entre eux ont été promus à des postes clés de gestion et de conseil au sein du PN NEPL.

L'équipe d'écotourisme du PN NEPL crée et coordonne désormais des opportunités de formation à l'écotourisme et des campagnes de sensibilisation. En outre, le programme d'écotourisme du PN NEPL a un pouvoir de sensibilisation non négligeable qui profite à tous les visiteurs ainsi qu'aux TO et aux homologues gouvernementaux.

Un processus de participation inclusif, équitable et transparent et des mécanismes de partage des bénéfices touristiques sont essentiels pour instaurer et maintenir la confiance au sein des communautés locales.

Afin de répartir équitablement les bénéfices du tourisme dans le village, il est important d'établir des règles claires et équitables pour la sélection des prestataires de services d'écotourisme. Dans le cas du programme d'écotourisme de NEPL NP, les éléments clés sont les suivants :

• 1 personne par ménage. Un seul membre de chaque ménage est autorisé à adhérer à un seul groupe de service,
• Les familles pauvres et défavorisées sont prioritaires dans le processus de sélection,
• Aucune violation du règlement NP de NEPL pendant au moins deux ans.

Pour garantir un processus de sélection transparent et équitable des prestataires de services d'écotourisme, un comité multipartite vote pour les candidats volontaires. Ce comité est composé des membres suivants : (1) le responsable de l'écotourisme du village, (2) les prestataires de services d'écotourisme existants et (3) le personnel du parc national qui travaille en étroite collaboration avec les communautés.

Afin de créer un large soutien communautaire à la conservation, le NEPL NP a mis en place le Fonds d'aide à l'écotourisme (Ecotourism Benefit Fund - EBF). Grâce à ce fonds, le NEPL NP verse aux villages entourant la zone d'écotourisme une somme d'argent fixe pour chaque touriste, mais aussi une somme supplémentaire en fonction du nombre et du type d'animaux sauvages rencontrés par les visiteurs lors de la visite. Afin d'encourager les efforts de conservation, des incitations plus importantes sont prévues pour l'observation d'espèces dont la conservation est plus importante.

Bien que le programme d'écotourisme du parc national NEPL n'offre des possibilités de revenus touristiques directs qu'à environ 40 % des ménages de quatre villages, 26 villages au total reçoivent chaque année des avantages financiers du programme de tourisme du parc national NEPL en fonction des efforts de conservation qu'ils déploient.

Cette étape est plutôt une étape entre les équipes techniques avec l'objectif d'ordonner et de systématiser toutes les informations.

• Tout d'abord, les rapports, la documentation de chaque atelier, avec une liste des participants (ventilée par âge et par sexe), le développement étape par étape de l'atelier et les résultats enregistrés sont élaborés.
• Les composantes (du concept de risque climatique) avec leurs facteurs respectifs sont ensuite systématisées dans un tableau Excel. Un examen de la cohérence et de la logique de cause à effet est effectué au niveau de l'équipe technique.
• Les chaînes de cause à effet sont ensuite construites pour les risques climatiques identifiés sur la base de l'analyse qualitative et descriptive réalisée avec les familles de producteurs pour leurs différents systèmes de production.

Idéalement, cette systématisation et ces chaînes sont ensuite amenées dans les communautés et validées ensemble. Si cela n'est pas possible, il est également utile de travailler avec les techniciens qui connaissent le territoire et la situation sur place.

L'objectif de ce volet est la mise en œuvre d'ateliers participatifs avec un maximum de 30 membres/participants de familles de producteurs par atelier dans les différents territoires (communautés, villages, associations, etc.).

Ces ateliers sont organisés dans le but de :

a) sensibiliser et conscientiser les producteurs, ainsi que les techniciens ou autres acteurs sur la variabilité climatique et ses impacts ; et

b) d'évaluer et de faire une analyse qualitative et descriptive des risques climatiques perçus et de leurs impacts directs, de l'exposition et des vulnérabilités pour les différents systèmes de production.

En outre, les premières idées de solutions/mesures d'adaptation pour une meilleure résilience aux risques climatiques identifiés sont élaborées.

Tous ces travaux sont menés de manière participative et ludique, en incitant tous les participants à s'exprimer et à apporter leur contribution, en documentant les différentes étapes de l'atelier et ses résultats.

L'objectif de ce module est l'organisation logistique et la conception méthodologique des ateliers participatifs avec les familles de producteurs.

Au cours de cette étape, le concept et la procédure étape par étape de chaque atelier sont développés :
De l'introduction au sujet, le travail sur les différentes composantes (danger, exposition, vulnérabilité, impacts intermédiaires) et les facteurs du concept de risque climatique du GIEC AR5.

Le projet augmente la production de biens et de services écosystémiques et promeut l'établissement d'entreprises commercialement viables basées sur les ressources naturelles et gérées par les communautés locales. Pour établir de telles entreprises, le projet a mené une étude de base comprenant une mission sur l'analyse économique et de marché pour l'établissement d'entreprises financièrement viables basées sur les ressources naturelles en Gambie. Le rapport a proposé 7 portefeuilles d'entreprises potentielles et a défini les implications financières de ces entreprises basées sur les ressources naturelles pour les contributions au Fonds forestier national (NFF) à travers une analyse détaillée des flux de trésorerie actualisés. L'une des activités visant à faciliter la création de ces entreprises est l'introduction d'espèces d'arbres fourragers pour soutenir l'apiculture dans les forêts appartenant aux communautés et dans les zones protégées par les communautés (CPA).

Le projet a également facilité l'intégration de l'approche EbA et des entreprises basées sur les ressources naturelles dans les plans et activités gouvernementaux existants et a démontré et quantifié leur viabilité commerciale afin de promouvoir de nouveaux investissements par le gouvernement et le secteur privé au-delà de la période de mise en œuvre du projet.

Sur la base des résultats des études de base qui ont déterminé les risques climatiques, différentes mesures d'adaptation et d'atténuation basées sur l'écosystème ont été identifiées et les agriculteurs individuels et les organisations communautaires ont été incités à mener les différentes activités par le biais de diverses formations (dirigées par World Agroforestry (ICRAF)) ; y compris :

1. L'établissement d'une ceinture de feu de deux mètres de large autour de tous les arbres mères préférés, de grands arbres au sein d'une forêt qui agissent comme des plaques tournantes centralisées, favorisant la communication et l'échange de nutriments entre les arbres.
2. Une approche de la culture des arbres gérée par les agriculteurs, appelée Zai Pits, des fosses de plantation en demi-lune, que les agriculteurs créent dans le sol dur à l'aide d'outils manuels ou de charrues et d'animaux. Ces fosses agissent comme des micro-capteurs d'eau, retenant environ quatre fois la quantité d'eau qui s'écoule normalement de la terre, mais aussi du compost, augmentant ainsi la production.
3. L'ajout d'une végétation tampon autour du réservoir de collecte des eaux de ruissellement permet de réduire le flux du vent au-dessus du réservoir et donc de réduire l'évaporation du système. Le système permet également de réduire le ruissellement et d'améliorer la recharge des nappes phréatiques grâce à l'infiltration.
4. Des techniques de collecte, de stockage et de distribution des eaux de pluie ont été mises en œuvre pour soutenir les efforts de restauration et surmonter la pénurie de ressources en eau due à des conditions météorologiques extrêmes et à de faibles précipitations.

L'un des principaux défis était la faible disponibilité de semis adéquats et viables. Pour surmonter ce défi, le projet a commencé à construire de nouvelles pépinières, qui ont toutes été développées au cours de l'année 2019 et sont devenues pleinement opérationnelles au cours de l'année 2020 avec la construction de 900 lits de semences. Au lieu d'une pépinière par région, comme il était initialement prévu, il a été recommandé au projet de construire neuf (9) pépinières au total dans le cadre de la stratégie visant à atteindre l'objectif de restauration de 10 000 hectares ou un peu plus. Pour soutenir ces pépinières, le projet a recruté 18 assistants de pépinière (deux par pépinière).

Les pépinières ont pour but d'augmenter le matériel de plantation disponible pour les interventions EbA et pour l'utilisation par les communautés en dehors du champ d'application du projet. Le projet a également développé des plans d'affaires à long terme et des modèles de revenus pour soutenir le fonctionnement durable des pépinières créées ou agrandies.

En outre, six (6) stations forestières ont été remises en état dans le cadre de l'infrastructure des pépinières.

Le PNUE collabore également avec le département des forêts afin d'explorer des options peu coûteuses pour établir de petites banques de gènes qui seront utilisées dans le cadre du projet et au-delà de sa durée de vie. Grâce à la construction de ces pépinières, des plants adéquats sont et seront disponibles tout au long de l'année.