وضع تشخيص لحالة التنوع البيولوجي والحالة الاجتماعية والاقتصادية

والهدف من هذه اللبنة هو تزويد الفرق الفنية بالمعايير البيولوجية اللازمة لتحديد الحالة الراهنة للنظام البيئي من أجل تحديد تدابير الاستعادة المناسبة التي يتعين تنفيذها في ذلك النظام البيئي المحدد.

ويتم تشخيص حالة التنوع البيولوجي عن طريق المراجعة الوثائقية والزيارات الميدانية، حيث يتم: 1) تحديد الموقع بما في ذلك التركيب والهيكل والطبقات المختلفة التي يتكون منها النظام البيئي، 2) وصف خدمات النظام البيئي، 3) التركيب النباتي، 4) تنوع مجموعات الحيوانات الفقارية واللافقارية، 5) وجود الأنواع الغازية، 6) تحديد التهديدات وعوامل التدهور.

يتم تنفيذ الوضع الاجتماعي والاقتصادي من خلال المراجعة الوثائقية والزيارات الميدانية، حيث: 1) تحديد المستخدمين الحاليين للموقع، 2) وصف الأنشطة الإنتاجية التي يقوم بها المستخدمون، 3) توضيح حالة حيازة الأراضي في الموقع، 4) تحديد الجهات الفاعلة المحلية التي لها وجود في الإقليم، 5) تحديد التنمية المحلية المحتملة مع الأنشطة المستدامة بيئياً.

  • يجب أن تكون المواقع ذات أهمية وطنية عالية لتوفير سلع وخدمات النظام الإيكولوجي للسكان والحفاظ على المناطق المحمية الطبيعية القائمة المدعومة قانوناً.

  • توفر الموارد اللازمة لإدراج تحليل إضافي مثل نظم المعلومات الجغرافية والأدوات التكنولوجية الأخرى، التي تسهل التحديد السريع للمواقع وتوصيفها للحصول على تقدير تقريبي أولي للظروف العامة.

  • قد تكون العملية متطلبة بسبب مستوى التفاصيل والتخصصات المتعددة المطلوبة. لذلك، من الضروري التخطيط الجيد للوقت والموارد البشرية والمادية التي ستستخدم في التحليلات الوثائقية والجغرافية والميدانية.
  • إشراك الجهات الفاعلة المحلية منذ البداية لضمان استدامة الإجراءات، والاستفادة من المعرفة المحلية والاهتمام بحفظ النظم الإيكولوجية للفوائد التي يحصلون عليها منها.
دمج تدابير تنمية البن في سياسات الغابات

والغرض من هذه اللبنة الأساسية هو تطوير سياسات إدارة الحراجة الزراعية بما يتماشى مع زراعة البن وربطها بسياسات تنمية الغابات في البلاد، والاستجابة لتحديات السوق والتشريعات الدولية المعمول بها.

ومن الضروري في جوهرها تعزيز السياسات التحفيزية (الاقتصادية و/أو التجارية) التي تحفز الحراجة الزراعية في مزارع البن، وفي الوقت نفسه، سلاسل القيمة في قطاع الغابات كأخشاب صغيرة.

ويتطلب ذلك عنصرين رئيسيين

  1. القدرة على تعديل برامج الحراجة لاستيعاب عناصر الحراجة الزراعية، دون تقويض إنتاج البن مع الحفاظ على روح سياسة الغابات.
  2. تعزيز الحوار بين القطاعات حول مسألة الحراجة الزراعية في مزارع البن، من أجل تحديد نقاط التطابق التقني والسياسي.

ولتوضيح هذه اللبنة الأساسية، تُستخدم حالة برنامج الحوافز الحرجية في غواتيمالا -PROBOSQUE- الذي أدخل تعديلات على طريقة الحوافز الحرجية في طريقة الحراجة الزراعية، وتغيير المعايير لتشمل زراعة البن، مما كان له تأثير أكبر.

  1. وجود إطار واضح للسياسة الحرجية يحدد أولاً نطاق هدفها كسياسة عامة، والموضوع الذي يتوقع أن يستفيد منها والنتائج المتوقعة من تنفيذها؛ وثانياً، القضايا التي يمكن وينبغي أن تولد فيها أوجه التآزر لتحقيق أهداف السياسة الحرجية.
  2. وجود أدوات موحدة للسياسة العامة تسمح بالتفاعل مع القطاعات الإنتاجية الأخرى. وقد نشأ برنامج الحوافز الحرجية في غواتيمالا - برنامج الحوافز الحرجية في غواتيمالا - في عام 1996 ولا يزال يعمل حتى الآن.
  1. ويلزم وضع مبادرات تجريبية لتقييم و/أو اختبار الافتراضات التقنية لمختلف أصحاب المصلحة في تعديل أدوات السياسة العامة؛ وفي هذه الحالة قطاع الغابات العام وقطاع البن الخاص المنظم.
  2. يلزم إجراء مناقشات داخلية وخارجية مستفيضة وعمليات تشاور بين مختلف أصحاب المصلحة لتحقيق فوائد القطاعات المختلفة، دون التأثير على التفويضات المؤسسية والقانونية التي يتعين على أصحاب المصلحة الوفاء بها.
  3. يجب تطوير المواد الفنية من أجل إيصال ونشر المعلومات إلى أصحاب المصلحة المحتملين حول الطرائق الجديدة التي توفرها أدوات السياسة العامة.
النُهج المتكاملة لبناء السلام من خلال سبل العيش المشتركة

ويستخدم مشروع PEACECORE دعم سبل العيش المستدامة والواعية بالمناخ كأداة لاستعادة فرص التجارة والتبادل التجاري التقليدية وخلق فرص جديدة للمزارعين والرعاة في 6 مناطق حكومية محلية في ولاية بلاتو في نيجيريا. والهدف من ذلك هو استبدال سلوكيات النزاع السلبية بعلاقات اقتصادية مفيدة للطرفين، مع دعم الوساطة والحوار أيضًا من خلال اللبنة الأولى. وقد تم جمع المشاركين من المجتمعات المحلية المتضررة من النزاع وتدريبهم على مختلف فرص سلسلة القيمة في الزراعة العضوية والألبان وتشكيل التعاونيات وتشغيلها وحل النزاعات. ومن خلال هذه الجهود تمكنا من جمع مجموعات متنازعة من المزارعين والرعاة الذين يعيشون على سبل العيش من أجل إبرام اتفاقات تجارية وتشكيل تعاونيات حول سلاسل القيمة بما في ذلك توريد الأسمدة العضوية، وتوريد روث الأبقار ومخلفات المحاصيل لإنتاج الفحم الحجري، وإنتاج الأعلاف والعلف، وإنتاج الألبان والتوفو وغيرها.

  1. اختيار سلاسل القيمة المفيدة للطرفين مثل إنتاج الأعلاف والأسمدة العضوية.
  2. السمعة القوية التي تتمتع بها الوكالة الألمانية للتعاون الدولي في تنفيذ البرامج الزراعية والتنموية تعني أن المشاركين كانوا على استعداد للثقة في العملية.
  3. استعداد الشركاء المتنازعين لإيجاد حلول للنزاع.
  4. توافر الموارد اللازمة للمشروع والمبادرات مثل المهارات الفنية والمعدات والتمويل وما إلى ذلك يعني أن المشاركين كانوا قادرين على إنشاء هياكل وعمليات ملموسة.
  1. بناء الثقة أمر ضروري وكذلك إشراك المشاركين في جميع مراحل تدخلات المشروع.
  2. وتعتبر إضافة القيمة إلى الأعمال والمنتجات الحالية خطوة أولى مفيدة للمشاركة.
  3. الأفكار والعمليات الجديدة مرحب بها طالما يمكن إدراك فوائدها.
  4. من الضروري استخدام الروابط (الأشياء التي يحتاجها الطرفان بشكل مشترك).
قياس التأثيرات على خدمات النظام البيئي

الهدف من هذه اللبنة الأساسية هو تزويد مطوري ومنفذي مشاريع استعادة النظم الإيكولوجية والمناظر الطبيعية بأداة تستخدم الاستشعار عن بعد وعوامل التعزيز والتكامل بين الاثنين كوسيلة لتقييم فعالية تدخلات الاستعادة على أرض الواقع.

لتقييم خط تأثير خدمات النظام الإيكولوجي المستشعر عن بُعد، يتم جمع بيانات خط الأساس (خط الأساس ووحدات الإدارة والصور الحديثة) وحساب الفرق بين السنة الأولية والنهائية من خلال تحديد جداول الزيادة، وتطبيع وتعديل الصور، ونمذجة خدمات النظام الإيكولوجي.

يُستخدم نهج عامل الزيادة في الأراضي الزراعية و/أو الثروة الحيوانية حيث تفشل المؤشرات الطيفية المستمدة من صور الأقمار الصناعية في الكشف بدقة عن تغير الغطاء النباتي، ويتم حسابه من خلال: تحديد بيانات خط الأساس، وتصنيف ممارسات الاستعادة وتقدير عوامل الزيادة لكل تدبير منفذ.

ومن خلال تنفيذ هذه العملية، تتوافر المساحة المتأثرة بشكل مباشر وغير مباشر.

  • أن يكون لديك خط أساس بنفس المتغيرات والنماذج الجغرافية المكانية لإجراء مقارنات موثوقة وموثوقة مع مرور الوقت.
  • امتلاك قاعدة بيانات لوحدات الإدارة تعكس بوضوح إجراءات الاستعادة التي تم تنفيذها في الميدان.
  • تنفيذ عملية تدريب وبناء القدرات مع مستشار معين، حيث يتم حل الشكوك والشكوك حول الجوانب المنهجية والتقنيات التي سيتم استخدامها، مما يسهل اعتمادها.
  • يجب أن تكون قواعد البيانات التي تتضمن تدابير الاستعادة في المناطق موثوقة ويفضل أن تكون قد تم التحقق منها من خلال الرصد الميداني ومراقبة البيانات.
  • إذا قام مطورو ومنفذو مشاريع الاستعادة بتنفيذ هذه الأساليب في مناطق مختلفة، فمن المهم تجانس المتغيرات ومعالجتها ونطاق تنفيذها.
تطوير قاعدة بيانات حول تدابير الاستعادة

والهدف من هذه اللبنة الأساسية هو تزويد مطوري ومنفذي مشاريع استعادة النظم الإيكولوجية والمناظر الطبيعية بأداة لجمع المعلومات الأساسية على أرض الواقع لقياس تأثير إجراءات الاستعادة المقترحة.

وتتمثل خطوات تنفيذها فيما يلي:

  1. مسح لوحدات الإدارة: يوفر معلومات كاملة عن المواقع المختارة لإجراءات الاستعادة وتشمل: اسم وجنس المنتج، والرقم والرمز المرتبط بوحدة الإدارة، والحدود الإدارية، والإحداثيات الجغرافية، والمساحة والوضع القانوني لوحدة الإدارة، والاستخدام السائد للأرض، وصورة فوتوغرافية للموقع.
  2. مسح للوحدات الفرعية للإدارة: يوفر معلومات كاملة عن تدابير الاستعادة المحددة التي سيتم تنفيذها في المواقع المختارة وتشمل؛ رموز الوحدات الفرعية للإدارة، وإحداثيات ومساحات الوحدات الفرعية للإدارة، والاستخدام الحالي للأراضي، واستخدام الأراضي السائد، واستخدام الأراضي في المستقبل، وتدابير الاستعادة والممارسات التي سيتم تنفيذها.

من خلال تنفيذ هذه العملية، تتوفر المعلومات التي تربط إجراءات الاستعادة بتحسين خدمات النظام الإيكولوجي في أجزاء مختلفة من المناظر الطبيعية.

  • دمج تقنيات جديدة ومخططات توزيع العمل لجعل جمع البيانات الميدانية ومعالجتها فعالة من حيث التكلفة.
  • وضع بروتوكولات اتصال وأداء بين فرق العمل المكتبية والميدانية لجمع بيانات عالية الجودة.
  • وضع مخطط إشراف يوفر التغذية الراجعة في الوقت المناسب بشأن جمع البيانات ومعالجتها وتجنب إعادة المعالجة.
  • إن عملية جمع وحدات الإدارة هي الجزء الأكثر استهلاكا للوقت في هذا الحل (تقدر بـ 2% من مبلغ تنفيذ المشروع)، وبالتالي تتطلب تخطيطا مفصلا ودقيقا للتقنيات التي سيتم استخدامها، وعدد الموظفين المطلوبين والطرق التي ستتم بها معالجة البيانات، حيث أن عدم القيام بذلك بطريقة مناسبة يمكن أن يزيد من التكاليف.
  • ومن أجل العناية بمعالجة البيانات وجودتها، يلزم وجود إشراف مشترك (موظفين داخليين في المنظمة غير مرتبطين بالمشروع) أو الاستعانة بمصادر خارجية (موظفين خارجيين تم تعيينهم لهذا الغرض)، مما يمكن أن يحدد أوجه التناقض في قواعد البيانات وما تم تنفيذه في الميدان.
بناء خط أساس لخدمات النظام البيئي

والهدف من هذه اللبنة هو تزويد مطوري ومنفذي مشاريع استعادة النظم الإيكولوجية والمناظر الطبيعية بأداة تستخدم الاستشعار عن بعد والبيانات الجغرافية المكانية لتحديد الحالة الراهنة لخدمات النظم الإيكولوجية والمواقع التي يمكن فيها تنفيذ تدابير استعادة محددة.

وتتمثل خطوات التنفيذ فيما يلي:

  1. إعداد بيانات خط الأساس: تشكل سلسلة خرائطية تتضمن معلومات عن منطقة المشروع والتضاريس والمناخ والتربة والغطاء الحرجي.
  2. التحليل الهيدرولوجي وتحليل التربة: ينتج عنه خريطة التآكل المائي وخريطة تسرب المياه لمنطقة المشروع.
  3. تحليل المناظر الطبيعية الهيكلية: ينتج عنه خريطة الترابط البيولوجي لمنطقة المشروع.
  4. تحليل المناظر الطبيعية المتكاملة: النتائج في مؤشر خدمات النظام البيئي وخريطته في وحدات الإدارة الإقليمية المختلفة.
  5. توليد مؤشرات الملاءمة: النتائج في 7 خرائط لمدى ملاءمة التربة لتطبيق تدابير محددة لاستعادة النظام الإيكولوجي والمناظر الطبيعية.
  • الوصول إلى مصادر المعلومات الجغرافية المكانية الرسمية.
  • تنفيذ عملية تدريب وبناء القدرات، حيث يتم حل الشكوك والشكوك حول الجوانب المنهجية والتقنيات التي سيتم استخدامها، مما يسهل اعتمادها.
  • الحصول على مستشار أو مرشد خلال العملية؛ مما يسهل حل الشكوك أو الاستفسارات الناشئة عن تنفيذ الأدوات؛ وتكفي عملية مرافقة واحدة فقط، حيث يتم وضع أساس قوي لتكرارها في المستقبل.
  • يتطلب الأمر فنيًا لديه معرفة أساسية بنظم المعلومات الجغرافية، حيث يتطلب الوصول إلى الأدوات والبيانات والمنصات الخاصة جدًا بهذا القطاع ومعالجتها.
  • لا يتطلب تنفيذ العملية وقتاً طويلاً، إلا أنها تتطلب وقتاً وتفرداً لتنفيذها (أكثر إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي يتم تنفيذها فيها)؛ والتي يتم تقليلها مع كل عملية نسخ جديدة.
تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم/تحليل ملامح الموقع.

تحليل وتحديد الجهات الفاعلة/أصحاب المصلحة:

من أجل فهم أصحاب المصلحة في منطقة المشروع، تم تصنيف جميع الجهات الفاعلة في المنطقة القادرة على دعم إنشاء مناطق إدارة الحد من التلوث البحري حسب القدرة على المساهمة في تنفيذها. وكان الترتيب من 1 إلى 3 نقاط (1 - منخفض، 2 - متوسط، 3 - مرتفع). وقد تم اختيار أصحاب المصلحة الذين حصلوا على 3 نقاط فقط، وهم الحكومة والمجلس المجتمعي لمصايد الأسماك، والصيادين، والصيادات، والأعضاء المؤثرين (المجتمع المحلي والزعماء الدينيين) ومجموعات الأنشطة البديلة المدرة للدخل.

ثم تم إشراك أصحاب المصلحة من خلال منهجيات SAGE/IMET، من خلال ورش العمل التمهيدية والخلفية ومن خلال المشاركة في التقييمات نفسها.

توصيف مواقع الدراسة:

توصيف موقع الدراسة الذي يشمل نوع الموطن الذي نحميه، والأنواع، ونوع المحمية التي ننفذها وهي محمية مؤقتة ودائمة (مؤقتة للأنواع قصيرة العمر، وفي هذه الحالة الأخطبوط ولغرض زيادة دخل الأسرة، ومحمية دائمة أو إعادة تخزينها للحفاظ على التنوع البيولوجي للأجيال القادمة، ولكن قد يتسبب ذلك في تدفق الأسماك إلى المنطقة التي يسمح فيها بالصيد) أبعاد المحميات، والإطار القانوني.

تشمل العوامل التمكينية الرئيسية في هذه اللبنة الأساسية إشراك أعضاء فريق المشروع الذين لديهم فهم قوي ومتعمق للمجتمعات والمناظر الطبيعية التي نعمل فيها لضمان تحديد جميع أصحاب المصلحة ومن ثم تصنيفهم بشكل صحيح. بالإضافة إلى ذلك، من المهم أن يكون هناك تمثيل واسع النطاق لأعضاء الفريق للحصول على مجموعة متزايدة من الآراء حول قدرة أصحاب المصلحة على تنفيذ اتفاقات إدارة الحد الأدنى من الانبعاثات البحرية وأفضل السبل لإشراكهم.

من أجل ضمان سلاسة جمع البيانات بين مجموعات التركيز وأصحاب المصلحة، من المهم (1) أن تكون الأسئلة واضحة والتأكد من أن القضايا مدركة جيداً من قبل الجميع، (2) مراعاة الوقت اللازم للترجمة عند الضرورة، (3) تمكين التعبير عن الاختلاف في الرأي. علاوة على ذلك، كان لا بد من تكرار المشاورات بين أصحاب المصلحة المتعددين (التي تضمنت عرض نتائج تقييمات المعهد الدولي لتقييم البيئة البحرية وتقييمات تقييمات تقييمات تقييمات تقييمات تقييمات البيئة البحرية) عدة مرات للحصول على موافقة جميع أصحاب المصلحة لوضع خطط التحسين لتحسين خطط الإدارة المشتركة للمناطق البحرية المحلية المتعددة الأغراض.

المشاريع الممولة

وبعد دعوتين للتمويل، تم اختيار ما مجموعه 17 مشروعاً. وتمثل المشاريع مجموعة واسعة جداً من النهج المختلفة وأفكار الحلول المختلفة لتحقيق أهداف التحالف، وذلك حسب السياق المعني.

ولزيادة تسليط الضوء على المشاريع وتعزيز تبادل المعرفة، دُعيت المشاريع إلى عرض أعمالها الجارية وأهدافها الوسيطة ونتائجها الأولية على مجتمع التحالف من خلال منشورات على الموقع الإلكتروني أو في فعاليات عبر الإنترنت.

التمويل الكافي ضروري لضمان الدعم طويل الأجل والتنفيذ المستدام لأهداف المشروع.

ويضمن التواصل المستمر بين المسؤولين عن المشروع وأمانة التحالف نجاح المشروع وتوصيل النتائج إلى المجتمع المحلي وبالتالي تحقيق قيمة مضافة للمجتمع المحلي.

قد تكون التغذية الراجعة الكافية من شركاء المشروع صعبة وتتطلب استراتيجيات تواصل جيدة.

مرفق الاستشارات الحكومية

والهدف من المرفق الاستشاري هو توفير خدمات استشارية متعددة التخصصات محددة السياق من خبراء التحالف للحكومات/المؤسسات الحكومية في البلدان التي ترتفع فيها مخاطر الإصابة بأمراض جديدة من أصل حيواني حيواني لمنع تسرب العدوى.

وستتم الاستفادة من خبرات أكثر من 180 منظمة عضو وخبراء أفراد في التحالف لتشكيل تلك الفرق المتعددة التخصصات.

يتخصص المرفق الاستشاري في الخدمات الاستشارية الحكومية الوقائية الأولية متوسطة الأجل والوقائية الأولية والمحددة السياق ذات النتائج الملموسة في سياق المخاطر الصحية في تجارة واستهلاك الأحياء البرية على طول سلسلة الاتصال والتجارة بأكملها.

تتطلب الاستشارة الفعالة والمستدامة تحليلاً/فرزاً شاملاً للسياسات لتحديد الحكومات المناسبة.

فالعمل السياسي القائم أو اللوائح السياسية الأخرى المتعلقة بالتقاطع بين الحياة البرية وصحة الإنسان على سبيل المثال، مفيدة بشكل خاص في بداية الاستشارة.

تم إطلاق المرفق في ديسمبر 2023. ولهذا السبب، لن يتم الإبلاغ عن الدروس المستفادة إلا في غضون عام 2024.

دراسة الجدوى

دراسة حول كيفية تمويل سوق الكربون لمشاريع التكيف/التخفيف من آثار تغير المناخ.

التعاون مع الباحثين في مجال تمويل المناخ وأصحاب المصلحة الحكوميين المعنيين.

لم يتم بعد تطوير سوق الكربون الإندونيسي بشكل كامل، مع وجود العديد من أوجه عدم اليقين في جانب السياسات. ومع ذلك، أصبحت دراسة الجدوى دليلاً إرشاديًا للمبادرات الأخرى التي تبحث عن تمويل مستدام لمشاريع التخفيف من آثار تغير المناخ.

وعلى الرغم من أن النتائج لم تكن حاسمة تمامًا، إلا أنه تم إنشاء اتصالات مع الحكومة على طول الطريق لتلقي المعلومات اللازمة للتنفيذ في المستقبل.