The Ocean Race Teams Sustainability Charter and Code of Conduct was co-created with the teams to express a fleet-wide commitment to sustainable operations and supporting a healthy ocean. The charter includes themes of Advocacy, Science, Learning and Operations. It seeks to get all teams, staff, and sailors to stand up for the ocean through sustainable sailing, team, and personal actions. 

On the science front, teams must pledge to agree to:

• Supporting science-based decision making.
• Participating in increasing knowledge and understanding of our ocean.
• Hosting scientific equipment onboard.
• Participating in sailor and citizen science programmes.
• Contributing to the United Nations Decade of Ocean Science in collaboration with The Ocean Race.

Including science within a charter and requiring stakeholders to undertake various science-related activities whilst competing in a sailing race embeds science, as a core value, into race practices. This is unique in the sporting world as it requires teams and athletes to take on environmental responsibilities as well as their existing sporting responsibilities.

The underlying premise for The Ocean Race – racing to circumnavigate the world – means that the race naturally takes competitors to some of the most remote areas in the world. This makes it a unique platform for undertaking scientific research as it gives scientists access to remote areas, such as the Southern Ocean around Antarctica, that would otherwise rarely be accessible. Ships sailing outside of regular shipping routes play an essential role in the ability to deploy scientific instrumentation, such as the drifter buoys and Argo floats that are deployed during the race, across under-sampled locations. This affords rare opportunities for gathering data from parts of the planet where little information has been recorded, making the Race a crucial platform for collecting data that is otherwise unattainable and filling data gaps, contributing to furthering our understanding of our oceans. 

Much support was given to improve fisher capacity to manage their access to and use of Fish Aggregating Devices (FADs). The programme recognised that the establishment of marine managed and protected areas as a method of marine management has resulted in increased reliance on Fish Aggregating Devices installed outside the marine managed and protected areas, for sustenance of the fishery sector.  Fishers within the Carriacou Fisher Folks Inc also recognised this and the need for attention to be paid to the monitoring and management of this resource.  This beckoned the implementation of FAD Data Management training for fishers of Carriacou and Petit Martinique.  The training was facilitated through the Fisheries Department of the Government of Grenada, and included information sharing on, but not limited to data on marine conservation, history of FADs in the region, the importance of data collection, legislation, its challenges, development of informal protocols and rules, identifying fish species as well as data collection methodology and post data collection analysis.  The workshop also realised the commitment of fishers to establish GrenFAD, which will take the leading role in the management of the FADs.  The fishers agreed and signed off on the soft rules for FAD Fishing, membership and FAD fees, data collection, data collection templates and protocols for data collection and management.  Actors in the fishery sector and marine management/protection were also trained in the use of underwater drones for remote sensing. The Programme provided support for construction of at least 6 FADS for the St. Marks fishers in Dominica. In the case of Saint Lucia, the provision of navigational tools to assist in accessing the FAD locations, which are often many miles offshore, and generally speaking to assist with safety at sea.

La metodología de intervención partió desde un análisis rápido de los humedales. El análisis se basó en revisión bibliográfica, entrevistas con actores clave y talleres participativos de validación del análisis. 

Este análisis mostró que los cinco humedales presentan una variedad de amenazas, las cuales se categorizaron en amenazas directas (las que inciden directamente en el ámbito biofísico del humedal) y amenazas indirectas (las que influyen en las amenazas directas). 

Las amenazas directos son: 

• Desmonte/deforestación (Cambio de uso de suelo)
• Residuos sólidos en el agua y sus bordes
• Vertimiento de aguas negras y grises crudas
• Contaminación por químicos (fertilizantes, pesticidas etc.)
• Agotamiento de mantos acuíferos
• Sedimentación
• Relleno o depósito de escombros
• Drenaje
• Eutrofización
• Extracción de especies animales y vegetales
• Introducción de especies exóticas
• Encauzamiento de agua

Las amenazas indirectos son: 

• Crecimiento urbano sin considerar aspectos ambientales (incluyendo asentamientos irregulares)
• Desarrollo inmobiliario y hotelero mal planificado
• Construcción de obras/infraestructura en los bordes del humedal
• Apertura de senderos y caminos (incluyendo relleno)
• Actividad ganadera y agropecuaria poco sostenible
• Turismo mal manejado 
• Plantas de tratamiento de aguas mal manejadas
• Falta o deficiencia de servicio de recolección de basura y drenaje sanitario
• Desviación de agua cuenca arriba 
• Drenajes y rellenos irregulares o mal planificados
• Deficiencia en cooperación interinstitucional y fraccionamiento de competencias del manejo de humedales
• Énfasis de voluntad política en crecimiento urbano, industrial y turístico, menos en conservación de los humedales
• Falta de presupuesto para la gestión de humedales
• Débil aplicación de las leyes y limitados esfuerzos de control para cumplimiento de normativa
• Impunidad de los que no cumplen la normativa
• Especulación de la tierra/aumento precios
• Pobreza en asentamientos aledaños al humedal
• Pesca para autoconsumo de comunidades marginales aledañas al humedal

En el análisis también se identificaron los servicios ecosistémicos que proveen los humedales urbanos costeros generando bienestar a la población, los cuales se presentan a continuacion:

• Protección contra Inundaciones
• Recreación y turismo
• Provisión de alimentos (recursos pesqueros)
• Purificación del agua y tratamiento de residuos
• Investigación, educación ambiental y monitoreo ecosistémico y de especies
• Moderación de eventos climáticos extremos
• Reducción local de la temperatura ambiental

El servicio ecosistémico de provisión de agua fue mencionado durante los talleres como un servicio ecosistémico importante; sin embargo, el análisis evidenció que, por los altos niveles de contaminación tanto directo al humedal como en toda la cuenca aguas arriba, la mayoría de los humedales urbanos costeros han perdido la capacidad de proveer el servicio ecosistémico de agua para consumo humano o animal. El servicio ecosistémico de provisión de alimentos (recursos pesqueros) se ha comprometido y puede generar riesgos a la salud a las personas (intoxicación), afectando principalmente a familias vulnerables por su bajo poder económico. 

El tercer elemento que se analizó fueron los actores que inciden en la gestión de los humedales urbanos costeros: 

Actores públicos a nivel federal: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Dirección General de la Zona Federal Marítimo-Terrestre y Ambientes Costeros, Comisión Nacional del Agua, Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, Procuraduría de Protección al Ambiente, Secretaría de Marina y Armada de México, Secretaría de Turismo, Petróleos Mexicanos, Fondo Nacional para el Fomento al Turismo. 

Actores públicos a nivel estatal

• QUINTANA ROO: Secretaría de Medio Ambiente del estado de Quintana Roo, Procuraduría de Protección al Ambiente del estado de Quintana Roo., Secretaría de Desarrollo Territorial Urbano Sustentable del estado de Quintana Roo, Universidad Autónoma de Quintana Roo, Secretaría de Desarrollo Turístico del estado de Quintana Roo, Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del estado de Quintana Roo, Coordinación Estatal de Protección Civil del estado de Quintana Roo.
• VERACRUZ: Secretaría de Medio Ambiente de Veracruz, Secretaría de Desarrollo Social de Veracruz, Universidad Veracruzana, Procuraduría de Medio Ambiente del estado de Veracruz.
• BAJA CALIFORNIA SUR: Secretaría de Planeación Urbana, Infraestructura y Movilidad del Estado de Baja California Sur, Secretaría de Turismo, Economía y Sustentabilidad del estado de Baja California Sur, Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del estado de Baja California Sur, Universidad Autónoma de Baja California Sur

Actores municipales: Ayuntamiento de Bacalar en Quintana Roo; Ayuntamientos de Veracruz, Boca del Río y Medellín en Veracruz; Ayuntamiento de Los Cabos en Baja California Sur.Instituto Municipal de Planeación del municipio de Veracruz.

Actores privados: Empresas hoteleras, operadores turísticos, grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento de Veracruz.

Actores comunitarios: Ejido Bacalar, Ejido Buenavista, Ejido Juan Sarabia, Ejido La Península, Ejido Aarón M. Fernández, Ejido Pedro A. de los Santos, Ejido Laguna Guerrero, Ejido Boca del Río, Ejido Medellín, Ejido Las Palmas. Cooperativas pesqueras, Asociación de Hoteles de Los Cabos

Actores académicos y de investigación:Instituto Tecnológico de México (Campus Chetumal/Campus Veracruz/Campus Los Cabos), El Colegio de la Frontera Sur, Instituto de Ecología, A. C; Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste S. C.

Otros actores de la sociedad civil (OSC): Agua Clara, Ciudadanos por Bacalar A. C., Centinelas del Agua A. C., PRONATURA Península de Yucatán A. C., Amigos de Sian Ka’an A. C, ECOPIL A. C., PARES, A.C, Los Cabos Coast Keepers, Organización para la Sustentabilidad y la Conservación del Medio Ambiente.

Por otro lado, la fragmentación de competencias de los actores gubernamentales (federales, estatales y municipales) sobre los humedales, hace que la conservación, protección y restauración de estos ecosistemas carezca de esfuerzos coordinados y respuestas mancomunadas. Los municipios, encargados del manejo de desechos sólidos, aguas servidas y la planificación de uso de suelo, competencias que están directamente vinculado con las principales amenazas a los humedales, no identifican a los humedales urbanos costeros como su competencia dejando oportunidades de su cuidado sin abordar. 

Aunque la conservación, protección y restauración de humedales urbanos es de gran importancia para los actores, la complejidad de la problemática asociada a los humedales urbanos costeros es, a menudo, tan abrumadora/agobiante que conlleva a la paralización de procesos. Esta situación, obstaculiza la toma de decisiones, que podrían ser socialmente poco aceptadas o viables (principalmente por motivos de bajos o escasos recursos económicos y/o humanos para su desarrollo e implementación), políticamente poco llamativos, o complejos por otras razones. Los actores, tanto públicos como privados, realizan acciones aisladas y desarticuladas, intentando cumplir con las competencias/intereses institucionales y, aunque conscientes de la importancia de la coordinación, la ausencia de trabajo mancomunado sigue siendo un limitante para la adecuada gestión de los humedales. 

La metodología de intervención partió desde un análisis rápido de los humedales. El análisis se basó en revisión bibliográfica, entrevistas con actores clave y talleres participativos de validación del análisis. 

Este análisis mostró que los cinco humedales presentan una variedad de amenazas, las cuales se categorizaron en amenazas directas (las que inciden directamente en el ámbito biofísico del humedal) y amenazas indirectas (las que influyen en las amenazas directas). 

Las amenazas directas son:

• Desmonte/deforestación (Cambio de uso de suelo)
• Residuos sólidos en el agua y sus bordes
• Vertimiento de aguas negras y grises crudas
• Contaminación por químicos (fertilizantes, pesticidas etc.)
• Agotamiento de mantos acuíferos
• Sedimentación
• Relleno o depósito de escombros
• Drenaje
• Eutrofización
• Extracción de especies animales y vegetales
• Introducción de especies exóticas
• Encauzamiento de aguas

Las amenazas indirectas son: 

• Crecimiento urbano sin considerar aspectos ambientales (incluyendo asentamientos irregulares)
• Desarrollo inmobiliario y hotelero mal planificado
• Construcción de obras/infraestructura en los bordes del humedal
• Apertura de senderos y caminos (incluyendo relleno)
• Actividad ganadera y agropecuaria poco sostenible
• Turismo mal manejado 
• Plantas de tratamiento de aguas mal manejadas
• Falta o deficiencia de servicio de recolección de basura y drenaje sanitario
• Desviación de agua cuenca arriba 
• Drenajes y rellenos irregulares o mal planificados
• Deficiencia en cooperación interinstitucional y fraccionamiento de competencias del manejo de humedales
• Énfasis de voluntad política en crecimiento urbano, industrial y turístico, menos en conservación de los humedales
• Falta de presupuesto para la gestión de humedales
• Débil aplicación de las leyes y limitados esfuerzos de control para cumplimiento de normativa
• Impunidad de los que no cumplen la normativa
• Especulación de la tierra/aumento precios
• Pobreza en asentamientos aledaños al humedal
• Pesca para autoconsumo de comunidades marginales aledañas al humedal

En el análisis también se identificaron los servicios ecosistémicos que proveen los humedales urbanos costeros generando bienestar a la población, los cuales se presentan abajo: 

• Protección contra Inundaciones
• Recreación y turismo
• Provisión de alimentos (recursos pesqueros)
• Purificación del agua y tratamiento de residuos
• Investigación, educación ambiental y monitoreo ecosistémico y de especies
• Moderación de eventos climáticos extremos
• Reducción local de la temperatura ambiental

El servicio ecosistémico de provisión de agua fue mencionado durante los talleres como un servicio ecosistémico importante; sin embargo, el análisis evidenció que, por los altos niveles de contaminación tanto directo al humedal como en toda la cuenca aguas arriba, la mayoría de los humedales urbanos costeros han perdido la capacidad de proveer el servicio ecosistémico de agua para consumo humano o animal. El servicio ecosistémico de provisión de alimentos (recursos pesqueros) se ha comprometido y puede generar riesgos a la salud a las personas (intoxicación), afectando principalmente a familias vulnerables por su bajo poder económico. 

El tercer elemento que se analizó fueron los actores que inciden en la gestión de los humedales urbanos costeros:

Actores públicos a nivel federalSecretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Dirección General de la Zona Federal Marítimo-Terrestre y Ambientes Costeros, Comisión Nacional del Agua, Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, Procuraduría de Protección al Ambiente, Secretaría de Marina y Armada de México, Secretaría de Turismo, Petróleos Mexicanos, Fondo Nacional para el Fomento al Turismo. 

Actores públicos a nivel estatal Secretaría de Medio Ambiente del estado de Quintana Roo, Procuraduría de Protección al Ambiente del estado de Quintana Roo., Secretaría de Desarrollo Territorial Urbano Sustentable del estado de Quintana Roo, Universidad Autónoma de Quintana Roo, Secretaría de Desarrollo Turístico del estado de Quintana Roo, Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del estado de Quintana Roo, Coordinación Estatal de Protección Civil del estado de Quintana RooSecretaría de Medio Ambiente de Veracruz, Secretaría de Desarrollo Social de Veracruz, Universidad Veracruzana, Procuraduría de Medio Ambiente del estado de Veracruz.Secretaría de Planeación Urbana, Infraestructura y Movilidad del Estado de Baja California Sur, Secretaría de Turismo, Economía y Sustentabilidad del estado de Baja California Sur, Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del estado de Baja California Sur, Universidad Autónoma de Baja California Sur

Actores municipales: Ayuntamiento de Bacalar en Quintana Roo; Ayuntamientos de Veracruz, Boca del Río y Medellín en Veracruz; Ayuntamiento de Los Cabos en Baja California Sur.Instituto Municipal de Planeación del municipio de Veracruz.

Actores privados: Empresas hoteleras, operadores turísticos, grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento de Veracruz.

Actores comunitarios: Ejido Bacalar, Ejido Buenavista, Ejido Juan Sarabia, Ejido La Península, Ejido Aarón M. Fernández, Ejido Pedro A. de los Santos, Ejido Laguna Guerrero,  Ejido Boca del Río, Ejido Medellín, Ejido Las Palmas. Cooperativas pesqueras. Asociación de Hoteles de Los Cabos

Actores académicos y de investigación:Instituto Tecnológico de México (Campus Chetumal/Campus Veracruz/Campus Los Cabos), El Colegio de la Frontera Sur, Instituto de Ecología, A. C; Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste S. C.

Otros actores de la sociedad civil (OSC): Agua Clara, Ciudadanos por Bacalar A. C., Centinelas del Agua A. C., PRONATURA Península de Yucatán A. C., Amigos de Sian Ka’an A. C.,ECOPIL A. C., PARES, A.C., Los Cabos Coast Keepers, Organización para la Sustentabilidad y la Conservación del Medio Ambiente.

La fragmentación de competencias de los actores gubernamentales (federales, estatales y municipales) sobre los humedales, hace que la conservación, protección y restauración de estos ecosistemas carezca de esfuerzos coordinados y respuestas mancomunadas. Los municipios, encargados del manejo de desechos sólidos, aguas servidas y la planificación de uso de suelo, competencias que están directamente vinculado con las principales amenazas a los humedales, no identifican a los humedales urbanos costeros como su competencia dejando oportunidades de su cuidado sin abordar. 

Aunque la conservación, protección y restauración de humedales urbanos es de gran importancia para los actores, la complejidad de la problemática asociada a los humedales urbanos costeros es, a menudo, tan abrumadora/agobiante que conlleva a la paralización de procesos. Esta situación, obstaculiza la toma de decisiones, que podrían ser socialmente poco aceptadas o viables (principalmente por motivos de bajos o escasos recursos económicos y/o humanos para su desarrollo e implementación), políticamente poco llamativos, o complejos por otras razones. Los actores, tanto públicos como privados, realizan acciones aisladas y desarticuladas, intentando cumplir con las competencias/intereses institucionales y, aunque conscientes de la importancia de la coordinación, la ausencia de trabajo mancomunado sigue siendo un limitante para la adecuada gestión de los humedales. 

Building resilience of the agricultural sector against the effects of meteorological variations includes building the resilience of small businesses along the value chains which use the produce from agricultural production.  Through the Business Capacity Development measure, two women-only local agro-processing groups which process local produce for the local and national market, benefitted from theoretical lectures and hands-on exercises on crucial business aspects (costs, revenues, new product ideas, design, marketing and the management of their business) so they could apply the knowledge gained to improve the quality of their decision making.  The core topics addressed during the training were:  Entrepreneurship Essentials, Introduction to Marketing; Basic Book-Keeping Principles; Essential Costing Practices; Office Administration, financial education, business management and investment-driven market expansion and borrowing.

Educational and knowledge exchange programs were used to promote awareness of the importance of effectively managing ecosystems.  By focussing on the younger generation, the Programme sought to incorporate sustainability into its impacts as these youth would be the decisionmakers of the future. Further, there is the observation that children tend to share whatever they have learned with their parents. Thus, it is seen as an opportunity to reach the wider community with information.  Several approaches were executed.  In 2017, the Programme supported the Soufriere Scotts Head Marine Reserve (SSMR) Day in Dominica, a major collaborative effort between local authorities and the CATS programme.  500 primary school students and 81 teachers from 33 primary schools participated in activities that promote the understanding of the ridge to reef concept.  There was also adoption of the Soufriere Primary School as a Reef Guardian School.  This initiative served the dual purpose of educating and raising awareness of students and by extension, their parents, of the ridge to reef concept, and also making teachers more aware of these, so they could better instruct their students.  Also, in Soufriere Saint Lucia, three schools benefitted from support for the establishment of low chemical garden plots to produce food for the School Feeding Programmes embarked on these schools. The garden establishment also involved active participation of the children in the gardening process and revenue generation by the school through sale of excess produce.  This also realised development of management guidelines to be used by the schools for managing their existing plots as well as implementing similar. 

To assist in disaster vulnerability reduction, the CATS programme assisted in the construction of a berthing jetty in the remote community of Soufriere, Dominica.  Considered the most economically viable option, the jetty can provide for quick unimpeded access for goods for the community and an escape route for times of emergencies.  This infrastructure reduces the emergency response time between Soufriere/Scotts Head communities and Roseau by nearly half.  At the same time, the construction of such a facility is expected to create and expand new and hopefully sustained economic opportunities for the Local Area Management Authority (LAMA) and the local communities. 

The CATS Programme was based on the acknowledgement that good practices within the terrestrial zone augur well for the health of the coasts and marine spaces.  Thus, it worked with practitioners (farmers, foresters, agroprocessors) within this space by teaching and reinforcing good practices that could be incorporated within their operations.  A small group was also taught the specialised skills for mushroom cultivation as an alternative to traditional crop production.  This niche area was anticipated to increase food production diversity as it aligned with the practices of good resource management, recycling of byproducts and resilience.  For practitioners at the management level, the Programme supported the training of various persons in the practical application of Unmanned Aerial Systems for natural resource management and monitoring.  Since CATS Programme’s introduction of this, several other organisations both private and public sector have embarked on similar trainings for their officers. 

We identified an efficient technology that can be replicated by the local community members