El código de barras y el metacódigo de ADN son técnicas moleculares de vanguardia que permiten la identificación precisa de especies a partir de pequeñas muestras biológicas, como las heces de animales. El código de barras se centra en una sola especie mediante la secuenciación de una región génica estándar, mientras que el metacódigo de barras amplifica simultáneamente varios marcadores de ADN, lo que permite un análisis exhaustivo de mezclas complejas. Estos métodos proporcionan información detallada sobre la dieta de los animales, las relaciones depredador-presa y los patrones de dispersión de semillas sin necesidad de realizar muestreos invasivos. En nuestra solución, estas técnicas se adaptaron al contexto ecológico libanés, permitiendo una evaluación de la biodiversidad de alto rendimiento y revelando interacciones clave entre fauna y flora. Este enfoque supera las limitaciones de los estudios ecológicos tradicionales y abre nuevas posibilidades de seguimiento de los cambios en la biodiversidad, especialmente en regiones con escasos datos de referencia.

Meta: Sentar las bases para integrar las soluciones de I+T en la gestión tradicional de los humedales

Objetivos:

- Presentar tres aplicaciones de I+T propuestas a los interesados en los humedales y a los sectores de I+T.

- Consultar a las partes interesadas de los humedales y a los sectores de I&T para conocer sus opiniones y comentarios.

- Examinar las posibles aplicaciones de IO beneficiosas para la gestión de los RNMP.

- Identificar e integrar soluciones de IoT relevantes para el funcionamiento de gei wai y la investigación de humedales en MPNR

La asociación con EMSD nos permite utilizar la red GWIN como capa de transmisión para todos los sensores instalados para este proyecto en la Reserva Natural de Mai Po (MPNR) sin necesidad de costes recurrentes de red.

La tecnología ofrece varias ventajas que la hacen idónea para la transmisión inalámbrica de datos en aplicaciones IoT. Sus capacidades de largo alcance permiten transmitir datos a gran distancia, lo que la hace ideal para vastas zonas rurales como MPNR. Además, el consumo eficiente de energía de LoRa prolonga la vida útil de los dispositivos alimentados por batería. La transmisión de datos LoRa también garantiza la confidencialidad e integridad de los datos mediante protocolos seguros.

En este proyecto, EMSD instaló cuatro pasarelas LoRa GWIN en la Reserva Natural de Mai Po (MPNR). Los sensores instalados en MPNR se conectan a las pasarelas a través de la red LoRa privada y de baja potencia y, finalmente, se conectan al backend de GWIN a través de la red 4G. Además de estas cuatro pasarelas instaladas especialmente para este proyecto, otras pasarelas GWIN cercanas al MPNR pueden garantizar aún más la fiabilidad de la transmisión de datos.

A su vez, estas cuatro pasarelas también pueden ayudar a recibir la señal de los sensores instalados por varios departamentos gubernamentales en los alrededores.

Para garantizar una restauración eficaz, los responsables del proyecto trabajaron con la comunidad para designar y delimitar físicamente las zonas específicas de intervención. Para ello fue necesario cartografiar el paisaje con el fin de determinar las zonas prioritarias para la restauración de los pastizales, abordar las preocupaciones sobre la propiedad de la tierra y garantizar el consenso de la comunidad sobre dónde se trazarían los límites. El proceso de designación en colaboración permitió llegar a acuerdos claros sobre cómo se utilizaría la tierra, mientras que los marcadores físicos ayudaron a prevenir futuros conflictos sobre el uso de la tierra y a mantener las zonas de restauración.

Las reuniones comunitarias, o barazas, sirvieron de plataforma principal para entablar un diálogo con los terratenientes sobre las intervenciones de restauración propuestas en 150 hectáreas de pastizales. Estas reuniones se diseñaron como sesiones participativas en las que los terratenientes maasai podían expresar sus preocupaciones, hacer preguntas y aclarar cómo afectaría el proyecto al uso de sus tierras. Las barazas contribuyeron a fomentar una comunicación transparente entre los ejecutores del proyecto y las partes interesadas locales, lo que permitió un proceso de toma de decisiones integrador que respetaba las tradiciones maasai y la dinámica de la comunidad.

Los responsables definidos durante la asamblea de restitución elaboran un borrador de la CL. A continuación, es necesaria una validación previa de la CL para que los afectados puedan presentar sus alegaciones incluso antes de la asamblea de validación.

En el caso de los convenios menos complejos y/o de menor envergadura, bastará con distribuir el proyecto a las partes interesadas y recoger las observaciones. En el caso de los CL complejos, se recomienda una reunión de validación previa. Se recomienda a los usuarios y a los cocineros tradicionales que presten especial atención a la comunidad y a los ST.

Durante una asamblea de validación, se hace un repaso de todo el proceso de elaboración de la CL antes de presentarla. Esta presentación debe ser exhaustiva. Cuanto más implicadas estaban antes las distintas partes implicadas, menos modificaciones habrá.

El resultado esperado es un convenio finalizado y firmado por todas las partes, que confiere un marco legal y moral a las acciones de restauración.

Instrumentos: al igual que en las asambleas anteriores, los instrumentos de visualización y estructuración de los debates desempeñan un papel muy importante.

A menudo, sólo una parte de los afectados siente la necesidad de elaborar una CL. Esta es la razón por la que, antes de iniciar las negociaciones, es obligatorio organizar una campaña de información y sensibilización sobre la problemática, los peligros y los riesgos de los recursos.

En este momento, debe aclararse la noción de Convenio Local y su relación con otros tipos de planificación, así como las etapas para su elaboración.

Una asamblea de lanzamiento facilitará la información de los interesados sobre los resultados ya disponibles y el proceso de elaboración de la CL.

Para lograr una mayor representatividad, es importante que las poblaciones afectadas, los usuarios, las organizaciones de productores, la cocina tradicional y los jefes de cocina participen en este proceso (véase la etapa anterior). Durante la asamblea de lanzamiento se reunieron los distintos grupos de interés y se iniciaron los primeros debates.

A continuación, se crea un Comité de Pilotaje (CP) para la elaboración de la CL y, en función de las necesidades, se crean grupos de trabajo temáticos (grupo de análisis de recursos, grupo de elaboración de normas, etc.). Por último, se planifican las actividades y etapas futuras.

Herramientas : Encuentros cara a cara, herramientas de visualización (tarjetas, esquemas), ejemplos prácticos de CL existentes.

El Plan de Gestión Forestal Participativa de los Manglares de MTAKIMAU (PFMP) 2024-2028 orienta la gestión sostenible de aproximadamente 2.550 hectáreas de manglares en Mtwapa, Takaungu y Kilifi. Desarrollado en virtud de la Sección 47(1) de la Ley de Conservación y Gestión Forestal (2016), el plan fue el resultado de un proceso altamente participativo dirigido por la Asociación Forestal Comunitaria (CFA) de Mtakimau, en colaboración con el Servicio Forestal de Kenia (KFS), WWF-Kenia y otras partes interesadas locales.

El proceso comenzó con barazas comunitarias que reestructuraron y registraron la CFA. A continuación, las partes interesadas formaron y capacitaron a un Equipo de Revisión de la Planificación Local (ERPL), que realizó evaluaciones forestales, encuestas de hogares, cartografía participativa y diálogos comunitarios. Juntos, diseñaron el PFMP para definir las prácticas de uso sostenible de los bosques, identificar las prioridades de conservación y establecer mecanismos equitativos de reparto de beneficios. El plan refleja las aspiraciones de la comunidad, garantiza la integridad ecológica y refuerza la resistencia al cambio climático. KFS y el CFA formalizaron su asociación mediante la firma de un Acuerdo de Gestión Forestal (FMA) jurídicamente vinculante basado en este plan.

La Asociación Forestal Comunitaria (AFC) de Mtakimau se revitalizó mediante la reestructuración y el desarrollo de la capacidad de gobernanza. La transición de grupos vagamente organizados en las aldeas a miembros individuales formales mejoró la rendición de cuentas, la transparencia y la participación inclusiva. Sesenta líderes de base recibieron formación sobre liderazgo, movilización de recursos, gestión de conflictos y legislación forestal. Las elecciones democráticas establecieron un comité de gestión y un comité ejecutivo. Además, se impartieron sesiones sobre salvaguardias medioambientales y sociales y mecanismos de reclamación, mejorando la capacidad del CFA para gestionar los recursos de los manglares de forma sostenible. Esta transformación fomentó la apropiación local y posicionó al CFA como una institución creíble, dirigida por la comunidad, que apoya la restauración y conservación a largo plazo de los manglares en el condado de Kilifi.

El propósito de la Academia era apoyar a los participantes en el desarrollo de las habilidades y la experiencia necesarias para el liderazgo en la navegación de sistemas complejos y el fomento de la transformación agroecológica.
Se desarrolló un concepto adecuado para cumplir este propósito en un periodo de tres meses (julio - septiembre de 2023):

En consecuencia, el propósito se destiló en tres objetivos clave: Aprender, Actuar y Trabajar en red. Estos objetivos se reflejaron en el diseño de cada sesión y se apoyaron a tres niveles: individuos, equipos nacionales y la cohorte global.
La metodología de la Academia de Liderazgo en Agroecología se basó en 7 principios:

• Una estrecha conexión entre el tema de la Agroecología (el "Qué") y la Transformación y el Liderazgo (el "Cómo")
• Un claro enfoque en las habilidades y la mentalidad de transformación
• Iniciativas de transformación como proyectos centrales de aprendizaje
• Facilitadores en los países para apoyar a los equipos nacionales
• Vincular el aprendizaje, la actuación y el trabajo en red
• Aprendizaje sistémico, experiencial y relacional
• El importante papel de la comunicación

La estructura general de la Academia se organizó en cuatro fases: Sembrando, Creciendo, Cosechando y Transformando. A lo largo de estas fases se pusieron en práctica diversos formatos de aprendizaje, entre ellos un acto inaugural en línea, dos actos internacionales de aprendizaje presencial, cuatro sesiones internacionales en línea y talleres individuales para los distintos equipos nacionales. Estos formatos se concentraron en los niveles antes mencionados. Mientras que las reuniones dentro de los equipos de los países hicieron hincapié en el trabajo en equipo a nivel nacional, las sesiones internacionales facilitaron el aprendizaje mutuo entre la cohorte global.

Tras la fase de desarrollo del concepto, comenzó el proceso de selección de los participantes. El objetivo era reunir un grupo heterogéneo que representara a diversos grupos de interesados, competencias, edades y géneros.
Se envió una convocatoria de candidaturas a un grupo predefinido de participantes potenciales de las redes agroecológicas de los respectivos países. Tras la evaluación de las solicitudes iniciales sobre la base de criterios de selección predefinidos, se mantuvieron conversaciones individuales de selección para ultimar la composición del grupo, con cinco participantes elegidos de cada país.
A la hora de seleccionar a los participantes, no sólo se tuvieron en cuenta criterios individuales, sino también la necesidad de competencias complementarias dentro de la composición del grupo. Se esperaba que cada participante aportara algo de su bagaje personal que beneficiara al grupo en su conjunto.
Este proceso de selección garantizó que estuvieran representados distintos niveles del sistema agrícola y alimentario -entre los participantes había, entre otros, agricultores, fundadores de empresas agrícolas, profesores universitarios y representantes de los ministerios de agricultura-, así como una proporción equilibrada entre hombres y mujeres dentro del grupo.