Uno de los objetivos del plan de gestión medioambiental de la comuna de Touho es que la asociación Hô-üt sea reconocida como agente competente en la restauración de manglares. Para lograrlo, los miembros de la asociación han recibido formación en técnicas de restauración. El proyecto de restauración comenzó con la creación de un vivero de manglares en el seno de la tribu Koé. A continuación, los miembros recogieron propágulos durante el periodo de fructificación de los manglares, antes de colocarlos en bolsas de horticultura. Dos miembros de la asociación Hô-üt, que viven en la tribu Koé, se encargaron del mantenimiento del vivero (riego, sustitución de las plantas muertas, etc.) hasta que las plantas tuvieron el tamaño suficiente para ser trasplantadas. Basándose en mapas del estado de salud del manglar, la asociación planificó varias plantaciones con la población local y una escuela de Touho. La asociación trasladó los plantones a los lugares de plantación, antes de preparar los agujeros con palancas y trasplantar los manglares. Una de las zonas restauradas había sido dañada por la tala de madera para la construcción de casas de cal. Al eliminar los árboles viejos, el manglar fue desapareciendo poco a poco.

Con el fin de reducir las presiones sobre la capacidad medioambiental del Área Escénica de la Montaña Changbai, desde 2010 se ha invertido un total de 6 000 millones de RMB para construir 32 nuevos lugares escénicos y 10 plazas en Er'dao Baihe Town y sus alrededores, una localidad vecina a la parte norte del Área Escénica de la Montaña Changbai. En 2019, Er'dao Baihe Town fue calificada como Área Escénica AAAA, una de las áreas ejemplares nacionales para el turismo integrado, y acreditada como ciudad Cittaslow internacional por Cittaslow International. Er'dao Baihe Town se ha convertido en una zona escénica abierta y gratuita y pretende ofrecer servicios de alto nivel para el turismo, el ocio y la recreación. Al tiempo que proporciona espacios de ocio de alta calidad y bien gestionados para los residentes locales, también ayuda a estimular el desarrollo de negocios de alojamiento y restauración en las comunidades vecinas de la montaña Changbai. De este modo, se logra un nuevo modelo de desarrollo de compartir y co-construir que sirve a los turistas y aporta felicidad a los residentes locales.

En función de sus características topográficas, los 9 puestos de protección de la Reserva Natural de la Montaña Changbai se subdividen en 27 unidades. Se formaron 27 equipos de guardabosques, cada uno de ellos compuesto por entre 7 y 10 guardabosques de primera línea, que realizaron patrullas rutinarias diarias. Durante el periodo crítico, estos equipos se estacionaron sobre el terreno para defender sus respectivas zonas hasta el final. La Reserva promovió enérgicamente una supervisión completa y medidas de acampada sobre el terreno, y siguió reforzando el control de los focos de incendio en la zona afectada por el tifón, las zonas con árboles frondosos y las zonas abiertas al turismo. También reforzó de forma integral las brigadas de bomberos forestales, con especial énfasis en la vigilancia, las comunicaciones y la lucha contra incendios. Se formaron tres equipos profesionales de bomberos para cubrir las laderas norte, oeste y sur de la montaña Changbai, y se reforzaron su adiestramiento y los simulacros de prevención y lucha contra incendios. Se potenciaron la defensa y la protección conjuntas, y se estableció un mecanismo regional conjunto de respuesta a emergencias. Se aunaron esfuerzos para llevar a cabo la educación pública en materia de prevención de incendios forestales.

Se realizó un minucioso análisis de los datos sobre el turismo de los últimos años en Changbaishan y, a partir de ahí, se determinó la capacidad de carga ecológica del Área Escénica de Changbai sobre una base científica. Se formuló un plan turístico científico y sólido basado en estadísticas. La obtención de fondos suficientes garantizó la ejecución de los proyectos previstos. Se pusieron en marcha una serie de mecanismos y medidas para garantizar un cálculo exacto del número de visitantes del día y una previsión en los 3 días siguientes, como la fusión de los dos puntos de comprobación de entradas, la venta de entradas con nombre real, la reserva de entradas en función de la hora de entrada seleccionada. Cuando llegue el momento crucial, medidas como el cese de la venta de entradas y la imposición de restricciones al número de visitantes pueden evitar eficazmente la masificación de las zonas escénicas y elevar el nivel de comodidad de los visitantes.

El Instituto Ecozinha busca la solución más profesional y eficiente para cada flujo de residuos generado por sus asociados, maximizando la recolección y recuperación de residuos posterior al consumo y optimizando el destino correcto para su reciclaje en la economía circular. Es responsable de administrar la logística de los residuos sólidos involucrados en la recolección y destino final de los residuos orgánicos (sobras y restos de alimentos), vidrio y residuos secos reciclables.

La red de Restaurantes y Bares está formada por asociados que comparten la responsabilidad como generadores de residuos buscando siempre Reducir, Reusar, Compartir y Reciclar, y de establecer una "política de compra" que tiene como objetivo eliminar la generación de desechos que vayan al vertedero.

Con vistas a satisfacer las pautas de la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS), se instituyó localmente la Ley de los Grandes Generadores. En el Distrito Federal, por medio de la Ley nº 5.610/16, se logró promover de forma indirecta el desvío de residuos a vertederos. En esta ley se estableció la responsabilidad de los grandes generadores de residuos sólidos, los que generan más de 120L/día, para gestionar sus propios residuos, tomando para sí la carga del acondicionamiento adecuado, recolección, transporte y disposición final.

La Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS) fue instituida por la Ley nº 12.305/10, proponiendo alternativas para desviar los residuos del destino final de residuos sólidos. Esta ley también prohíbe la disposición en basureros y vertederos controlados.

Entre los diferenciales del éxito de la cooperativa, está el sistema digital que se está desarrollando para la gestión del control administrativo, financiero y operativo.  SIGESCOOP permite el seguimiento de toda la operación de la cooperativa, control de la existencia de materiales, gravimetría, la producción por cooperación entre otras funcionalidades que actualmente se realizan en formato de planillas. 

Utilizar el sistema de forma estratégica, acercar las relaciones con sus stakeholders y apoyar a contribuir al máximo para una gestión integrada de residuos.