Plan Nacional de Gestión del Ecosistema de Manglares
Plan nacional de gestión de los ecosistemas de manglares 2017-2027
NA
El Plan Nacional de Gestión del Ecosistema de Manglares 2017-2027 prevé el establecimiento de Comités Nacionales y de Condados de Gestión de Manglares que sirvan de órgano consultivo para informar al Servicio Forestal de Kenia sobre las cuestiones técnicas relativas a la gestión de los manglares. Los comités nacionales y de los cinco condados de Kwale, Mombasa, Kilifi, Tana River y Lamu se han establecido y puesto en marcha. Sus miembros son expertos técnicos en las disciplinas pertinentes del ecosistema de los manglares, como la silvicultura, la pesca, la vida silvestre, el agua, la tierra y el clima, así como representantes de las comunidades y de la sociedad civil y organizaciones no gubernamentales.
El Plan Nacional de Gestión del Ecosistema de Manglares se elaboró mediante un proceso participativo y fue adoptado por el Gobierno.
Participación inclusiva del Gobierno, la comunidad, la sociedad civil y las organizaciones no gubernamentales.
Política gubernamental que prevea la creación de comités para coordinar la gestión de los manglares.
Plan Nacional de Gestión del Ecosistema de Manglares
Creación, formalización y puesta en marcha de comités
Ley de conservación y gestión de los bosques, n.º 34 de 2016
Pilar 4 - La cooperación entre los CONs y las organizaciones locales de conservación de la naturaleza como requisito previo para el éxito
El COI exige que todos los proyectos de la Red de Bosques Olímpicos "se desarrollen y ejecuten en colaboración con los expertos y autoridades pertinentes". Los seis proyectos que actualmente forman parte de la Red no sólo tienen en cuenta este requisito, sino que lo establecen como piedra angular de su ejecución.
Por ejemplo, el proyecto de Papúa Nueva Guinea implica una asociación entre la NOC, las comunidades locales, la Autoridad Nacional de Pesca y la Autoridad de Conservación y Protección del Medio Ambiente. El proyecto esloveno está asociado con la Compañía Forestal Estatal de Eslovenia; el español con el Ministerio de Medio Ambiente y la Federación de Municipios Españoles; mientras que el proyecto portugués cuenta con el apoyo técnico del gubernamental Instituto para la Conservación de la Naturaleza y los Bosques (ICNF) y la asociación Abramud e Sentido Verde.
Exigir asociaciones entre los CONs y los expertos en medio ambiente garantiza que los proyectos que se llevan a cabo en el marco de la Red Forestal Olímpica sean lo más pertinentes y eficaces posible en lo que respecta a la conservación de la naturaleza. La asociación con expertos y organizaciones locales también garantiza que la Red pueda tener un impacto significativo no sólo en el medio ambiente, sino también en las comunidades locales donde se llevan a cabo los proyectos. Además, facilita el interés local y la apropiación del trabajo medioambiental.
Criterios establecidos por el COI que exigen que los proyectos dirigidos por CONs que deseen formar parte de la Red de Bosques Olímpicos "se desarrollen e implementen en colaboración con los expertos y autoridades pertinentes".
Conocimientos y experiencia medioambientales de las organizaciones locales.
Interés de las organizaciones medioambientales locales en el potencial (de comunicación y compromiso) del Movimiento Olímpico.
Proporcionar normas y directrices básicas ayudó a los CON a encontrar los socios y las soluciones (empresariales) adecuadas a nivel local. Gracias a este enfoque local, los CON pudieron ser guiados por expertos nacionales/locales para encontrar la mejor solución en términos de valor añadido para los ecosistemas y las comunidades locales.
Bloque 3 - Incorporar la experiencia local, la gobernanza y la propiedad de los proyectos
Al tiempo que siguen la dirección y las orientaciones del COI, los CONs están mejor situados para diseñar e implementar proyectos que cumplan con las normas globales del COI a nivel local. Esto significa que el COI puede apoyar y promover proyectos medioambientales, beneficiándose al mismo tiempo de la experiencia que los CONs pueden aportar en el contexto local mediante. Este método de implementación no sólo promueve soluciones locales a problemas globales, sino que también aumenta la apropiación local, empodera a las comunidades locales y promueve la cooperación entre el deporte, los grupos medioambientales locales y los pueblos indígenas.
En Brasil, por ejemplo, el proyecto "Bosque Olímpico del Comité Olímpico Brasileño" pretende restaurar una parte dañada del Bosque Nacional de Tefé, en el Amazonas, y se ejecuta junto con el Instituto Mamirauá de Desarrollo Sostenible. Además de la restauración, el objetivo del proyecto es reforzar el uso sostenible del bosque por parte de la comunidad local mediante la plantación de especies clave como el castaño de Brasil y el açaí o la formación de la comunidad local.
La formación y capacitación de las comunidades locales (en plantación/rehabilitación de manglares) es uno de los principales objetivos también del "Proyecto Ama tu Costa" del Comité Olímpico de Papúa Nueva Guinea, cuyo objetivo es formar "Campeones Ama tu Costa", que dirijan pequeños proyectos de conservación en sus comunidades.
Como líder del Movimiento Olímpico, el COI es responsable de coordinar las relaciones y acciones de todos los miembros del Movimiento Olímpico, incluidos los Comités Olímpicos Nacionales. Esto garantiza que los proyectos y acciones puedan diseñarse y ejecutarse de acuerdo con reglamentos o directrices coherentes, permitiendo la continuidad y las mejores prácticas en todas las actividades medioambientales del Movimiento Olímpico.
Si bien era importante establecer criterios generales que todos los proyectos tuvieran que cumplir para garantizar la coherencia y la alta calidad, era igualmente importante proporcionar a las CPN la flexibilidad necesaria para reflejar el contexto local y sus riesgos y oportunidades particulares en la forma de enfocar los criterios.
BioInvest trabaja con el Programa de Preparación para la Inversión para salvar la distancia entre las empresas y los inversores de impacto. Este programa educa a las empresas con tres paquetes de formación sobre técnicas y herramientas clave para presentar las empresas de forma atractiva a los inversores. BioInvest también organiza encuentros entre empresas e inversores.
Las asociaciones de colaboración con inversores de impacto, la información exhaustiva sobre las opciones de financiación y un proceso eficaz de búsqueda de socios son fundamentales para el éxito de este componente básico.
Es importante identificar un lenguaje común a la hora de referirse a los negocios o empresas respetuosos con la biodiversidad. Reconocer la diversidad en términos como "microempresa", "pequeña empresa" o "mediana empresa", y comprender factores como las materias primas y las cadenas de valor pueden mejorar la comunicación y alinear los objetivos. Es esencial comprender los distintos niveles de las empresas, ya sean microempresas, agentes establecidos en el mercado o nuevas empresas.
Nuestro Futuro Azul (OBF, por sus siglas en inglés) elaboró una estrategia trienal (2023-2025), que se aplicará a través de un sistema de colaboración OBF en el que participarán organismos gubernamentales, el sector privado, las comunidades locales y los socios para el desarrollo. La estrategia se basará en tres pilares estratégicos:
Capacitar a las partes interesadas
Mejorar la gobernanza integrada de los océanos
Promover la inversión sostenible y los flujos financieros en los sectores de la economía azul.
Las áreas de acción temáticas identificadas son las siguientes: Turismo azul, economía circular, medios de vida comunitarios, puertos y transporte marítimo, finanzas azules, pesca, tecnología azul y soluciones basadas en la naturaleza/infraestructura verde-verde.
En Mozambique, país piloto, se están llevando a cabo actividades concretas, como trabajos sobre economía circular y el desarrollo de un Club de Amigos para el Parque Nacional de Maputo.
Establecer asociaciones estratégicas con instituciones clave que puedan utilizarse como modelo de cómo las empresas privadas y otros agentes pueden colaborar para apoyar las zonas costeras y marinas protegidas de forma más sistemática y eficaz.
Diseñar una estructura de colaboración de forma participativa y, a continuación, movilizar a más socios de visión alineada para ponerla en práctica conjuntamente.
Para obtener resultados a largo plazo, es importante forjar asociaciones estratégicas que aprovechen los intereses del sector privado y apoyen al mismo tiempo los medios de vida sostenibles y la conservación marina y costera.
Sesión del OBF en el Foro de Regiones Marinas 2023 celebrado en noviembre en Dar es Salaam en la que se debatió la participación del sector privado en la gobernanza de los océanos.
Our Blue Future initiative
Sesión del OBF en el Foro de Regiones Marinas 2023 celebrado en noviembre en Dar es Salaam en la que se debatió la participación del sector privado en la gobernanza de los océanos.
Our Blue Future initiative
El sector privado tiene un importante papel que desempeñar a la hora de catalizar y acelerar la transición hacia una economía azul sostenible e integradora (ISBE, por sus siglas en inglés). Sin embargo, la participación del sector privado en los asuntos de la ISBE ha sido mínima. Nuestro Futuro Azul ha desarrollado una estrategia de participación del sector privado, que se centra en formas eficaces de implicar al sector privado y en los beneficios que pueden obtener.
El sector privado se guía por las oportunidades, la creación de valor, el riesgo financiero, los riesgos operativos y los riesgos normativos. Our Blue Future ofrece al sector privado oportunidades a través de los Equipos de Innovación para movilizar recursos, una plataforma de exhibición, una voz colectiva para la promoción, un campo de pruebas para la innovación, el establecimiento de contactos con otros socios, un sentido de comunidad y la oportunidad de construir un legado.
Disponer de un marco, estructuras y formularios claros sobre cómo implicar al sector privado es esencial para garantizar que todos los socios tengan los mismos derechos de participación.
El diálogo honesto y la creación de un entendimiento común entre los socios ayudan a fomentar la colaboración y la alineación de objetivos para evitar la idea de que los socios del sector privado tienen más influencia sobre las decisiones dentro de la iniciativa multilateral.
Es esencial fomentar el interés y las asociaciones destacando las ventajas de la colaboración más allá de los beneficios económicos.
Definir las funciones y responsabilidades de los socios del sector privado ayuda a establecer claridad y garantiza que cada socio aporte su experiencia y recursos únicos a la colaboración.
Preseleccionar a los socios potenciales para garantizar asociaciones productivas, lo que implica evaluar sus capacidades, valores y alineación con los objetivos de la iniciativa.
Agrupar a los socios del sector privado en diferentes sectores en función de sus intereses ha resultado útil, por ejemplo a través de los Equipos de Innovación de OBF. Este enfoque de agrupación permite una colaboración centrada en industrias o áreas específicas, fomentando las sinergias y maximizando el impacto.
Voluntad política y un mandato para desarrollar una iniciativa de múltiples partes interesadas para fortalecer la Economía Azul Inclusiva y Sostenible en la región WIO.
Lanzamiento oficial de Our Blue Future (OBF) durante el Simposio WIOMSA 2022
Our Blue Future initiative
Actas del Simposio WIOMSA 2022
Our Blue Future initiative
La región del Océano Índico Occidental (OIO) está reconocida mundialmente como un punto caliente de biodiversidad de gran valor ecológico y socioeconómico. Sin embargo, con el aumento de la demanda mundial de recursos naturales, la contaminación, el cambio climático y una diversidad de actividades económicas insostenibles, los frágiles ecosistemas costeros y marinos de la región están amenazados. En respuesta a ello, se requieren urgentemente esfuerzos y soluciones innovadoras, ya que un escenario sin cambios tendrá como resultado probable el agotamiento de los recursos costeros y marinos y de los beneficios socioeconómicos asociados. A partir de 2020, para reforzar el liderazgo colectivo entre el Estado, el sector privado y los actores de la sociedad civil, la Iniciativa de Gobernanza del Océano Índico Occidental (WIOGI) de la GIZ y sus socios apoyaron los debates para desarrollar una iniciativa regional de múltiples partes interesadas para una Economía Azul Sostenible Inclusiva en la región del Océano Índico Occidental. Esta propuesta se presentó y aprobó durante la décima Conferencia de las Partes del Convenio de Nairobi (Decisión CP.10/12) en noviembre de 2021.
Disponer de un mandato oficial es un factor esencial para el éxito de un proceso participativo, multisectorial y con múltiples partes interesadas. Ayuda a crear un sentimiento de apropiación del proceso y una colaboración continua dentro de la alianza Our Blue Future.
Es importante que los gobiernos desempeñen un papel claro en una iniciativa multilateral. Sin un papel adecuado para los actores gubernamentales, su voluntad de unirse a la iniciativa se convierte en un reto.
Los enfoques multipartitos y de liderazgo colectivo son esenciales para entablar un diálogo de alta calidad entre los actores clave, una base esencial para formar asociaciones orientadas a la acción en toda la región.
El National Nature Trust (NNT) y los bienes de conservación
La adquisición y gestión de bienes de conservación, ejemplificadas por entidades como "Cheorwon Crane Land", siguen un marco jurídico estructurado esbozado en la "Ley de Fideicomiso Nacional sobre Bienes del Patrimonio Cultural y el Entorno Natural". Según esta ley, el Consejo de Administración (BOD) del National Nature Trust (NNT) tiene autoridad para tomar decisiones sobre la compra de dichos bienes de conservación (artículo 12).
El National Nature Trust emplea un enfoque polifacético para conservar y gestionar eficazmente "la tierra de la grulla de Cheorwon". Con este fin, el National Nature Trust emite "Valores ecológicos de grullas", firma un memorando de entendimiento con "la rama de Cheorwon de la Asociación de Protección de Grullas de Corea" (diciembre de 2016), y lleva a cabo los eventos anuales, como estudios de población de grullas, observación de aves y actividades de alimentación de aves en la zona DMZ (que se celebran de diciembre a febrero).
El compromiso con la conservación va más allá de los esfuerzos locales, como demuestra la "Campaña de Confianza Global DMZ". Esta iniciativa pretende ampliar y utilizar de forma sostenible los hábitats de las grullas, aprovechando las prácticas de ESG de las empresas tanto nacionales como internacionales. El objetivo global es abogar por la promoción continua del "cinturón ecológico de la DMZ". Uno de los planes estratégicos de esta campaña consiste en ampliar las OECM (Otras Medidas Eficaces de Conservación Basadas en Áreas).
Financiación sostenible: Necesaria para garantizar los fondos para las actividades de conservación, implicar al sector privado y ampliar la base de apoyo.
Marco jurídico: Esencial para establecer directrices de adquisición, gestión y apoyo a los esfuerzos de conservación.
Apoyo gubernamental: Crucial para la financiación y el respaldo político, garantizando el apoyo financiero y normativo a las iniciativas de conservación.
Ecovalores de beneficios naturales (del parasitismo al pago): Se trata de poner precio a los beneficios de la naturaleza en los valores, y las personas o entidades que compran estos valores se convierten en miembros del National Nature Trust. Los ingresos generados por las ventas, gestionados por el National Nature Trust, se utilizan después para asegurar las tierras públicas y apoyar los esfuerzos de conservación. Además, la Ley del Impuesto sobre la Renta y la Ley del Impuesto de Sociedades ofrecen ventajas fiscales para incentivar la participación.
El establecimiento de un marco jurídico específico para la conservación de los bienes del patrimonio natural y cultural es crucial. Proporciona un enfoque estructurado para la adquisición, la gestión y el apoyo a los esfuerzos de conservación, garantizando así que las actividades sean eficaces y conformes con la legislación nacional.
