Para que la solución sea sostenible y reproducible, es necesario mantener y reforzar el mecanismo establecido de compromiso de las partes interesadas con los órganos de gobierno provinciales, de distrito y de división, con soluciones de financiación sostenibles y desarrollo de capacidades. La "Política Nacional de Gestión de Áreas Ambientalmente Sensibles" proporciona el marco político necesario para la reproducción de esta solución. Cuando las comunidades identifican el potencial de resiliencia de sus medios de subsistencia a través de la conservación, se convierte en un incentivo para su colaboración activa en la cogestión y la supervisión conjunta de los recursos naturales. En el contexto de Sri Lanka, hay muchos paisajes marinos sensibles desde el punto de vista medioambiental en los que se podría reproducir este modelo, y esto se está teniendo en cuenta en el Plan de Acción Nacional para el Medio Ambiente 2021-2030 de Sri Lanka. Por lo tanto, existe un potencial evidente de sostenibilidad y reproducción de este modelo.

La segunda oleada de COVID-19 en abril de 2021 dejó a la India sumida en una profunda angustia, con las comunidades rurales y remotas gravemente afectadas. Estas zonas sufren una enorme escasez de suministros esenciales y medicamentos, y los trabajadores de los centros de salud primaria (PHC) tienen poco personal y demasiado trabajo. Gracias a la fuerte presencia de CWS sobre el terreno y a la puesta en marcha de los talleres Wild Surakshe en las zonas rurales de Karnataka y Goa, pudimos observar directamente los devastadores efectos del COVID-19 en la población de las zonas rurales de la India.

El programa Wild Surakshe nos ha permitido crear una red de varios cientos de personas para actuar sobre el terreno. Así, nuestro personal de campo local está bien equipado para prestar apoyo y ayudar a frenar la rápida propagación del COVID-19 y otras enfermedades zoonóticas similares en estas zonas.

Actualmente estamos utilizando nuestros recursos para apoyar a más de 500 centros de salud pública de Karnataka y Goa mediante la adquisición de productos esenciales para la COVID-19, como protectores faciales, kits de EPP, oxímetros, escáneres térmicos, guantes, mascarillas y medicamentos. Nuestro personal sobre el terreno también sigue de cerca el estado de estos centros para ofrecerles cualquier ayuda adicional inmediata que necesiten. Al proporcionar esta asistencia inmediata durante las emergencias en las zonas de nuestros proyectos, queremos asegurarnos de que la gente recibe ayuda cuando realmente la necesita, y reforzar nuestros lazos con las comunidades locales y las partes interesadas.

Participaron en este proyecto las principales partes interesadas, como el Departamento de Conservación de la Vida Silvestre, la Secretaría de División y las Secretarías de Distrito, el Ministerio de Medio Ambiente, el PNUD, la Asociación para la Conservación de los Recursos Oceánicos, la Universidad de Wayamba, la UICN, la Armada de Sri Lanka, el Departamento de Conservación del Litoral y la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo de los Recursos Acuáticos. Conjuntamente con los conocimientos técnicos y la experiencia de expertos en la materia, se llevó a cabo la demarcación del arrecife de Bar, el diseño de boyas, el despliegue de boyas y las actividades conexas.

Mientras que las instituciones mencionadas aportaron los conocimientos técnicos, la formación y la concienciación necesarios, así como información para el seguimiento y la evaluación, los miembros clave de la comunidad local, como los miembros de la "Tour Boat Society" (una sociedad creada para los guías turísticos de la zona), también tuvieron la oportunidad de participar en las actividades de demarcación para identificar las ubicaciones GPS de las zonas que debían protegerse en el arrecife de Bar con la participación de especialistas y otras partes interesadas. También se involucró a un equipo identificado de lugareños, como operadores/guías de embarcaciones turísticas, en calidad de voluntarios locales para ayudar en la vigilancia y el mantenimiento de las boyas y la zona protegida.

Antes y después de cada taller de Wild Surakshe, realizamos encuestas previas y posteriores. Hasta ahora hemos realizado más de 3.000 encuestas previas y 2.500 posteriores. Actualmente estamos analizando la información recopilada en estas encuestas de más de 150 talleres. Para poder recopilar datos fuera de línea en zonas remotas, hemos desarrollado una aplicación y una plataforma llamadas Wild Connect. Nuestro personal descarga la aplicación en su teléfono para acceder a los formularios que debe rellenar. Una vez introducidos los datos, los formularios se almacenan localmente y luego se suben a la nube siempre que haya conexión a Internet. Nuestro personal de la oficina central puede acceder a estos datos en la nube y descargarlos para su validación y posterior análisis. Nuestro personal también utiliza la aplicación para recopilar datos sobre incidentes de conflictos entre personas y animales salvajes. Wild Connect solo es utilizada por el personal de CWS para recopilar datos, y no se utiliza para ningún pago de seguros o indemnizaciones. Los resultados y productos del programa Wild Surakshe se compartirán con los organismos gubernamentales y privados pertinentes y se publicarán en artículos e informes científicos revisados por pares para desarrollar intervenciones específicas a largo plazo con el fin de prevenir futuros brotes y la rápida propagación de enfermedades zoonóticas.

Los talleres se imparten en aldeas vulnerables y se centran en la salud pública y la seguridad, a cargo de personal formado de CWS. Los participantes suelen ser familias, trabajadores de primera línea, personal de la administración y miembros de otros grupos sin ánimo de lucro y de autoayuda. Los talleres se imparten mediante ilustraciones, vídeos y demostraciones. Cada taller consta de cinco sesiones. La primera, titulada "Nuestra fauna y flora", presenta a los participantes las distintas especies de fauna y flora de su entorno y su importancia. La segunda sesión, "Prevención de lesiones debidas a la fauna salvaje", enseña a los participantes a coexistir con la fauna salvaje y lo que se debe y no se debe hacer en los encuentros con la fauna salvaje. En la tercera sesión, titulada "Respuesta a los encuentros con la fauna salvaje", se explica a los participantes los pasos a seguir si se produce un incidente conflictivo, como la pérdida o lesión de ganado. La cuarta sesión, "Enfermedades zoonóticas", comparte información importante sobre siete enfermedades zoonóticas relevantes: COVID-19, Nipah, tifus de los matorrales, enfermedad forestal de Kyasanur, etc. La quinta y última sesión, "Primeros auxilios básicos'', enseña a los participantes diversas técnicas básicas de primeros auxilios mediante demostraciones. Después de cada taller, también distribuimos directrices de seguridad e información de contacto en caso de emergencia. Para obtener información y evaluar la eficacia, realizamos encuestas antes y después de cada taller.

La sociedad civil actúa como impulsora y articuladora de la propuesta de conservación de la biodiversidad y desarrollo del turismo de naturaleza.

Por otro lado, la participación y cogestión asegura una base amplia de la sociedad para implementar la propuesta.

Las ONGs locales conocen la realidad y problemática de la zona y están en un contacto horizontal con los pobladores. Además de identificar los problemas pueden y deben realizar aportes para la solución de los mismos.

Antes de organizar los talleres, establecemos contactos con las principales partes interesadas locales que están en primera línea de la gestión de las zoonosis y los conflictos entre el hombre y la fauna salvaje. En primer lugar, nos ponemos en contacto con los ministerios de sanidad estatales. Actualmente contamos con el apoyo de la Dirección de Servicios Sanitarios de Goa y del Departamento de Salud y Bienestar Familiar de Karnataka. A continuación, identificamos los distritos para realizar los talleres y obtenemos los permisos del Comisionado de Distrito, el Director General del Zilla Panchayat de Distrito, el Oficial de Salud de Distrito y los funcionarios del Departamento Forestal. Hasta ahora lo hemos hecho en 10 distritos. También nos reunimos y obtenemos permisos de los funcionarios de los taluk (subdistritos), incluidos los funcionarios ejecutivos de los panchayats de los taluk y los funcionarios médicos de los bloques. A continuación, identificamos los Gram Panchayats de las aldeas donde realizaremos los talleres y obtenemos los permisos de los responsables de desarrollo de los Panchayats y de los centros de atención primaria. Por último, visitamos e invitamos a ciudadanos u organizaciones locales importantes para nuestro programa, como antiguos socios, profesores, responsables de programas de desarrollo infantil, veterinarios y cooperativas de agricultores. Aprovechamos estas interacciones para comprender los retos locales en materia de salud e infraestructuras. En función de nuestras conclusiones y del contexto ecológico y socioeconómico local, adaptamos el contenido de nuestros talleres.

Para la ejecución del programa, contratamos personal sobre el terreno que dirige los talleres, imparte los contenidos a los participantes y recopila los datos de evaluación. Cada equipo trabaja en una región específica de los Ghats occidentales. Seleccionamos a personas que sean locales de la zona y puedan hablar en varios idiomas, como hindi, kannada, konkani, tamil y malayalam. Una vez contratado el personal, les enseñamos a difundir el contenido de los talleres y nos aseguramos de que entienden el impacto previsto de cada sesión. Les formamos en primeros auxilios mediante demostraciones y ejemplos de la vida real. También les enseñamos las mejores prácticas de participación comunitaria y ética. Hasta ahora hemos formado a un director de programa, seis coordinadores de proyecto y trece educadores para Wild Surakshe. Contar con personal de campo bien formado, apasionado y dedicado ha sido fundamental para que podamos cubrir 11 AP. Wild Connect, nuestra aplicación para la recopilación de datos fuera de línea, también nos ha ayudado a racionalizar la gestión de datos, lo que facilita la gestión del programa. Estos factores serán clave para ampliar el programa a 69 áreas protegidas en los próximos 3-5 años. En la actualidad, nuestros equipos imparten los talleres en los idiomas locales (por ejemplo, kannada), pero introducen los datos en la aplicación en inglés. Tenemos previsto incorporar servicios multilingües a nuestra aplicación.

El MEP utilizó la legislación de descentralización de Malí para crear, con la población local, un modelo de CBNRM "centrado en los elefantes". Esta legislación desempeñó una función facilitadora vital que dio lugar a un modelo de gobernanza de los recursos a nivel de aldea y comuna, que quedó consagrado en las convenciones locales y comunales, así como en los planes de desarrollo socioeconómico de las comunas. A continuación, el diputado trabajó con el gobierno para reforzar estos sistemas mediante la redacción de una nueva legislación que creaba una nueva área protegida que abarcaba toda la ruta migratoria de los elefantes, utilizando un modelo de biosfera que apoyaba las convenciones comunitarias. El objetivo era dar un mandato a los silvicultores del gobierno para que pudieran apoyar a las comunidades locales en la aplicación de sus convenios en caso necesario, reforzando así los sistemas comunitarios. De este modo se alinean los intereses gubernamentales y comunitarios para reforzarse mutuamente y ofrecer un enfoque rentable de la gestión de las reservas. Este enfoque descendente complementa el enfoque ascendente del compromiso comunitario.

A través de este proyecto he reunido a una serie de socios locales y nacionales:

Organización
Geoparque de Burren
Compañía de Desarrollo Local de Clare
Departamento de Asuntos Rurales y Comunitarios

Servicio de Parques Nacionales y Vida Silvestre
Propósito
Cada socio tiene competencias locales o nacionales en una zona del proyecto. Al reunirlos, ponemos en común los recursos y conocimientos necesarios para implantar el sistema.