L'identification des zones à restaurer a pour but de déterminer le nombre d'hectares sur lesquels des actions de restauration active doivent être mises en œuvre (qui consiste en une intervention humaine directe sur la structure et les caractéristiques de l'écosystème dégradé, afin de le remplacer, de le réhabiliter ou de le restaurer pour assurer l'existence d'un écosystème structuré et fonctionnel) et de restauration passive (axée sur l'élimination ou la minimisation des perturbations à l'origine de la dégradation, en laissant l'écosystème dégradé récupérer sa structure et sa fonctionnalité par lui-même).Ce processus a été mené à bien grâce à la méthodologie de l'observation et de la recherche participative, qui consiste à effectuer des visites de terrain avec certains membres de la communauté, afin de prendre des points de géoréférence à l'aide du GPS, pour ensuite construire les polygones et calculer la zone à restaurer, qui comprend 196,2 hectares. Parallèlement à cette activité, un diagnostic de l'état de conservation et de la composition des espèces végétales présentes dans la zone est réalisé afin de déterminer le degré d'intervention auquel l'écosystème a été soumis et de décider ainsi du type de restauration à mettre en œuvre.

La création de la série est née de la nécessité de communiquer différemment sur la biodiversité.

Au cours de nos expéditions, nous avons enregistré plusieurs espèces dans des vidéos de haute qualité, et nous avons posté ces vidéos sur nos réseaux. Cependant, nous avons constaté qu'il y avait peu d'interaction de la part des personnes qui ne connaissaient pas ces oiseaux ou de celles qui étaient intéressées.

C'est pourquoi nous avons eu l'idée de réaliser une série numérique, avec l'intention de montrer la biodiversité de l'Alto Mayo d'une manière différente. Nous avons dû concevoir la série, évaluer les scénarios de tournage possibles, sélectionner la faune, construire des histoires, planifier la logistique, établir des alliances avec des sociétés de production audiovisuelle, des professionnels experts, la production audiovisuelle et la post-production.

Depuis la conception du projet PREDICT jusqu'à la gestion quotidienne du laboratoire, l'efficacité de la collaboration intersectorielle entre les partenaires a été un élément essentiel. Le projet PREDICT a réuni des organisations à but non lucratif de conservation et de santé, ainsi que des administrations locales et fédérales malaisiennes, afin qu'elles collaborent à la surveillance des zoonoses. Au cours des dix dernières années, le WHGFL a été en mesure d'étendre ses activités à de nouvelles recherches en matière de surveillance, de génétique et de médecine légale, grâce au renforcement de ses capacités dans le cadre d'une collaboration ouverte et productive. Le département de la faune et de la flore de Sabah a renforcé son engagement en augmentant chaque année son financement pour le WHGFL et en dirigeant le comité de gestion. Le comité de gestion veille à ce que les multiples projets utilisant le petit laboratoire soient coordonnés et organisés, en particulier lorsque de nouveaux projets sont lancés et que le champ d'action s'élargit.

Le manque de prise de conscience dû à une mauvaise sensibilisation est souvent la raison principale de la faible compréhension des questions environnementales. Le partage d'informations correctes étayées par des preuves scientifiques/pratiques valables convaincra les communautés qui sont malheureusement moins éduquées, économiquement démunies et directement dépendantes de la forêt. Il faut leur fournir non seulement des informations exactes, mais aussi des outils tels que le piégeage photographique et l'aide à l'identification et à la dénomination des espèces. Une telle approche développera un sentiment d'appartenance et inculquera un sentiment d'appropriation de la cause ou de l'objectif.

Les scientifiques sont souvent critiqués pour leur incapacité à communiquer les expéditions de recherche et leurs résultats au public, tant dans les pays où ils travaillent qu'au niveau international. Nekton a été fondé sur le principe de l'association de la science et de la narration d'histoires afin d'amplifier le rôle des scientifiques du pays d'accueil en tant que porte-parole et ambassadeurs. Au cours de l'expédition, les premières descentes ont été effectuées par des scientifiques seychellois. Grâce à un partenariat avec les médias seychellois, des contenus ont été produits, publiés et diffusés aux Seychelles. En partenariat avec Associated Press et Sky, le contenu de l'expédition a été publié et diffusé dans 140 pays à travers le monde, avec 18 000 articles (imprimés et numériques) et plus de 4 000 vidéos. Il s'agit notamment de la première série de documentaires sous-marins en direct, de bulletins d'information et du discours du président des Seychelles, Danny Faure.

Historiquement, les expéditions et la recherche scientifique ont eu la réputation d'adopter une approche descendante, notamment par le biais de la pratique de la "science parachutée". Il s'agit notamment de la volonté de collecter des échantillons et des données nombreux et diversifiés qui sont ensuite stockés hors de portée des pays d'accueil. Cela est particulièrement vrai pour la recherche dans les pays qui manquent de ressources et qui peuvent être influencés et/ou dirigés par des scientifiques d'autres pays qui disposent de plus de ressources. Dans le cadre de la philosophie de coproduction, nous voulions nous assurer que le pays hôte, les Seychelles, avait toute autorité sur les données et les échantillons collectés. En collaboration avec le gouvernement des Seychelles, nous avons rédigé un ensemble d'accords garantissant que les échantillons et les données étaient la propriété exclusive des Seychelles.

Un dialogue ouvert avec notre principal partenaire, le gouvernement des Seychelles, à chaque étape du projet, a permis d'apporter facilement des changements et des modifications. Par exemple, les emplacements de terrain ont pu être facilement modifiés en cas de mauvais temps, ce qui a permis d'éviter toute perte de temps en mer. En outre, le fait de prévoir clairement la collecte et la mise à jour des échantillons au cours de l'expédition a permis d'effectuer les inspections de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction (CITES) à l'arrivée au port, ce qui a accéléré l'obtention des permis d'exportation et a donc aidé le gouvernement à satisfaire à ses exigences réglementaires.

Il n'est pas facile d'instaurer la confiance. Cela peut prendre du temps, des compétences et des ressources, notamment financières et humaines. Nekton a veillé à ce que l'engagement précoce avec le gouvernement des Seychelles et les parties prenantes seychelloises commence un an avant le début effectif de l'expédition Seychelles-Nekton sur le terrain. Cela a laissé suffisamment de temps pour commencer à établir des liens et des relations avec les parties prenantes et les partenaires basés aux Seychelles. Le gouvernement des Seychelles a rassemblé d'autres partenaires et parties prenantes locaux pour élaborer et définir un programme commun de besoins qui informerait la recherche au cours de l'expédition Seychelles-Nekton qui a eu lieu en 2019. La coproduction de l'expédition comprenait l'organisation d'ateliers pour identifier les lieux de recherche, définir les questions de recherche pertinentes et déterminer l'intérêt des parties prenantes à diriger des projets spécifiques.

La recherche est l'un des principaux piliers de la gestion du PNRA. La redécouverte du singe choro à queue jaune(Lagothrix flavicauda) a été à l'origine de sa création et la découverte de sites archéologiques tels que Gran Pajatén et Los Pinchudos lui a permis d'être déclaré site du patrimoine national et mondial. Les acteurs impliqués dans la gestion du PNRA participent et financent les recherches que le parc privilégie et qui contribuent à la connaissance des valeurs de la RBGP.

L'outil BiA a été développé pour permettre aux urbanistes et aux autres parties intéressées de demander automatiquement et instantanément une évaluation de l'impact sur la biodiversité par l'intermédiaire de la plateforme Azure. L'outil BiA fonctionne en superposant le site ou la région faisant l'objet de la demande (ou les projets de construction existants) à plusieurs couches géographiques, notamment la distribution des espèces et l'étendue des zones protégées, afin de déterminer si le site ou la région se trouve à une certaine distance (par exemple, 3 km, 5 km) de l'habitat d'espèces menacées et/ou de zones protégées, et s'il peut avoir un impact sur ces derniers. Les rapports d'évaluation illustrent les risques écologiques et environnementaux des projets de construction pour les décideurs et pourraient, espérons-le, les inciter à prendre la biodiversité en considération.

Brève chronologie de l'outil BiA :

• avril-juin 2020 : formation de l'équipe, communication des besoins, plan de développement du système
• juillet-sept. 2020 : développement de l'outil
• Oct. 2020 : essai, application et diffusion
• (en préparation) avril-sept. 2022 : mise à niveau du système