Les plantes envahissantes sont présentes des deux côtés de la rivière Thaya, qui sert de frontière internationale et de limite entre les deux parcs nationaux. Les plantes ont été enlevées des deux côtés de la rivière par le personnel des parcs respectifs, et l'enlèvement des plantes a eu lieu après leur détection par l'effort de surveillance. Lorsque le projet d'éradication conjoint a été proposé à l'origine par le parc national de Podyjí, le personnel du parc national de Thayatal était sceptique quant à l'efficacité des efforts d'éradication de la plante envahissante en raison de sa connaissance de nombreuses tentatives d'éradication infructueuses dans d'autres zones. Le parc national de Thayatal n'était donc disposé à investir qu'une petite quantité de ressources au départ pour vérifier si les efforts d'éradication fonctionneraient. Après les premiers succès, le parc national de Thayatal a fourni des ressources pour mener des mesures d'éradication plus importantes conjointement avec le parc national de Podyjí. Les deux parcs étant opposés à l'utilisation de pesticides, les plantes individuelles devaient être enlevées à la main, de préférence au stade de l'adolescence, avant l'apparition des graines. Dans le cas contraire, les graines pourraient être disséminées lors de l'élimination des plantes adultes. Néanmoins, les mesures de fauchage se sont avérées très efficaces dans les endroits où les stocks sont plus importants.

En collaboration avec les accompagnateurs, les autorités du parc identifient une liste de facteurs qui ont une forte influence potentielle sur les objectifs finaux et qui échappent au moins en partie au contrôle du personnel du parc. Ils réduisent ensuite la liste des facteurs externes à un ensemble focal dont l'ampleur et les effets sur les objectifs finaux sont très incertains. Ensuite, les autorités du parc élaborent deux scénarios alternatifs représentant les trajectoires futures possibles des facteurs externes. Un scénario de statu quo suppose que la dynamique du système (c'est-à-dire les facteurs externes avec leurs impacts et l'efficacité des activités de gestion pour atteindre les objectifs) suivra la trajectoire future la plus probable. Un scénario optimiste suppose que la dynamique du système est plus favorable que prévu à la réalisation des objectifs. Pour que l'analyse décisionnelle participative reste réalisable, d'autres scénarios (pessimistes, par exemple) peuvent être documentés en vue d'analyses ultérieures. Après avoir dressé la liste des activités de gestion possibles, les autorités du parc attribuent indépendamment un pourcentage d'allocation à chaque activité de la manière qui leur semble la plus à même d'atteindre les objectifs dans chaque scénario de facteurs externes.

Compte tenu des nombreuses incertitudes liées au changement climatique, le soutien politique et communautaire aux mesures d'adaptation dites "sans regret" peut souvent être plus élevé que celui accordé à d'autres approches dont l'efficacité (ou le coût) dépend de l'ampleur du changement climatique futur. L'approche "sans regret" se concentre sur la maximisation des aspects positifs et la minimisation des aspects négatifs de l'EbA, et sur la sélection d'actions qui produisent une série d'avantages même en l'absence d'un tel changement. Dans le cas du corridor vert-bleu de Kamen, l'amélioration écologique du cours d'eau, combinée à la déconnexion des eaux pluviales des propriétés environnantes, a été jugée positive, que les précipitations augmentent ou non à long terme. Si les précipitations s'intensifient et deviennent plus fréquentes, les risques d'inondation seront réduits ; si les températures augmentent en été, l'eau stockée sera bénéfique pour le microclimat. Cependant, quel que soit le climat, les mesures d'EbA peuvent être considérées comme "sans regret" car elles créent des avantages en termes d'agrément et de loisirs pour la communauté et les visiteurs, augmentent les niveaux de sensibilisation, contribuent à la directive-cadre sur l'eau de l'UE et à la conservation de la biodiversité, et réduisent les frais de déversement d'eau pour les habitants locaux.

La réussite de la mise en œuvre de l'EbA nécessite parfois l'implication et le soutien d'acteurs privés lorsque les mesures doivent être mises en œuvre sur leurs terres. Cela peut constituer un défi, car le processus consistant à convaincre les acteurs individuels de participer aux activités de mise en œuvre nécessite souvent des investissements en temps, des ressources financières et des efforts de sensibilisation du public considérables. Dans le cas de Kamen, il a fallu déterminer l'intérêt de découpler les eaux de pluie des particuliers du réseau d'égouts, puis transmettre cette information de manière convaincante aux personnes concernées. Deux réunions publiques d'information ont été suivies de séances de planification individuelles au cours desquelles un technicien s'est rendu chez les particuliers et a élaboré des solutions de déconnexion adaptées aux besoins de chaque citoyen. En outre, des incitations financières ont été offertes aux habitants sous la forme de dépenses par mètre carré découplé afin de motiver la participation.

Le personnel gouvernemental et les villageois environnants sont en mesure de communiquer entre eux lorsqu'un langage commun sur les caractéristiques géographiques est établi. Les villageois entourant la zone protégée ont été élevés avec les connaissances locales de la zone, qui comprennent les noms et les caractéristiques locales. La collecte de ces informations se fait en trois étapes successives. La première étape consiste à organiser des réunions de village à l'aide de cartes topographiques générales sur lesquelles les villageois indiquent les sentiers à l'intérieur de la ZNP et les noms des zones, des rivières/ruisseaux, des collines, etc. Dans la mesure du possible, les villageois indiquent les zones qu'ils contrôlent. La deuxième étape consiste à former des équipes de gardes forestiers (villageois et personnel de l'AP) à l'utilisation de récepteurs GPS et à leur faire parcourir toutes les pistes afin de recueillir les noms et les limites spécifiques des lieux avec les coordonnées GPS. La troisième étape est la création de cartes mises à jour avec tous les sentiers et les noms spécifiques des lieux. Les informations figurant sur ces cartes sont ensuite vérifiées lors d'une réunion du village. Ces trois étapes peuvent être répétées plusieurs fois. Les cartes obtenues sont ensuite utilisées lors des discussions sur le zonage et la délimitation de la zone du village, qui déterminent la zone où les gardes du village doivent patrouiller et les règles qui s'appliquent.

Il y a 18 villages qui ont des droits fonciers traditionnels à l'intérieur des limites du parc. Les 4 à 5 premiers rangers par village ont été sélectionnés par la communauté en fonction de leur volonté de devenir rangers, de leur connaissance de la région et du temps dont ils disposaient. Les premières équipes ont été constituées et formées pour commencer à cartographier les sentiers des villageois. Les frais de surveillance de la biodiversité et de patrouille ont été convenus par le biais de négociations et basés sur une juste compensation pour le travail difficile et dangereux de la randonnée dans les montagnes. La division du parc en zones de responsabilité villageoise désigne les zones de travail des gardes villageois. En raison des différences de taille, de terrain et de menaces, certains villages ont indiqué qu'ils avaient besoin de beaucoup plus de gardes et de l'implication de la milice ou de la police villageoise. Aujourd'hui, 110 gardes villageois ont été formés à l'utilisation de l'équipement GPS et à l'enregistrement des observations dans des carnets codés. Ils se rendent régulièrement dans le parc pour enregistrer les animaux sauvages et les menaces (surveillance) et participent aux patrouilles pour faire respecter la loi. La fréquence des patrouilles est adaptée en fonction des informations reçues. Comme les gardes villageois connaissent bien la région, ils sont prêts à se rendre dans des endroits très reculés et dans des circonstances très difficiles où les autres gardes ne s'aventurent généralement pas.

SMART est un outil de collecte de données basé sur les gardes forestiers et destiné à gérer les activités de patrouille. Comme il s'agit d'un outil de collecte de données spatiales, la base de données a été remaniée pour répondre non seulement aux besoins des patrouilles, mais aussi à ceux de la surveillance de la faune et de la collecte de données de localisation. Une formation a été dispensée au personnel bénévole du gouvernement pour lui permettre de travailler avec le logiciel et d'adapter la base de données, ainsi qu'aux gardes forestiers pour leur apprendre à utiliser le livret de données. Des essais ont été effectués et la base de données et le livret de données ont été adaptés aux exigences des gardes forestiers et des chercheurs, c'est-à-dire des livrets de petite taille, la faune par catégorie (indicateur, clé, chassé). Pour être en mesure de collecter des données de manière systématique et de rapporter les caractéristiques importantes à la direction, un outil comme SMART est idéal. Comme la collecte des données est effectuée par du personnel dont les capacités de lecture et d'écriture sont limitées, nous avons simplifié et codé le livret, les codes se trouvant au recto et au verso du livret. La saisie des données (et la rédaction des rapports) peut être effectuée par un petit nombre de personnes expérimentées. Comme les gardes restent sur le terrain jusqu'à 6 jours et que les équipements électroniques de collecte de données n'ont pas ce type de batterie, un système plus sophistiqué n'est pas possible. Pour une analyse géographique et une cartographie plus sophistiquées, les données sont transférées vers un système GIS.

Tous les travaux sont enregistrés sous forme de photos et de vidéos et diffusés sur les médias sociaux. Les meilleures actions et pratiques sont récompensées lors d'événements publics. L'association se réunira lors de son assemblée générale et chaque membre votera pour une personne qui sera nommée bénévole de l'année. La personne ayant obtenu le plus grand nombre de voix sera récompensée publiquement et fera l'objet d'un reportage dans les médias locaux et nationaux.

Les patrouilles de plage ont lieu la nuit pour collecter des données et s'assurer que les tortues femelles ne sont pas dérangées et abattues. Les patrouilles sont effectuées par 2 à 4 groupes de personnes de la communauté qui sont dirigées par une personne plus expérimentée de l'association Caretta. Nous recueillons des données telles que la longueur et la largeur de l'animal, la présence de parasites externes, les blessures et la localisation du nid. Les données sont collectées et saisies dans un formulaire pour produire un rapport ultérieur et une publication. Notre présence constante sur la plage est également un message pour éloigner les braconniers.

Nous organisons régulièrement des campagnes de nettoyage des plages le week-end, en particulier pendant les périodes de vacances des étudiants, afin de ramasser les sacs en plastique et les déchets. Nous communiquons avec la communauté par l'intermédiaire de la radio communautaire locale et d'événements publics.