Lors de l’élaboration du protocole d’étude, il est primordial de valoriser l’expérience des locaux. Travailler en partenariat avec d'anciens pêcheurs de l'holothurie à faciliter le choix des sites. Les témoignages des pêcheurs ont servi à l’organisation des plongées et à la détermination des risques pour mieux les anticiper. 

La collecte des données est numérisée à l'aide d'applications technologiques souvent sélectionnées pour répondre aux besoins d'un projet particulier. Dans le domaine de la surveillance et de la protection de la faune, SMART for Conservation a été identifié comme un logiciel approprié, car il permet d'enregistrer rapidement les incidents tout en suivant la distance parcourue par chaque équipe. En outre, les données collectées de cette manière doivent être utilisées avec d'autres ensembles de données pour une prise de décision bien informée. Pour ce faire, une intégration avec Earthranger (une plateforme de visualisation en ligne) a été mise en place afin de permettre une analyse visuelle des incidents et de la couverture des patrouilles par rapport à d'autres éléments tels que les animaux marqués, les images en direct des caméras de sécurité, les points d'intérêt et les rapports sur les risques environnementaux.

• Sensibilisation de la direction du ministère sur le projet pour l'approbation des activités car l'AP est gérée par le gouvernement.
• Identifier les facilitateurs qui connaissent les outils avec l'aide de l'UICN car c'était la première fois que la formation était organisée et il n'y avait pas d'expertise dans le pays.
• Identifier des assistants facilitateurs du ministère pour aider à la logistique et à l'interprétation. Les assistants facilitateurs, en particulier les jeunes, devraient également être des membres de la communauté pour qu'ils se sentent libres de fournir des informations et qu'ils ressentent le besoin de mettre en œuvre les résultats ensemble.
• L'identification des parties prenantes pour chaque atelier de formation était basée sur le type de données à collecter. Les participants ciblés par la formation SAGE étaient principalement les autorités locales (chefs, conseils locaux) et d'autres structures impliquées dans la prise de décision en matière de conservation de la biodiversité. Les participants ciblés par la formation IMET étaient principalement des techniciens impliqués dans les questions liées à la conservation. Les ministères de tutelle ont participé à l'atelier de formation pour fournir une expertise technique sur les activités liées à la conservation en dehors des APC dans leurs départements respectifs et pour convenir de relations de travail afin de lier la conservation à l'intérieur et à l'extérieur de l'APC.

Un excellent plan/réseau de communication avec les différentes parties prenantes a été mis en place à différents niveaux. Dès le début du projet, la communauté et les autres parties prenantes ont été constamment informées du déroulement du projet. Un relais des questions politiques et de conservation des vautours a été réalisé auprès des parties prenantes cibles au sein des communautés et de la TFCA de KAZA.

Les résultats obtenus reposent en grande partie sur la collaboration et les partenariats de coopération entre les différentes parties prenantes, y compris les agences gouvernementales, les organisations de conservation, les scientifiques et les communautés locales. La collaboration avec les ministères et les services gouvernementaux a été essentielle pour sensibiliser les communautés aux problèmes liés aux conflits entre l'homme et la faune et pour suggérer des moyens respectueux de l'environnement afin d'atténuer ces conflits. Les scientifiques étaient là pour collecter des informations sur l'empoisonnement des animaux sauvages et fournir un retour d'information aux ministères. Les communautés étaient les principales parties prenantes puisqu'elles sont les seules gardiennes de l'environnement.

Le programme WIO-COMPAS organise des sessions de formation régionales pour son programme WIO-COMPAS. Dans la mesure du possible, le personnel de l'AMP peut être encouragé à participer à cette formation. Cependant, il est important de noter que ces sessions de formation peuvent ne pas être disponibles au moment où le renforcement des capacités du personnel est nécessaire.

Dans ce cas, une équipe centrale de formateurs locaux peut être mise en place. L'expertise présentée par les formateurs doit être alignée sur les sept domaines de compétence fondamentaux du programme WIO-COMPAS. De préférence, l'expertise interne peut provenir du personnel de l'AMP qui a déjà été certifié et/ou qui a une expérience dans les compétences visées. Si une expertise supplémentaire est nécessaire, des partenaires externes peuvent être inclus ou un consultant peut être utilisé. Il est également possible de communiquer avec la fraternité WIO-COMPAS pour demander des formateurs afin de faciliter le processus de formation.

Après le programme de formation, il est nécessaire de sélectionner les stagiaires qui ont montré le plus grand potentiel en tant que mentors pour les autres membres du personnel de l'AMP et en les aidant dans le processus de demande de certification WIO-COMPAS. Ces mentors seraient également des personnes de contact pour le suivi et le retour d'information afin de mettre en évidence les progrès réalisés dans les préparatifs de l'évaluation.

Notre équipe a identifié l'importance d'une collecte de données précises, un suivi régulier et une supervision des données sont effectués par le conseiller scientifique et de recherche et le chef des opérations pour s'assurer que des données précises sont téléchargées dans la base de données. La gestion de la population et les décisions scientifiques concernant la population de rhinocéros dans le pays sont guidées par les données collectées au cours de la surveillance effectuée par nos équipes de patrouille. Les données sont utilisées pour définir la capacité d'accueil du tourisme basé sur la vie sauvage et pour planifier et gérer les activités de conservation et de développement.

Mettre en place une initiative de financement fonctionnelle et durable, ainsi qu'un plan d'affaires intégré afin de générer des fonds pour le travail de conservation de Ya'axche dans le paysage d'or maya, tout en créant des opportunités économiques pour les entreprises communautaires durables et en soutenant les moyens de subsistance de la communauté. Les stratégies clés comprennent l'augmentation de la clientèle de base, l'établissement de partenariats stratégiques, le renforcement du marketing et la mise en place d'une autonomie financière et opérationnelle.

La gestion de l'AMP de Kisite Mpunguti est confiée au Kenya Wildlife Service et au Wildlife Research and Training Institute. Il était donc essentiel que les responsables de ces institutions participent à la mise en œuvre des activités du projet, y compris le programme WIO-COMPAS. Cela a permis de garantir l'approbation du programme WIO-COMPAS et sa reconnaissance ultérieure pour le développement de la carrière.

Pour cette raison, les deux institutions ont été incluses dans le processus du début à la fin. Cela a permis de garantir au personnel de l'AMP que cette entreprise apporterait une valeur ajoutée, au niveau individuel, à leurs carrières, et pas seulement à la direction de l'AMP. Ce point était crucial, car le processus de préparation de l'évaluation WIO-COMPAS est assez décourageant, et un facteur de motivation est nécessaire pour assurer leur participation.

Les communautés et les acteurs locaux vivant à proximité des zones protégées n'étaient pas conscients de l'importance des vautours. Le renforcement des capacités a consisté à sensibiliser les communautés à la valeur des vautours, aux menaces qui pèsent sur eux et à la nécessité de les conserver. Des réunions formelles et informelles répétées et l'engagement de la communauté à chaque étape ont permis d'atteindre les résultats escomptés.