L'élaboration d'un plan d'action à l'issue du processus SAGE s'est avérée cruciale, car elle a permis de garantir que les recommandations formulées dans le cadre du processus SAGE soient traitées de manière systématique et ciblée, les principales parties prenantes ayant participé au processus SAGE étant également impliquées dans le processus de planification de l'action, ce qui leur a permis d'établir la feuille de route pour la mise en œuvre de ces recommandations.

En outre, les recommandations issues du processus SAGE ont informé Honeyguide sur les domaines prioritaires dans la conception des programmes de renforcement des capacités de gouvernance des AMM.

Les propositions et le développement des projets d’AGRs se font après un an de fonctionnement de l’AVEC ceci dans le but de se rassurer de la bonne cohésion du groupe. Des réunions sont organisées avec les AVECs pour recenser les propositions des AGRs qu’elles aimeraient entreprendre. Il est important de souligner que l’approche utilisée doit être down-top (les propositions ne sont pas imposées par le projet) ceci dans le but de renforcer l’adhésion et l’appropriation du projet par les membres. Sur la base de leurs propositions, une analyse est faite afin d’identifier les activités qui siéent le mieux au contexte local.

Le processus d'élaboration des données pour la prise de décision comprenait la collecte d'informations par le biais de discussions communautaires participatives (FGD) et de parties prenantes clés, l'élaboration de questionnaires numériques, la formation des enquêteurs à la collecte de données, l'exercice de collecte de données communautaires et l'analyse des données collectées afin d'en tirer des enseignements significatifs.

Le processus de collecte de données a impliqué des groupes de discussion participatifs et l'engagement des parties prenantes, la collecte d'informations sur les impacts positifs et négatifs de Tsavo Trust (TT). Cela a permis d'élaborer une enquête structurée. La première réunion des parties prenantes a permis de présenter les résultats des discussions de groupe, les participants apportant des informations supplémentaires. Un questionnaire numérique a été créé sur la base de ces données. Dix enquêteurs formés ont collecté des données auprès de 156 ménages (environ 950 personnes), en veillant à l'équilibre entre les sexes.

Des réunions communautaires ont permis de partager les résultats de l'enquête et les idées pour remédier aux impacts négatifs. Un deuxième atelier des parties prenantes a permis de recueillir des idées supplémentaires. Ces éléments ont permis d'obtenir des informations utiles pour la prise de décision.

Ces éléments clés, notamment les discussions participatives, l'engagement des parties prenantes, l'élaboration d'un questionnaire numérique et la collecte de données auprès des ménages, ont permis d'obtenir des informations utiles pour la prise de décision.

Les objectifs du bloc "Préparation de l'évaluation" étaient les suivants

• Effectuer un contrôle de faisabilité, afin de déterminer si le SAPA est une méthodologie appropriée pour évaluer les impacts sociaux de Kamungi.
• Planifier l'évaluation, afin de s'assurer que l'évaluation est mise en œuvre en tant que processus multipartite de haute qualité.
• Réaliser une cartographie des communautés, afin de s'assurer que le SAPA incluait toutes les communautés concernées au sein de Kamungi.
• Examiner les informations existantes, afin de s'assurer que l'évaluation s'appuie sur les données existantes pertinentes pour la conception et la mise en œuvre de l'évaluation.
• Effectuer une analyse des parties prenantes, afin d'identifier les acteurs essentiels qui devraient être impliqués dans la SAPA.

Deux facilitateurs de Kamungi ont été identifiés, un homme et une femme, et formés pendant deux jours à la collecte de données auprès des membres de la communauté sur les effets positifs et négatifs de TT dans la région. La direction de TT a fourni les données nécessaires pour faciliter l'évaluation et a identifié et classé ses parties prenantes, en clarifiant leurs intérêts et leur influence. La phase de préparation a permis de jeter les bases de l'évaluation en veillant à ce que toutes les cases à cocher soient remplies et en préparant le terrain pour le bloc de construction suivant.

Étant donné que le logiciel déployé (SMART) n'était pas en cours de développement mais plutôt une mise en œuvre, il existait déjà d'autres organisations qui l'avaient utilisé. Il était nécessaire d'adapter et de capitaliser sur l'expérience d'autres partenaires pour que le processus se déroule sans heurts. Ce projet a fait appel à Space for Giants (SFG), qui surveille les grands mammifères dans le paysage, pour fournir des conseils, des modèles et une formation. La formation des formateurs a été assurée par SFG, qui a également apporté son soutien au développement et à la configuration des bases de données nécessaires, des plateformes en ligne et des modèles de collecte de données.

Deux ans avant la conception du projet, une collaboration entre Ol Pejeta et Vulcan Inc. par l'intermédiaire du Tech Lab a permis la création d'une plateforme de visualisation en ligne, EarthRanger, qui a depuis été utilisée pour intégrer des rapports provenant de diverses sources au sein de l'organisation et de partenaires.

La méthodologie SAGE utilise un processus d'auto-évaluation mené par les parties prenantes pour évaluer la qualité de la gouvernance et de l'équité.

L'activité initiale a commencé par l'identification des principaux groupes d'acteurs qui ont un intérêt significatif dans l'AMM ou qui ont le pouvoir d'influencer les activités de conservation susceptibles d'affecter la conservation de manière positive ou négative, par exemple le partage des bénéfices, les projets de moyens de subsistance soutenant la conservation et les activités nuisibles à l'environnement. Ces groupes d'acteurs représentaient les membres de l'AA (Association Autorisée), le conseil d'administration, les représentants des communautés d'hommes et de femmes, les représentants du gouvernement, les investisseurs et les autres partenaires travaillant dans la même zone.

L'engagement de ces groupes d'acteurs clés a été le succès le plus important du processus SAGE, car ils ont une meilleure connaissance de l'environnement local et de toutes les activités sous-jacentes qui se déroulent dans leur AMM et ils ont fourni la bonne évaluation et les bonnes recommandations pour leur AMM.

Des évaluations de stock d’holothuries ont été effectuées ailleurs dans le monde, cependant les espèces ciblées, les profondeurs et les besoins logistiques étaient différents. Dans notre cas, il a été impératif de retravailler le protocole initial afin qu’il soit plus adapté au terrain, plus réaliste et plus efficace.

Les femmes gardes forestiers jouent un rôle important dans la conservation des rhinocéros noirs dans les régions de Kunene et d'Erongo en Namibie. Elles sont tout aussi désireuses et capables de mener des patrouilles et sont pleinement soutenues par les conservatoires qui en ont la garde.

Dans le cas du parc national de Sehlabathebe, l'analyse des données et les actions prioritaires d'amélioration identifiées au cours du processus sont directement intégrées dans le plan de gestion de la zone. Cela confère aux résultats de l'évaluation une plus grande légitimité, étant donné qu'ils sont 1) identifiés conjointement par tous les acteurs concernés et 2) intégrés dans les processus gouvernementaux officiels de planification de la gestion. Le plan de gestion peut être utilisé comme un outil de mobilisation des ressources auprès des donateurs et les actions prioritaires peuvent alors également être contrôlées par le biais du suivi de la mise en œuvre du plan de gestion.

L'objectif était d'améliorer les connaissances sur les outils d'évaluation et de collecter des données pour prendre des décisions éclairées. Pour l'outil d'efficacité de la gestion intégrée (IMET), il s'agit de collecter des données complètes sur les caractéristiques écologiques et de gestion du parc et pour l'évaluation du site sur la gouvernance et l'équité (SAGE), il s'agit de collecter des données sur les points de vue et les besoins de toutes les parties prenantes afin de faciliter une compréhension commune de la gouvernance et des problèmes clés rencontrés dans la gouvernance du site. Ces données sont ensuite analysées collectivement et assurent la transparence pour toutes les parties prenantes présentes, car elles ont contribué aux données et à l'analyse.